科技創(chuàng)新彰顯企業(yè)魅力:聯(lián)想閃耀B20專欄
錢塘江畔,潮汐涌動(dòng)。800多名全球工商界精英聚首杭州,為世界經(jīng)濟(jì)巨輪尋找新航向。9月3日下午,2016年二十國集團(tuán)工商峰會(huì)(B20)的開幕,讓世界的目光投向了中國。
近年來,中國的國際地位得到了顯著提升,企業(yè)作為國家宏觀經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管,對(duì)一國經(jīng)濟(jì)興盛有著重大意義。此次B20峰會(huì),聯(lián)想不僅成為本屆峰會(huì)唯一的IT技術(shù)合作方,為所有參會(huì)代表提供會(huì)議設(shè)備——聯(lián)想Yaga平板3;聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶更是作為企業(yè)家代表,在B20最重要的議題討論環(huán)節(jié)與南非總統(tǒng)、加拿大總理等政要侃侃而談。
會(huì)議環(huán)節(jié),楊元慶還專門對(duì)聯(lián)想近期推出的幾款新品進(jìn)行了評(píng)價(jià),特別是模塊化手機(jī)Moto Z。他認(rèn)為,Moto Z是手機(jī)領(lǐng)域內(nèi)真正創(chuàng)新的產(chǎn)品。據(jù)悉,聯(lián)想將于9月6日在北京召開“重新定義智能手機(jī)”的Moto Z新品發(fā)布會(huì)。
那么,聯(lián)想作為出席峰會(huì)的中國企業(yè)代表,在經(jīng)歷了近30年的發(fā)展之后,其發(fā)展路徑有哪些值得我們思考的嗎?
品牌國際化:彰顯中國實(shí)力,民族自信心
作為中國企業(yè)國際化的先行者,十幾年前聯(lián)想就已將業(yè)務(wù)開展至海外,在160多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局。至今為止已有PC、移動(dòng)、企業(yè)級(jí)等三大業(yè)務(wù)居于世界前列,70%營業(yè)收入來自海外。聯(lián)想能從一家普通公司做到如今的規(guī)模,并躋身世界500強(qiáng)行列,與其國際化戰(zhàn)略密不可分,在這個(gè)問題上,楊元慶具備充足的發(fā)言權(quán)。
其實(shí),早在2004年,聯(lián)想以12.5億美元收購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),一舉成為全球最大的PC廠商,至今這一收購仍被人們津津樂道;2014年,聯(lián)想再次以23億美元收購IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù),正式進(jìn)軍輕服務(wù)器行業(yè),在x86服務(wù)器市場(chǎng)份額上從第六攀升至前三;隨后,聯(lián)想29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù),以提振自家的手機(jī)業(yè)務(wù)。正是通過這種滾雪球的并購行為,聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略有了今天的成績。
而在談到聯(lián)想最新推出的Moto Z時(shí),楊元慶表示,在過去很長一段時(shí)間內(nèi),智能手機(jī)已經(jīng)缺乏創(chuàng)新,同質(zhì)化比較嚴(yán)重,而以模塊化為主打特點(diǎn)的Moto Z系列產(chǎn)品在不增加手機(jī)負(fù)擔(dān)的情況下,增加了更多的功能和應(yīng)用,是真正的創(chuàng)新。
“模塊化手機(jī)的創(chuàng)新是這個(gè)行業(yè)里迫切需要看到的,因?yàn)樗粌H僅是硬件設(shè)備新生態(tài)的建立,甚至還會(huì)帶來新的應(yīng)用服務(wù),以及云生態(tài)的建設(shè),”楊元慶表示,“所以這才是真正的創(chuàng)新,才是黑科技,我相信在我們發(fā)布后的一年到一年半時(shí)間里,競(jìng)爭對(duì)手也不見得就會(huì)做出類似的產(chǎn)品。”
此外,楊元慶還建議中國企業(yè)要勇于走出國門,僅局限于國內(nèi)市場(chǎng)是肯定不夠的。“我們應(yīng)該借‘一帶一路’的政策優(yōu)勢(shì)走出去,去發(fā)展自己。企業(yè)既要有這樣的雄心,也要有這樣的實(shí)力,這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。” 楊元慶認(rèn)為。
黑科技領(lǐng)域大放異彩:VR、AI全面開花
如果要評(píng)選2016年最火爆的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài),人工智能、AR/VR必然入選。隨著時(shí)代的變遷,聯(lián)想一直在刷新大眾的記憶。曾幾何時(shí),外界對(duì)聯(lián)想的第一印象是設(shè)備廠商,生產(chǎn)PC、手機(jī)、電視、平板等消費(fèi)電子設(shè)備;而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,茄子快傳、樂安全、樂商店、綠茶瀏覽器等APP表現(xiàn)搶眼,聯(lián)想傳遞出積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的信號(hào),如今VR、AI等各種黑科技風(fēng)靡,聯(lián)想怎能錯(cuò)過這波浪潮?
