網(wǎng)易新聞即將拆分上市，誰將是下一個關(guān)鍵角色？專欄
據(jù)彭博社消息，網(wǎng)易正在尋求通過分拆新聞業(yè)務(wù)融資3億美元。立足移動端資訊內(nèi)容廝殺的大年，能夠吸引用戶的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是最重要的流量入口，網(wǎng)易新聞的分拆無疑再次印證了這個以內(nèi)容為核心的風(fēng)口行業(yè)的火熱。
但為何網(wǎng)易不再戀戰(zhàn)，專注于核心的在線游戲業(yè)務(wù)?從網(wǎng)易和其他門戶近來的遭遇可以尋出一絲端倪。
門戶估值下滑 個性化產(chǎn)品蒸蒸日上
據(jù)網(wǎng)易第二季度財報顯示，游戲帶來的收入增幅超過77%，新聞客戶端和門戶帶來的廣告收入增幅卻不足25%；
8月底新浪宣布向其股東配送原本由新浪(SINA)持有的微博(WB)股票，按照8月31日的市值計算，新浪在微博之外包含新浪門戶、移動新浪網(wǎng)在內(nèi)的業(yè)務(wù)甚至是負(fù)的2.4億美元；
搜狐排除掉暢游之后的市值不足15億美元；
然而，行業(yè)另一位翹楚今日頭條在業(yè)內(nèi)的估值卻高達(dá)80億美元，互聯(lián)網(wǎng)世界曾經(jīng)的第一代入口——“門戶”，對于大多數(shù)人似乎已是昨日云煙。
一蹴而就的頭條和不斷追趕的網(wǎng)易們
當(dāng)靠個性化推薦而標(biāo)新立異的今日頭條彰顯出聚合新聞不可限量的遼闊前景時，傳統(tǒng)門戶新聞客戶端并非沒有對自身模式產(chǎn)生深刻的危機感，但門戶時代未被充分培養(yǎng)的技術(shù)基因和創(chuàng)新能力使其只能通過學(xué)習(xí)來挽回這種不利局面。而個性化推薦易被復(fù)制的套路和當(dāng)時一片大好的前景自然成為門戶們不二的模仿對象。
2014年，網(wǎng)易新聞客戶端重磅推出V3.8.0三周年特別版，新增“資訊個性化推薦”功能；
2015年10月份，新浪新聞客戶端發(fā)布新版本，通過個性化推薦與頭條的相互補充，使之成為新版本在閱讀體驗上的兩大利器。
2016年1月份，搜狐新聞客戶端推出智能個性推薦。
最終的結(jié)果是，在傳統(tǒng)新聞客戶端的持續(xù)學(xué)習(xí)、推崇下，個性化推薦成為各平臺的標(biāo)配，然而這項標(biāo)配奏效了么？從各傳統(tǒng)新聞客戶端的學(xué)習(xí)成果來看，不說學(xué)了十成至少也有八成，為何仍無法逆轉(zhuǎn)逐漸落后的境地?
新寵出現(xiàn) 個性化推薦不再是萬金油
在網(wǎng)易、搜狐和騰訊三強爭霸時期，市面上清一色全是傳統(tǒng)門戶向移動端轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品，用戶也并未對“千人一面”有過多不滿。以個性化推薦為武器的今日頭條提出“你關(guān)心的，才是頭條”幫助用戶發(fā)現(xiàn)了自己的需求，機器算法的出現(xiàn)與新浪、網(wǎng)易、搜狐等傳統(tǒng)門戶客戶端構(gòu)成了代際級差別。
在國外同樣也出現(xiàn)了這種更迭趨勢，只不過時間更早。2014年，據(jù)國外一款分析應(yīng)用分發(fā)數(shù)據(jù)的iPhone應(yīng)用#Homescreen顯示，CNN、《紐約時報》等大型媒體機構(gòu)的移動應(yīng)用出現(xiàn)在人們手機主屏上僅為0.74%、0.5%。而最受用戶歡迎的前四名則全部被聚合新聞產(chǎn)品包攬，分別為聚合應(yīng)用Flipboard（10%）、社區(qū)Reddit（10%）、蘋果Newsstand（3.9%），社交新聞分享應(yīng)用Digg（3%）。
然而到了2015，F(xiàn)lipboard卻調(diào)整了策略。在全新改版上線的中版第三代產(chǎn)品中，通過一個全新的 “關(guān)注” 按鈕加速內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，并借助用戶主動關(guān)注感興趣的內(nèi)容源,從主頁為其定制、推薦內(nèi)容。
