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“如果我們?cè)陂_(kāi)放的探索中出現(xiàn)挫折，我們一定會(huì)選擇積極地尋求解決問(wèn)題的方法，而不是退縮。”

這是馬化騰在第一屆全球合作伙伴大會(huì)上，對(duì)合作伙伴們?cè)S下的承諾。從最初的騰訊開(kāi)放平臺(tái)上線，到如今打造數(shù)字化生態(tài)平臺(tái)；從當(dāng)年的北京，到如今的成都，騰訊的全球合作伙伴大會(huì)已經(jīng)舉辦了7年。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日新月異，騰訊開(kāi)放體系發(fā)生了翻天覆地的變化。

在七年前就宣稱要“再造一個(gè)騰訊”的馬化騰，未來(lái)還想做什么？

1順勢(shì)而為的騰訊開(kāi)放

2011年，經(jīng)歷過(guò)幾場(chǎng)大風(fēng)波的騰訊，最終確定了新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略：開(kāi)放。

同年，第一屆騰訊全球合作伙伴大會(huì)召開(kāi)，推出騰訊開(kāi)放平臺(tái)部，馬化騰提出要“再造一個(gè)騰訊”。

由此為起點(diǎn)，騰訊走上開(kāi)放之路，相繼推出QQ空間、微信公眾號(hào)等開(kāi)放平臺(tái)，對(duì)好的項(xiàng)目進(jìn)行參與、投資和扶持。這些措施不僅大大促進(jìn)了騰訊自身的發(fā)展，保持了自己的優(yōu)勢(shì)，還真正搭建了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

騰訊開(kāi)放平臺(tái)最大的作用，就是幫助合作伙伴進(jìn)行線上線下的全方位連接，從而對(duì)信息、資源和生產(chǎn)起到優(yōu)化和調(diào)配作用。通過(guò)QQ和微信這兩個(gè)連接器，使得眾多合作伙伴都能在騰訊的開(kāi)放平臺(tái)中，獲得產(chǎn)品輸出渠道、服務(wù)、人才和用戶等市場(chǎng)要素，得到高收益和高估值。于騰訊而言，合作伙伴越多，騰訊的生態(tài)圈也就越生機(jī)勃勃。

在騰訊的內(nèi)部生態(tài)鏈中，京東、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、58同城、搜狗和攜程等各個(gè)領(lǐng)域的巨頭紛紛帶頭加入開(kāi)放體系。借助騰訊的開(kāi)放平臺(tái)，這些企業(yè)運(yùn)用騰訊的社交產(chǎn)品、數(shù)字內(nèi)容和金融服務(wù)迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)，帶動(dòng)自身其他線上線下的合作伙伴加入這個(gè)體系，直接在騰訊開(kāi)放平臺(tái)上進(jìn)行溝通和交易。這樣的模式被眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)肯定后，逐漸向第一、第二產(chǎn)業(yè)滲透，從而使得所有環(huán)節(jié)都能在開(kāi)放平臺(tái)中進(jìn)行。 

這個(gè)平臺(tái)對(duì)外部的創(chuàng)業(yè)者同樣友善。創(chuàng)業(yè)者入駐開(kāi)放平臺(tái)時(shí)，騰訊方面會(huì)提供產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的幫助，使創(chuàng)業(yè)者能專注于創(chuàng)意和產(chǎn)品。因此，即使再小型的新創(chuàng)企業(yè)，也可以通過(guò)騰訊開(kāi)放平臺(tái)上的大數(shù)據(jù)和社交渠道，獲取自己的粉絲用戶，根據(jù)用戶的需求來(lái)評(píng)估生產(chǎn)規(guī)模，制定產(chǎn)品策略。截至2017年10月，騰訊開(kāi)放的合作伙伴已經(jīng)超過(guò)1300萬(wàn)，合作伙伴公司累計(jì)分成超過(guò)230億，創(chuàng)造就業(yè)2500萬(wàn)。

