近年來玩具市場景氣越來越差，競爭越來越激烈。在互聯(lián)網(wǎng)與電子游戲的夾殺下，許多廠商各出奇招，想打出不一樣的市場，然而這其實(shí)相當(dāng)艱難。

近日，著名玩具商樂高（Lego）計(jì)劃裁員1400人，占其員工總數(shù)的8%，試圖簡化其業(yè)務(wù)模式。盡管出人意料，但該公司的董事長卻希望這樣的裁員是“一次性”的。

“我們非常專注于組建一個(gè)規(guī)模更小，更簡單的組織架構(gòu)，并且在一些市場上清理我們的庫存?zhèn)}位，我們將在今年內(nèi)完成所有這一切。”Jorgen Vig Knudstorp，樂高集團(tuán)董事長兼前首席執(zhí)行官周二告訴CNBC。“當(dāng)然，今年以及以后，我們將繼續(xù)關(guān)注我們的成本并尋求不斷的優(yōu)化機(jī)會(huì)，就像過去15年所做的一樣。”

樂高裁員的決定是因?yàn)?017年上半年其營業(yè)額下滑5%，是該集團(tuán)十多年來首次銷售下滑。

除了裁員，樂高還決定順應(yīng)潮流，開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其實(shí)此前樂高已經(jīng)開始了數(shù)字化試水，它們推出過融合了數(shù)字體驗(yàn)的積木或完整的數(shù)碼產(chǎn)品。樂高推出過可編程積木，做過游戲甚至還拍了多部賣座的大電影。不過，這些努力還不夠。

今年8月，樂高特意任命具有數(shù)字化和全球化能力的Niels B.Christiansen出任集團(tuán)新CEO。

樂高面臨的困局其實(shí)其他公司也正在經(jīng)歷，包括玩具、媒體和制造業(yè)等都在經(jīng)歷陣痛。未來是屬于數(shù)字化的，但許多公司的轉(zhuǎn)型之路并不符合這一要求。

未來，孩子的大多數(shù)時(shí)間會(huì)花在電腦和手機(jī)上，而類似Minecraft這樣的游戲更是樂高的死敵，數(shù)字化能給孩子帶來更有吸引力的體驗(yàn)。

此次裁員不但能節(jié)省樂高的運(yùn)營費(fèi)用，還意味著該公司未來會(huì)招聘更多數(shù)字人員，以幫助樂高開發(fā)更多新產(chǎn)品。

經(jīng)歷調(diào)整的樂高能否重歸增長軌道，恐怕最終還是取決于產(chǎn)品的吸引力。