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當(dāng)亞馬遜和Netflix還在印度本土化道路上摸索時，YouTube已經(jīng)成為印度本土方言視頻的天堂。

卡邁勒·納特在《崛起的印度》中寫到：印度是一個多文化、多語言、多民族的國度，在過去的60年里，印度始終堅定不移地拒絕任何一種文化或宗教成為它的正統(tǒng)。

雖然印度憲法規(guī)定官方語言為印地語和英語，但印度各邦可以自行決定自己的官方語言。有關(guān)資料統(tǒng)計，印度共有1652種語言和方言，目前，被憲法認(rèn)可為聯(lián)邦官方語言有22種。

各種常用語言的分布區(qū)域圖。（圖片來自wiki百科）

因此，要想在印度擴展市場，多樣化的語言和文化會是許多公司的基本考量。

最近，YouTube對外宣稱，根據(jù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)，印度方言短視頻的點擊率在過去兩年中出現(xiàn)了雙倍的增長，正在成為YouTube在印度發(fā)展的王牌。而且，其中有40%點擊率來自印度海外觀眾：旁遮普語的內(nèi)容吸引了許多北美印僑，而南印多種語言的內(nèi)容則在中東地區(qū)很受歡迎。這似乎正好是個印度海外移民民族分布圖。

為何出現(xiàn)大幅增長？

方言短視頻點擊率出現(xiàn)大幅增長的原因之一，是這些方言視頻內(nèi)容本身的豐富性。

首先，它們不大會受到傳統(tǒng)制片體制的限制。年輕化的制作團隊充滿活力，長期關(guān)注最前沿的熱點，觀眾容易產(chǎn)生共鳴。

其次，它們的視頻種類多樣，喜劇網(wǎng)劇最受歡迎，緊隨其后的是音樂類、科技類、美食類、教育類的節(jié)目。并且可以從這些分類中發(fā)現(xiàn)印度不同地區(qū)/民族的用戶所喜好的視頻類別并不相同。比如，馬拉地語用戶喜歡網(wǎng)劇視頻，旁遮普語用戶喜歡音樂視頻，而孟加拉語和馬拉雅拉姆語用戶更偏愛電影。

來自新德里的網(wǎng)紅Harsh Beniwal在YouTube推出自制網(wǎng)劇，目前已經(jīng)擁有77萬以上的訂閱量。

YouTube產(chǎn)品自身功能的改善也是出現(xiàn)大幅增長的一個重要原因。

該公司印度主管SatyaRaghavan說：“YouTube為吸引印度用戶做出了很多努力。比如通過推出一些新功能，來幫助第初次上網(wǎng)的印度用戶快速找到喜歡的內(nèi)容，而不用擔(dān)心流量成本或糟糕的緩沖速度；此外，2017年上半年，YouTube將印度作為新應(yīng)用產(chǎn)品‘YouTube Go’測試版的首發(fā)站，這個應(yīng)用可以幫助用戶即便在2G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中也可以比較順暢地緩沖視頻，并可以離線共享視頻。”

造成大幅增長的另一個重要原因，是印度互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的進步。

在印度，網(wǎng)絡(luò)滲透率正在以驚人的速度攀升，其中大多是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。這些方言視頻內(nèi)容的共同點是，大多短小精悍，響應(yīng)了印度移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶需求。

截至2016年12月，印度城市地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶增長到了2億6900萬，農(nóng)村地區(qū)則為1億6300萬。思科公司曾在一份報告中預(yù)測，到2021年，印度互聯(lián)網(wǎng)用戶將增長至8億2900萬。

不過，盡管印度網(wǎng)絡(luò)滲透率有了很大發(fā)展，但網(wǎng)絡(luò)資費依然會是限制用戶在線看視頻的主要原因。無論是YouTube，還是其它應(yīng)用，都應(yīng)該針對印度本土的實際情況來作出一些戰(zhàn)略調(diào)整。

方言短視頻是年輕人的天下

2013年到2014年，印度本土的自制視頻開始大量出現(xiàn)在YouTube網(wǎng)站上，他們大多是混合著印地語、英語的喜劇視頻內(nèi)容，而且片長一般不會超過15分鐘。

