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2016年上半年，中國在線票務平臺的票補大戰(zhàn)硝煙彌漫。票補過后，各大票務平臺回歸理性，已開始著手準備下半場的博弈了。上半年的燒錢模式讓市場格局既定，那如今剩下的幾家頭部票務平臺過得如何呢，它們未來又將何去何從呢？

在線票務市場已成為中國電影產(chǎn)業(yè)里不可或缺的重要一環(huán)。

據(jù)iiMedia Research的第三方數(shù)據(jù)報告顯示，2016年Q3在線購票已占整體票房的70%，其中貓眼電影占據(jù)市場份額22.8%，居于榜首，百度糯米以20.9%位于第二，娛票兒以12.7%的份額位居第三，其次是淘票票，市場份額為11.4%。

2016年上半年，中國在線票務平臺的票補大戰(zhàn)硝煙彌漫。票補過后，各大票務平臺回歸理性，已開始著手準備下半場的博弈了。上半年的燒錢模式讓市場格局既定，那如今剩下的幾家頭部票務平臺過得如何呢，它們未來又將何去何從呢？

貓眼：繼續(xù)征戰(zhàn)下半場

一部《驢得水》讓低調(diào)許久的貓眼容光煥發(fā)地出現(xiàn)在了大眾面前，頗有當時《心花路放》的風采。

作為《驢得水》的出品方和主發(fā)行方，貓眼在宣發(fā)策略上下了一番苦功夫。通過層次性的口碑傳播、校園巡演和千場點映等手段，《驢得水》成績頗豐，連續(xù)4日蟬聯(lián)票房榜首，上映7天票房破億。對于這樣一部低成本、零大咖的喜劇電影，能取得如此成績，不得不說貓眼宣發(fā)得力。

作為在線票務市場的領軍者，貓眼電影在宣發(fā)層面同樣出彩。貓眼CEO鄭志昊曾接受采訪時表示，2016年4月之前，貓眼有三個選擇：1）從新美大分拆出去，獨立融資上市；2）橫向整合，與其它票務平臺合并；3）獨立分拆，縱向重組，引入一家電影公司的資源重組。

于是2016年5月27日，光線傳媒以23.83億元現(xiàn)金+1.76億股光線傳媒的股票獲得了貓眼電影57.4%的股權(quán)。正如鄭志昊所言，貓眼選擇了第三條道路。光線傳媒入股為其帶來了豐富的資源，使貓眼擁有了貫穿電影產(chǎn)業(yè)上下游的商業(yè)聚合能力，加上之前繼承了新美大的產(chǎn)品、技術(shù)、運營等良好基因，貓眼在未來的發(fā)展仍可以繼續(xù)期待。

光線傳媒總裁王長田表示，貓眼未來會成為一個綜合電影公司，并將利用大數(shù)據(jù)、對觀眾的影響力，以及跟院線和影院的關系，拓展發(fā)行、投資等新業(yè)務。

鄭志昊坦言，互聯(lián)網(wǎng)上半場的硝煙還未散盡，在即將開始的下半場，貓眼將會做精細、做數(shù)據(jù)、做效率、降成本。無論下半場戰(zhàn)況如何，貓眼一定會在。

百度糯米：愿做行業(yè)的水電煤

百度糯米影業(yè)曾是百度糯米體系下的一家票務平臺，與貓眼、淘票票、娛票兒比肩而立。隨著線上票務市場的飽和，四大行業(yè)巨頭將市場瓜分殆盡，百度糯米影業(yè)也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影上下游。

國慶檔黑馬影片《湄公河行動》票房累計11.7億元，作為此片主發(fā)行方之一的百度糯米影業(yè)功不可沒。百度糯米影業(yè)直接負責和執(zhí)行了70%的影片發(fā)行工作，并在百度糯米入駐的城市影院中，使排片率達到了40%，國內(nèi)330個地級以上城市均有百度糯米的專職人員負責發(fā)行推進工作，百度糯米與影院的協(xié)同拉動進一步促進了《湄公河行動》的成功。

除了發(fā)行，百度糯米影業(yè)還利用大數(shù)據(jù)進軍電影院后市場，開發(fā)與電影相關的衍生品，希望為用戶提供線上購買影票、衍生品，線下觀影、消費一體化的觀影服務。

百度糯米影業(yè)除卻在電影上的布局，還設立了20億元的內(nèi)容投資基金，加盟CFDG青年導演扶持計劃，投資線下演出市場，在產(chǎn)業(yè)投資、人才培養(yǎng)及產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面均有涉足。

百度糯米影業(yè)CEO徐勇明公開表示，目前，百度糯米影業(yè)以平臺型業(yè)務為主，圍繞投資發(fā)行、票務廣告、粉絲經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)及一些軟硬件結(jié)合的技術(shù)全方位布局文化娛樂產(chǎn)業(yè)。“百度糯米影業(yè)愿意成為全行業(yè)的水電煤，通過發(fā)揮平臺化優(yōu)勢為行業(yè)上下游提供有力的支撐。”

微影時代：在下一盤大棋

關于微影時代，最近聽聞最多的應該是在資本創(chuàng)投和電影產(chǎn)業(yè)方面。

自中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金執(zhí)行董事唐肖明等投資大佬加盟微影資本（We Capital）以來，微影資本在創(chuàng)投領域就順勢而起，至今投資了40多家企業(yè)，主要集中在影視、體育、演出、新媒體四大領域，全力構(gòu)建泛娛樂的產(chǎn)業(yè)布局。

億歐曾在《手持60億立于資本風口，微影如何扛起泛娛樂這面大旗？》一文中對微影資本的投資布局做了詳細的介紹，60億元的投資基金，40多家具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，微影此番布局奠定了其在泛娛樂產(chǎn)業(yè)上的巨大版圖。

