繼續(xù)苦熬還是斷臂求生 HTC如何抉擇態(tài)度
HTC的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)掉入谷底，目前或許連VR也要賣掉了。
這件新聞本身的價值或許并不大。值得我們關(guān)注的，是作為曾經(jīng)的全球手機巨頭、目前VR頭顯設(shè)備三強之一的HTC，究竟在過去這兩年時間里與科技產(chǎn)業(yè)的脈搏“錯位”在哪里？從手機代工到自創(chuàng)品牌，再到轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR設(shè)備這個風(fēng)口浪尖，HTC在巔峰與谷底的奮斗與掙扎，給業(yè)界帶來哪些提示？
想留下，但沒銀子了
引發(fā)業(yè)界關(guān)注的，是近日彭博社的爆料：HTC正在考慮包括從剝離虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)到整體出售公司在內(nèi)的各種戰(zhàn)略選項。消息透露，掌門人王雪紅目前已經(jīng)在硅谷停留了很久，而谷歌似乎有興趣接手Vive業(yè)務(wù)。
不過，消息剛一傳出，Oculus Rift創(chuàng)始人帕爾默·拉奇上周日在推特上做了一個“民意測試”，向外界提問“我是不是應(yīng)該買HTC Vive”，大有一番想收下這塊“蛋糕”的意思。
一時間，HTC Vive的出售在VR圈、IT圈引起了極大的關(guān)注。
HTC經(jīng)營的VR頭盔HTC Vive走到如今境地，并沒有出乎多數(shù)人的意料。
作為曾經(jīng)全球最大的智能手機制造商，近兩年江河日下的HTC隔三差五便會傳出將出售手機業(yè)務(wù)的消息。如今，HTC市值僅剩19億美元，手機業(yè)務(wù)在整個全球智能手機市場的份額不足2%。對于HTC來說，想要在手機業(yè)務(wù)上東山再起已經(jīng)成了無法完成的任務(wù)。
做手機生意如同向山頂推巨石，松不得一口氣。而這口氣，就是資金。
然而HTC在手機和HTC Vive兩條戰(zhàn)線同時作戰(zhàn)，讓原本捉襟見肘的資金更加上攻乏力。迫于競爭壓力和資金問題，今年年初HTC宣布退出競爭激烈的低端手機市場。而在 U Ultra失利之后推出的旗艦產(chǎn)品U11，總算贏得口碑，暫時緩解了資金的壓力。
HTC全球銷售總裁張嘉林在接受采訪時曾透露，U11的銷量要遠(yuǎn)高于此前的HTC 10和HTC One M9。據(jù)了解，HTC六月份營收環(huán)比增長了50%，總收入達(dá)到2.252億美元。
但是，局部戰(zhàn)場的勝利，依舊沒有能夠掩飾整體戰(zhàn)局的“潰敗”， 前不久，HTC的財報讓業(yè)界看到了一份依舊尷尬的成績單。HTC公布的2017 年第二季度財報顯示：公司第二季度的營收為 161 億新臺幣，環(huán)比增長 11%；稅后凈虧損為 19.5 億新臺幣，環(huán)比下降 3.9%；HTC 今年第二季度的毛利率為 13.7%，亦低于第一季度的 16.3%。
最重要的是，這已經(jīng)是HTC連續(xù)第九個季度的虧損。
除了出售手里的業(yè)務(wù)，很難看到HTC扭轉(zhuǎn)局勢的良策。其實，關(guān)于HTC賣手機業(yè)務(wù)的消息相信大多數(shù)人都已經(jīng)聽膩了，外界一直認(rèn)為HTC會放棄手機押注VR，畢竟其在VR領(lǐng)域仍擁有相當(dāng)不錯的市場積累。
王雪紅本人也曾表示過她對VR產(chǎn)業(yè)的信心。在2017年初的博鰲亞洲論壇上，王雪紅曾表示：“我真的非常相信在往后的十年，這個產(chǎn)業(yè)將會變成1萬億美元的產(chǎn)業(yè)，是非常值得大家投入的。”
VR更是一個無底洞
實際上，VR硬件這個行當(dāng)，比起手機市場更是一個無底洞。因為市場要培育，培育期還很難說要等待幾年，關(guān)鍵是場中還有索尼和Facebook這樣的對手，數(shù)億美金不斷往里面砸錢。
HTC對VR業(yè)務(wù)的押寶，更像是在一個錯誤的時間做出的一個錯誤的決定。
當(dāng)我們仔細(xì)觀察HTC Vive近一年來的發(fā)展軌跡之后，或許就會覺得，此時如果HTC出售VR業(yè)務(wù)或許是最好的時機。畢竟相比很難出手的手機業(yè)務(wù)來說，其VR業(yè)務(wù)要好賣的多。
此次曝光的HTC Vive “接盤俠”首先是谷歌?？v觀過去幾年，兩家合作的經(jīng)歷并不少。從最早先的Nexus系列到如今的Pixel系列手機，HTC均參與了代工。而且，近日有消息稱即將發(fā)布的Pixel 2系列也將由HTC獨家“打造”。
除了手機領(lǐng)域之外，VR業(yè)務(wù)方面兩家也有不少淵源。當(dāng)初谷歌發(fā)布基于安卓手機的移動VR平臺daydream時，外界普遍認(rèn)為其會與HTC VIVE形成競爭關(guān)系。不過，之前HTC vive中國區(qū)總裁汪叢青在接受采訪時曾表示，雙方是合作關(guān)系。隨后在今年的5月份舉辦的I/O大會上，谷歌表示將會推出對應(yīng)Daydream平臺的VR一體機，而首批透露的合作方中就有HTC。
