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我們注冊企業(yè)的那一刻并不是這家公司的起點，真正的起點是你在注冊這家公司之前。

最近看到著名投資人薛蠻子的一個小范圍演講，他提到的一個觀點一下子觸動了我，他說，“現(xiàn)在這種跟風式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是整個創(chuàng)業(yè)大潮中泡沫的主要來源”。

這幾年來，大家創(chuàng)業(yè)都在談一個詞——風口，各種創(chuàng)業(yè)的書、文章、演講，都在談風投，每個人都希望自己能找到一個風口，借著風口一下子把自己抬到天上去，沒有翅膀也能飛到美妙的仙境里。這種觀點蠱惑了很多人，而創(chuàng)業(yè)的大忌就是，你想的跟別人都一樣。

2010年的時候，我跟美團網(wǎng)的創(chuàng)始人王興在湖南衛(wèi)視做節(jié)目，當時在聊剛剛興起的團購模式。2012年，我又參加了一個電視節(jié)目，談到了已經(jīng)風起云涌的團購大潮，據(jù)說，那時的中國團購企業(yè)總量已經(jīng)超過了6670個。

盡管那時風口這個詞還不流行，但當時我已經(jīng)隱約感覺到，這樣一個商業(yè)模式，有這么多人加入，那就是跟風式、一窩蜂式的創(chuàng)業(yè)，中間一定會有大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在跟風的途中死掉。

我記得當時說的是至少會有5/6的團購企業(yè)死掉，留下大概一千家企業(yè)成為千團大戰(zhàn)，之后就是百團大戰(zhàn)、十團大戰(zhàn)，最后能夠活下來的也就是兩三家。今天回過頭來看碩果僅存的團購網(wǎng)站，比如美團網(wǎng)，已經(jīng)和大眾點評合并在一起，實際很多人都認為它已經(jīng)是一個偽團購了。最近各種直播、網(wǎng)紅催生出的創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，顯然，當年的團購大潮又在重演。

薛蠻子說，作為一個投資人，絕對不投那些跟風起來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而會去投那些風投出現(xiàn)之前就已經(jīng)在開始做的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這種企業(yè)沒有投資，也能夠以一個很小的規(guī)模生存、成長，有點像在閉門造車，但一出來正好和車轍同軌。他們在資金匱乏的情況下，也能夠生存下來，說明生存能力比較強，懂得在沒成氣候的時候如何保存實力。

另外，最重要的是，這樣的創(chuàng)業(yè)不是出于跟風的目的而出現(xiàn)的，而是創(chuàng)業(yè)者真的覺得項目好，才做的。這時如果這樣的創(chuàng)業(yè)公司又獲得了額外的資源，是能夠沿著已有的路徑，更快速成長的。

薛蠻子的觀點讓我想起了一個問題，到底怎樣才算創(chuàng)業(yè)?一位俄國作家曾經(jīng)說過，“一個作家要寫出一本巨著，他的寫作一定是在他正式動筆之前，不知不覺醞釀出來的，他正式的動筆只不過將呼之欲出的種種感受、故事灌注在一個正式的作品中”。

我覺得這樣的觀點也同樣適用于創(chuàng)業(yè)，一個有成長前景的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它的創(chuàng)始團隊一定是在成立公司之前，就做了很多事情。我們曾經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)首先賺的不是錢，而是認知，你只有賺下關(guān)于產(chǎn)品、市場的豐富認知，才可能最終成就一個產(chǎn)品和服務(wù)，最后賺到錢。

但如果你把賺錢作為首要目的，而你的認知少之又少，你之所以做一個產(chǎn)品是因為你看到別人在做類似產(chǎn)品，這時你接近于零的認知是不足以支撐一個真正活躍的產(chǎn)品誕生的。而這個過程又需要你付出很多代價，也許你最終有了領(lǐng)悟，但那是多么痛的領(lǐng)悟，當你獲得這種領(lǐng)悟時，也許你已經(jīng)沒有機會繼續(xù)走下去。很多創(chuàng)業(yè)公司最后就是什么都沒剩下，只剩下一個教訓，而那個教訓對你來說已經(jīng)沒用了，因為你的企業(yè)已經(jīng)game over。

吉姆·柯林斯說，“成立一家企業(yè)之前，你要問一問自己，成立這個企業(yè)的真正目的和動機到底是什么?”如果你在注冊這家公司的頭一天晚上，中了五千萬美元彩票，第二天你還會不會去注冊這家公司?我想很多人是不會再注冊這家公司了，因為錢已經(jīng)到手了。如果你創(chuàng)立公司就是為了賺錢，你就會在中了彩票之后，趕緊訂一張機票，去風景名勝區(qū)度假，而不是在第二天一大早仍然堅定地去注冊這家公司。

我們注冊企業(yè)的那一刻，實際上并不是這家公司的起點，真正的起點是你在注冊這家公司之前，就已經(jīng)做了很多，想了很多，并逐漸萌生了一種強烈的創(chuàng)業(yè)沖動。最后你創(chuàng)立這家企業(yè)，不過是把零散的碎片化的認知、資源、能力匯聚在一起。

這樣的組合式創(chuàng)業(yè)有點像在玩樂高玩具，你需要做的是把已有的積木組合起來，即使在組合的過程中還會發(fā)現(xiàn)有些欠缺，但你會知道如何去找這樣的積木。而不是在沒有積木的情況下，還想著要蓋一座城堡。

喬布斯有一個很重要的觀點：創(chuàng)新就是把點連起來，connecting the dots。連點做的事情有點像我們觀測星座，這樣的創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新，才會是卓有成效的，它的成功率是很高的，在星星都沒有的時候，你去構(gòu)造一個星座，在一張紙上連那些點都沒有，你自己突發(fā)奇想去畫一幅畫，要付出的代價是超乎我們想象的。

所以在創(chuàng)業(yè)之前，我們應(yīng)該想清楚，在創(chuàng)立這家公司之前，是否做了很多看似沒有意義的事情，由于天時地利人和等各方面資源和能力，匯聚在一個時間點上，讓你能夠?qū)⒛切┛此茮]有意義的碎片組合起來，使之變得有意義。這和寫文章類似，動筆之前必須是心里有感受不得不寫出來，而不是為了賺稿費。當然，也有可能文章寫出來之后，一下子賺到了大筆的稿費，但這個主次的動機不能顛倒。

成功的勝算有多大，其中有一個很重要的指標，就是你的公司是從零開始的，還是在此之前，你已經(jīng)無意中有了相當?shù)姆e累。中國古人講積德，那是在道德修煉上要積陰德，其實創(chuàng)業(yè)也要有一種類似于積德的行為。

中國明朝有一本書叫《菜根譚》，其中有一句話稻盛和夫特別喜歡，“進德修行，如草里冬瓜”。冬瓜在生長時，藤蔓到處蔓延，冬瓜也隨著藤蔓隨處生長，只是到秋天割草的時候你會發(fā)現(xiàn)，這個地方還有一個大冬瓜。

我們的創(chuàng)業(yè)其實也是這樣一種狀況，當你在沒有創(chuàng)業(yè)之前，受你的興趣、內(nèi)心沖動的牽引，做了一些事情，可能你自己也不知道那有什么意義。但當你真正要開始做一件事的時候，你會發(fā)現(xiàn)，這個東西竟然堪做大用，這種組合式的創(chuàng)業(yè)，勝算遠遠大于從零開始的、跟風式的創(chuàng)業(yè)。

【來源：36氪】