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　　靠硬件起家的聯(lián)想，如今依然押注硬件。今天在798召開(kāi)的發(fā)布會(huì)又拿出Moto Z系列，試圖成為聯(lián)想繼ZUK之后“露牙齒”的又一枚棋子。兩年前憑借29億美元完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)之舉，一直被外界看作是聯(lián)想殺入移動(dòng)終端領(lǐng)域的起點(diǎn)，如今針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)新勢(shì)力，聯(lián)想的帝國(guó)反擊戰(zhàn)儼然已經(jīng)打響。

　　對(duì)于摩托羅拉而言，作為曾經(jīng)的通訊行業(yè)巨頭，其一度在國(guó)人心目中就是手機(jī)的代名詞，尤其是2004年推出的MOTO V3，其經(jīng)典程度和在用戶心中的地位絕對(duì)不亞于后來(lái)被譽(yù)為具有“變革性”意義產(chǎn)品的蘋(píng)果iPhone 4。如今摩托羅拉能憑借Moto Z、Moto Z play雙劍客奪回昔日榮光嗎？

　　無(wú)創(chuàng)新亮點(diǎn)，已打爛了的智能機(jī)之戰(zhàn)

　　如今的智能手機(jī)市場(chǎng)可謂熱鬧非凡，同時(shí)也廝殺激烈。然而諸多廠商的進(jìn)入也讓這個(gè)市場(chǎng)變得并不是那么樂(lè)觀：

　　一方面是，智能手機(jī)市場(chǎng)正在飽和。IDC最新數(shù)據(jù)稱(chēng)，今年一季度智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為1億部左右，同比下降2.5%，這是六年來(lái)首次出現(xiàn)季度出貨量同比下滑。智能機(jī)市場(chǎng)已然進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)期。另一方面，智能手機(jī)面臨的另一個(gè)最大問(wèn)題便是手機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。每年數(shù)以百款計(jì)的智能手機(jī)卻長(zhǎng)得越來(lái)越像，大同小異的內(nèi)核功能、相互模仿的設(shè)計(jì)款式等讓手機(jī)圈撞“網(wǎng)紅臉”已經(jīng)不是什么稀奇事了。

　　在硬件配置規(guī)格同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，廠商為了吸引用戶，也為自家智能機(jī)進(jìn)行各種看似“差異化”的打法：

　　一、并無(wú)大亮點(diǎn)的單點(diǎn)改造。進(jìn)入庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果手機(jī)發(fā)布會(huì),幾乎每次都面臨創(chuàng)新乏力的指責(zé)。事實(shí)也正如此。蘋(píng)果在智能手機(jī)創(chuàng)新有限的情況下，竟開(kāi)始在顏色上大做文章，推出玫瑰金來(lái)吸引眼球。還有曾經(jīng)開(kāi)啟高端大屏潮流的三星，也只是開(kāi)始在雙曲面上進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的嘗試。

　　二、拼UI、拼生態(tài)。UI（ROM）設(shè)計(jì)堪稱(chēng)產(chǎn)品的靈魂。從做UI起家的小米開(kāi)始進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)后，深度的定制化UI開(kāi)始被手機(jī)廠商重視，然后像華為、努比亞、魅族等也依靠自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)自家千元機(jī)ROM適配方面花費(fèi)一定時(shí)間，從而收到不錯(cuò)的用戶反饋。“生態(tài)”已經(jīng)成為手機(jī)廠商緊緊揣在手中的王牌之一。無(wú)論是魅族也好，小米也好，還是宣稱(chēng)“無(wú)生態(tài)不化反”的樂(lè)視也好，手機(jī)可以描述成為一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)世界的連接器。

　　三、以營(yíng)銷(xiāo)賦予手機(jī)新符號(hào)。比如堅(jiān)果號(hào)稱(chēng)的“漂亮得不像實(shí)力派”、魅藍(lán)主打的“青年良品”均賦予冷冰冰的產(chǎn)品充實(shí)形象化的特征，讓人印象深刻。

　　模塊化等或讓Moto走向復(fù)興之路

　　但上述小打小鬧、缺乏實(shí)質(zhì)創(chuàng)新的硬傷仍讓用戶難以買(mǎi)賬。喬布斯當(dāng)年砍掉功能機(jī)“塑料尸體”的舉動(dòng)讓手機(jī)一下進(jìn)入智能時(shí)代的顛覆意義猶在，至少這個(gè)智能機(jī)時(shí)代還有更多的突破點(diǎn)。而這也是Moto Z試圖打贏翻身仗中秉持的理念。

