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　　文|王小琉

　　高管引用阿爾文·托夫勒的語句大談情懷、“新物種”、“獨角獸公司”等詞的頻繁提及、金木水火人元素主題的貫穿全場，以及霸屏營銷事件視頻的播放……樂視云今年8·18發(fā)布會上呈現(xiàn)的這些種種，讓人深感這場云計算產(chǎn)品發(fā)布會在表現(xiàn)形式上的創(chuàng)新。但重要的是，樂視云似乎也的確想通過這些細(xì)微的形式表達(dá)些什么。

　　對于樂視云的打法，樂視云CEO吳亞洲曾在媒體采訪中有過形象的比喻——“在一條高速公路上行駛一輛專業(yè)的車也許會非常好，但到了叢林時代并不確定是一輛車有效還是一匹馬會更好，在新的競爭里，跨界已經(jīng)產(chǎn)生了新的商業(yè)時代‘叢林效應(yīng)’。”從去年8·18蛻變到今年的兌現(xiàn)，對于去樂視化的樂視云而言，過去這一年，就像是經(jīng)歷了一場關(guān)鍵的升級考試，打雞血突進(jìn)背后，樂視云究竟交出了一份怎樣的成績單？頻被吳亞洲提及的“新物種”、“獨角獸”等稱謂之下，又隱藏著樂視云哪些內(nèi)在基因與未來憧憬？

　　“新物種”崛起：內(nèi)在基因與成長秘徑

　　對于樂視云這個基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、全面開放的跨行業(yè)、全終端視頻云服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)立者，吳亞洲在發(fā)布會上用“新物種”這個詞匯形容這個產(chǎn)品。“新物種”一詞，最早起源于達(dá)爾文的《物種起源》，為何地球上的生命熱衷于不停地創(chuàng)造新物種? 自然界若無目的性，那么最終的事態(tài)會是什么? 結(jié)合此書觀點與樂視云案例，筆者認(rèn)為作為“新物種”的樂視云崛起至少具備以下幾個條件：

　　以顛覆的姿態(tài)突圍。云計算事實上從2009年便開始在中國大熱并一直保持著較高增長速率，樂視云之所以能在廝殺正酣的BAT等眾多公司中脫穎而出一定有其獨到之處，在國內(nèi)百度模仿Google、阿里傾向于Amazon的思路、騰訊在云服務(wù)上更像百度或阿里的一個子集。樂視云選擇了一朵叫“視頻云”切入云計算市場，擺在前面的幾乎是一條前無古人之路，并無經(jīng)驗可借鑒。

　　當(dāng)巨頭們大多試圖做全做大，而后從技術(shù)角度專注于解決某一個層面的云計算問題時，樂視云選擇了一種逆向思路，先從細(xì)分行業(yè)應(yīng)用的角度入手，而后垂直整合云計算資源，這本身就是最大不同。而從大趨勢上看，視頻作為聲音、圖像和文字的結(jié)合體，不管是傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站，還是新興的直播行業(yè)都需求甚旺，這均為視頻云市場提供了想象空間。

　　今年6月發(fā)布的思科VNI報告，到2020年全球互聯(lián)網(wǎng)視頻將為2015年的4倍，其中消費類互聯(lián)網(wǎng)視頻流量將占消費類互聯(lián)網(wǎng)流量的82%，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視頻流量將占商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)流量的66%，“視頻繼續(xù)主宰互聯(lián)網(wǎng)流量”。

　　發(fā)揮一己之長并一針捅破天。樂視云的選擇有自己的考慮，其脫胎于樂視網(wǎng)，沉淀了視頻領(lǐng)域12年以來的核心技術(shù)是一己之長。尤其是樂視網(wǎng)對內(nèi)容的策劃、制作、發(fā)行都能夠游刃有余，樂視云找到了一個天然優(yōu)質(zhì)的“內(nèi)容基因”。

　　去年，樂視云首創(chuàng)VaaS，打造圍繞內(nèi)容匯聚、內(nèi)容發(fā)行、衍生服務(wù)的視頻發(fā)行平臺系統(tǒng)，在提供底層云“管道”服務(wù)同時，挖掘管道中的“內(nèi)容”價值。今年則有了樂視云VaaS模式的再升級——視頻發(fā)行平臺，使內(nèi)容提供商自助化選擇內(nèi)容發(fā)行渠道和商業(yè)合作模式，以及新推出的面向娛樂直播領(lǐng)域的強(qiáng)互動直播運營平臺（代號“公海系統(tǒng)”）。

