曾幾何時，“中華酷聯(lián)”幾乎是中國手機廠商的代名詞。如今，在智能手機市場，華為已經(jīng)高居全球第三、中國第一，并大有趕超三星之勢，聯(lián)想也貴為全球前五，而曾經(jīng)的王者——中興只能淪為充話費的贈品 ?。?/span>

3年興衰，當年王者如今何在

在功能機時代，中興抓住了運營商這個核心要素，成就了“中華酷聯(lián)”；而在智能手機普及期，中興并沒有好好抓住智能手機市場，漸漸淡出人們的視野

2011年，中興推出Blade 880，銷量破千萬，讓中興智能終端成為全球第四，一鳴驚人。但是中興手機因為只關(guān)注產(chǎn)品忽視了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，最終錯失良機。也在同一年，中興陷入了上市15年來首次巨虧的困境。

2013年，中興推出Grand S，是國產(chǎn)品牌第一次沖擊3000元以上價位的高端機市場。慘淡的銷量讓Grand S進擊高端市場成為枉然。

2014年，中興推出星星系列，定位中端，設(shè)計唯美，適合線下渠道，還創(chuàng)新性的開發(fā)了語音應(yīng)用，但是，由于定制機的戰(zhàn)略，星星品控出了問題，中興巨虧。

2014年下半年以來的換機窗口，在線下渠道有長期沉淀、追求做工“輕奢”的步步高、華為也成功了；而中興依然在依賴傳統(tǒng)運營商渠道，放棄了渠道建設(shè)和品牌傳播的機遇，越來越跟不上市場的步伐

此后三年逐漸為用戶所遺忘

是什么導(dǎo)致王朝的崩塌？

在手機行業(yè)，如果你決定要做手機，就力爭做到完美，那么品牌肯定會成功，如果你三心二意，對不起，這個市場沒有你的份。 中興在通訊行業(yè)算是大佬之一，有品牌有技術(shù)，但中興手機市場占用率越來越低，甚至很多人都不知道有中興手機，這是為什么？

1.企業(yè)體制病僵硬

中興手機原本有希望躋身全球三強，2010年時曾觸手可及，卻未能把握住機會，以國企自居，企業(yè)內(nèi)嚴重缺乏激勵機智，國企的一切弊端在中興都存在。

2.手機產(chǎn)品自身性價比不夠

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)信息透明，性價比是消費者選購手機的首要因素。全球手機廠商，無不在性價比上卯足了勁兒，中興手機其糟糕的系統(tǒng)和品控上存在著諸多問題，產(chǎn)品質(zhì)量不足，用戶體驗欠佳，諸如“操作系統(tǒng)不及時更新”、“機身很容易發(fā)燙”，等黑帽標簽直接把絕大部分消費者拒之門外

3.對市場的敏銳度不夠

目前國內(nèi)手機市場的競爭已日趨白熱化，任何一個品牌想立足確實不易。如今華為、三星、蘋果等勢頭正猛，以及魅族、VIVO、OPPO、樂視等新興廠商不斷涌現(xiàn)，想在國內(nèi)手機市場內(nèi)分一杯羹已經(jīng)很難了。沒有精確的產(chǎn)品定位，跟不上市場步伐的手機廠商，就意味著落伍乃至淘汰，如當年諾基亞、摩托羅拉在幾年之間退出了市場。

反觀中興手機在產(chǎn)品定位模糊，中興手機在產(chǎn)品定位上也不夠精準，出了近百款產(chǎn)品，相互之間的界限、差別卻十分模糊；如今像OV廣告鋪天蓋地、小米開始走性價比路線、華為有明顯的專利優(yōu)勢

然而中興的品牌塑造和宣傳力度，是明顯不足的，沒發(fā)給消費者心目中留下自己產(chǎn)品的深刻定位

一朝遭蛇咬，十年怕井繩。中興要消除這種不好的印象，除了需要產(chǎn)品說話，還需要時間去沖洗，期待中興能在接下來的三年里上演一出‘王者歸來’的戲目