大佬們的信息優(yōu)勢從何而來?觀點
無論我們說走職場路線，還是去創(chuàng)業(yè)，還是做投資，擁有更多，更完整，更真實的信息，也就擁有更多的決策優(yōu)勢。比如知道哪個公司或行業(yè)更有前景，哪個領(lǐng)域有新的市場機會和優(yōu)質(zhì)的流量渠道，哪個優(yōu)質(zhì)的項目正在被嚴重低估。
信息優(yōu)勢，在這個社會的競爭中，還是很容易體現(xiàn)出價值的。
信息不對稱這個話題，以前也講過很多次。
談?wù)勑畔⒉粚ΨQ
昨天有人說我總是來回說重復(fù)的東西，唉，您還真說對了，商業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)理念，說來說去就這點東西，剩下的都是不同領(lǐng)域的細節(jié)和個人的領(lǐng)悟，我也只能不斷把新的領(lǐng)悟和新的案例分享出來，至于這玩意對您有沒有價值，那要看您是怎么理解了。
今天說一下不算太泄密的潛規(guī)則，業(yè)內(nèi)大佬們，各領(lǐng)域頂層人士的信息優(yōu)勢往往是超出普通人的想象的，他們掌握很多次常人根本不知道的數(shù)據(jù)，情報和行業(yè)資料，或者比常人早很久就知道一些最新的資訊和行業(yè)信息。這也導(dǎo)致了強者恒強的局面。你會發(fā)現(xiàn)越是大佬，越是頂級人士，他們的好機會越多，好像很輕松就有很多好項目，好的資源到手。 所以在王健林眼里，賺1個億的小生意到處都有啊，王思聰搞投資，好項目好像招手就來啊(并非否認全民老公的能力，但人家做事的起點確實比普通人高太多)。信息不對稱的鴻溝，讓競爭變得更加不公平。
最新雨果獎的作品，北京折疊，我相信讀者已經(jīng)被各種介紹刷屏了，其實也側(cè)面介紹了這個世界，底層人群和頂層人群的世界已經(jīng)徹底割裂了。雙方所看到的，感受的世界截然不同。在這樣的場合里，所謂平等競爭，根本無從談起。在科幻作者的幻想里，在極端情況下，作為底層人民，甚至連被剝削的價值都沒有。
那么，在現(xiàn)實社會，我們說，沒那么極端，大家看到的世界似乎差別也不大，但信息不對稱，及其衍生的問題，依然觸目驚心。
回到今天的主題，大佬們，或者說，各個領(lǐng)域的頂層人物，他們的信息優(yōu)勢從何而來?真的是這些人敏銳度超強，信息閱讀量超大么?其實，頂層人士，都有自己的信息渠道，以及智囊團。
當然，所謂智囊團，并不是說就是一個組織團隊或一個專屬的頭銜，而是每個領(lǐng)域內(nèi)的大佬們身邊，或遠或近，都會有這樣的一些經(jīng)常直接溝通的各領(lǐng)域資深人士，提供有價值的信息資源，以及解讀和分析。
1、信息來源
我們覺得很難獲取，很昂貴，很專業(yè)的數(shù)據(jù)報告或數(shù)據(jù)資料，對大佬來說，都不是事兒。很多大佬因為投資，參股或者有合作關(guān)系的相關(guān)的數(shù)據(jù)項目，可以直接從中獲得非常多有價值的信息和資料。
前段時間，我去拜訪過紅杉新加坡，看他們投資項目墻上有某知名第三方數(shù)據(jù)平臺項目，我就厚著臉皮問，能給一個企業(yè)級賬戶么，(慚愧，好貴的說，一直沒舍得買)。人家投資大佬的輕描淡寫的說，你想知道誰的數(shù)據(jù)，直接問我就行，他們公司就在旁邊，我經(jīng)常過去問他們要數(shù)據(jù)。好吧，最后我也沒要到企業(yè)級賬號，但是我知道了，人家想要看哪個產(chǎn)品或企業(yè)的數(shù)據(jù)，不受任何賬號權(quán)限的限制，分分鐘的事情。
這樣的案例其實還有很多，很多投資方，或者巨頭企業(yè)，都會投資，收購或者與一些數(shù)據(jù)平臺合作，拿到最核心的數(shù)據(jù)資料是分分鐘的事情。
除此之外，大佬們還會經(jīng)常搞一些私人邀請的，或者小范圍的交流會，比如上面提到的紅杉新加坡，我就有幸參與過一次，說白了，就是信息交流和資源對接的活動。當然，不同的機構(gòu)，不同的組織，不同的平臺，都會有類似的活動。每個大佬，只要還有興趣在一線去看項目，找機會，都會參與到多個不同的平臺和組織中，并且成為這里最核心的人物，也就是這些平臺和機構(gòu)的信息和資源都會主動投懷送抱，圍繞在他身邊。
一些創(chuàng)業(yè)平臺，孵化器，各種第三方媒體或FA組織的分享會，路演活動，相關(guān)資料和項目背景，也會積極抄送到各路大佬手中。
此外，互聯(lián)網(wǎng)上各種不同領(lǐng)域里都有一些封閉的，私下的信息交流的平臺和圈子，這里的信息，很抱歉，你在網(wǎng)上是看不到的，或者說，等公眾看到和聽說的時候，已經(jīng)比人家晚了半年以上了，其中的先手價值早被人榨的七七八八了。