　　不過，既然直播是當(dāng)今最能檢驗云服務(wù)的試金石，公海系統(tǒng)事實上同樣面臨諸多挑戰(zhàn)：僅從技術(shù)的角度來看，直播涉及跨時間、跨地域和跨載體，動輒百萬級的并發(fā)直播是樂視云必須邁過的坎。樂視云在發(fā)布會上對外宣布其全球CDN節(jié)點數(shù)增加至750個，出口帶寬擴(kuò)至30Tbps，覆蓋超60多個國家和地區(qū)，日均億級終端動態(tài)加速、實時高清千萬級并發(fā)，可以滿足不同客戶在不同地點輕松流暢接入網(wǎng)絡(luò)完成直播、點播——這或許是樂視云為何針對直播產(chǎn)業(yè)發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)直播、衛(wèi)星直播、移動直播、VR直播、“公海”等一系列產(chǎn)品的底氣所在。

　　從樂視云與山東魯能的合作案例看，公海系統(tǒng)的目的是想直播內(nèi)容進(jìn)化為面向用戶的“星粉互動”直播節(jié)目，進(jìn)而帶動粉絲經(jīng)濟(jì)消費。然而對于還在一直緊盯廣告收入大頭的大多綜藝節(jié)目們而言，在與“公海”進(jìn)行商業(yè)談判時，臉上依然打滿了“究竟能帶來多大商業(yè)轉(zhuǎn)化”的問號。

　　非單一而是系統(tǒng)多元化的生命體。樂視云一直在強(qiáng)調(diào)生態(tài)基因：垂直整合的思路、跨產(chǎn)業(yè)的價值重構(gòu)、全產(chǎn)業(yè)價值分享。這讓筆者想起英特爾干掉AMD的經(jīng)典案例，正是因為在涵蓋生產(chǎn)線、市場、銷售、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道及OEM合作伙伴的強(qiáng)大生態(tài)環(huán)境下，英特爾才最終讓AMD不僅低頭認(rèn)輸，并在此后的十年毫無還手之力。做云，同樣需要這樣一個完善的生態(tài)。

　　“視頻是個筐，什么都往里裝”，從表面看，視頻云領(lǐng)域似乎是個垂直領(lǐng)域，但實際不然。從發(fā)布會上也可以看到，無論是6大VaaS場景，還是樂視云在媒體游戲、政務(wù)、體育、智能硬件等各行各業(yè)的合作伙伴，樂視云在為自己打造一個系統(tǒng)化、多元化的生態(tài)圈，而不只是一個單元或一個細(xì)胞。這樣的關(guān)系就像樂視云扮演了了一張“公共電網(wǎng)”，合作伙伴則是各種“電器公司”，越來越多合作伙伴的加入，從而讓云服務(wù)逐漸遍布到各個領(lǐng)域。

　　鑒于各行業(yè)差異化需求，樂視云已針對特定領(lǐng)域開發(fā)了廣電云、體育云、云新聞等。但顯然，樂視云未來面臨的一個很大問題依然是行業(yè)市場的持續(xù)擴(kuò)充。金融、公共安全、生命科學(xué)等熱門領(lǐng)域倘若不覆蓋，依然會在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上面臨天花板，尤其制造、能源、交通等眾多傳統(tǒng)行業(yè)的云計算，對于云計算解決方案的要求更高。樂視云想切開這些硬奶酪，必須提前先將刀叉打磨鋒利。

　　可持續(xù)性的永恒戰(zhàn)斗力。按照生物學(xué)的概念，生態(tài)圈是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，但同時是一個生命物質(zhì)與非生命物質(zhì)的自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)。樂視云打造的生態(tài)即服務(wù)EaaS(Eco-as-a-Service)云模式即這樣的自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)：一方是免費端，用免費、低價的基礎(chǔ)服務(wù)換取更多資源的內(nèi)容、用戶以及生態(tài)價值，并且在提供免費視頻CDN的同時，利用內(nèi)容、用戶、數(shù)據(jù)等資源獲得的商業(yè)價值，并將收益與合作伙伴共享；另一方則是一切商業(yè)模式均存在的變現(xiàn)端，對此，樂視云將在生態(tài)鏈條的各個節(jié)點都有價值空間，如技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容推廣、流量合作、廣告分成、版權(quán)共享、大數(shù)據(jù)服務(wù)、資源投資等都將獲得反哺。

　　站在未來更遠(yuǎn)的角度上看，與云計算始終關(guān)聯(lián)甚密的大數(shù)據(jù)、人工智能均是樂視云日后將收獲的回報。視頻與文字、圖片相比其將平面靜止的物體變得立體生動，當(dāng)積累在整個動態(tài)世界的聲音、視頻等大數(shù)據(jù)上傳到云端，幫助計算機(jī)模擬人類的視覺，這勢必是未來人工智能必不可缺的重要環(huán)節(jié)。

　　攻城拔寨，視頻云大生態(tài)版圖輪廓初顯

　　過去這一年，樂視云在產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案、商業(yè)客戶、資本上都做了很多事情，在短短三個小時的時間里，樂視云也將其濃縮為三個方面，亦為此輪樂視云升級考的成績單：