對(duì)于普通用戶而言，騰訊開(kāi)放后，從一個(gè)簡(jiǎn)單的社交平臺(tái)，轉(zhuǎn)變成一個(gè)豐富的互聯(lián)網(wǎng)生活圈。QQ客戶端一站式承包了音樂(lè)、游戲、閱讀、動(dòng)漫等休閑功能；微信客戶端則集社交、資訊、金融于一體。隨著第三方應(yīng)用的接入，用戶在使用其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)使也變得更加方便。

2騰訊的開(kāi)放做了哪些布局

在致合作伙伴公開(kāi)信中，馬化騰提到：“在數(shù)字化背景下，不同產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的生態(tài)之間，開(kāi)始發(fā)生越來(lái)越多的關(guān)聯(lián)，從而形成一個(gè)‘數(shù)字生態(tài)共同體’。”回顧騰訊這幾年在多個(gè)領(lǐng)域的布局，不難發(fā)現(xiàn)，騰訊這盤(pán)棋下得足夠大。

社交與內(nèi)容：騰訊高層在多個(gè)場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)過(guò)，騰訊現(xiàn)在主要做的事情之一，就是將人和人、人和內(nèi)容、人和服務(wù)、人和設(shè)備連接起來(lái)。依靠著QQ和微信兩個(gè)連接器，騰訊開(kāi)放平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基本覆蓋了人們互聯(lián)網(wǎng)生活的每一寸空間。

坐擁9億用戶的騰訊在社交與內(nèi)容開(kāi)放過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)是將用戶流量與開(kāi)發(fā)者共享。目前，QQ、微信、QQ空間客戶端、應(yīng)用寶和QQ物聯(lián)都已經(jīng)開(kāi)放，合作伙伴在平臺(tái)接入自己的產(chǎn)品后，騰訊會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的分類(lèi)和用戶的喜好對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行曝光和擴(kuò)散，幫助開(kāi)發(fā)者獲取新用戶。當(dāng)產(chǎn)品用戶成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，開(kāi)發(fā)者可以在開(kāi)放平臺(tái)上開(kāi)設(shè)論壇，提升用戶對(duì)應(yīng)用的黏度。這種合作模式是共贏的，一方面，開(kāi)發(fā)者的應(yīng)用得到了推廣；另一方面，騰訊整個(gè)體系的內(nèi)容變得更加豐富，日活躍用戶得到增長(zhǎng)。

從騰訊用戶的角度來(lái)看，QQ和微信接口對(duì)第三方開(kāi)放，使得用戶能將第三方內(nèi)容便捷地分享到自己的社交圈。同時(shí)，在使用第三方應(yīng)用時(shí)，QQ或微信“一鍵登錄”成也為了習(xí)慣。

社交與內(nèi)容的開(kāi)放，讓第三方應(yīng)用對(duì)騰訊的依賴性加強(qiáng)，騰訊也借助開(kāi)放平臺(tái)上的產(chǎn)品不斷擴(kuò)展自己的生態(tài)圈。目前，已經(jīng)有超過(guò)570萬(wàn)應(yīng)用接入騰訊開(kāi)放平臺(tái)。

騰訊云與AI：在今年的公開(kāi)信中，馬化騰23次提到“云”的概念，可見(jiàn)騰訊云是騰訊構(gòu)建數(shù)字生態(tài)平臺(tái)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。騰訊云利用AI對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、檢索、比對(duì)和返回，把數(shù)據(jù)放到云端后，再給需要這個(gè)能力的人共享，從而使得地理位置信息LBS、安全、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛等項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

