cool1 dual再刮旋風，線下首銷一夜換裝為哪般?專欄
cool1 dual生態(tài)手機誕生以來一直備受用戶和媒體關(guān)注，劉江峰帶領(lǐng)cool1 dual引發(fā)行業(yè)“核爆”后，如今再度出招。據(jù)悉，為了迎接cool1 dual的線下首銷，酷派在9月2日夜間，迅速將全國500家形象門店換裝。如此猛烈的換裝旋風，加上舊貌換新顏的全新態(tài)勢，cool1 dual此舉究竟為哪般?這又給用戶和行業(yè)帶來哪些影響和啟迪?
時光如梭，2016年已經(jīng)進入9月，還有三個月就將迎來2017年。而智能手機行業(yè)也從最開始的紅紅火火進入如今的積累和沉淀時期。此前曾被看好的蘋果、三星、小米、聯(lián)想均出現(xiàn)了市場下滑的情況，蘋果iPhone7雖然新生卻鮮有賣腎瘋搶的新聞再出現(xiàn);三星因Note7爆炸一事更是雪上加霜;而小米和聯(lián)想雖然極力想證明自己，卻不得不接受米粉流失和持續(xù)低迷的現(xiàn)狀與事實。曾經(jīng)重要的線下銷售渠道則更是受到?jīng)_擊，一加手機關(guān)閉線下門店便成為最好的佐證。但正當許多曾經(jīng)的知名手機走下坡路，一加更是關(guān)閉線下門店的時候，cool1 dual卻迎頭逆襲，并將門店換裝一新，這其中的理由和意義耐人尋味。
線下渠道并未消弭，酷派令其再度發(fā)芽
雖然包括一加在內(nèi)許多手機廠商已經(jīng)倒閉或者關(guān)閉了線下門店，也曾有人指出線上渠道對線下渠道將產(chǎn)生致命的沖擊。然而，包括OPPO、魅族等品牌卻還在堅守并且把體驗店做得有聲有色，這說明線下渠道仍然有用武之地。互聯(lián)網(wǎng)起家的廠商都可以做到，對于從傳統(tǒng)企業(yè)成長起來，深耕線下渠道的酷派來說更應該不成問題。
其實在此前，手機可以通過與運營商合作，把手機賣得輕松而簡單。但隨著三大運營商大幅的削減營銷費用和終端補貼，用戶在選擇時少了一個重要決策點。這也使得酷派意識到轉(zhuǎn)型的必要。于是今年年初，酷派的線下渠道建設開始轉(zhuǎn)型，全新的產(chǎn)品助力渠道商，圍繞365從50+2走向129+5的戰(zhàn)略合作，同時投入5個億建設3萬個形象售點，打爆了2000個商圈?？梢哉f，線下渠道并未消弭，酷派則通過一夜完成500家線下門店換裝，令其再度生根發(fā)芽，煥然一新。
門店即臉面，追求臉面就是追求極致用戶體驗
無論古今中外，生意人尤其注重臉面，因為臉面的光鮮亮麗是企業(yè)深厚底蘊、品牌文化和綜合實力的象征。舉一個旅游行業(yè)的例子：許多人喜歡去澳門旅游，我們曾隨機采訪過一些媒體和粉絲朋友，除了澳門的風景、美食外，他們普遍認為澳門的許多五星級酒店和度假村等擁有一個氣派的門臉。走進去之后所感受到的富麗堂皇令人賞心悅目，無以言語。顯然，澳門的生意人就懂得把臉面做好面子做足，給游客最佳的用戶體驗，游客自然趨之若鶩的道理。
同理，對于手機企業(yè)來說，門店和線下體驗店就是他們的臉面。包括蘋果、華為等手機已經(jīng)做到如此知名，卻仍然花重金去打造線下門店就是因為需要一個場景和環(huán)境來幫助消費者了解手機。從這個角度來看，此次酷派將線下500家門店換新，其實正是追求臉面的象征，而追求臉面重視臉面，就是追求極致用戶體驗的表現(xiàn)。消費者在門店體驗真機時，那種拿在手中點擊屏幕，與專業(yè)服務員交流，甚至與同在店內(nèi)的粉絲交流時的感覺，是其他渠道無可比擬的。
酷派樂視深度化反，加速行業(yè)生態(tài)模式全民化
酷派與樂視能夠走到一起，與雙方所擅長的資源優(yōu)勢不無關(guān)系。一個是深耕線下多年，擁有眾多線下優(yōu)勢的老牌手機品牌;一個是主打生態(tài)概念，手機界線上發(fā)展的新銳品牌。二者的結(jié)晶cool1 dual無論在價格、配置和內(nèi)容上，都體現(xiàn)出極強的生態(tài)化反的優(yōu)勢和理念。
傳統(tǒng)手機老套的銷售渠道和營銷策略已經(jīng)不能滿足用戶日益增長的需求，也不能滿足行業(yè)與時俱進的要求。然而全新誕生的“酷派+樂視”模式，則依托專利技術(shù)與跨界化反，從最大程度滿足用戶需求。無論專利、產(chǎn)品、研發(fā)、生態(tài)以及供應鏈渠道資源，雙方的深度合作，無疑將給行業(yè)帶來全新變革。而當酷派和樂視吹響行業(yè)生態(tài)戰(zhàn)爭的號角時，也從側(cè)面加速了生態(tài)模式全民化的進程。對于其他手機廠商來說，不參戰(zhàn)則處于被動挨打;參戰(zhàn)則短板就暴露在外。所以，這場生態(tài)戰(zhàn)，一方面因競爭而給用戶帶來更多優(yōu)惠和福利，另一方面也推動了行業(yè)創(chuàng)新和整體前進的步伐。
事實上，無論給全國500家線下門店一夜換裝，令強大的線下銷售渠道再度回春，還是追求極致的用戶體驗，以及加速行業(yè)生態(tài)模式全民化的前進腳步，都是酷派“工匠精神”的詮釋與體現(xiàn)。按照酷派掌門人劉江峰的話來說，“工匠精神與生態(tài)思維應該緊密的結(jié)合在一起”。的確，對于企業(yè)來說，只有當真正為用戶著想，把產(chǎn)品創(chuàng)新和洪荒之力用在提升用戶體驗上，用在模式創(chuàng)新上，才能真正贏得用戶與行業(yè)的認可。
澳門這塊彈丸之地能夠如此恢宏雄偉，金碧輝煌。不正說明了這個道理?!
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