中國(guó)的"蘋(píng)果"不見(jiàn)了，世界的魅族又在哪兒?態(tài)度
產(chǎn)品不斷推陳出新，發(fā)布會(huì)熱鬧非凡，魅族的日子似乎正過(guò)得風(fēng)生水起。然而，眼見(jiàn)并不一定為實(shí)。
近期A股上市公司天音控股在一則投資公告中披露了魅族科技的財(cái)務(wù)狀況：魅族科技在2015年全年?duì)I收為168億，凈虧損為10.37億元;2016年上半年?duì)I收為70億元，凈虧損逾3億。
盡管，在11月30日的魅族Pro6 plus新品發(fā)布會(huì)上，白永祥否定了這一說(shuō)法，并稱2016年魅族已實(shí)現(xiàn)了盈利。但是，口說(shuō)無(wú)憑。魅族是否盈利歸根到底還是要亮眼的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和可靠的營(yíng)收數(shù)據(jù)去證實(shí)。
總的來(lái)說(shuō)，近幾年來(lái)，魅族手機(jī)走了一條“小而美”到“大而全”的道路。作為吃瓜群眾，我們無(wú)權(quán)去判別這種發(fā)展道路是對(duì)是錯(cuò)，但是從目前的現(xiàn)狀去分析，當(dāng)下的魅族狀況似乎并不樂(lè)觀。
昔日的“中國(guó)蘋(píng)果”哪去了?
在中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)，以MP3起家的魅族至今都是業(yè)界爭(zhēng)相傳頌的佳話。想當(dāng)年，坐上國(guó)內(nèi)MP3行業(yè)老大，與蘋(píng)果iPod平分中國(guó)市場(chǎng)的黃章在魅族的鼎盛時(shí)期選擇退出，轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)市場(chǎng)。2007年，蘋(píng)果發(fā)布iphone，開(kāi)始了智能手機(jī)時(shí)代。同年，魅族對(duì)外發(fā)布第一款M8手機(jī)圖片，直接對(duì)標(biāo)蘋(píng)果。
2009年2月18日，魅族耗時(shí)3年打造的國(guó)內(nèi)第一款全觸大屏智能機(jī)M8一經(jīng)推向市場(chǎng)，便受到了廣大消費(fèi)者的瘋狂追捧。兩個(gè)月銷(xiāo)量10萬(wàn)臺(tái)，五個(gè)月銷(xiāo)售額突破5億元，亮眼的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)增強(qiáng)了魅族手機(jī)自信心的同時(shí)，更奠定了魅族在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的地位。
隨后，聲名鵲起的魅族乘勝追擊，于2011年憑借M9進(jìn)軍Android系統(tǒng);2012年魅族MX將產(chǎn)品調(diào)性拉高，同時(shí)魅族自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)智能手機(jī)操作及云服務(wù)體系Flyme1.0面市。優(yōu)秀的品控、先進(jìn)的創(chuàng)新和創(chuàng)始人黃章近乎偏執(zhí)的工匠精神，讓逐漸在手機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的魅族又多了一個(gè)美譽(yù)——“中國(guó)的蘋(píng)果”。
然而，黃章對(duì)此似乎并不買(mǎi)賬，他曾經(jīng)在論壇上表示：“不做中國(guó)的蘋(píng)果，要做世界的魅族”。這不僅是對(duì)“中國(guó)的蘋(píng)果”的這一稱呼回應(yīng)，同樣暗含了魅族的野心。只是，我們不知道不做中國(guó)的蘋(píng)果的魅族真的會(huì)順風(fēng)順?biāo)淖呦蚴澜鐔?
復(fù)盤(pán)小米之路真的可行嗎?
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，一直專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的魅族顯然對(duì)外界的反應(yīng)慢了半拍。小米等手機(jī)品牌的崛起，不僅使魅族手機(jī)銷(xiāo)量嚴(yán)重下滑，更被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功反超。意識(shí)到自身問(wèn)題的嚴(yán)重性之后，2014年創(chuàng)始人黃章重新出山，讓魅族做出了三大改變：擴(kuò)大產(chǎn)品線加速產(chǎn)品迭代、引入海通和阿里巴巴的投資、拿出百分之二十的股份啟動(dòng)公司員工持股計(jì)劃。
馬云在投資魅族時(shí)，曾表示魅族在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的魄力嚴(yán)重不足，而這在一定程度上也為魅族今后的發(fā)展之路埋下了伏筆。與阿里合作時(shí)，魅族白永祥曾透露，魅族2014年?duì)I業(yè)額70多億元，賣(mài)出近500萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，其中2014年12月，魅族銷(xiāo)量突破100萬(wàn)臺(tái)，而2015年1月份增至150萬(wàn)。白永祥在談到阿里5.9億美元的注資時(shí)說(shuō)：“這樣的資金實(shí)力可以支持一年上千萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售。”
隨后，我們看到了這樣一幕景象：魅族一改每年九月發(fā)布產(chǎn)品的慣例，“一月三發(fā)”，魅藍(lán)肉搏紅米，銷(xiāo)量從2014年的不足400萬(wàn)臺(tái)到2015年的2000萬(wàn)臺(tái)，整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)見(jiàn)識(shí)了魅族被資金賦予底氣后的強(qiáng)悍。
可以說(shuō)，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)激進(jìn)，周邊產(chǎn)品研發(fā)，魅族在無(wú)形之中將小米標(biāo)榜成了自己發(fā)展的偶像。只不過(guò)，一年半虧損13個(gè)億，顯然魅族所膜拜的小米之路似乎并不成功。
對(duì)此，IT時(shí)代網(wǎng)認(rèn)為，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)并不適應(yīng)今天已經(jīng)趨于飽和的智能手機(jī)市場(chǎng)。產(chǎn)品同質(zhì)化，配置過(guò)剩的今天，智能手機(jī)用戶更換新機(jī)的動(dòng)力并不強(qiáng)。而隨著居民收入水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)品牌有了更高的期待。魅族的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)顯然與此背道而馳，并且利潤(rùn)薄弱，在快速擴(kuò)張的過(guò)程中人員、渠道以及供應(yīng)商成本的不斷走高，讓本就在強(qiáng)手如云的中低端手機(jī)市場(chǎng)舉步維艱的魅族日子更加雪上加霜。
昔日的輝煌可以重現(xiàn)嗎?