以摩拜單車(chē)為例，針對(duì)摩拜單車(chē)所需的場(chǎng)景，騰訊云為摩拜提供了一整套云端與車(chē)載模塊的通信服務(wù)，這其中包括解鎖、定位、計(jì)費(fèi)等的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，保證了用戶在使用過(guò)程中的產(chǎn)品體驗(yàn)。此外，騰訊的智慧醫(yī)療也已經(jīng)落地。在時(shí)間就是金錢(qián)的今天，騰訊的企鵝醫(yī)院采取線上問(wèn)診、線下理療的模式，同時(shí)整合醫(yī)聯(lián)已連接的全國(guó)43萬(wàn)名醫(yī)生，進(jìn)行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，醫(yī)生隨時(shí)可以上門(mén)就診。將AI運(yùn)用到醫(yī)療行業(yè)，騰訊可謂再次跨界成功。

截至今年，騰訊已面向超過(guò)50個(gè)行業(yè)的客戶提供云計(jì)算服務(wù)，其中包括順豐、三一重工、摩拜單車(chē)等一批有影響力的企業(yè)。這些科技創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)都與騰訊云有莫大關(guān)系，也難怪騰訊在騰訊云領(lǐng)域投入如此多的心血。

騰訊游戲：從代理到自主研發(fā)，騰訊游戲在不知不覺(jué)中已經(jīng)成為騰訊業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源。據(jù)Newzoo的統(tǒng)計(jì)，騰訊包括自營(yíng)和關(guān)聯(lián)游戲業(yè)務(wù)，去年的游戲總收入達(dá)到了125億美元，成為全球游戲收入最高的公司。

目前騰訊旗下QQ和微信平臺(tái)游戲月活躍用戶數(shù)超過(guò)10億，這在一定程度上反映了騰訊開(kāi)放的成果。過(guò)去，一些小的游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)由于產(chǎn)品推廣和運(yùn)營(yíng)方面的不足，極容易夭折。而在騰訊開(kāi)放平臺(tái)上線后，騰訊提供的托管模式可以調(diào)用好友關(guān)系鏈類(lèi)OpenAPI，幫助游戲推廣；騰訊云則提供云服務(wù)器、云存儲(chǔ)和帶寬等資源。在這樣的保障下，騰訊游戲平臺(tái)讓許多游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到了出路。在樂(lè)逗游戲、飛魚(yú)科技、獵豹移動(dòng)等三家上市公司，就是因?yàn)槠煜掠螒蛟隍v訊移動(dòng)游戲平臺(tái)取得不錯(cuò)的成績(jī)，而在資本市場(chǎng)大放異彩。

隨著騰訊的進(jìn)一步開(kāi)放，騰訊游戲衍生出來(lái)的內(nèi)容、社群、競(jìng)技等第三方創(chuàng)業(yè)公司，同樣為騰訊的生態(tài)圈添了不少磚瓦。 

金融與服務(wù)：騰訊一直對(duì)外宣稱自己有“兩個(gè)半”核心業(yè)務(wù)，除社交平臺(tái)和數(shù)字內(nèi)容外，另外的“半個(gè)”就是金融。截至目前，騰訊金融業(yè)務(wù)已經(jīng)橫跨第三方支付、征信、銀行、基金銷(xiāo)售、小貸、保險(xiǎn)等領(lǐng)域。

金融業(yè)務(wù)的開(kāi)放也是騰訊構(gòu)建數(shù)字生態(tài)平臺(tái)必不可少的環(huán)節(jié)。隨著移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，微信支付8.3億用戶流量吸引了眾多第三方應(yīng)用的接入。開(kāi)發(fā)者利用微信支付，可以直接省去支付系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。而騰訊的征信系統(tǒng)，利用微信和QQ兩大社交產(chǎn)品的用戶行為和關(guān)系數(shù)據(jù)，在很高程度上保障了看似虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間的人的身份和社會(huì)關(guān)系的真實(shí)性。

隨著微店和小程序的上線，商家接入騰訊的開(kāi)放平臺(tái)后，在使用騰訊支付系統(tǒng)之余，還能共享騰訊的用戶流量，實(shí)現(xiàn)用戶與盈利的捆綁。

