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(原標(biāo)題：被馬云稱之為“悲劇”的京東抱上了騰訊的大腿，蔡崇信說，我們沒有把它放在心上)

馬云曾說：“京東將來會成為悲劇，所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”，如今，這個所謂的悲劇不但沒有死，還抱上了騰訊的大腿。

今年8月，騰訊通過二級市場買入大量京東股票，持有的京東股權(quán)也從2014年5月的17.6%，上升至21.25%，成為京東第一大股東。我們都知道，無論是京東還是騰訊都與阿里積怨已久，如今兩個敵人勾搭在一起，準(zhǔn)備聯(lián)手伏擊阿里。

阿里沒有將京東放在心上

“京東超過阿里只是時間問題”，真不知道劉強東哪來的自信能夠?qū)⑦@句自不量力的話說的理直氣壯，因為京東與阿里相比，根本不在一個段位。

首先，在體量上，阿里巴巴是京東集團的六七倍。在營收上，根據(jù)2016年第二季度財報財報顯示：該季度阿里巴巴實現(xiàn)營收321.54億元(約合48.38億美元)，同比增長59%。對比京東，從2014年一季度到2015年四季度，京東一直保持著50%以上的同比增長率，遠高于行業(yè)平均增速和競爭對手阿里巴巴的增速。但進入2016年以后，京東增速大大放緩，二季度為42%，三季度更是預(yù)計在34%-38%之間。京東增速放緩，與阿里的差距將會逐漸拉大。阿里的增速是多少?

其次、京東的電商業(yè)務(wù)雖然數(shù)據(jù)不錯，但分拆來看，在服飾和消費品方面還是有所欠缺，據(jù)悉剛停止續(xù)約的22000家商戶中服飾類業(yè)務(wù)就占據(jù)了70%，剩下的30%的來自消費品事業(yè)部。

最后、GMV(交易額)值決定著資本的青睞，根據(jù)財報顯示，阿里巴巴中國零售平臺2016第二季度G M V達8370億元，同時期京東的GMV為1604億元，與阿里相比仍然存在很大差距。

蔡崇信接受采訪時曾說：面對京東在電商領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，阿里巴巴非常愿意接受并回應(yīng)。不過，總的來說，阿里巴巴沒有將京東太放在心上。

騰訊有的是產(chǎn)品，而阿里打造的是航母艦隊

在估值上，騰訊雖與阿里難分伯仲，但是在電商領(lǐng)域，卻始終矮阿里一頭，在經(jīng)歷了無數(shù)個扶不起的“阿斗”之后，騰訊選擇了入股京東。

京東第二季度財報顯示：通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的79.3%，同比增長超過130%左右。這說明，移動端消費的增長潛力不容小覷。借助于微信和手機QQ的導(dǎo)流，騰訊為京東商城帶來了大概8億600萬人次的訪問互動。騰訊想聯(lián)合京東全面打壓阿里巴巴和支付寶，但因為雙方的既得利益不同，往往會出現(xiàn)一加一小于二的情況，例如騰訊、百度、萬達任何一家都能獨當(dāng)一面，三家合伙做電商卻毫無起色就能說明這個問題。

馬云說，騰訊強在產(chǎn)品，微信的確厲害，如果沒有微信，騰訊就完了，阿里與騰訊不同，阿里不只是淘寶，阿里打造的是一個航母艦隊。經(jīng)過這幾年的布局，阿里生態(tài)圈已經(jīng)初露端倪。除了傳統(tǒng)的電商平臺，阿里云、數(shù)字媒體和娛樂等創(chuàng)新業(yè)務(wù)全面提速，此外，螞蟻金服和菜鳥物流也在強勢增長，螞蟻金服的估值甚至超過了百度，成為BAT之外的又一個巨頭。

阿里建造了一個以電商為中心的生態(tài)王國，再加上馬云極其強大的個人魅力以及朋友圈，即便是“社交帝國”騰訊與其強大的生態(tài)圈相比，還是稍微略顯遜色。

由此，不難看出，就算騰訊聯(lián)手京東，對阿里的電商的地位也構(gòu)不成威脅。不過，值得注意的是，騰訊與京東聯(lián)手看重的可能不只是電商，還有支付入口，所以對于馬云來說，雖沒將二者聯(lián)手放在心上，但多少還是有些礙眼的。

【來源:i時代網(wǎng)    作者：周瑩瑩】