這些視頻的主要制作公司都來自孟買——這個擁有寶萊塢的印度第二大城市。這些視頻的內(nèi)容也主要是圍繞孟買來展開的，可以說非常的都市化，或者“小資”。

到了2015年，一些地方語言內(nèi)容開始在YouTube上大量出現(xiàn)。這些視頻內(nèi)容以四種南印語言為主，一時間來自南印的點擊率持續(xù)暴增。2016年，其它地方語言的自制內(nèi)容也涌現(xiàn)在YouTube上，其中包括孟加拉語、旁遮普語、哈利亞納語等。

這些地方語言內(nèi)容的創(chuàng)作者們也沿襲著幾年前從孟買興起的喜劇路線，并且大受歡迎。比如，成立于2015年12月的哈利亞納語喜劇頻道NazarBattu Productions，主創(chuàng)人員多為90后，甚至95后，以雙人喜劇的形式吸引觀眾。

Nazar BattuProductions的內(nèi)容多為雙人喜劇，兩位演員都是90后。他們的視頻制作成本并不高。

在印度，人們會尊重說流利英語的人，使用印地語的寶萊塢影片也非常流行，但這并不意味著其它方言只能是一個邊緣范疇。相反，目前看來，以方言為主的內(nèi)容顯然在年輕人中有著重要的影響力。根據(jù)YouTube的數(shù)據(jù)，NazarBattu Productions的目標(biāo)觀眾平均年齡是在18歲到28歲之間，其中70%是男性。

該頻道上線之初的第一個視頻就獲得了250萬的觀看量。此后，這個年輕團隊每個月會推出4個視頻內(nèi)容。目前這個團隊已經(jīng)擁有了60多萬的訂閱者，在眾多方言自制視頻中嶄露頭角，每個月能夠收到來自贊助商和廣告商的3000-4000美金。

在Nazar Battu Productions最新一期視頻中，男主角坐在車頂上刷牙，用的漱口水，居然是易拉罐裝的紅牛！并且給這罐紅牛來了一個大大的特寫。和嚴(yán)肅影視作品不同，這樣的硬廣在自制喜劇中不但不顯得突兀，反而更增加了一種荒誕感。

YouTube的自制視頻野心

除了一些植入廣告，內(nèi)容創(chuàng)作者的廣告收入還有一部分會來自YouTube。

YouTube印度地區(qū)主管SatyaRaghavan，一位畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的高材生，擁有16年的傳媒行業(yè)、風(fēng)險投資行業(yè)的工作經(jīng)驗。2016年，他就曾向媒體表示過：YouTube會與內(nèi)容生產(chǎn)者分享廣告收入的55%，讓他們有更多的收入，生產(chǎn)出更火的內(nèi)容；此外，YouTube的幫助會讓創(chuàng)作者們獲得更多形式的發(fā)行渠道。這一切舉措有利于YouTube打造一個更完善的自制視頻生態(tài)系統(tǒng)。

Satya Raghavan說：“現(xiàn)在，很多品牌都意識到，通過與方言視頻創(chuàng)作團隊的合作，可以讓自己的產(chǎn)品接觸到印度不同區(qū)域的消費者。比如，印度聯(lián)合利華（Hindustan Unilever）本來只有印地語的廣告，而現(xiàn)在，他們有機會用印度其它語言來制作廣告了。”

當(dāng)然，除了YouTube，F(xiàn)acebook、Netflix等公司也在印度大力推廣自己的視頻產(chǎn)品。目前為止，這些公司的發(fā)展方向并沒有多大的差異，一方面是喜劇、網(wǎng)劇，一方面是直播視頻。因此，面對這些越來越相似的競爭對手，YouTube也必須找到自己獨特的方式。

谷歌和畢馬威曾發(fā)布一篇題為《印度語言——定義印度互聯(lián)網(wǎng)（Indian languages – Defining India）》的報告，該報告指出，在印度，各品牌需要利用更多本地化內(nèi)容來做廣告。顯然地，YouTube已經(jīng)將此整合到了自己的反戰(zhàn)策略當(dāng)中。目前該公司正著力建立一個基于地方語言內(nèi)容為主的創(chuàng)作者社群，并與這個社群建立更密切的合作關(guān)系。

來源：格布