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當《我在故宮修文物》因為在B站受到追捧而改編成電影登陸大銀幕，當《了不起的匠人》全網(wǎng)播放量破10億，業(yè)內(nèi)人士或許會意識到，2017年注定是紀錄片行業(yè)發(fā)生重大變革的一年。

而就在今日的中國（廣州）國際紀錄片節(jié)上，知了青年CEO李武望提出了“新一代紀錄片”的全新概念，新內(nèi)容、產(chǎn)品化以及跨界運營，成為新一代紀錄片的三大重要特征。

這一概念的提出，可以說是對目前紀錄片行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳把握?！吨袊o錄片發(fā)展研究報告2017》顯示，2016年中國紀錄片年生產(chǎn)總投入為34.7億元，總產(chǎn)值超過52億元，同比分別增長15%和12%。營銷、跨屏和IP成為紀錄片產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵詞。

此次在中國（廣州）紀錄片節(jié)上出現(xiàn)的嘉賓，也可以看出這一行業(yè)目前的格局變化。12月13日下午，在知了青年主辦的“看見 好奇東方——新一代紀錄片產(chǎn)品的邊與界”紀錄片論壇上，“金熊貓”國際紀錄片傳媒制作人論壇主席孫劍英、美國A+E電視網(wǎng)公司（亞洲）副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理區(qū)詠卿、合一資本創(chuàng)始合伙人許亮、阿里文娛大優(yōu)酷泛文化中心總經(jīng)理何冀兵、新浪微博客戶運營總經(jīng)理李亮、今日頭條商業(yè)內(nèi)容運營總監(jiān)蟻暢等紛紛現(xiàn)身。

數(shù)娛夢工廠注意到，這是資本方、視頻平臺、社交運營平臺以及商業(yè)變現(xiàn)渠道等新角色在紀錄片大會上首次聚首，傳統(tǒng)紀錄片“與世隔絕“的常態(tài)正在被這些新玩家們顛覆。

相比以往傳統(tǒng)紀錄片只注重內(nèi)容的優(yōu)劣，新一代紀錄片正在憑借盈利模式以及傳播方式的革新，與資本方實現(xiàn)接軌，為這一行業(yè)的產(chǎn)品化升級奠定商業(yè)格局。

新一代紀錄片：新內(nèi)容+產(chǎn)品化+跨界運營

只關(guān)注內(nèi)容優(yōu)劣的傳統(tǒng)紀錄片時代即將過去。在此次論壇上，如何精細化運營一款紀錄片產(chǎn)品，成為各方重點討論的話題。

推出《了不起的匠人》（以下簡稱《匠人》）以及《了不起的村落》等紀錄片的知了青年，憑借著對東方文化的垂直切入、敘事手法的年輕化處理以及對內(nèi)容產(chǎn)品的跨界運營，走在了這一細分領(lǐng)域的最前端。李武望認為，紀錄片盈利法則最根本的是精細化和市場化的市場價值挖掘。

作為在行業(yè)內(nèi)深耕多年的從業(yè)者，李武望同時提出了“新一代紀錄片”的概念，在他看來，新內(nèi)容、產(chǎn)品化、跨界運營是新一代紀錄片必須要有的關(guān)鍵特征，“現(xiàn)在的一些紀錄片還是缺乏頂層的產(chǎn)品化設(shè)計，對后續(xù)運營沒有做到很好的處理。”

何為“新內(nèi)容”？首先是“新視聽”，以更加貼合當下年輕人語境的視聽語言來表達，甚至用拍廣告的方式去拍內(nèi)容；其次是“新視角”，以更加貼近普通人的而非強行灌輸?shù)囊暯侨ブv述；第三是“新故事”，對于同樣的題材要能講出新的故事；最后是“新知識”，要找到新的年輕人去創(chuàng)造，去實地挖掘出新的知識點。

而在新內(nèi)容的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品化設(shè)計以及跨界運營的能力在互聯(lián)網(wǎng)時代變得越來越重要。圍繞著《匠人》的視頻內(nèi)容，知了青年已經(jīng)推出了亞洲手作展這樣的線下展覽、觀影會、相關(guān)音頻、書籍等一系列衍生產(chǎn)品及相關(guān)活動，其與天貓等電商平臺合作推出的邊看邊買模式也獲取了數(shù)百萬的電商營收。

這種多層級產(chǎn)品和多維度運營的產(chǎn)品開發(fā)模式，正在為國產(chǎn)紀錄片的未來開啟更多的商業(yè)可能。

知了青年的投資方合一資本創(chuàng)始合伙人許亮認為，在研發(fā)、制作、發(fā)行、運營和變現(xiàn)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈中，后兩者是更為重要的環(huán)節(jié)。其在紀錄片、美食、知識、親子等領(lǐng)域都有布局，而知了青年則是紀錄片領(lǐng)域的佼佼者。

內(nèi)容矩陣下打造紀錄片IP

2016年，紀錄片《本草中國》在江蘇衛(wèi)視播出后，首播收視率達到0.83?！吨袊o錄片發(fā)展研究報告2017》將這一節(jié)目稱為“成功打造出的紀錄片IP”。

