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明天(9月19日)，非正式發(fā)布了好幾回的Yota 3將在重慶正式亮相。不知道Yota掌門人張光強(qiáng)是對(duì)樂(lè)視仍有情愫還是純屬巧合，Yota 3發(fā)布會(huì)的時(shí)機(jī)與樂(lè)視樂(lè)迷節(jié)“撞車”。過(guò)往樂(lè)視風(fēng)光之時(shí)，樂(lè)迷節(jié)熱鬧非凡，去年請(qǐng)到了剛在里約奪冠的中國(guó)女排。

如今，樂(lè)視風(fēng)光不再，張光強(qiáng)離開(kāi)ivvi(即便留在ivvi也與樂(lè)視無(wú)瓜葛)執(zhí)掌Yota后，一改往日張嘴“生態(tài)手機(jī)”閉嘴“生態(tài)手機(jī)”的話術(shù)，絕口不提“樂(lè)視”、“生態(tài)”等詞匯。當(dāng)明天Yota 3發(fā)布會(huì)與低調(diào)許多的樂(lè)迷節(jié)同時(shí)上演，不知他是否會(huì)想起曾對(duì)樂(lè)視“生態(tài)化反”深信不疑，亦或感慨從ivvi到Y(jié)ota這一年并不平坦的創(chuàng)業(yè)歷程。

說(shuō)起Yota和張光強(qiáng)，或許很多人會(huì)感到陌生。簡(jiǎn)單做個(gè)小科普，前不久，Yota 3定制版作為俄羅斯金磚國(guó)家國(guó)禮大放異彩，被譽(yù)為“國(guó)禮手機(jī)”，張光強(qiáng)則是趙麗穎代言的手機(jī)品牌ivvi前掌門人，沒(méi)聽(tīng)過(guò)ivvi沒(méi)關(guān)系，知道趙麗穎就行了。

或許你會(huì)覺(jué)得奇怪，為何形容張光強(qiáng)的冠詞是趙麗穎，而不是ivvi。港真，成立近3年來(lái)，ivvi銷量和知名度遲遲沒(méi)有打開(kāi)，市場(chǎng)存在感較低，只能借趙麗穎來(lái)勉強(qiáng)維持一定曝光。我猜想，雖然需要借助趙麗穎才能向公眾“推銷”自己多少有些尷尬，但張光強(qiáng)還是可以接受，因?yàn)樗救司褪莻€(gè)非常喜歡蹭熱度的主。

不妨舉兩個(gè)例子，2015年夏天趙麗穎主演的《花千骨》爆紅，ivvi順勢(shì)簽約她為代言人本無(wú)可厚非，可以助力品牌宣傳，但讓人無(wú)語(yǔ)的是，ivvi竟然推出3款小骨手機(jī)系列，包括小骨手機(jī)、小骨Pro、小骨Pro尊享版?；蛟S你會(huì)說(shuō)，這是明星定制版手機(jī)，但你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)手機(jī)廠商一口氣推出3款明星定制版手機(jī)?

手機(jī)廠商的正常做法是主推標(biāo)準(zhǔn)版，順帶推廣明星定制版。ivvi營(yíng)銷押寶趙麗穎也就罷了，竟然連產(chǎn)品也押寶她，命名方式完全不考慮延續(xù)性，一心只想把趙麗穎和花千骨的營(yíng)銷價(jià)值最大化，真是讓人大跌眼鏡。

2016年初，韓國(guó)男星宋仲基主演的《太陽(yáng)的后裔》在國(guó)內(nèi)大火特火，引發(fā)迷妹瘋狂追逐。為了凸顯營(yíng)銷接地氣，說(shuō)白了就是蹭熱度、增加話題性，張光強(qiáng)在4月i3發(fā)布會(huì)上模仿宋仲基，他原本想吊威亞帥氣出場(chǎng)，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，威亞在半途中出現(xiàn)故障，張光強(qiáng)被掛在了半空中，懸掛在舞臺(tái)正上方下不來(lái)，最后工作人員搬來(lái)樓梯才將他接下來(lái)，全程尷尬無(wú)比。

