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在2015年成為阿里合伙人后的一次采訪中，俞永福剖析了自己的內(nèi)心，“每個(gè)人做成一件事之后，都涉及到一個(gè)巨大的內(nèi)心挑戰(zhàn)。歇了，再做一件事，還是做更大的一個(gè)事。百分之八九十的人選擇了第一條路，選擇第二條道路的人我也很尊重，我選擇了第三條路，畢竟這種選擇也不多。”

兩年后，阿里大文娛整合完成第一階段，俞永福又面臨巨大的內(nèi)心挑戰(zhàn)，這一次，他依然選擇直面和迎接，追求另外的榮光和夢(mèng)想。

11月15日，離職創(chuàng)業(yè)風(fēng)波后，俞永福的去向終于在阿里CEO張勇的內(nèi)部信中塵埃落定，俞永福將擔(dān)任阿里新成立的eWTP投資工作小組組長(zhǎng)，確實(shí)不再擔(dān)任阿里大文娛董事長(zhǎng)、大文娛及高德總裁職務(wù)。

俞永福為什么要走，阿里大文娛裝不下他的野心？

俞永福的離開(kāi)，絕不是之前猜測(cè)的為阿里大文娛“背鍋”，先看張勇的內(nèi)部信，“在阿里大文娛既定戰(zhàn)略的實(shí)施和業(yè)務(wù)整合過(guò)程中，永福以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶給了集團(tuán)一個(gè)巨大驚喜。”充分肯定了俞永福在阿里大文娛做出的成績(jī)。

再看一下俞永福調(diào)任的崗位——eWTP投資工作小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)eWTP生態(tài)圈的投資。eWTP指的是世界電子貿(mào)易平臺(tái)，由馬云提出，在去年杭州G20峰會(huì)上被寫入了會(huì)議公報(bào)，旨在補(bǔ)充、創(chuàng)新已有的WTO貿(mào)易協(xié)定，核心是通過(guò)在線跨境貿(mào)易推進(jìn)公司和政府層面對(duì)話，為全球中小企業(yè)的在線貿(mào)易鋪設(shè)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，并爭(zhēng)取各國(guó)優(yōu)惠政策。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是推動(dòng)全球中小企業(yè)，跨境貿(mào)易以及政府間的聯(lián)動(dòng)和對(duì)話。

這個(gè)倡議不僅是阿里全球化的重要舉措，在“一帶一路”國(guó)際合作背景下，對(duì)各國(guó)商業(yè)發(fā)展同樣是新的機(jī)遇，很多人把eWTP看作是國(guó)際貿(mào)易變局中推出的“中國(guó)方案”，它對(duì)阿里的重要性不言而喻。而隨著阿里首個(gè)海外eWTP試驗(yàn)區(qū)——馬來(lái)西亞數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)在吉隆坡全面啟用運(yùn)營(yíng)，去年只停留在理論討論階段，沒(méi)有具體落地時(shí)間表的eWTP在今年11月3日正式落地。

這就不難解釋為什么雙11一結(jié)束，俞永福作為阿里組織架構(gòu)調(diào)整的重要一員出現(xiàn)在張勇的內(nèi)部信上了。阿里要明確五新（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略的三駕馬車：基礎(chǔ)設(shè)施落地、戰(zhàn)略思維輸出、生態(tài)圈投資拉動(dòng)，俞永福有多年投資經(jīng)歷，有通過(guò)高德和大文娛證明了的強(qiáng)整合能力，同時(shí)還有UC國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，了解出海是怎么回事，可以說(shuō)是這個(gè)崗位的最佳人選。

從俞永福的個(gè)人選擇來(lái)看，他從來(lái)不是擔(dān)心挑戰(zhàn)的人，從UC到高德，再到阿里大文娛，他一步步證明了自己的能力，在被收購(gòu)企業(yè)創(chuàng)始人大多出局的阿里，俞永福從阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁一步步成為阿里合伙人，并且獲得阿里當(dāng)時(shí)34個(gè)合伙人投票全票通過(guò)，真正以“外人”身份融入阿里。

況且，“俞永福最不愿意別人提到職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)詞，而是喜歡被稱作班長(zhǎng)、合伙人和搭檔”。努力把“班長(zhǎng)俞永福”和“俞永福”角色分清的他，有更能體現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同的選擇，何樂(lè)而不為呢？

俞永福走了，但他帶著阿里大文娛做了不少事

整整1年零5個(gè)月，到卸任為止，俞永福實(shí)打?qū)嵉貛е⒗锎笪膴首隽瞬簧偈隆?/p>

去年6月15日，張勇宣布正式成立“阿里大文娛版塊”，俞永福就任阿里大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)阿里大文娛版塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。

從一開(kāi)始，俞永福到阿里大文娛的核心工作就是“整合”，他沒(méi)有與文娛內(nèi)容相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，作為一個(gè)純IT理工男，他曾在接受媒體采訪時(shí)表示，相對(duì)于文化圈，他更喜歡偏產(chǎn)品和技術(shù)的業(yè)務(wù)。但這并不妨礙俞永福在阿里大文娛的發(fā)揮，畢竟，他最擅長(zhǎng)的是定方向，定班子，定打法，而當(dāng)時(shí)的阿里大文娛，最缺的就是這些。

