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國內(nèi)第一網(wǎng)絡(luò)互助保障平臺(tái)“水滴互助”的創(chuàng)始人兼CEO沈鵬，在8月9日通過私人公眾號(hào)《創(chuàng)業(yè)者沈鵬》發(fā)表文章，回顧了其創(chuàng)辦“水滴互助”3個(gè)月來的歷程。

從發(fā)展數(shù)據(jù)看，“水滴互助”的增長迅速，付費(fèi)會(huì)員數(shù)量預(yù)期在100天左右，將突破100萬人大關(guān)。這對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的沈鵬來說，成績斐然。

但是，從該文里也看到了另外一個(gè)隱憂：短短3個(gè)月時(shí)間，“水滴互助”也已經(jīng)從10來人的小團(tuán)隊(duì)，迅速發(fā)展為超過50人的大隊(duì)伍。

從管理理論上看，十幾個(gè)人的“小團(tuán)伙”，和50人左右的“小公司”還是有比較大的管理差異。事必躬親的創(chuàng)業(yè)文化，在這個(gè)數(shù)量級(jí)的團(tuán)隊(duì)中，顯然無法展開，勢必需要開始引入授權(quán)和層級(jí)機(jī)制，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講是個(gè)挑戰(zhàn)。更何況，“水滴互助”還在這么早期，就建立起了一個(gè)比較“豪華”的管理層團(tuán)隊(duì)，比如：

徐憾憾：曾經(jīng)搞定美團(tuán)5000萬美金B(yǎng)輪融資；
吳萌野：曾經(jīng)擔(dān)任音悅臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO和新東方樂詞的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO；
張秉綱：曾在富士康擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)；
冉偉：曾在埃森哲做金融咨詢；
陳利強(qiáng)：曾經(jīng)擔(dān)任中國人壽IT部總經(jīng)理助理和華夏保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理，在保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)17年之久；
譚國銘：曾經(jīng)擔(dān)任豆瓣首席產(chǎn)品架構(gòu)師；
齊雪：前百度銷售冠軍、多次被李彥宏接見。

此外，沈鵬還邀請(qǐng)了張棟偉、馬占凱兩位資深互聯(lián)網(wǎng)人士擔(dān)任顧問。
張棟偉曾任職于卓越網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、網(wǎng)信金融眾籌網(wǎng)等知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任市場負(fù)責(zé)人和高級(jí)合伙人，市場營銷經(jīng)驗(yàn)豐富；
馬占凱則被稱為“搜狗輸入法之父”，曾提出將搜索和輸入法結(jié)合的產(chǎn)品理念，并主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出搜狗輸入法。
兩位顧問分別在市場和產(chǎn)品兩個(gè)領(lǐng)域給予沈鵬參謀支持。

這樣的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)立僅僅三個(gè)月的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，恐怕實(shí)在是過度配置了。即便如此，沈鵬在文章最后，依然繼續(xù)張榜納賢，呼吁更多產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營和保險(xiǎn)業(yè)的精英大牛們加盟。

如果不是互助保障這個(gè)新產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)太誘人，就是沈鵬個(gè)人魅力讓大家集體“失心瘋”。

有人的地方就有江湖，如此多的精英之間如何整合，將是擺在水滴互助和沈鵬面前的難題。