谷歌返華心切,是什么阻擋了它的回歸?專欄
文|Ata
互聯(lián)網(wǎng)是連接全世界的,但至2010年后再無谷歌的身影,于是百度起來了,BAT起來了,從此占據(jù)國內(nèi)移動互聯(lián)高地。
盡管早前有諸多傳聞谷歌返華,但再多的打臉次數(shù)也無法抵消人們對其的盼望。如2015年的Techcruch中國活動中,谷歌執(zhí)行主席施密特(Eric Schmidt)表示:“實際上我們是希望能夠給中國提供服務(wù)的,我們也繼續(xù)跟政府保持這樣的溝通。”以此看來谷歌頗有返華的意向,可惜目前仍舊處于傳聞返華罷了。譬如在臨近中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié),Google大中華區(qū)總裁石博盟今日以視頻的形式向用戶拜年,也談及了此事并表示,我們一直都在。
今年的谷歌更是動作頻頻,4月16日,據(jù)《福布斯》報道谷歌(微博)近期在中國舉辦了創(chuàng)業(yè)活動,此舉被認(rèn)為是進一步向中國示好,并為中國版谷歌Play商店的推出做準(zhǔn)備,隨后不久便在中國舉辦了首次Google for Entrepreneurs活動,其中有谷歌大中華區(qū)總裁斯科特·博蒙特(Scott Beaumont)出席。10月時谷歌開發(fā)者官方微信公眾號宣布,Google開發(fā)者大會今年12月將登陸中國,開發(fā)者微信公眾號稱,大會先會于12月8日在北京國家會議中心舉行,之后12月14日在上海國際會議中心舉行。
種種跡象可知谷歌之心,返華勢在必得。再看谷歌與中國智能手機巨頭華為結(jié)為了合作關(guān)系,讓其代工Nexus手機,因為中國是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)和智能手機市場,加上中國市場的應(yīng)用開發(fā)活躍、用戶數(shù)據(jù)龐大,F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格欲為推動Facebook進入中國市場,也曾多次來到中國并會見高級官員。蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)同樣也多次來到中國走訪,近期還達成協(xié)議決定在深圳南山建設(shè)研發(fā)中心。所以谷歌作為科技技術(shù)尖端代表的存在,難免想咬下中國市場份額,以谷歌目前的策略走向似乎將會以一種迂回的公關(guān)手段進擊中國市場與政府,但離成功還很有距離感。
我們知道谷歌主業(yè)是以搜索引擎為主,其中的廣告盈利是谷歌的主要收入,而移動是谷歌全球廣告收入的最大的動力,但在中國谷歌遇到的實質(zhì)性問題是媒體產(chǎn)品被禁掉后,前面那一環(huán)通路的缺失。2015年至2016年后谷歌美國廣告的PC份額下滑甚是慘淡,移動方面則是上升占據(jù)59.5%,eMarketer預(yù)計到2018年,谷歌全球廣告收入中3/4將來自移動渠道,再看向16年中國媒介廣告投入,相比2015年將增長14%,數(shù)字廣告增長28%,高于美國、日本、德國和英國。如若占據(jù)中國市場,一方面它能充當(dāng)對中國媒體廣告業(yè)務(wù)不熟悉的外企進入中國的廣告通道,另一方面,中國企業(yè)進入海外市場時,可以通過谷歌來在國外進行宣傳。
利益之大趨勢返華動向越加明顯,那么谷歌返華有哪些阻礙呢?
首先是監(jiān)管。我們知道,谷歌離開中國并非情愿,而是一件非常意外的事件,而其背后涉及到博弈,對監(jiān)管方來說,谷歌一直是不太受歡迎的角色,早在谷歌進入中國之前,谷歌網(wǎng)站就多次被屏蔽,這也是谷歌選擇以公關(guān)手段進擊的緣由。
特別在棱鏡門之后(棱鏡門:美國國家安全局(NSA)和聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)于2007年啟動了一個代號為“棱鏡”的秘密監(jiān)控項目,直接進入美國網(wǎng)際網(wǎng)路公司的中心服務(wù)器里挖掘數(shù)據(jù)、收集情報,包括微軟、雅虎、谷歌、蘋果等在內(nèi)的9家國際網(wǎng)絡(luò)巨頭皆參與其中),監(jiān)管部門對其影響之差甚至達到了抵觸的層面,可見未來谷歌與監(jiān)管部門的溝通交涉、達成協(xié)議方面將難于上青天。若是獲取同意在商業(yè)原則和話語權(quán)方面做出必要的犧牲是不可避免的,譬如嚴(yán)格遵守中國的信息安全原則,并將數(shù)據(jù)服務(wù)器放在國內(nèi),其次對敏感詞的屏蔽等是谷歌必須做出的妥協(xié)。
其次是奪取中國市場之難,難更多在于對中國市場現(xiàn)狀的陌生,和同為搜索引擎的百度的競爭。因為如今BAT商業(yè)條款和合作模式成為了中國市場主流,若是逆向而行執(zhí)意采用全球模板,那么它的商業(yè)模式將很可能會被逐一擊垮,而百度作為中國市場搜索引擎第一是最大的競爭對手,其次是360、搜狗等必定采取對抗手段,加上本土化的習(xí)慣與影響力是最難以改變的,所以谷歌重回中國市場就必須重新建立起自己的體系,與此同時必須充分開放自主的權(quán)利,以迎合中國市場業(yè)務(wù)拓展的模式和需求。
再者,谷歌單槍匹馬的難以在中國市場占據(jù)份額,若想贏得長久,必然需要發(fā)展附屬力量——技術(shù)研發(fā),因為不單單依靠商業(yè)合作,還要依靠技術(shù)力量,通過本地化的技術(shù)研發(fā)團隊,迅速調(diào)整技術(shù)平臺來適應(yīng)中國。
所以,谷歌返華之難始于中國,即是監(jiān)管,又難立于市場。
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