敢于創(chuàng)新的強者在模式與理念上總是甚有默契，早在2013年一點資訊就已經(jīng)推出了基于任意關(guān)鍵字可實現(xiàn)的個性化頻道訂閱。當(dāng)一個產(chǎn)品的模式得到用戶、市場的廣泛認(rèn)可，自然又會成為新的模仿對象。
網(wǎng)易新聞:訂閱功能，可訂閱“報刊””專欄“”旅游“等官方資訊。
搜狐新聞:訂閱功能，可訂閱“報紙””軍事“”科技“等官方資訊。
新浪新聞:訂閱功能，可訂閱“央視新聞””湖南衛(wèi)視“”果殼網(wǎng)“等官方資訊。
今日頭條:在首頁頻道項中新增“訂閱”，可訂閱頭條號及話題。
但是到目前為止，業(yè)內(nèi)唯一能夠?qū)崿F(xiàn)可基于任意關(guān)鍵字訂閱個性化頻道的產(chǎn)品，仍然只有一點資訊，緣何？回到問題的最根本，仍然是技術(shù)的壁壘和產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢，這個需要時間和用戶使用習(xí)慣的培養(yǎng)。
個性化推薦時代VS興趣引擎時代
對傳統(tǒng)門戶客戶端而言，拋下個性化轉(zhuǎn)而追逐“訂閱”，反映出的是行業(yè)趨勢的變革與競爭維度的升級。一點資訊所提倡的讓用戶主動表達(dá)興趣成為新的追逐對象，逐漸替代了曾經(jīng)的“偽個性化”。
個性化推薦時代是通過尾隨在用戶閱讀行為之后，根據(jù)其行為在下一次推薦中進(jìn)行調(diào)整。這種對“你關(guān)心”的揣摩，實則并沒有用戶主動參與進(jìn)來。其次，這種算法極易陷入人性弱點的陷阱。人總是會為媚俗、吸睛的標(biāo)題買單，但機器并無法判斷這是一時好奇還是興趣濃厚。
事實上，一點資訊一經(jīng)上線就試圖推翻此前資訊平臺的產(chǎn)品形態(tài)，其越過門戶、搜索、個性化推薦，首次將推薦引擎和搜索引擎有機融合推出“興趣引擎”。搜索完全主動，推薦完全被動，通過結(jié)合搜索和推薦引擎二者的優(yōu)點，一點資訊在充分鼓勵用戶主動表達(dá)興趣實現(xiàn)精準(zhǔn)推薦的同時使用戶參與其中，脫離了用戶完全被動的“個性化推薦”時代，從技術(shù)與模式上避免內(nèi)容低俗化的陷阱。
與其他平臺僅僅滿足用戶興趣的目標(biāo)不同，一點資訊追求的是價值閱讀。其平臺內(nèi)的260萬長尾頻道，既能實現(xiàn)對共性、個性閱讀需求的雙向滿足，長尾內(nèi)容垂直、細(xì)分的實用價值也是對閱讀價值的保障。
競爭維度升級 資訊產(chǎn)品不再單打獨斗
2016年，移動資訊市場進(jìn)入赤身肉搏階段，用戶規(guī)模提升空間更加緊窄。強強聯(lián)合共謀發(fā)展成為一大出路。
7月份，在已經(jīng)擁有小米這個合作伙伴的前提下，一點資訊與手機品牌OPPO達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，預(yù)計將為其帶來一億的用戶量。這也預(yù)示著，內(nèi)容競爭正式進(jìn)入二階段。而未來的競爭方式也將更復(fù)雜、更激烈。
如今的資訊平臺內(nèi)容形態(tài)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初呈現(xiàn)出的樣貌。主要分為三大勢力，從門戶時代承襲優(yōu)勢而來并不斷學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)新聞客戶端，以今日頭條為代表的個性化資訊產(chǎn)品，以一點資訊為首的私人定制全網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺。
未來，資訊平臺或許還將不斷更新、迭代。而對身處互聯(lián)網(wǎng)時代的玩家而言，技術(shù)與天花板之間的距離遠(yuǎn)比資金的厚度更為重要。誰占領(lǐng)了絕對的技術(shù)優(yōu)勢，誰就將是下一個關(guān)鍵角色。
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