結(jié)果可想而知，張光強(qiáng)渴望的刷爆朋友圈沒(méi)有出現(xiàn)，反而因出盡洋相“一戰(zhàn)成名”，只不過(guò)名聲以負(fù)面為主，成為吃瓜群眾茶余飯后的笑料，連累ivvi品牌形象。在手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，話題炒作再正常不過(guò)，但他似乎忘了炒作也是需要一定的資本，即產(chǎn)品過(guò)硬，一門心思撲在炒作上。

不得不說(shuō)，張光強(qiáng)營(yíng)銷技巧并不高明，這種只知炒作、疏于產(chǎn)品的行事作風(fēng)很容易讓公眾產(chǎn)生審美疲勞甚至反感。不管別人怎么評(píng)價(jià)ivvi，反正我對(duì)其是完全無(wú)感。

除了沉湎于炒作，張光強(qiáng)給人印象最深的是對(duì)樂(lè)視態(tài)度的180度大轉(zhuǎn)彎，從三番兩次向樂(lè)視表忠心到對(duì)樂(lè)視避之唯恐不及。早在2015年9月“3酷大戰(zhàn)”爆發(fā)時(shí)，他作為酷派代表之一發(fā)文聲討360掌門人周鴻祎，爆料合資公司奇酷成立以來(lái)，自己作為產(chǎn)品經(jīng)理居然沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)到周老師，并在奇酷發(fā)布會(huì)上聽(tīng)到周老師冷嘲熱諷。

相反，張光強(qiáng)對(duì)樂(lè)視掌門人賈躍亭則贊賞有加，“樂(lè)視的賈總，在和酷派合作第二周，就和全體酷派高管，探討戰(zhàn)略升級(jí)，為人剛正謙遜、生態(tài)戰(zhàn)略深得人心。”他還透露ivvi全體高管和樂(lè)視生態(tài)全面升級(jí)研討會(huì)將在北京舉行。彼時(shí)，張光強(qiáng)對(duì)周鴻祎和賈躍亭截然不同的態(tài)度，奠定了其在未來(lái)1年與二人交往的基調(diào)。

2016年8月，周鴻祎在360手機(jī)發(fā)布會(huì)上暗諷樂(lè)視，直言“生態(tài)是個(gè)筐，啥都能往里裝”，這一表態(tài)遭到張光強(qiáng)的激烈反駁。與之形成鮮明對(duì)比的是，他治下的ivvi與樂(lè)視眉來(lái)眼去，對(duì)其互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式倍加推崇，我試著摘取他在兩個(gè)重要場(chǎng)合的發(fā)言：

一是2015年11月ivvi成立1周年時(shí)，即樂(lè)視成為酷派二股東5個(gè)月后，張光強(qiáng)仿佛被洗腦似的，將生態(tài)手機(jī)夸得天下無(wú)敵，“不做生態(tài)手機(jī)的品牌不是我們對(duì)手，生態(tài)手機(jī)現(xiàn)在逐漸在增加，ivvi針對(duì)年輕人的生態(tài)。無(wú)論是哪個(gè)手機(jī)品牌，產(chǎn)品和服務(wù)做生態(tài)是一個(gè)方向，品牌才比較有機(jī)會(huì)留下來(lái)。”

二是2016年6月樂(lè)視成為酷派大股東時(shí)，張光強(qiáng)第一時(shí)間向樂(lè)視表忠心，稱樂(lè)視并購(gòu)插上生態(tài)的翅膀。“在技術(shù)上擁有酷派，品牌上有樂(lè)視做后盾，同時(shí)也有獨(dú)立的渠道和團(tuán)隊(duì)，ivvi將借此打通任督二脈，未來(lái)將迎來(lái)高速發(fā)展的新紀(jì)元。”他還透露要做ivvi新生態(tài)。

