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索尼再賣家當(dāng),8年6年虧損,索尼大法不行了?態(tài)度

砍柴網(wǎng) / 懂懂筆記 / 2016-11-28 11:48
近日,深圳歐菲光關(guān)于收購索尼電子華南有限公司全部股權(quán)公告發(fā)出后,收購工作正在順利進(jìn)行中。索尼華南以生產(chǎn)相機(jī)模組為主要業(yè)務(wù),而接盤者歐菲光也是國內(nèi)知名科技公司。索...

近日,深圳歐菲光關(guān)于收購索尼電子華南有限公司全部股權(quán)公告發(fā)出后,收購工作正在順利進(jìn)行中。索尼華南以生產(chǎn)相機(jī)模組為主要業(yè)務(wù),而接盤者歐菲光也是國內(nèi)知名科技公司。

丟失重要戰(zhàn)場

索尼華南的業(yè)務(wù)這兩年一直不景氣,無論是藍(lán)光播放機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)領(lǐng)域都沒有太大建樹。而作為國內(nèi)CCM模組主要的幾大巨頭之一,歐菲光與舜宇、丘鈦、光寶等囊括了國內(nèi)一線手機(jī)品牌如華為和OPPO等80%的出貨量,可以說是財(cái)大氣粗、前景無限。

歐菲光的發(fā)展得益于近幾年國內(nèi)智能機(jī)的飛速發(fā)展,而CCM的需求量也出現(xiàn)了爆炸式增長。很明顯歐菲光看到了國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)量的逐漸飽和,那么為了要繼續(xù)保持增長,國際市場就是下一個要考慮的目標(biāo)。例如,蘋果就是未來重要的目標(biāo)客戶。由此可見,索尼南華的生產(chǎn)能力和國際化背景都是歐菲光最為看重的要素。

反觀索尼,這次再次變賣家當(dāng),也是無奈之舉。從最早的出售紐約總部大樓,再到出售旗下的PC業(yè)務(wù)、鋰電池業(yè)務(wù),索尼集團(tuán)這幾年的日子過的確實(shí)感覺每況愈下。這位轉(zhuǎn)型中的巨頭,陣痛一直伴隨其左右。

難阻連年虧損

其實(shí)自從2008年全球金融危機(jī)后,隨著液晶電視的銷量慘淡以及日元的持續(xù)升值,索尼出現(xiàn)了自1994財(cái)年以來的首次虧損。之后從2008年至2015年的8個財(cái)年里,僅2012財(cái)年以及2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利,其余的6個財(cái)年均出現(xiàn)不同程度的虧損,至于今年的2016財(cái)年至今也未見索尼集團(tuán)有很好起色,很難預(yù)測今年能實(shí)現(xiàn)盈利。

在這個月初索尼發(fā)布了2016財(cái)年第二季度的財(cái)報(bào),情況更為窘迫。財(cái)報(bào)顯示,索尼的整體收入為16889億日元約合167.22億美元,與去年同比下降10.8%。利潤方面,凈利潤為48億日元,約合0.48億美元,較去年同期大幅下滑85.7%。

對于業(yè)績下滑,索尼認(rèn)為主要的原因?yàn)椋喊雽?dǎo)體業(yè)務(wù),包括影像傳感器和相機(jī)模組的盈利下降。的確本季度索尼的所有業(yè)務(wù)中,只有半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和組件業(yè)務(wù)出現(xiàn)營業(yè)利潤虧損,虧損額度分別為42億日元和366億日元。

但是在其他沒有出現(xiàn)虧損的業(yè)務(wù)中,例如:其核心業(yè)務(wù)中的移動通訊、游戲及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)不同程度的營收下滑。其中首當(dāng)其沖的就是移動通訊業(yè)務(wù)。

本季度,索尼移動通訊業(yè)務(wù)營收為1688億日元,相比去年同期的2792億日元,同比下滑39.5%。對于全球火熱的智能手機(jī)市場,索尼一直也沒有在當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,由于業(yè)務(wù)的下滑,曾一度傳出索尼將出售旗下的手機(jī)業(yè)務(wù),最后索尼CEO平井一夫不得不站出來解釋稱:“索尼不會放棄手機(jī)市場”

巨人淪落的背后

想當(dāng)年,索尼曾是整個日本乃至全球科技行業(yè)創(chuàng)新的代表,為什么如今淪落到接二連三賣家當(dāng)?shù)倪@般田地了?

有輿論指出索尼太過臃腫,所涉及的產(chǎn)品領(lǐng)域太多,產(chǎn)品線太長,從耳機(jī)、醫(yī)療打印機(jī)及3D電影的生產(chǎn)設(shè)備,到家用錄像機(jī)、電視機(jī)和相機(jī)、手機(jī)等個人電子產(chǎn)品,但是這些產(chǎn)品之間毫不相干,難以形成優(yōu)勢互補(bǔ)和生態(tài)化反。更糟的是,在眾多產(chǎn)品中,索尼缺乏真正有競爭力的核心產(chǎn)品。

其實(shí)索尼在很早之前就已經(jīng)將移動、數(shù)碼影像和游戲作為自家的三大支柱業(yè)務(wù)。但是移動通訊業(yè)務(wù)的不成功,沒有占據(jù)足夠的市場。近乎已經(jīng)可以宣告其移動通訊業(yè)務(wù)的失敗。盡管其在數(shù)碼影像,以及游戲市場靠著常年的積累還是占據(jù)著相當(dāng)可觀的市場份額,但是想進(jìn)一步擴(kuò)展市場卻成了索尼的難題,就拿索尼一直牢牢把控的游戲主機(jī)市場,隨著微軟的X BOX系列的不斷走強(qiáng),索尼的的PS系列也已經(jīng)受到了相對應(yīng)的威脅,利潤也在逐年走低。

索尼這些年一直在尋求瘦身,但是目前所面臨的問題已經(jīng)不是僅僅一個瘦身就能解決的問題,也許一兩個的財(cái)年可以通過瘦身來實(shí)現(xiàn)盈利,但當(dāng)瘦無可瘦的時候,索尼又該怎么走下去了?平井一夫又怎么去拯救這個曾經(jīng)輝煌過的“進(jìn)擊的巨人”?

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