最重要的是，由于谷歌在智能硬件方面一向“不靠譜”，此次外界紛紛猜測，HTC在Daydream平臺的合作中能夠擔(dān)任代工方角色是一次雙贏。
回到HTC Vive本身來看，HTC從一開始的定位，離“代工”的角色并不是很遠(yuǎn)。HTC與Valve聯(lián)合開發(fā)出這款產(chǎn)品后，與高端市場中其他競爭對手（Oculus Rift和PSVR）相比，最大的技術(shù)優(yōu)勢就是Lighthouse定位方案。這也保證了其在產(chǎn)品和技術(shù)上的一定優(yōu)勢。
但是，正是因為產(chǎn)品的核心技術(shù)來自于Valve方面，HTC也因此在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)被外界戲稱為Valve的代工商。隨著Valve在去年宣布要將Lighthouse技術(shù)開源，失去“燈塔”的HTC Vive前途更加黯淡。
資本市場窗口期已過
進(jìn)入2017年，整個VR產(chǎn)業(yè)的寒冬來的比外界預(yù)想的要快。在這種氛圍下，現(xiàn)階段盈利無望，未來行業(yè)爆發(fā)的窗口期似乎也消失不見。
根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Digi-Capital公布的“2017年二季度VR/AR投資數(shù)據(jù)”顯示，二季度全球VR/AR投資為8億多美元，盡管相比一季度的3億美元有所增長，但相較于去年同期的12億美元仍有一定差距。
關(guān)鍵是，這些投資主要是AR領(lǐng)域，與HTC在去年希望搭建的全球VR生態(tài)圈，并沒有太多重合。
此外，伴隨著整個VR產(chǎn)業(yè)的遇冷和競爭品牌的沖擊，HTC Vive的銷量正在逐漸走低。以中國內(nèi)地市場為例，根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Canalys最新的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，二季度國產(chǎn)品牌大朋VR的硬件銷量為18000臺，較上一季度增長30%；超過HTC Vive成為內(nèi)地銷量最好的高端VR頭顯。
而HTC Vive預(yù)計銷量僅為14000臺，較上一季度下跌了6%。
為例挽回頹勢，HTC vive也曾選擇降低售價來換取更多銷量。8月21日，HTC宣布：即日起HTC Vive國行版頭顯降價1400元，售價變?yōu)?488元。不過，5488元的售價與大朋、Pico、3Glasses等一眾國內(nèi)競爭對手相比，依舊不夠親民。
對此，蟻視科技CEO覃政在采訪中表示，“目前全行業(yè)都在走低價沖量，作為行業(yè)標(biāo)桿的Vive降價也在所難免。但是現(xiàn)在的VR行業(yè)，不是通過降價就能帶來質(zhì)變的。目前的這一代VR產(chǎn)品，價格再往下降，距離大眾消費者仍然太遠(yuǎn)。”
可以說，資本市場看重的是VR在2C市場的前景（2B市場不是他們關(guān)注的），而在2017年的前六個月，全球市場的景象已經(jīng)告訴投資者，VR押注的“窗口期”已經(jīng)過去。
沒有資本的托底，剩下的，只有看廠家們自己的造血能力了。
國際市場方面，目前高端頭顯三大領(lǐng)軍者——PS VR、HTC Vive、Oculus Rift之中，盡管，索尼的PS VR性能并沒有HTC Vive和Oculus Rift優(yōu)越。但是，無論銷量還是市場占有率PS VR都遙遙領(lǐng)先。從IDC公布的“2017年上半年VR頭戴設(shè)備銷量”報告可以看到，PS VR第一季賣出了42.9萬臺，擁有18.8%的市場占有率，而HTC Vive的銷量僅為19.1萬臺市場，占有率也只有8.4%。
賣掉VR后未來將會怎樣
有一定的技術(shù)實力，但是缺資金，是HTC目前在手機業(yè)務(wù)和VR頭盔兩條線均面臨的困境。目前的VR市場還尚未成熟，仍需要資金不斷地往里砸。而競爭對手索尼跟Facebook則擁有足夠的資本，可以繼續(xù)在這個市場上進(jìn)行投入。
所以找到谷歌這樣的大靠山，或許是一個最佳選擇。至于“小胖子” 拉奇，絕不是一個好伙伴。
只是在現(xiàn)階段的境況下，如果出售了VR業(yè)務(wù)，原有品牌手機業(yè)務(wù)也沒有太大希望，HTC又要回到給谷歌做代工的角色中，對于曾經(jīng)不甘于代工而創(chuàng)立品牌的王雪紅而言，自然很難以接受。
從代工到品牌運營，再到涉足VR硬件設(shè)備，這一步一步走來，HTC的努力有目共睹。但是市場運作能力的欠缺、品牌運營經(jīng)驗的懵懂，專利技術(shù)的匱乏，都令HTC一路走來欲振乏力，痛失了不少良機。
再次淪為代工廠，會是宿命嗎？
【來源：藍(lán)鯨TMT網(wǎng) 作者：董軍】
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
京公網(wǎng)安備 11010502032797號