目前,除了用大家最熟悉的智能手機(jī)滿足人們對(duì)AR的想象力之外,聯(lián)想也在不斷嘗試讓消費(fèi)者接觸AR的其他途徑。據(jù)悉,在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)一片繁榮的情況下,聯(lián)想針對(duì)這一市場(chǎng)展開了布局,推出了業(yè)內(nèi)首款提供完整解決方案的AR設(shè)備——AR glass。
楊元慶曾指出,聯(lián)想將為用戶提供“設(shè)備+云服務(wù)”的完美產(chǎn)品組合。而聯(lián)想AR glass所依靠的正是其背后強(qiáng)大的聯(lián)想云平臺(tái)支持,從而能夠以充滿想象力的方式幫助用戶更加方便地獲得信息知識(shí),激發(fā)無盡的想象力與創(chuàng)造力。
在人工智能領(lǐng)域,截至目前為止,聯(lián)想為全球供應(yīng)了超過5億臺(tái)智能終端設(shè)備,這些設(shè)備是用戶享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的工具和入口。打造下一代人工智能終端設(shè)備的設(shè)想看上去遙遠(yuǎn),真正實(shí)現(xiàn)起來所需時(shí)間有可能比想象中更短。云計(jì)算的蓬勃發(fā)展,運(yùn)算能力的突飛猛進(jìn),非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)研發(fā)的飛速進(jìn)展,都有可能使得這一天比人們預(yù)計(jì)中更早到來。聯(lián)想看到了這一未來,并且已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
更重要的是,在邁向智能化時(shí)代的十字路口,聯(lián)想對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持,也為自身以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來的發(fā)展找到了“進(jìn)化之路”。
投資多元化:打造科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟
未來將是一個(gè)萬物智能互聯(lián)的時(shí)代,聯(lián)想作為中國民族企業(yè)的代表,在自己技術(shù)基因逐漸完備的基礎(chǔ)上,不斷投資創(chuàng)業(yè)型公司,打造科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟生態(tài),助力中國整體科技水平邁上新臺(tái)階。
2015年,聯(lián)想成立了創(chuàng)投集團(tuán)(LCIG),實(shí)施“推出去、引進(jìn)來”的戰(zhàn)略。“推出去”是指將內(nèi)部研發(fā)的產(chǎn)品推到外部去孵化,“引進(jìn)來”是指通過對(duì)外的風(fēng)險(xiǎn)投資,嫁接聯(lián)想的銷售渠道和市場(chǎng)推廣等資源。
筆者認(rèn)為,聯(lián)想形成了創(chuàng)新不一定出現(xiàn)在大企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐認(rèn)知。因?yàn)榇笃髽I(yè)的創(chuàng)新不可能面面俱到,外部創(chuàng)新科技不僅能完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局,也能為企業(yè)自身帶來創(chuàng)新靈感。因此,聯(lián)想通過“推出去孵化、引進(jìn)來新技術(shù)”兩種方式,來確保產(chǎn)品能夠跟上潮流,這是從模式上來保障創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。
楊元慶表示,聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)肩負(fù)了兩大使命:第一,為聯(lián)想集團(tuán)孵化更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù),并推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同;第二,通過開放聯(lián)想資源,支持聯(lián)想創(chuàng)投投出優(yōu)秀的企業(yè),從而構(gòu)建起聯(lián)想和外部創(chuàng)新生態(tài)之間的橋梁。
2016財(cái)年,聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)新性地采用子公司孵化的形式,引入外部風(fēng)險(xiǎn)投資,推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展。目前,聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)孵化的子公司有茄子快傳、聯(lián)想云、聯(lián)想懂的通信、國民認(rèn)證、聯(lián)想金融、聯(lián)想智慧醫(yī)療、聯(lián)想智能眼鏡等。
不鳴則己,一鳴驚人,聯(lián)想創(chuàng)新的背后其實(shí)是聯(lián)想收購、國際化、研發(fā)、創(chuàng)新等一系列企業(yè)戰(zhàn)略與文化積淀所帶來的突破。聯(lián)想用實(shí)際表現(xiàn)證明,中國企業(yè)有機(jī)會(huì)利用國際產(chǎn)業(yè)分工格局重塑的,通過多元化投資聯(lián)想漸成新興領(lǐng)域成為創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)新重要,但聯(lián)想自我突破的決心和勇氣更讓行業(yè)受益匪淺。
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