現(xiàn)在我才明白，原來(lái)張光強(qiáng)所說(shuō)的ivvi新生態(tài)是半年后賣給超多維發(fā)力裸眼3D，確實(shí)挺新的。當(dāng)然，這只是玩笑話，ivvi賣身超多維前1個(gè)月，發(fā)生兩件大事，一是中國(guó)寶力科技與酷派宣布聯(lián)手做手機(jī)，雙方成立合資公司——寶力優(yōu)特，二者分別持有51%、49%的權(quán)益，張光強(qiáng)離開(kāi)一手創(chuàng)辦且打拼2年的ivvi，走馬上任寶力優(yōu)特。

二是以樂(lè)視移動(dòng)為導(dǎo)火索，全面引爆樂(lè)視生態(tài)資金鏈危機(jī)，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，旗下各大資產(chǎn)接連遭殃，酷派亦不能幸免，股價(jià)大跌，攜華為榮耀前總裁光環(huán)入主酷派的劉江峰也無(wú)能為力，只能極力撇清酷派與樂(lè)視的關(guān)系，以減少負(fù)面影響，且酷派市場(chǎng)表現(xiàn)始終沒(méi)有較大起色，接手1年后黯然離職。

或許你會(huì)說(shuō)，去年11月，張光強(qiáng)加盟寶力優(yōu)特后，將重心完全放在打造Yota 3閱讀手機(jī)上，不提樂(lè)視很正常。但別忘了，酷派是寶力優(yōu)特的股東，樂(lè)視又是酷派的大股東，相當(dāng)于樂(lè)視間接持股寶力優(yōu)特。劉江峰好歹賣力說(shuō)明酷派與樂(lè)視是兩家公司，即便外界并不買賬，但張光強(qiáng)幾乎不再提樂(lè)視，我所知道的是一次都沒(méi)提。

張光強(qiáng)對(duì)樂(lè)視畫風(fēng)突變，不知道賈躍亭會(huì)作何感想，如果他有時(shí)間處理樂(lè)視移動(dòng)資產(chǎn)的話。這不禁讓人將其與墻頭草掛鉤，樂(lè)視生態(tài)輝煌時(shí)不遺余力抱住其大腿，沒(méi)落時(shí)則不愿與其扯上半點(diǎn)關(guān)系。我猜測(cè)張光強(qiáng)的如意算盤是ivvi屬于小眾品牌，與樂(lè)視的結(jié)合在行業(yè)未翻出多大風(fēng)浪，時(shí)間可以沖淡記憶，不表態(tài)可以免于被指責(zé)打臉。

但別忘了，信息透明化的今天，不只是樹(shù)大招風(fēng)的大品牌存在打臉的風(fēng)險(xiǎn)，小品牌也不能幸免。只要你說(shuō)的沒(méi)做到，或前后表態(tài)不一，就隨時(shí)被眼尖的網(wǎng)友或媒體抓出來(lái)吊打一番。2015年6月到2016年11月，張光強(qiáng)從樂(lè)視生態(tài)信徒到樂(lè)視陌路人，轉(zhuǎn)變之快出乎外界意料，不僅暴露出極為現(xiàn)實(shí)的一面，更折射出其洞察手機(jī)產(chǎn)業(yè)變革不到位，這才是Yota未來(lái)發(fā)展最大的隱憂，我不看好閱讀手機(jī)市場(chǎng)前景。

我一直認(rèn)為，作為一家手機(jī)廠商的靈魂人物，掌門人的一言一行都可以體現(xiàn)其氣質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。用過(guò)ivvi產(chǎn)品的人都知道，MOUI體驗(yàn)實(shí)在是爛透了，這與張光強(qiáng)20多年手機(jī)老兵的身份完全不符，加上其癡迷制造噱頭、深謀遠(yuǎn)慮欠缺，Yota到底能走多遠(yuǎn)是個(gè)未知數(shù)。