　　第一，言出必踐。樂視云這一年來的“十大兌現(xiàn)”；第二，新品發(fā)布。圍繞樂視云VaaS（Video-as-a-Service，視頻即服務(wù)，一大波視頻行業(yè)產(chǎn)品和解決方案的發(fā)布，發(fā)布了6大VaaS場景、21款VaaS產(chǎn)品；第三，地毯式全云布局。樂視云面向IaaS、PaaS、SaaS全面覆蓋，展現(xiàn)了覆蓋內(nèi)容、媒體、教育、游戲、政務(wù)、體育、金融、智能硬件等幾乎全行業(yè)帶來的視頻生態(tài)化商業(yè)改革；第四，合作伙伴遞增。樂視云與英特爾、霍尼韋爾、財新傳媒、山東魯能等一大波全球領(lǐng)先企業(yè)達(dá)成合作。

　　拆解開來，樂視云正沿循著兩條主線不斷擴(kuò)展自己的生態(tài)版圖：一方面圍繞IaaS、PaaS、SaaS鐵三角展開全云布局，具體來說，就是樂視云的6大VaaS場景：云資源、云視頻、云應(yīng)用、云發(fā)行、云營銷、云數(shù)據(jù)垂直掌控視頻行業(yè)的力量，繼續(xù)打造完善樂視云自生態(tài)。另一方面則橫向擴(kuò)展整個云生態(tài)服務(wù)，全面開啟“開放化、合伙化、社會化、共享化”，成為樂視視頻網(wǎng)站、終端、體育、金生態(tài)閉環(huán)中的關(guān)鍵一環(huán)，也憑借自身所專注的視頻云為內(nèi)容、媒體、教育、游戲、政務(wù)、體育、金融、智能硬件等幾乎全行業(yè)帶來視頻生態(tài)化商業(yè)改革。

　　樂視云的野望與夢

　　就像近年來的中國手機(jī)市場一樣，包括華為、小米、中興、OPPO、一加等廠商紛紛將觸角伸向了海外。中國云也競相加快“出海”節(jié)奏，樂視云也如此。在今年發(fā)布會上，我們也看到樂視云牽手思科、霍尼韋爾等行業(yè)巨頭的大動作。像思科作為全球第一大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)，地位如同全球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的“黃埔軍校”，雖然此次雙方只是聯(lián)合共建DRM云平臺，為全球商業(yè)用戶打造免費云版權(quán)，但不排除日后與思科千絲萬縷的技術(shù)關(guān)聯(lián)。

　　樂視云對全球化的虎視眈眈由此也已清晰可見。

　　“新物種”樂視云如此急于出海，一方面是為了應(yīng)對國內(nèi)云服務(wù)市場的多極化競爭，另一方面則是為了可以保障全球范圍內(nèi)每年數(shù)百萬場、每天數(shù)萬小時的直播效果。通俗地講，廣泛的覆蓋才能夠保證全世界用戶天涯共此時流暢體驗。CDN服務(wù)可保證觀看用戶快速取得所需內(nèi)容，解決網(wǎng)絡(luò)擁擠的狀況，提高用戶訪問網(wǎng)站的響應(yīng)速度。今年5月的2016英雄聯(lián)盟MSI決賽，“國民老公”王思聰也看中了樂視云強(qiáng)大的直播技術(shù)將其作為熊貓TV云服務(wù)承載商，順利將賽事內(nèi)容通過衛(wèi)星引流到國內(nèi)并分發(fā)。

　　當(dāng)然，背后還有母公司的緣故。2016年一直被稱作樂視的全球化元年，賈躍亭一直一路向西，希望樂視成為“獨一無二”的全球化的生態(tài)型企業(yè)。在全球化過程中，樂視旗下手機(jī)、電視、汽車等終端產(chǎn)品殺入之時，用戶首先關(guān)心更多的是性能、體驗、平臺，也因此作為底層平臺的樂視云價值便凸顯出來，以樂視云貫穿所有終端，然后通過大量的內(nèi)容與應(yīng)用使全球用戶進(jìn)入到生態(tài)當(dāng)中來。也因此，樂視實現(xiàn)大生態(tài)的全面核爆，內(nèi)核中的云能量是決定性因素。

　　無論如何，在新的叢林法則中，“新物種”樂視云正在以裂變、融合、進(jìn)化的方式找到屬于自己的位置并初露頭角。在歷經(jīng)一年的升級考試中，樂視云向外界交出了一份看起來還不錯的成績單。即便去樂視化，樂視云仍深受樂視影響，身上處處流露著樂視生態(tài)打法的路數(shù)。而對于這個目前估值70億人民幣并成為樂視生態(tài)系統(tǒng)第四只獨角獸的團(tuán)隊而言，這些已然是過去式，或許，離我們最近期待的下一次驚喜，會在已啟動的A+輪融資后立馬見分曉！

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　　王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公號“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。

　　智能硬件體驗者；IT＆科技領(lǐng)域觀察者、記錄者、評論者。