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2000萬(wàn)簽網(wǎng)紅主播？這事兒在激戰(zhàn)正酣的短視頻領(lǐng)域真有可能發(fā)生。

MC天佑在微博宣布即將轉(zhuǎn)戰(zhàn)火山小視頻（以下簡(jiǎn)稱(chēng)火山），雖然沒(méi)有對(duì)外透露火山挖角的具體金額，但從天佑以及一眾網(wǎng)紅集體出走火山這一點(diǎn)，就能看出火山是一個(gè)財(cái)大氣粗的攪局者。

不可否認(rèn)，2017年短視頻迎來(lái)了風(fēng)口。根據(jù)艾媒咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示，2016年短視頻用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.53億，并保持快速的增長(zhǎng)。所以，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、視頻玩家都在爭(zhēng)搶短視頻市場(chǎng)，比如阿里上線新土豆、優(yōu)酷打造大魚(yú)、騰訊投資快手等等。此外，還有秒拍、快手等老牌短視頻玩家。

火山入局不早，但卻以巨資挖角、補(bǔ)貼一戰(zhàn)成名。只不過(guò)，斥資千萬(wàn)壟斷部分網(wǎng)紅主播的內(nèi)容，也未必能成為短視頻戰(zhàn)爭(zhēng)的決勝因素。

近兩年，短視頻”已漸漸成為創(chuàng)投圈新寵，吸引了大量平臺(tái)、投資等，領(lǐng)域內(nèi)爆款層出不窮。微博、微信、QQ空間、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等平臺(tái)也都紛紛在短視頻領(lǐng)域發(fā)力。

根據(jù)《2016短視頻內(nèi)容生態(tài)白皮書(shū)》顯示，2016年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方面已發(fā)生超過(guò)30筆融資，融資的輪次多是天使輪和 A 輪，額度基本都在千萬(wàn)級(jí)以上。典型案例包括2016年11月，短視頻平臺(tái)一下科技宣布獲得5億美金E輪融資;今年3月快手宣布完成由騰訊領(lǐng)投的3.5億美元新一輪融資等。

但在繁榮背后，短視頻行業(yè)身后隱藏的行業(yè)弊端和惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題也呈現(xiàn)在了大眾眼前。

結(jié)合近兩年短視頻行業(yè)發(fā)展，在內(nèi)容為王的核心下，各家平臺(tái)無(wú)不聚焦頭部網(wǎng)紅資源。但從MC天佑攜一眾網(wǎng)紅集體從快手出走可以看出，平臺(tái)和頭部資源關(guān)系脆弱問(wèn)題仍然棘手。同時(shí)，中長(zhǎng)尾用戶(hù)存在著變現(xiàn)難題，對(duì)于平臺(tái)忠誠(chéng)度十分有限。

這也是今日頭條找到快手的最大痛腳。

快手得以快速火爆的重要原因之一，就是給了草根用戶(hù)變紅的機(jī)會(huì)。其產(chǎn)品邏輯中的沒(méi)有平臺(tái)推薦、排行榜，沒(méi)有對(duì)內(nèi)容的細(xì)致分類(lèi)，就是為了不給KOL特殊關(guān)照，相對(duì)普通用戶(hù)擁有了更多受關(guān)注的機(jī)會(huì)。

快手的這種一視同仁近乎“冷血”，據(jù)傳此次頭部網(wǎng)紅MC天佑的出走原因之一就是平臺(tái)曾多次封禁其賬號(hào)。

內(nèi)容不夠，運(yùn)營(yíng)來(lái)湊?；鹕叫∫曨l此次10億元的補(bǔ)貼就是要為流量明碼標(biāo)價(jià)，抓住趨利性顯著的中長(zhǎng)尾KOL。

平臺(tái)不僅將為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的小視頻達(dá)人提供保底收入，進(jìn)行長(zhǎng)期流量扶持，還可以通過(guò)用戶(hù)發(fā)布的符合優(yōu)質(zhì)、原創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)的視頻后，按照系統(tǒng)通過(guò)算法計(jì)算小視頻觀看行為和互動(dòng)情況得出的數(shù)值，得出的“火力值”直接進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)貼。

打開(kāi)快手和火山頁(yè)面可以發(fā)現(xiàn)，兩者產(chǎn)品界面、產(chǎn)品邏輯以及對(duì)標(biāo)用戶(hù)極為相似，甚至兩家都表達(dá)的文化認(rèn)同感都大同小異。相對(duì)于快手6年沉淀下來(lái)的用戶(hù)積累和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，火山小視頻的機(jī)會(huì)則在于背后今日頭條強(qiáng)大的流量積累。

但這份流量?jī)r(jià)值是否真的有所成效仍是問(wèn)號(hào)。

今年3月，在短視頻行業(yè)最為春風(fēng)得意的時(shí)候，騰訊卻選擇了放棄微視，以失意者的身份落幕。坐擁騰訊強(qiáng)大流量勢(shì)能和良好的社交基因，微視經(jīng)過(guò)“明星經(jīng)濟(jì)”、花錢(qián)燒流量等一系列運(yùn)營(yíng)手段在2014年大火了一把，但卻在接下來(lái)的半年時(shí)間里快速疲態(tài)盡顯，直至遭遇被戰(zhàn)略放棄的命運(yùn)。

究其根本原因，還是其本身存在定位不清、內(nèi)容質(zhì)量不穩(wěn)定、逃脫不開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。微視的例子揭示了一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，企業(yè)的核心永遠(yuǎn)是產(chǎn)品和流量，其次才是商業(yè)模式和流量變現(xiàn)。從這個(gè)邏輯來(lái)看，火山小視頻的打法勝算不大。