　　楊元慶在發(fā)布會(huì)上毫不掩飾Moto Z是一款引領(lǐng)行業(yè)變革、重新定義智能手機(jī)的產(chǎn)品，也是聯(lián)想收購(gòu)Moto以后最具代表性的一款產(chǎn)品，并指出了它的升維創(chuàng)新，“在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，智能手機(jī)已經(jīng)缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化嚴(yán)重，但模塊化的想法和設(shè)計(jì)，既不增加手機(jī)的負(fù)擔(dān)，將更多的功能和應(yīng)用放到手機(jī)里去，同時(shí)又?jǐn)U展了手機(jī)的應(yīng)用和發(fā)展空間。行業(yè)里迫切需要這種創(chuàng)新，不僅僅是硬件設(shè)備的新的生態(tài)環(huán)境、生態(tài)系統(tǒng)的建立，甚至將來(lái)會(huì)帶動(dòng)應(yīng)用服務(wù)，包括云服務(wù)的生態(tài)的建設(shè)。”

　　一語(yǔ)點(diǎn)明了Moto Z的“攻城錘”——模塊化。通過(guò)手機(jī)背面的16個(gè)金屬觸點(diǎn)來(lái)附加各種特定功能的、可更換的Moto Mods智能模塊，如相機(jī)模塊（摩眼）、音樂(lè)模塊（摩音）、投影模塊（摩影）、電源模塊（摩電）和時(shí)尚背殼（摩范）等。例如，相機(jī)模塊與頂級(jí)相機(jī)品牌哈蘇合作，支持10倍光學(xué)變焦清晰成像，同時(shí)備有氙氣閃光燈模塊以及獨(dú)立的控制按鈕。

　　Moto為消費(fèi)者提供模塊化、菜單式的選擇，已經(jīng)成功把定制的概念帶給消費(fèi)者。而這樣做的目的，表面上看是能夠延長(zhǎng)手機(jī)的生命周期，因?yàn)檫@樣可以方便消費(fèi)者更換掉過(guò)時(shí)的零部件，實(shí)現(xiàn)手機(jī)永不淘汰。但重要的是——其傳遞給用戶市場(chǎng)的理念基本上可以概括成：手機(jī)可以通過(guò)“模塊化”實(shí)現(xiàn)在個(gè)性感官、功能，以及使用場(chǎng)景的差異化體驗(yàn)。而這其中也暗含C2M模式，未來(lái)在智能機(jī)身上，以批量生產(chǎn)為特征的流水線產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)終結(jié)，個(gè)性化定制的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　當(dāng)然，這一升維式創(chuàng)新也不僅僅只停留于手機(jī)硬件本身，背后也隱藏著楊元慶所言的“生態(tài)”建設(shè)的野望。據(jù)了解，聯(lián)想此前宣布的“開(kāi)發(fā)者計(jì)劃”，意在為企業(yè)及個(gè)人開(kāi)發(fā)者可以任意開(kāi)發(fā)全新的模塊提供可能。聯(lián)想為開(kāi)發(fā)者提供MDK開(kāi)發(fā)套件，將源代碼向企業(yè)和個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，支持開(kāi)發(fā)者研發(fā)出基于不同消費(fèi)者和行業(yè)需求的個(gè)性化模塊。每個(gè)開(kāi)發(fā)者都可以自由開(kāi)發(fā)并從中獲得效益，從而形成一種新型的分享模式。此外，聯(lián)想全球的銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)體系和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造資源等都將成為開(kāi)發(fā)者的堅(jiān)實(shí)后盾。連接→聯(lián)合→壯大Moto家族→強(qiáng)大的Moto帝國(guó)！以整合開(kāi)發(fā)者的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)最終版圖的擴(kuò)張，Moto模塊化手機(jī)成為一個(gè)很好的“連接器”。

　　模塊化設(shè)計(jì)具備無(wú)限拓展的特性卻不增加手機(jī)本身負(fù)重，這也讓用戶個(gè)性化定制手機(jī)功能成為可能，因此擁有更大的想象空間。這是不同于蘋(píng)果手機(jī)生態(tài)的最大創(chuàng)新之路。如此看來(lái)，在手機(jī)整體行業(yè)趨向飽和的當(dāng)下，具有顛覆創(chuàng)新的模塊化手機(jī)或能為Moto與聯(lián)想“殺出”一條道路。