1、定方向：做文娛產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在俞永福整合阿里大文娛之前，阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部等幾大文娛板塊各自為政，俞永福首先明確了阿里大文娛的戰(zhàn)略方向：做文娛產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

這對(duì)阿里大文娛尤其重要，一方面明確了發(fā)展方向，凝聚起各大文娛板塊的力量，另一方面，這意味著集團(tuán)本身和傳統(tǒng)的電影公司、音樂(lè)公司或是演出公司不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，俞永福在媒體采訪中表示：“阿里大文娛希望能夠升級(jí)整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)，給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)增量，不跟傳統(tǒng)市場(chǎng)搶生意。”

今年6月份的上海電影節(jié)，“做文娛產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”這一戰(zhàn)略正式在公眾面前亮相：阿里大文娛要通過(guò)這用戶、商業(yè)化和內(nèi)容三個(gè)環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)設(shè)施，來(lái)銜接電商板塊和文娛板塊。

比起創(chuàng)作大量的影片，阿里影業(yè)將會(huì)更專注于智能宣發(fā)和衍生品運(yùn)營(yíng)，為上游的內(nèi)容生產(chǎn)者提供服務(wù)。阿里音樂(lè)也會(huì)做好整合工作，充分挖掘音樂(lè)的開(kāi)發(fā)價(jià)值，利用阿里電商生態(tài)鏈的能量扶持新人成長(zhǎng)。

2、定班子：塵歸塵，土歸土

俞永福自稱自己從來(lái)不分新人、老人，你的人、我的人，所有的人員變動(dòng)或者組織架構(gòu)調(diào)整都是為了業(yè)務(wù)發(fā)展做出的改變。

在阿里大文娛集團(tuán)成立的第二天，俞永福就提出了“2+X”業(yè)務(wù)矩陣建設(shè)，除了各垂直事業(yè)部構(gòu)成X個(gè)專業(yè)縱隊(duì)外，新成立的大優(yōu)酷事業(yè)群以及移動(dòng)事業(yè)群將作為拉動(dòng)阿里文娛的兩大引擎。隨著阿里收購(gòu)游戲公司廣州簡(jiǎn)悅以及大麥網(wǎng)，又相繼成立了游戲事業(yè)群和現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群，阿里大文娛的業(yè)務(wù)矩陣衍變成“3+X”，新增包括豌豆莢、蝦米音樂(lè)、淘票票、大麥網(wǎng)在內(nèi)的垂直業(yè)務(wù)群，X則繼續(xù)對(duì)應(yīng)音樂(lè)、劇集、文學(xué)、影業(yè)等內(nèi)容。

組織架構(gòu)的調(diào)整讓原來(lái)松散的業(yè)務(wù)板塊連接起來(lái)。不破不立，俞永福手起刀落，砍掉優(yōu)酷的文學(xué)和商城業(yè)務(wù)以及阿里影業(yè)的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)大電影部門，用俞永福的話說(shuō)，“強(qiáng)化主干，聚焦基礎(chǔ)”。

同時(shí)，各個(gè)板塊的領(lǐng)導(dǎo)班子也發(fā)生了變化。楊偉東接替古永鏘成為優(yōu)酷的CEO，負(fù)責(zé)大優(yōu)酷事業(yè)群；張宇代替?zhèn)鹘y(tǒng)音樂(lè)行業(yè)出身的宋柯，接管阿里音樂(lè)；原支付寶總裁樊路遠(yuǎn)，也成為阿里影業(yè)的CEO，來(lái)自中影的原CEO張強(qiáng)則轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁。

不知情的人猜測(cè)阿里系的張宇、樊路遠(yuǎn)入主阿里大文娛是出于對(duì)俞永福治下的不放心，實(shí)際上，在今年10月份的一次媒體采訪中，俞永福透露，他再三申請(qǐng)，樊路遠(yuǎn)才接替他擔(dān)任阿里影業(yè)CEO，阿里大文娛需要和主體母公司的聯(lián)系更加緊密。

3、定打法：淘票票血拼爭(zhēng)第一，優(yōu)酷觸底反彈

過(guò)去一年，整個(gè)阿里大文娛給人的感覺(jué)是處在不斷進(jìn)擊的狀態(tài)中，從第一天的“富養(yǎng)女兒”到對(duì)淘票票的“投入不設(shè)上限”，包括后來(lái)的“優(yōu)酷用什么方式下來(lái)，就用什么方式回去”，俞永福扎實(shí)地踐行著馬云“給文娛板塊11年，短期內(nèi)不指望賺錢”的指導(dǎo)方針。

事實(shí)證明，大把砸錢，只要砸對(duì)方向，還是十分有用的。淘票票在2017年春節(jié)檔參與《西游·伏妖篇》《功夫瑜伽》以及《乘風(fēng)破浪》等多部影片的聯(lián)合出品和營(yíng)銷，一躍超過(guò)微影成為在線電影票務(wù)市場(chǎng)的第二名，2017年的夏天，又憑借爆款電影《戰(zhàn)狼》穩(wěn)居行業(yè)第一。

