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(原標(biāo)題：不賺錢的實(shí)景娛樂又有了新玩法？)

從動(dòng)漫領(lǐng)域切入實(shí)景娛樂的聰碼拿到《火影忍者》和《海賊王》兩個(gè)IP的活動(dòng)版權(quán)及產(chǎn)品開發(fā)權(quán)、萬娛引力拿下“整容液”和“鬼吹燈”的IP合作授權(quán)、擁有伊藤潤二系列IP運(yùn)營版權(quán)的派瑞萊斯打造了“線下美學(xué)博物館”。

IP時(shí)代的到來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域可謂玩法新奇多樣，在動(dòng)漫IP實(shí)景娛樂的嘗試中，有些死忠粉能體驗(yàn)多次，并且每次在周邊產(chǎn)品的消費(fèi)上達(dá)幾千元，二次元經(jīng)濟(jì)的火爆讓不少的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了內(nèi)容變現(xiàn)的一條新路徑，似乎讓人覺得實(shí)景娛樂是個(gè)很新鮮的玩意，實(shí)則不然。

游戲領(lǐng)域興起的實(shí)景娛樂

早在2013年，實(shí)景娛樂就以虛擬實(shí)景頭戴式顯示設(shè)備的形式在電競游戲領(lǐng)域開始應(yīng)用，虛擬實(shí)景在當(dāng)時(shí)曾被認(rèn)為是一個(gè)游戲空想，但是現(xiàn)在卻成為程序員們一次引以為傲的創(chuàng)新。VR類產(chǎn)品被當(dāng)做前沿科技應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。

2014年隨著智能電視的普及，家庭娛樂實(shí)景化的序幕逐漸拉開。作為互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商的優(yōu)朋普樂，在2014年形成完備的內(nèi)容分發(fā)和傳輸網(wǎng)絡(luò)后，與中國電信、索尼電視、天龍音響聯(lián)合推出“藍(lán)光杜比3D家庭影院”，開辟出家庭娛樂市場新藍(lán)海。近日較熱的大事件——美國AT&T千億收購時(shí)代華納，這種電信運(yùn)營商與內(nèi)容方的合作，也可以看成是實(shí)景娛樂趨勢(shì)下催生的產(chǎn)業(yè)間的相互融合。

影視動(dòng)漫實(shí)景娛樂相繼登場

同年，華誼兄弟董事長王中軍就確定了實(shí)景娛樂和互聯(lián)網(wǎng)板塊將作為驅(qū)動(dòng)華誼兄弟業(yè)績?cè)鲩L的兩架馬車。確定大方向后便開始了實(shí)景娛樂與影視結(jié)合的線下布局，首個(gè)推出“觀瀾湖華誼馮小剛電影公社”實(shí)景娛樂項(xiàng)目；也規(guī)劃了深圳坪山華誼文化城、蘇州電影世界、上海華誼文化城等與迪士尼主題公園相類似的項(xiàng)目。此外，華人文化和博納影業(yè)也分別入股和建設(shè)實(shí)景娛樂影視城。

影視城還未唱罷，以動(dòng)漫IP為主題的實(shí)景娛樂緊接著登場。今年1月份，DMG印紀(jì)傳媒集團(tuán)首次宣布在全球范圍投資7000萬美金打造首個(gè)以鋼鐵俠為主題的實(shí)景娛樂，并表示“變形金剛在地重生”實(shí)景娛樂計(jì)劃將在2017年中正式開幕。實(shí)景娛樂從當(dāng)初的游戲到家庭娛樂，再到電影和動(dòng)漫領(lǐng)域，無論哪種形式的玩法都離不開變現(xiàn)兩個(gè)字。

線下實(shí)景娛樂引進(jìn)了動(dòng)漫IP新玩法，通過IP運(yùn)營團(tuán)隊(duì)與大型商場的相互合作，在授權(quán)金、商場邀約金、招商費(fèi)和衍生品等方式上進(jìn)行變現(xiàn)，似乎線下實(shí)景娛樂又成為了市場風(fēng)口，但熱鬧之后，理性分析，我們應(yīng)該看到一些問題：像《火影忍者》、《盜墓筆記》等這些擁有大批粉絲的動(dòng)漫IP有幾個(gè)，提供用戶身臨其境的體驗(yàn)需要的技術(shù)支撐能否做到，前期大量資金投入的高成本能否承擔(dān)？

不賺錢的實(shí)景娛樂能否被動(dòng)漫點(diǎn)燃

從收益層面看，效果并不是很理想。根據(jù)華誼兄弟2015年年報(bào)顯示數(shù)據(jù)看，品牌授權(quán)和實(shí)景娛樂營業(yè)收入為5556.6萬元，在總營收占比僅為1.43%，比上年同期減少了76.25%。華誼的實(shí)景娛樂核心業(yè)務(wù)并不能承擔(dān)盈利任務(wù)。從影視角度開發(fā)的實(shí)景娛樂其實(shí)是主題公園的新玩法，據(jù)《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來我國本土主題公園中，已倒閉的約占80%，本土主題公園仍很難走出虧損的狀態(tài)，但影視實(shí)景化娛樂項(xiàng)目能否改善主題公園的虧損現(xiàn)狀，還是個(gè)很大問號(hào)。具有文化底蘊(yùn)的內(nèi)容、沉浸式體驗(yàn)所需的技術(shù)支持、商圈的選擇以及變現(xiàn)模式都是需要細(xì)心考慮的因素。

動(dòng)漫IP運(yùn)營模式有了新突破

以華誼兄弟為主的影視IP實(shí)景娛樂的運(yùn)營模式基本通過品牌授權(quán)和服務(wù)獲得收益，將影視IP授權(quán)給當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司運(yùn)營。動(dòng)漫領(lǐng)域的IP運(yùn)營方式有些不同，不過有了更多樣的合作模式，如IP授權(quán)方可以與商場進(jìn)行長期或短期的合作，活動(dòng)IP策劃運(yùn)營方可以是商場也可以是版權(quán)方，都可以通過直接交付授權(quán)金或是資源置換的方式實(shí)現(xiàn)互利共贏。

動(dòng)漫實(shí)景娛樂確實(shí)是消費(fèi)升級(jí)下娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，但在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展還不太成熟的國內(nèi)，很多IP內(nèi)容需要依靠國外知名動(dòng)漫的引進(jìn)和授權(quán)。如何保持IP內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出、成功將動(dòng)漫場景復(fù)制到線下，提供更能滿足用戶需求的沉浸式體驗(yàn)，需要做的準(zhǔn)備不少。當(dāng)實(shí)景娛樂在國內(nèi)主題公園中的虧損狀態(tài)無法扭轉(zhuǎn)，在影視娛樂中不能成為業(yè)績?cè)鲩L的核心來源，實(shí)景娛樂是否能因動(dòng)漫而重新燃起，現(xiàn)在下定論還為時(shí)過早。

【來源：億歐網(wǎng)       作者：陳霞】