開(kāi)放的生態(tài)布局，讓騰訊越來(lái)越強(qiáng)大，而騰訊投資和扶持的企業(yè)也迅速成長(zhǎng)了起來(lái)。在今年的騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，騰訊又推出內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)，該平臺(tái)將聯(lián)合微信、QQ、QQ空間、瀏覽器、快報(bào)、騰訊新聞、騰訊視頻、應(yīng)用寶、等億級(jí)流量平臺(tái)，幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入、全網(wǎng)接通”。這意味著騰訊在開(kāi)放的路上又往前邁了一大步。

3騰訊開(kāi)放的背后是人文

技術(shù)和產(chǎn)品是騰訊開(kāi)放體系的核心，兩者相輔相成。在技術(shù)實(shí)力支撐下，騰訊的產(chǎn)品得以開(kāi)發(fā)；另一方面，越來(lái)越多的產(chǎn)品接入，也促使騰訊在技術(shù)方面進(jìn)一步發(fā)展。在這樣的驅(qū)動(dòng)下，騰訊不斷在基礎(chǔ)維護(hù)、安全、云計(jì)算、AI方面進(jìn)行開(kāi)拓，技術(shù)實(shí)力成為騰訊驕傲的資本。

然而，一直被人們熟知的“科技”，只是騰訊構(gòu)建數(shù)字生態(tài)平臺(tái)的技術(shù)支撐，“文化”才是騰訊開(kāi)放背后的大招。VC Saas的數(shù)據(jù)顯示，騰訊投資額最大的3個(gè)行業(yè)分別是：文化娛樂(lè)（870億），金融（302億）、電商（114億）?？梢?jiàn)，不斷用技術(shù)搭建開(kāi)放平臺(tái)的騰訊，背后隱藏的是龐大的文化產(chǎn)業(yè)。

過(guò)去五年，騰訊以“泛娛樂(lè)”為實(shí)踐，完成了漫畫(huà)、文學(xué)、影視等各領(lǐng)域布局，不斷增強(qiáng)用戶之間的粘性。尤其是在QQ和微信幾乎占領(lǐng)了社交網(wǎng)絡(luò)的情況下，用戶與騰訊之間不僅是人與載體的關(guān)系，更是人與人、人與生活之間的紐帶。

但是，野心勃勃的騰訊要做的并不僅僅是實(shí)體文化的輸出。

在今年的騰訊WE大會(huì)上，霍金等重量級(jí)嘉賓的一系列演講，讓整個(gè)科技圈沸騰了起來(lái)?；仡欜v訊這幾年的WE大會(huì)，關(guān)注食品、關(guān)注人工智能、關(guān)注外太空、關(guān)注人類(lèi)未來(lái)……規(guī)格一年比一年高。不少人疑惑，為什么騰訊要不惜財(cái)力、物力來(lái)舉辦一場(chǎng)絲毫不賺錢(qián)的大會(huì)？

事實(shí)上，這正是騰訊要做的事情：不斷向外推動(dòng)騰訊乃至互聯(lián)網(wǎng)的邊界。正如騰訊CXO網(wǎng)大為在今年的WE大會(huì)上說(shuō)的那樣，騰訊的目光是要超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，投向更未知、更前沿的核心技術(shù)領(lǐng)域的。

騰訊的開(kāi)放、騰訊的科技發(fā)展，無(wú)一不是為騰訊的文化輸出作鋪墊。馬化騰在第一屆WE大會(huì)上提及的“互聯(lián)網(wǎng)+”與“連接一切”，成了目前行業(yè)的熱詞，這就像蘋(píng)果的WWDC全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)和巴菲特的財(cái)富午餐一樣，是騰訊釋放文化的手段。

馬爾科夫說(shuō)過(guò)：“任何一個(gè)進(jìn)步的體系，也都是開(kāi)放的，不然就會(huì)喪失其發(fā)展的可能性。”對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，這也是對(duì)它作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必然要求。

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