樂視+酷派：這次資本市場想聽賈躍亭講啥故事？觀點
又一次飆升！8月17日，酷派集團早盤漲幅逾5%，報1.61港元/股。同日，樂視網(wǎng)盤中漲幅近3%，報48.97元/股。
也許是搭上“深港通”的順風車，8月16日，《深港通實施方案》正式獲國務(wù)院批準；也許是受利好消息提振——同日，在樂視體育生態(tài)中心，樂視+酷派首發(fā)新品cool1 dual生態(tài)手機。這也是樂視入主后，酷派召開的第一場新品發(fā)布會。就在這一天，賈躍亭以視頻的方式對外宣布，前華為榮耀總裁劉江峰將出任酷派集團CEO一職，與酷派集團總裁李斌搭檔。
上一次是8月8日，酷派集團股價高開高走，收盤大漲20.15%。因前一交易日（8月5日）酷派公告，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。
此次樂視和酷派聯(lián)合推出的cool1 dual生態(tài)手機，雙方均稱優(yōu)勢互補，被賦予諸多想像空間。目前酷派累積專利總數(shù)超過7000件，海外專利逾500項。酷派集團執(zhí)行董事劉弘說，希望今年達到五千到六千萬臺的銷售目標，達到行業(yè)前四。“華樂歐米陣營是否成為現(xiàn)實，大家可以拭目以待。”
而酷派與樂視網(wǎng)股價短期雙雙走高——暗示資本市場想聽賈躍亭講故事？
“Cool is dual. LeEco inside，真雙攝，酷生態(tài)的cool1生態(tài)手機，和你一起開啟生態(tài)生活。”賈躍亭這樣告訴他的目標群體——性格青年。
第12天
掐指算來，這不過是賈躍亭履新酷派董事會主席的第12天。這一天，頗有劉布斯風范、履職酷派CEO首日的劉江峰儼然成為發(fā)布會的主角。如此，資本市場也是見證了樂視速度；市場或許也在觀望其新目標。
按照酷派方面的說法，未來五年，目標銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億。而截至8月17日，酷派集團市值80億港元。這意味著，2020年之后，酷派集團市值較現(xiàn)在需飆增逾12.5倍。
這是一個可能實現(xiàn)的任務(wù)嗎？
劉江峰有些不以為然。才“抖”去一身蔬菜綠葉，半年前離開其創(chuàng)辦的生鮮電商平臺多點、回歸手機圈的他說，很多人認為現(xiàn)在手機市場是紅海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生機的新藍海。酷派作為傳統(tǒng)手機行業(yè)的代表，二十多年來堅持技術(shù)路線、工匠精神。樂視作為新時代的生態(tài)型企業(yè)的代表，觀念遙遙領(lǐng)先于時代。但在前進路上，免不了外界的嘲笑與質(zhì)疑。“正因為這些善意或者惡意的聲音，才讓我更加堅信，樂視和酷派的聯(lián)姻，必有未來。因為我相信，那些不被嘲笑的夢想，是不值得去追求的。”
不過，這到底是怎樣一款生態(tài)手機？預(yù)約價格1099元的cool1能否承載上述價值訴求？
發(fā)布上，劉江峰稱，cool1將會采用樂視的操作系統(tǒng)，全面接入樂視的內(nèi)容和會員資源。在他看來，今天，傳統(tǒng)的硬件制造業(yè)大佬酷派，和新時代的生態(tài)型巨頭樂視的戰(zhàn)略整合，是要給用戶提供些不一樣的產(chǎn)品，它不僅僅是手機硬件、不只是信息和內(nèi)容的堆砌，它是打破硬件、軟件、應(yīng)用、平臺和內(nèi)容的邊界，更好地連接人與虛擬世界的一個全新的智能終端和生活方式，是一個全新的物種。
“這種理想與現(xiàn)實之間的距離雖然很遠，就像地球到火星的距離一般，但從未阻止人們對火星的向往。”通往生態(tài)之路的劉江峰很自信。他說，歌手華晨宇是新生代性格青年的典型代表，在現(xiàn)場，他成為cool1 dual的第一個用戶。
劉江峰并不諱言，前兩年當樂視推出超級電視的時候，也有很多人發(fā)問——喝牛奶為什么要去養(yǎng)一頭牛？事實上，之前也有很多電視機的硬件廠商和視頻網(wǎng)站合作，和內(nèi)容供應(yīng)商合作。但最終都是以失敗而告終。為什么會這樣呢？