如今，放棄了“小而美”發(fā)展路線的魅族似乎再也擔(dān)當(dāng)不起中國(guó)的蘋(píng)果的美譽(yù)?？陀^來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“大而全”路線的魅族，沒(méi)有在“千元機(jī)”市場(chǎng)中出局，還談不上有多么失敗。只是，這也同樣注定了開(kāi)啟價(jià)格戰(zhàn)模式的魅族重新翻盤(pán)的幾率大大下降。
回顧魅族手機(jī)從巔峰到頹勢(shì)初現(xiàn)的發(fā)展路程，IT時(shí)代網(wǎng)認(rèn)為迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的魅族在轉(zhuǎn)走“大而全”路線的同時(shí)也放棄了一條名叫“創(chuàng)新”的路線。也許，這也是魅族失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。
整個(gè)2016年，魅族前前后后發(fā)布了十幾款手機(jī)，盡管機(jī)型、款式不同，但它們卻有一個(gè)共同的“心臟”——聯(lián)發(fā)科處理器。對(duì)此，有網(wǎng)友戲稱魅族是萬(wàn)年不變聯(lián)發(fā)科。眾所周知，在手機(jī)芯片領(lǐng)域，高通才是最有發(fā)言權(quán)的，因?yàn)閷＠疇?zhēng)，高通和魅族的關(guān)系已經(jīng)無(wú)法調(diào)和。據(jù)悉，國(guó)內(nèi)叫得上名字的手機(jī)廠商均與高通簽訂了芯片協(xié)議。盡管如此，黃章還是不愿意為高通的專利權(quán)買(mǎi)單。
不僅如此，近兩年來(lái)魅族在專利研發(fā)方面也已出現(xiàn)頹勢(shì)。來(lái)自國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月底，魅族提交的專利申請(qǐng)中，發(fā)明公布數(shù)為572件，發(fā)明授權(quán)數(shù)28件，實(shí)用新型數(shù)44件，外觀設(shè)計(jì)數(shù)153件。但與小米相比，魅族的發(fā)明公布數(shù)不足小米的12%(4841件)，發(fā)明授權(quán)數(shù)不及小米的8%(346件)，實(shí)用新型數(shù)不及小米的14%(319件)，即便是外觀設(shè)計(jì)數(shù)也僅為后者的77%(199件)。
芯片困局加創(chuàng)新力匱乏，使得魅族手機(jī)還未走向市場(chǎng)，就已經(jīng)在一定程度上削弱了與其他大品牌手機(jī)廠商相競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而有評(píng)論認(rèn)為，軟硬件實(shí)力不足的情況下，魅族在2016年還堅(jiān)持發(fā)布多款手機(jī)，主要目的就是布局線下市場(chǎng)，擴(kuò)寬銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)量。
2016年OPPO和vivo通過(guò)強(qiáng)大的線下公開(kāi)渠道，以及巨額的營(yíng)銷(xiāo)宣傳投入，帶動(dòng)線下熱潮重返，兩家公司也因此迅速殺進(jìn)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量前三強(qiáng)的位置。在成功案例的刺激下，魅族開(kāi)始通過(guò)線下專賣(mài)店迅速擴(kuò)張，以及依靠天音入股后的8萬(wàn)家深入縣鄉(xiāng)級(jí)市場(chǎng)的門(mén)店，來(lái)提升自己線下銷(xiāo)售的能力。
但是，在用戶體驗(yàn)至上和注重性價(jià)比的今天，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、設(shè)計(jì)雷同的魅族手機(jī)真的可以獲得消費(fèi)者的青睞嗎?
毫無(wú)疑問(wèn)，答案是不容樂(lè)觀的。魅族押寶線下市場(chǎng)，自然是感受到了來(lái)自市場(chǎng)的壓力。但是，不忙不跟風(fēng)，理性思考出一條適合自己的發(fā)展道路，也許才是當(dāng)下魅族最應(yīng)該做的。
寫(xiě)在最后：虧損、被告、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，今天的魅族已經(jīng)難尋往日的蹤影。我們似乎再也沒(méi)有機(jī)會(huì)看到昔日的魅族花費(fèi)三年時(shí)間去打磨一款產(chǎn)品的執(zhí)著和對(duì)品控追求近乎偏執(zhí)的工匠精神。在利益至上的今天，背棄了曾經(jīng)的“信仰”也許真的是情理之中吧。
猶記得，創(chuàng)始人黃章說(shuō)出那句“不做中國(guó)的蘋(píng)果，要做世界的魅族”時(shí)的豪邁和自信。IT時(shí)代網(wǎng)想說(shuō)：“勿忘初心，方得始終”，如果魅族一直延續(xù)當(dāng)年的工匠精神，也許今天會(huì)是另一番模樣。
不要走的太久，而忘了當(dāng)時(shí)為什么出發(fā)。魅族的經(jīng)歷，給所有做產(chǎn)品的廠商提了個(gè)醒。最后，祝福魅族…
【來(lái)源:IT時(shí)代網(wǎng) 作者：陳媛媛】
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