今年以來，包括《見字如面》、《朗讀者》、《國家寶藏》等這樣的文化紀實類網(wǎng)綜以及《我在故宮修文物》、《匠人》等文化紀錄片，這種泛娛樂與品質(zhì)生活的文化產(chǎn)品借助視頻平臺、微博、B站等新媒體的多元傳播渠道，打入了年輕人圈層。IP逐漸成為紀錄片行業(yè)的關(guān)鍵詞。

在今日的論壇上，紀錄片IP也成為了一個公共話題。

“紀錄片的IP和綜藝有共同之處，但因為表達方式和人群的不同而難度更大，所以紀錄片的IP比如《匠人》，是很不容易的，因為觀眾比較小眾，而且對知識層面要求比較高，要年輕化難度更大，挑戰(zhàn)性也更大。““金熊貓”國際紀錄片傳媒制作人論壇主席孫劍英認為。

而IP打造的背后，也有著視頻平臺對優(yōu)質(zhì)稀缺內(nèi)容創(chuàng)作者的扶持。

阿里文娛大優(yōu)酷泛文化中心總經(jīng)理何冀兵表示：“阿里文娛體系會為好的IP服務(wù)，比如‘了不起’的品牌，我們要拍大電影，全方位為我們孵化的IP賦能，這種背景下，一個項目跑出來比單打獨斗會容易很多。”

實際上，知了青年這一文化品牌的全平臺粉絲數(shù)目前已經(jīng)超過了500萬。就在上個月，其推出的以“東方美”內(nèi)容為主的“了不起”頻道已在全網(wǎng)入駐包括微博、微信、優(yōu)酷、今日頭條、百家號等在內(nèi)的40多家平臺，構(gòu)建出一個東方文化紀實內(nèi)容的品牌矩陣，試圖打造中國版discovery。

電商之后 紀錄片的商業(yè)變現(xiàn)要怎么開拓？

隨著視頻用戶年輕化、消費心理增長、審美情趣提升等諸多轉(zhuǎn)變，泛娛樂與品質(zhì)生活內(nèi)容正為當下年輕人所喜。這為文化類紀錄片的開發(fā)提供了一個前提。

但變現(xiàn)渠道單一依然是紀錄片行業(yè)存在的一大痛點。

目前，除了冠名和廣告，知了青年還通過對內(nèi)容產(chǎn)品的線下展映、相關(guān)視頻、音頻、書籍的版權(quán)出售等方式來拓寬內(nèi)容產(chǎn)品的商業(yè)價值。

（“了不起的匠人”亞洲手作展上 匠人李晶的團扇作品）

（“了不起的匠人”亞洲手作展上 勺子匠人黃強的百勺計劃）

“做紀實類有個很大的好處就是不存在版權(quán)問題，我把一個村落拿過來拍攝成一個產(chǎn)品就可以去營銷，我發(fā)現(xiàn)一個匠人然后把他的手工藝品轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品就又可以賣錢，我不需要去找哪個作者去買版權(quán)，所以它的成本是比較低的。”李武望向數(shù)娛夢工廠表示。這讓知了青年作品的盈利空間充滿了想象力。

但李武望認為，相比所有人都集體去做電商，未來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聚集下品牌矩陣的價值會更大，挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容背后更多的商業(yè)價值才是知了青年未來的發(fā)力點。

同時，更多的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)在李武望的考慮之中，包括品牌定制、紀錄片+旅游、紀錄片+劇情等表現(xiàn)方式。

目前在國內(nèi)，紀錄片在大家看來更多都是情懷向的，但是在國外，比如徠卡、可口可樂、樂高等都會有他們自身傳奇的品牌故事，這些品牌故事基礎(chǔ)上的紀錄片就形成了原生廣告。

知了青年同樣也在探索這樣的模式。

“紀錄片是最好的原生廣告，徠卡相機的鏡頭、愛馬仕這些品牌的手工制作過程到底是怎樣的？用內(nèi)容去傳遞品牌價值，這樣的品牌定制屬于最直接的。”李武望告訴數(shù)娛夢工廠，“再往下走，就是我們的‘紀錄片+’。比如紀錄片+旅游，就像我們現(xiàn)在正在做‘村落100計劃’，通過紀錄片去展現(xiàn)100個村落的風貌，是不是可以做成村落的旅游產(chǎn)業(yè)？這就有無限的可能性。再比如紀錄片+娛樂，就可以做成真人秀，紀錄片+劇情，就像英劇《唐頓莊園》，其實可以理解成劇情紀錄片。”

可以看出，知了青年在打通“東方文化”這一垂直細分領(lǐng)域內(nèi)容之后，也將嘗試向其他領(lǐng)域拓寬內(nèi)容產(chǎn)品的商業(yè)價值，而這正是對目前紀錄片領(lǐng)域垂直類內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、變現(xiàn)渠道單一的反擊。

來源：數(shù)娛夢工廠