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這將是中國商業(yè)零售史上規(guī)模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的新零售升級工程。

11月20日，阿里巴巴正式宣布:阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)、潤泰集團宣布達成新零售戰(zhàn)略合作。根據戰(zhàn)略協(xié)議，阿里巴巴集團將投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

這個動作并不小，但是放在一向財大氣粗的阿里身上，也并不為過。既然阿里已經升起新零售的大旗，為了大旗迎風飄揚投入資金支持也是理所當然。但阿里為何會挑中高鑫零售？

有人說，"高鑫零售"和"搞新零售"發(fā)音相近，所以，遇上阿里，高鑫零售升級搞新零售。玩笑歸玩笑，阿里巴巴與高鑫零售牽手，是因為這樣的"冠軍組合"可以快速且大規(guī)模地釋放新零售的能量。

很多人不一定知道高鑫零售，卻可能知道大潤發(fā)和歐尚，甚至就是其用戶。2016年，高鑫零售營收超1000億元，市場份額多年保持國內零售行業(yè)第一。

阿里牽手高鑫零售，意味著以大潤發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業(yè)模式和資本結構上雙通道加入由阿里推動的新零售革命，這場商業(yè)合作注定成為歷史性時刻。 

此次合作雙方將以大數據和商業(yè)互聯(lián)網化為核心，通過全面數字化完成"人、貨、場"的重構和升級。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟將融合三家企業(yè)的資源，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數字生態(tài)系統(tǒng)，推進門店數字化，并將新零售解決方案應用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個性化的消費者體驗。

同時，大潤發(fā)在臺灣擁有22家超市賣場，歐尚在法國、俄羅斯等14個國家，擁有1940家超市和大賣場。這也是中國新零售方案輸出海外的最好典型!

隨著新零售戰(zhàn)略推進，阿里巴巴先后與銀泰、蘇寧、三江、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售業(yè)達成全面戰(zhàn)略合作，并積極探索盒馬等新業(yè)態(tài)，致力于將新零售的成功模式開放賦能給所有零售合作伙伴，推動線上線下融合和商業(yè)互聯(lián)網化全面提升。

此次阿里巴巴入股高鑫零售，將使得阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略更進一步。