“因為只有資本深度的融合，成為一家人，才會打破平臺、內(nèi)容、硬件、應(yīng)用這四層邊界。當其真正公開、透明時，才能讓用戶的體驗達到最極致。所以，我們堅持跟進樂視強關(guān)聯(lián)、強化反（化學(xué)反應(yīng)）的產(chǎn)業(yè)，用資本組合的方式。目的就是要為用戶提供最極致的體驗。只有通過資本上的融合才能實現(xiàn)它。” 劉江峰說。他直言，沒有與資本簽任何業(yè)績對賭協(xié)議，不關(guān)心酷派一年賣多少。
資本融合之后
而歷時數(shù)年的酷派易主樂視便是類似的深度資本融合。
2015年6月，以每股3.508港元，折合21.8億元人民幣入股，占比18%的樂視成為酷派第二大股東。一年之后的6月，又以每股1.90港元，計10.47億港元（約折合9億人民幣）代價增持酷派股份至28.90%，變身其第一大股東。但雙方的接觸始于三年前。
盡管酷派目前1.60港元/股的價格遠不及樂視此前入股價，但相較酷派30天均價1.41港元，仍表現(xiàn)不俗。資本市場開始期待——“樂視＋酷派”雙品牌戰(zhàn)略所結(jié)出的果。
賈躍亭此前曾表示，在渠道上會實現(xiàn)線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區(qū)隔；在供應(yīng)鏈上，雙方會實現(xiàn)產(chǎn)研、供應(yīng)、專利、渠道、銷售以及售后等全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。
接下來，至于與李斌的分工，劉江峰透露，其初步溝通大概是：由CEO統(tǒng)籌全局，進行管理；李斌則主管研發(fā)和供應(yīng)鏈。作為在酷派20多年老將的李斌，其幾乎是跟原酷派執(zhí)行董事、原董事會主席郭德英一起打天下?？崤赡軌蛴薪裉欤x不開他們。因此，要尊重酷派歷史。在后期，不光是跟李斌，可能還跟酷派眾高管一起——進行轉(zhuǎn)型，包括產(chǎn)品研發(fā)、銷售、營銷、供應(yīng)鏈等方面。
另外，也有人說，賈躍亭未來很可能將樂視手機資產(chǎn)打包裝入酷派集團，借殼港股上市，擁有酷派之后的樂視，有此可能嗎？
劉宏則稱，尚無此考慮。他解釋，樂視收購酷派，市場應(yīng)該會感興趣背后的故事。前不久賈躍亭在收購VIZIO的發(fā)布會上稱，就此追求了三年。同樣，樂視追酷派也追求了三年。
業(yè)界分析認為，從樂視投資酷派、TCL多媒體和Vizio三家公司可以看出樂視的投資邏輯，樂視擅長的是內(nèi)容和用戶經(jīng)營，缺少的則是終端產(chǎn)品和制造業(yè)的核心技術(shù)，而TCL和酷派則是從智能電視和手機兩個領(lǐng)域補足樂視短板。
實際上，“從TCL歡迎樂視入股、參股，到酷派融入樂視生態(tài)世界的大家庭，再到美國VIZIO都愿意開放自己，擁抱變化，大家可以看到，生態(tài)化進程正在加速，不再是樂視在高空中孤獨地吶喊，然后無人理睬，更多的企業(yè)們已經(jīng)開始主動擁抱，這就是未來，它用自己開放的胸懷開始迎接這個到來，全球配合協(xié)作的需求在此。” 樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木說。
于是乎，樂視用資本去補自己的“短板”，而資本亦樂聽其故事。這一次大概是生態(tài)手機。
然而，最難的莫過于資源與文化的深度整合。資源方面，樂視的利器之一是EUI；文化整合而言，或是一個不小的挑戰(zhàn)。
誠如劉弘所言，樂視的手機，或者樂視的整個生態(tài)將與酷派進行深度地整合。就像之前并購美國最大的本土智能電視VIZIO一樣，均會進行深度地融合。不過，在這些方面將會保持一致的風格：如，底層的云平臺，貫穿所有終端的EUI系統(tǒng)（Eco User Interface，縱貫生態(tài)、橫跨終端的交互中樞），以及內(nèi)容資源，包括手機或者電視終端的應(yīng)用商店等等。
李斌則坦言，酷派的變化在于：工業(yè)時代向生態(tài)時代的進化過程中，將借助樂視強烈的化反（化學(xué)反應(yīng)）。此間，最需要改變的恰是文化。如此，酷派以后的文化將會更加開放，更加互聯(lián)網(wǎng)化，更有活力。
至此，“樂視＋酷派”雙品牌戰(zhàn)略到底會結(jié)出怎樣的果？如何規(guī)避“蛇吞象”式的消化不良? 讓時間、市場去證明與回答。
經(jīng)濟觀察網(wǎng) 歐陽曉紅
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