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（原標題：VR設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司 遭遇C端死）

2014年，F(xiàn)acebook收購Oculus，“虛擬現(xiàn)實”一詞開始出現(xiàn)在國人面前。兩年時間，從不懂VR為何物到VR設(shè)備生產(chǎn)代工攻占華強北再到商場中隨處可見的VR游戲體驗，產(chǎn)業(yè)快速成長的背后，少不了資本的傾注。

據(jù)清科集團旗下的數(shù)據(jù)庫私募通，近一年來，國內(nèi)涉及VR產(chǎn)業(yè)的投資超過145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報告》，從2015年初至今，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。

資本將早期對互聯(lián)網(wǎng)項目的熱情再度投注到VR產(chǎn)業(yè)，而不少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的景象再次出現(xiàn)：硬件門檻降低，不少所謂“技術(shù)”不過是簡單組裝零部件，以制造出2VC的項目。

當投資人看清VR市場普及可能并不如預(yù)期快速，對于產(chǎn)業(yè)的投資越發(fā)謹慎。今年下半年以來，“VR將迎寒冬”的說法甚囂塵上。在如此資本環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何突圍？對投資人而言，什么樣的VR項目才是投資的理想標的？

難破C端

2014年，VR概念受到熱捧，資本涌現(xiàn)出不少創(chuàng)業(yè)團隊。

在國內(nèi)，制作一個VR頭顯的門檻并不高，深圳華強北逛一圈，能夠找齊所有的基本配件，隨處可見的是VR公模，一副頭戴式公模成本在千元以下。

在這種情況下，創(chuàng)業(yè)團隊的概念能夠迅速轉(zhuǎn)化成商品進入市場。

然而，缺少核心所帶來的是應(yīng)用場景的缺失。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)咨詢機構(gòu)發(fā)布的《2016上半年中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)研究報告》，盡管近年來國內(nèi)出現(xiàn)不少VR頭戴眼鏡產(chǎn)品，然而消費市場反應(yīng)一般，購買意愿不超過30%，71.3%的中國手機網(wǎng)民不會購買相關(guān)虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品，主要原因在于價格與目前技術(shù)水平不對等。

難以在C端（customer，消費端）市場普及讓大量從事VR眼鏡、頭顯設(shè)備的創(chuàng)業(yè)團隊難以為繼，當HTCVIVE以及Oculus等高質(zhì)量頭顯設(shè)備進入中國之后，這些國內(nèi)的頭盔式創(chuàng)業(yè)團隊變得不堪一擊，越來越多的團隊轉(zhuǎn)向VR內(nèi)容以及重點技術(shù)上的機會。

記者觀察到，目前，在一些技術(shù)型展會中，所用于展示的頭戴式VR設(shè)備大部分為HTCVIVE設(shè)備，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊主要提供游戲或者其中某一硬件設(shè)備展示。“VIVE頭顯設(shè)備更加穩(wěn)定，而且不容易眩暈，能夠起到比較好的展示效果。”一位從事VR游戲內(nèi)容開發(fā)者對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

兩年前，極魚科技現(xiàn)任CEO房文新瞄準了VR領(lǐng)域的機會，然而對于初創(chuàng)團隊而言，進入頭顯領(lǐng)域風險過高，在分析了虛擬現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)趨勢，權(quán)衡產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)之后，房文新迅速鎖定手勢識別的領(lǐng)域。

“VR底層的優(yōu)化技術(shù)和系統(tǒng)，谷歌已經(jīng)做得很不錯，供應(yīng)鏈設(shè)計、光學、聲學、材料學等硬件部分需要小米這樣的整合實力，作為初創(chuàng)團隊，我們不具備進入這些技術(shù)領(lǐng)域的條件。而目前VR設(shè)備的交互是核心的應(yīng)用，但當時在這方面并沒有比較好的解決方案，大部分用手柄做交互，效率不高，而手勢識別能夠提升VR體驗。”

2014年，房文新離開360智能攝像機團隊，組建技術(shù)團隊進入手勢識別領(lǐng)域并在一年后成立極魚科技。目前公司已經(jīng)建成大部分手勢的數(shù)據(jù)庫，完成全動作識別，對人手26個自由度手勢都有所覆蓋。“手勢識別是一種共通的技術(shù)，除了VR之外，在AR以及醫(yī)療、游戲、娛樂等領(lǐng)域都可以運用。”房文新說道。

 “VR創(chuàng)業(yè)接近尾聲”

今年以來，傳出不少VR將迎接資本寒冬的聲音，房文新對記者形容頭顯領(lǐng)域的淘汰情況：“我記得2015年有兩三百家做頭盔的，現(xiàn)在可能剩下不到十家了，這一撥已經(jīng)過去了。就像是淘寶出來的員工再去做電商，能做得過淘寶嗎？”

極魚成立以后，正好遇上資本收緊VR領(lǐng)域投資，在先后接觸了70個投資人后，極魚科技先后完成了100萬天使輪融資，今年又完成了500萬融資。

600萬，這個數(shù)字對于硬件企業(yè)來說中規(guī)中矩，并沒有很亮眼也不至于太差。在房文新看來，能在這個節(jié)骨眼融到資金，是一種肯定。“這至少證明我們的方向是對的。”房文新說道。

而目前，對于團隊而言，還未擺脫求生境地，這種求生一方面來自技術(shù)而另一方面則來自商用市場。“現(xiàn)在主要的技術(shù)門檻是對于全新的東西，所有硬件和算法都要自己做，光是建手勢的模型數(shù)據(jù)庫就需要花費很長時間。”房文新說道。

在VR產(chǎn)業(yè)還未完全為市場接受的當下，盲目進入C端應(yīng)用很容易夭折，房文新深諳這個道理，因此，其并未急著將解決方案推出VR市場，相反其一直在跟國內(nèi)視頻網(wǎng)站接觸，希望從視頻內(nèi)容領(lǐng)域進入市場，同時，團隊也在開發(fā)醫(yī)用的培訓系統(tǒng)，讓這套解決方案可以進入醫(yī)用系統(tǒng)。

在雙創(chuàng)周，極魚科技的展位上，反復(fù)播放著一個在Youtube上流行的描述未來AR生活的視頻，房文新將手勢識別技術(shù)嵌入該視頻中讓大家體驗手勢識別的交互方式。他告訴記者，目前正在尋找比較好的內(nèi)容生產(chǎn)商合作，希望能夠更大程度推廣這項技術(shù)。

對于這項技術(shù)是否還適合初創(chuàng)團隊進入，房文新認為，VR最后上車的機會已經(jīng)結(jié)束，接下來將進入“各自廝殺”階段。“現(xiàn)在頭盔技術(shù)市場格局已定，手勢識別也完成了原始的技術(shù)積累，VR創(chuàng)業(yè)其實接近尾聲了，現(xiàn)在到了大家把技術(shù)拉出來遛遛的階段，這個時候再進去在技術(shù)上已經(jīng)輸了。”

【來源：第一財經(jīng)日報    作者：王思琪 】