微影時代曾在騰訊的扶持下一躍而起，從票務平臺切入到內(nèi)容營銷、發(fā)行等領域，并通過泛娛樂的投資布局，抓住了產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)，著實在下一盤大棋。

2016年9月，微影時代發(fā)布新品牌“娛躍”，并成立娛躍影業(yè)，將票務平臺“微票兒”升級為“娛票兒”，主做影視和發(fā)行兩大方面。微影時代CEO林寧表示，過去兩年，微影時代品牌連接了場景、連接了用戶、連接了大數(shù)據(jù)；接下來，微影時代會用娛躍品牌去連接內(nèi)容、連接資本、連接生產(chǎn)力。

淘票票：不只是“小角色”

11月10日，李安的電影《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》正式網(wǎng)上售票。作為首位摘得奧斯卡金像獎的華人導演，李安這部影片暌違多時，當它頂著4k/3D/120幀光環(huán)出現(xiàn)大眾面前，頓時獲得了極大的關注。淘票票是此部電影4k/3D/120幀版本的獨家售票平臺。

當阿里大文娛版塊的人事變動暫時塵埃落定，淘票票正式并入阿里影業(yè)，用淘票票總裁原源的話說，淘票票要做好阿里大文娛下的“小角色”。相比較其它先行的票務平臺，淘票票入局還是晚來一步，2016年上半年一場轟轟烈烈的票補大戰(zhàn)，讓各大票務平臺元氣大傷，淘票票虧了4.6億元，好在有阿里強大的資源支撐，淘票票在上半年的票務市場份額已躋身前列。

淘票票雖然短期不盈利，但依托阿里大文娛的強大資源，未來發(fā)展將不會只是一個小角色。原源透露，淘票票未來勢必要做全產(chǎn)業(yè)鏈，以票務為核心，分別向上下游進行布局，滲透進前期的影片投資、拍攝、制作，及后期影片的宣傳、發(fā)行、售賣。

今年，淘票票參與宣發(fā)的影片票房成績都還不錯，如《忍者神龜2》和《星際迷航3：超越星辰》等好萊塢大片。原源表示，接下來，淘票票要利用阿里的數(shù)據(jù)資源，將阿里生態(tài)體系的數(shù)據(jù)提供給影院，運用大數(shù)據(jù)做好影片下游的宣發(fā)等工作。

時光網(wǎng)：多虧了有錢任性的萬達

在此提及時光網(wǎng)，主要是因為萬達。

時光網(wǎng)曾經(jīng)也是票務平臺大軍中的一員，雖然定義為專業(yè)的電影門戶網(wǎng)站，但在各大票務平臺的混戰(zhàn)中終究沒能幸免于難。在連年虧損的狀態(tài)下，2016年7月，萬達以2.8億美元的價格全資收購了時光網(wǎng)，將時光網(wǎng)并入萬達電影體系的版圖之中。

萬達今年的動作驚動了全世界，世界人民都知道王健林有錢任性，有一個電影夢，跑到美國揚言要收購好萊塢6大電影公司，還要從中“做媒”，希望好萊塢與東方影都牽手合作，互利共贏。當然，這是一件利國利民的好事，值得支持。

萬達在收購時光網(wǎng)的公告中表示，本次收購將打通雙方線上線下資源，實現(xiàn)場景消費與互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)和服務的結(jié)合，進一步完善公司電影生態(tài)服務圈，實現(xiàn)公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。所以，有錢的萬達將時光網(wǎng)收入麾下， 也算是達到了雙方共贏。

時光網(wǎng)CEO侯凱文坦言，萬達提供的平臺和資源能夠使時光網(wǎng)更好、更快地實現(xiàn)自己的商業(yè)目標。現(xiàn)在，有了萬達這位有錢任性的主兒，時光網(wǎng)的戰(zhàn)斗力翻倍升級，未來時光網(wǎng)是否能夠利用好萬達的資源，有亮眼的表現(xiàn)，仍需期待。

票補大戰(zhàn)之后，他們進行了冷靜的思考：

1、重視宣發(fā)和大數(shù)據(jù)。影視行業(yè)有一句老話：“制片不如院線，院線不如宣發(fā)”，在線票務市場飽和之后，頭部企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影產(chǎn)業(yè)上下游，重視起了宣發(fā)和大數(shù)據(jù)。

2016年每一部熱門電影背后，都或多或少有這幾家票務平臺的身影。2016年第三季度，在線購票占整體票房的比例超過70%，依靠自身資源進行宣發(fā)，也是票務平臺的合理之選。另外，每個平臺都有原始數(shù)據(jù)的積累和龐大的流量入口，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)對用戶進行行為分析，能夠有針對性地做出相應的宣發(fā)方案，便于精準營銷。

2、均有強大背景資方的支持。從以上現(xiàn)狀分析可看出，每一個平臺背后都有一個擁有強大背景的資方：貓眼+新美大+光線傳媒，淘票票+阿里巴巴，微影時代+騰訊，百度糯米+百度，時光網(wǎng)+萬達，如今市場格局已定，在線票務市場已經(jīng)形成了BAT、新美大與萬達之間的競爭格局。

3、朝綜合影視公司發(fā)展。從2015年開始，中國主要的在線票務平臺已經(jīng)開始參與到電影投資、營銷發(fā)行、版權(quán)運作、衍生品銷售等多個環(huán)節(jié)。從現(xiàn)有的發(fā)展布局來看，這幾家頭部企業(yè)都在布局整個影視甚至娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，并朝著綜合型公司發(fā)展，票務平臺將不再是最主要的業(yè)務，只是未來產(chǎn)業(yè)鏈中的其中一環(huán)。

【來源：億歐    作者：郝秋慧】