優(yōu)酷從視頻網(wǎng)站里的“差生”隊(duì)伍觸底反彈，用《軍師聯(lián)盟》《鎮(zhèn)魂街》《春風(fēng)十里不如你》《白夜追兇》等劇集重返觀眾視野，在今年10月份的優(yōu)酷秋集上，優(yōu)酷對(duì)外發(fā)布了60部劇集，40檔綜藝，宣布對(duì)2018年的市場(chǎng)野心。

俞永福對(duì)淘票票的第一毫不意外，他覺(jué)得淘票票有清晰的產(chǎn)業(yè)定位，這決定了它第一的位置如期到來(lái)，他說(shuō)：“實(shí)際上，血拼我能拿第一，不血拼肯定也能拿第一，半年前，大家對(duì)優(yōu)酷很擔(dān)心，今天優(yōu)酷在最短的短板劇集上反超了。”

沒(méi)有俞永福，阿里大文娛的未來(lái)藍(lán)圖要怎么畫？

俞永福把阿里大文娛的整合分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段穩(wěn)住戰(zhàn)略、穩(wěn)住業(yè)務(wù)、穩(wěn)住業(yè)績(jī)，進(jìn)入上升期，明年進(jìn)入第二個(gè)階段，需要有一個(gè)業(yè)務(wù)再加速，第三階段后面很多業(yè)務(wù)都將進(jìn)入加速過(guò)程。

在俞永福看來(lái)，第一個(gè)階段的整合已經(jīng)完成，那么沒(méi)有俞永福的第二個(gè)階段，第三個(gè)階段，阿里大文娛要怎么規(guī)劃？

在領(lǐng)導(dǎo)班子上，阿里大文娛將實(shí)行班委基礎(chǔ)上的輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠(yuǎn)（木華黎）、張宇（語(yǔ)嫣）、常揚(yáng)（劉墉）、黎直前（宇乾）組成，楊偉東擔(dān)任第一任輪值總裁，直接向張勇匯報(bào)。

張宇、樊路遠(yuǎn)、常揚(yáng)分別在2004年、2007年和2010年加入阿里，都是阿里的老人，對(duì)完成整合第一步的阿里大文娛來(lái)說(shuō)，這批輪值總裁的優(yōu)勢(shì)是讓團(tuán)隊(duì)充分感受阿里文化，利用好阿里大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，做好阿里大文娛和電商、衍生品等各大業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動(dòng)。

需要注意的是，除楊偉東外，其余幾位輪值總裁此前和文娛領(lǐng)域接觸都相對(duì)較少。另外，雖然阿里對(duì)大文娛板塊始終保持寬容態(tài)度，現(xiàn)階段對(duì)其營(yíng)收也不抱過(guò)多期待，但從阿里最新的第三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，包括優(yōu)酷土豆視頻、體育、音樂(lè)等業(yè)務(wù)的數(shù)娛收入為46.98億元，同比增長(zhǎng)33%，虧損為33.88億元，比起去年同期虧損的22.47億元，同比增加50%，營(yíng)收數(shù)據(jù)不容樂(lè)觀。

具體到業(yè)務(wù)層面，淘票票市場(chǎng)第一的位置沒(méi)坐穩(wěn)幾天，就因貓眼微影的合并受到威脅，雙方呈現(xiàn)你追我趕的態(tài)勢(shì)；優(yōu)酷在整個(gè)暑期檔劇集流量中占到總流量的49%，但根據(jù)極光大數(shù)據(jù)提供的報(bào)告，在7月份的移動(dòng)視頻滲透率、日新增用戶量等榜單上，優(yōu)酷均落后于愛(ài)奇藝和騰訊視頻；阿里音樂(lè)和騰訊音樂(lè)達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，曲庫(kù)數(shù)量增加不少，但在用戶數(shù)上和QQ、酷狗、酷我相比不是一個(gè)量級(jí)，更不用說(shuō)和剛宣布突破了4億用戶的網(wǎng)易云音樂(lè)比較；至于阿里影業(yè)和阿里文學(xué)，一個(gè)留下了口碑票房都撲街的幾部爛片，一個(gè)在閱文上市的光環(huán)下更加籍籍無(wú)名；阿里體育呢？體育行業(yè)大新聞中查無(wú)此司系列。

第二階段的阿里大文娛，任務(wù)依然很艱巨，前路仍然不那么好走。離開(kāi)了阿里大文娛的俞永福倒是曾表態(tài)：“中國(guó)市場(chǎng)夠大，存在兩大大文娛集團(tuán)是必然的，不可能只有一家大集團(tuán)。其實(shí)不必談競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是相互學(xué)習(xí)的過(guò)程。”

如果說(shuō)兩大文娛集團(tuán)是必然，阿里大文娛就愿意一直做老二？市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，閱文集團(tuán)上市后，有傳言稱騰訊音樂(lè)集團(tuán)也要上市了，大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)圈的傳言大多八九不離十。

所以，留給阿里大文娛的時(shí)間已經(jīng)不多了。

來(lái)源|億歐網(wǎng)