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10月20號(hào)凌晨，樂(lè)視美國(guó)舉辦樂(lè)視BigBang發(fā)布會(huì)，向美國(guó)用戶展示了樂(lè)視生態(tài)生活解決方案，宣布正式登陸美國(guó)市場(chǎng)。樂(lè)視展示了包括生態(tài)電視、生態(tài)手機(jī)、超級(jí)自行車、LeSEE PRO汽車等豐富創(chuàng)新的智能終端，還有超級(jí)手機(jī)2的“美國(guó)版”。樂(lè)視CEOT賈躍亭宣布樂(lè)視 “平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)正式全面落地美國(guó)。

賈躍亭表示，現(xiàn)在美國(guó)總部團(tuán)隊(duì)已超過(guò)500人規(guī)模，人數(shù)每周都在增加。樂(lè)視還購(gòu)買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地，并將把這一地產(chǎn)打造為EcoCity，容納12000名員工，建立開(kāi)放型園區(qū)，向公眾開(kāi)放。

“我是YT，我和LeEco的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式來(lái)了。為了這一天，我們足足準(zhǔn)備了3年。”賈躍亭說(shuō)，“有人說(shuō)，LeEco是中國(guó)的奈飛，也有人說(shuō)，LeEco是蘋果+特斯拉+三星+亞馬遜+奈飛+迪斯尼等等，還有人說(shuō)，今天LeEco居然要來(lái)到這些偉大公司的主場(chǎng)打擂，肯定是瘋了。但是我想說(shuō)，LeEco跟這些公司都不同，相對(duì)于蘋果封閉的閉環(huán)，LeEco是開(kāi)放的閉環(huán)。我們是代表未來(lái)的新物種。”

今年春節(jié)后，賈躍亭對(duì)外宣布2016年是樂(lè)視全球化元年。此后，市場(chǎng)不斷傳出樂(lè)視相繼進(jìn)軍印度、俄羅斯和東歐市場(chǎng)的消息。8月19日晚間，樂(lè)視網(wǎng)(300104.SZ)拿出了一份靚麗財(cái)報(bào)，公司上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)了125.59%，扣非后的凈利潤(rùn)增幅也達(dá)到了54.63%。然而，藍(lán)鯨TMT發(fā)現(xiàn)，一段時(shí)間以來(lái)，樂(lè)視利好頻頻，然而股價(jià)卻一直在45-50元之間徘徊，10月19日收盤44.90元，漲幅0.16%，跑輸大盤。這是為什么呢?

公開(kāi)信息顯示，資本市場(chǎng)不買樂(lè)視帳，主要有如下原因：

1、美國(guó)市場(chǎng)缺乏立足的基石。

賈躍亭也承認(rèn)，樂(lè)視生態(tài)這種全新的模式在美國(guó)這樣巨頭林立、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上勢(shì)必要面對(duì)巨大的壓力和質(zhì)疑。外部已有觀點(diǎn)認(rèn)為，樂(lè)視在中國(guó)的成功，源頭在于它很早就在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上擁有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)容也是其整個(gè)生態(tài)盈利的核心來(lái)源之一。而在美國(guó)市場(chǎng)上，樂(lè)視進(jìn)入既晚，且要面臨好萊塢、奈非、亞馬遜這樣的全球巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，這導(dǎo)致它無(wú)法像在中國(guó)那樣建立起內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而其生態(tài)模式也就缺乏立足的基石。

2、手機(jī)電視業(yè)務(wù)虧損。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截止9月份超級(jí)手機(jī)總銷量才1700萬(wàn)臺(tái)，根據(jù)此前披露消息，樂(lè)視每賣出一部手機(jī)虧損200元。而樂(lè)視電視情況如何呢?財(cái)報(bào)顯示，超級(jí)電視今年上半年250萬(wàn)臺(tái)超級(jí)電視的銷售量為樂(lè)視網(wǎng)貢獻(xiàn)了一半以上主營(yíng)收入;而公司同期凈利潤(rùn)能夠同樣大幅增長(zhǎng)，很重要的一個(gè)原因則是此前一直處于巨額虧損的超級(jí)電視銷售子公司樂(lè)視致新在今年上半年大幅減虧，從去年同期巨虧2.8億多元減少到5678萬(wàn)元。