說個我的感受，在我的朋友圈，跟那些業(yè)內(nèi)頂級人士對比，我明顯覺得自己后知后覺，信息遲鈍，顯著不如一些頂級人士的信息靈通。但回過頭來，對于一般的從業(yè)者和小鮮肉來說，他們又會覺得我的信息面很廣，很多我講的東西他們覺得聞所未聞。這個信息鴻溝的差距之大，我是體會頗深的。
2、信息的解讀及處理
大佬也未必是什么都懂，什么都會，但是通常，他們總會認識很多各個領(lǐng)域資深的人士，而且很多都交情頗深，有些甚至是自己一手提拔培養(yǎng)起來，或投資扶植起來的。
遇到新的一些概念，名詞，或者商業(yè)模式，大佬們不太理解，不太明白的時候，他們也會私下把問題發(fā)給這些資深的專業(yè)人士，比如，區(qū)塊鏈是咋回事啦，AlphaGo是咋回事啦，總會有專業(yè)的人幫他們分析，解讀。
這種方式都會非常靈活，有的時候是一通電話，有的時候則是一起泡茶，喝咖啡談天，也有時候一起打德?lián)洌傊?，高品質(zhì)的人脈圈是他們能夠快速更新知識庫，掌握新概念的堅實基礎(chǔ)。
我不算大佬，但很多時候，我也會充分利用一些身邊的人力資源，幫我答疑解惑，比如前兩個月，我就發(fā)給我們的員工說，唉，最近聽說roblox很火么，幫我分析一下這啥玩意，跟橙光游戲有可比性沒，技術(shù)門檻高不高。然后我們員工就給我寫了一份報告過來。類似這樣的案例也有很多。
3、深入測試，試錯。
大佬們往往也擁有自己的資源優(yōu)勢，比如人才，比如團隊。通常，巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，或者一些孵化平臺的創(chuàng)始人，往往擁有這樣的資源。
遇到一些新的領(lǐng)域快速發(fā)展時，大佬由于有資源優(yōu)勢，在決定重度投入之前，往往也會快速搭建一個小平臺，試試水，看看這個領(lǐng)域的核心訴求是什么，門檻在哪里。然后決定下一步的策略。
有時候你們會發(fā)現(xiàn)，一些巨頭經(jīng)常內(nèi)部孵化一些不靠譜的項目，失敗后轉(zhuǎn)而收購業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。用事后諸葛的角度，我們會覺得，這很愚蠢么，不自知么。但你換過來說，人家交點學(xué)費認識一下市場，也算是提高投資成功率的一種準備工作了，前期這點損失，又算得了什么呢?
對于我們大部分人來說，參與創(chuàng)建一個項目，成功和失敗，對我們而言，都是100%。但對于大佬來說，這可能只是他多方面探索的一個嘗試而已，說來就是這么殘酷，我們?yōu)橹瓵ll in的事業(yè)，很可能只是人家戰(zhàn)略布局中無足輕重的一個棋子。你小兵殺到底線升變皇后，他固然喜，你被人吃掉提掉，人家揮揮手就擺上其他棋子，連多看你一眼的功夫都沒有。你的全部付出，到頭來可能只是人家微不足道的學(xué)費。
那么，今天分享這些，大佬們擁有這樣的信息優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，我們能從中獲得什么呢?
也許我們成為不了大佬，但是我們依然需要不斷優(yōu)化我們的信息渠道，增強我們的信息解讀和分析能力。
對于普通用戶，網(wǎng)民，新入行的年輕人。
抱歉，沒有太好的辦法可以快速提升，誰讓你不是王思聰，你不可能一上來就擁有良好的信息渠道和資源平臺，但請堅持提升自己的信息獲取能力和分辨能力，這個世界不公平，這的確是現(xiàn)實，但不公平不代表沒有上升通道，你要付出更多的努力和思考，才能逐步接近或達到別人的境界和地步。
對于有一定資源和實力的人，比如企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者，投資人。
我有一個非常誠懇的建議，在力所能及的情況下，逐漸擁有自己的智囊團。這是非常重要的。也許我們做不到頂級人士那樣的消息靈通和資源豐富，但是在我們力所能及的范圍內(nèi)，找一些資深人士做顧問，在企業(yè)資源力所能及的范圍內(nèi)，讓一些聰明的員工做一些情報收集和分析的事情。 我認為是值得的。
至少從我的角度，我一直在營造這樣的一種氛圍，當然，坦白說，我也是跟某些業(yè)內(nèi)大佬學(xué)的，按照自己能力搭建的低配版本。
當然，信息優(yōu)勢未必是競爭優(yōu)勢，還需要很多其他細節(jié)能力的支持。
但認真說，信息優(yōu)勢的價值還是很大的，很多時候，你辛辛苦苦花了很多時間精力去努力解決，去分析和研究的問題，人家早有現(xiàn)成方案和成功案例了，這種情況，我遇到很多了都，挺常見的。
來源：B座12樓
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