　　手機(jī)三國(guó)殺將變雙雄對(duì)決

　　當(dāng)然，模塊化設(shè)計(jì)的創(chuàng)新還帶來(lái)更有利的連帶效應(yīng)。

　　記得當(dāng)年MOTO 刀鋒V3手機(jī)曾集優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、材質(zhì)和手感等眾多精華于一身，可以說(shuō)代表著當(dāng)時(shí)手機(jī)產(chǎn)品的巔峰。事實(shí)上刀鋒V3手機(jī)的最大亮點(diǎn)在于其曾經(jīng)是功能機(jī)時(shí)代最薄的手機(jī)，如今Moto Z繼承了傳統(tǒng)，并將其發(fā)揚(yáng)光大，Moto Z又稱(chēng)為智能手機(jī)時(shí)代全球最薄的全金屬旗艦手機(jī)，而這比起功能機(jī)的最薄難度更大、挑戰(zhàn)更大、更具顛覆性。

　　因?yàn)楝F(xiàn)有的智能手機(jī)框架必然面臨兩難問(wèn)題，即移動(dòng)設(shè)備輕薄化和功能專(zhuān)業(yè)豐富的矛盾沖突，極致的輕薄往往需要犧牲部分功能上的體驗(yàn)，而極致的體驗(yàn)就需要更“厚重”的手機(jī)來(lái)滿足和平衡。此前，無(wú)論是蘋(píng)果還是三星，都嘗試去改善，但都難言成功。

　　而此番在Moto Z上得以完美解決。

　　模塊化思路對(duì)于目前的手機(jī)輕薄體驗(yàn)而言是非常人性化的，這正好與用戶化繁為簡(jiǎn)，渴望將“多余”和“負(fù)擔(dān)”減少到最低限度的理念吻合，在不增加任何模塊的情況下，與號(hào)稱(chēng)輕薄的手機(jī)蘋(píng)果旗艦iPhone6s plus的7.3mm相比，Moto Z薄了30%，5.2mm厚度的極纖薄機(jī)身，加上備受好評(píng)的攝影拍照能力，即使不增加任何模塊，Moto Z都在用戶的剛性需求上也做到了最佳。

　　剛剛發(fā)布的三星Note7，已然和S7傻傻分不清，原本備受期待的如攝像頭硬件、處理器等核心功能點(diǎn)相比 S7并沒(méi)有任何升級(jí)讓很多人失望至極，同質(zhì)化加電池爆炸事件無(wú)疑讓三星進(jìn)入低迷階段，這也讓不少人發(fā)出“智能手機(jī)原本的三國(guó)殺已經(jīng)演化成了雙雄對(duì)決。”暗指Moto的逆襲而來(lái)。而Moto Z和蘋(píng)果iPhone 7的發(fā)布日期分別確定在了北京時(shí)間9月6日和9月8日，僅兩天之隔的日期設(shè)定似乎很微妙，這也讓外界充滿了比較心態(tài)。

　　對(duì)比兩家如今的動(dòng)作，庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果明顯創(chuàng)新乏善可陳、甚至保守。早在追究細(xì)節(jié)與體驗(yàn)的“完美控”老喬時(shí)代，便奠定了蘋(píng)果的慣性思維：在進(jìn)軍一個(gè)不熟悉的新領(lǐng)域前，蘋(píng)果的做法往往是選擇拖延。這也未嘗不是一個(gè)讓別家先開(kāi)拓市場(chǎng)、引導(dǎo)用戶逐步接受，同時(shí)觀察用戶反饋改進(jìn)自身的設(shè)計(jì)，待市場(chǎng)成熟再雷霆出擊一舉大勝的陽(yáng)謀。而如今看摩托羅拉顯然更多的是速度及魄力，似乎試圖早日打贏翻身仗，走向復(fù)興之路。

　　但無(wú)論如何，摩托羅拉能否借“模塊化手機(jī)”重回智能手機(jī)主流廠商序列，還取決于它在戰(zhàn)略、渠道、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等諸多方面的綜合潛力。

　　比賽，或許才剛剛開(kāi)始。