未上市部分業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)信息并不對(duì)外公開(kāi)，而樂(lè)視網(wǎng)則是要向公眾定期公布詳細(xì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)?；蛟S正因?yàn)榇耍瑯?lè)視給人的印象總是影影綽綽、并不清晰。有媒體批評(píng)指出，“在樂(lè)視終端板塊，有屬于樂(lè)視控股旗下的資產(chǎn)，有屬于樂(lè)視網(wǎng)旗下的資產(chǎn)，期間關(guān)聯(lián)交易諸多，難免有讓人感覺(jué)紛繁。

3、樂(lè)視汽車200億建工廠錢難籌集

此前，樂(lè)視在浙江宣布投入200億元建廠，第一階段規(guī)劃用地4300畝。那么樂(lè)視從哪里拿到這些錢?樂(lè)視汽車內(nèi)部人士向搜狐科技透露稱，目前樂(lè)視內(nèi)部各條業(yè)務(wù)線都在爭(zhēng)奪公司資源，每條線都認(rèn)為自己很重要，汽車部門拿到的錢其實(shí)非常少，很多項(xiàng)目也都推進(jìn)緩慢。

增發(fā)股票目前仍然是樂(lè)視最主要的融資手段。根據(jù)彭博社7月5日?qǐng)?bào)道，賈躍亭及其家庭成員已經(jīng)質(zhì)押了相當(dāng)于50億元的樂(lè)視股票。7月底樂(lè)視收購(gòu)美國(guó)電視廠商VIZIO時(shí)也公開(kāi)表示20億美元(超過(guò)130億元)將全部以現(xiàn)金形式支付，并將在近期開(kāi)啟新一輪股權(quán)融資和借貸計(jì)劃。

4、樂(lè)視體育與國(guó)安分手?

截至2015年11月，樂(lè)視體育總計(jì)資產(chǎn)52億元，當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入2.91億，但虧損幅度也超過(guò)了5億。年初，國(guó)安和樂(lè)視牽手，成為中國(guó)足壇的一件大事，樂(lè)視也先以一億人民幣的代價(jià)冠名以及成為國(guó)安胸前廣告的贊助商，然后再收購(gòu)國(guó)安50%的股份。不過(guò)根據(jù)《足球報(bào)》的報(bào)道，雙方的合作并不愉快，迄今為止，樂(lè)視方面只支付給國(guó)安5000萬(wàn)的贊助款。有推測(cè)，樂(lè)視資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。

5，樂(lè)視口碑存疑，A股對(duì)其信心不足

此前，樂(lè)視曾傳出遭到港媒起訴。去年9月，樂(lè)視大手筆買下英超在香港的轉(zhuǎn)播權(quán)。之后與在港媒體“領(lǐng)先媒體”合作。根據(jù)雙方于去年9月1日簽署的合作協(xié)議，領(lǐng)先媒體會(huì)為樂(lè)視提供媒體策劃及執(zhí)行的服務(wù)等，合約期最少一年，而樂(lè)視則要就每項(xiàng)服務(wù)支付服務(wù)費(fèi)及傭金。但樂(lè)視自去年12月起，就一直沒(méi)有支付任何傭金，到今年，累計(jì)已經(jīng)欠下1460萬(wàn)港幣。樂(lè)視在業(yè)內(nèi)口碑不好。一直都存在不按時(shí)支付傭金的問(wèn)題，與樂(lè)視合作的多家公司都會(huì)提前要求其支付費(fèi)用。

如此口碑的樂(lè)視，想要獲得A股青睞實(shí)非易事。

基于以上原因，盡管賈躍亭非常賣力。在中國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)宣傳不遺余力，更是被外界評(píng)測(cè)生態(tài)化的樂(lè)視準(zhǔn)備做個(gè)地球出來(lái)。然而，信息比較透明時(shí)代的投資人更看重盈利前景，而不是蛋糕和餡餅。