E輪融資10億,復(fù)盤美柚三年抗戰(zhàn)奠定勝局的創(chuàng)業(yè)啟示專欄
8月15日,美柚完成10億元E輪融資,同時(shí)宣布完成對(duì)VIE架構(gòu)的拆除,正式謀求國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市。幾乎在同一天,斗魚(yú)宣布完成15億元C輪融資。這兩個(gè)企業(yè)的融資幾乎成為了中國(guó)創(chuàng)投圈近期來(lái)最大的融資案例。
對(duì)于斗魚(yú)而言,直播市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)尚未完全結(jié)束,還需堅(jiān)壁清野。但對(duì)于美柚而言,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)接近結(jié)尾。歷經(jīng)三年艱苦抗戰(zhàn),美柚終究奠定女性經(jīng)期管理市場(chǎng)的勝局。對(duì)美柚而言,“外患”已經(jīng)徹底清除,陳方毅要思考的只是如何把一手好牌打的更漂亮。
經(jīng)期行業(yè)呈七二一格局,美柚奠定市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
前兩年,美柚和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)爭(zhēng)你來(lái)我往好不熱鬧。雙方大打出手的場(chǎng)面吸引了整個(gè)市場(chǎng)的關(guān)注。彼時(shí),雙方之間還勢(shì)均力敵。但經(jīng)歷三年抗戰(zhàn),和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)了無(wú)數(shù)次的血拼之后,美柚終于在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。
尤其是8月15日完成新一輪融資,經(jīng)此一役,經(jīng)期市場(chǎng)已經(jīng)是美柚一家獨(dú)大了,女性經(jīng)期管理行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)“七二一”格局。事實(shí)上,從客觀數(shù)據(jù)來(lái)看,也能夠發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題。從iOS總榜排名看,經(jīng)期管理應(yīng)用中只有美柚能穩(wěn)定在TOP100左右,其它產(chǎn)品已經(jīng)跌出500名之外。而易觀智庫(kù)發(fā)布的5月生理健康類APP排行榜數(shù)據(jù)顯示,美柚的MAU已經(jīng)超過(guò)后5名的總和。
做出這樣的判斷其實(shí)是女性個(gè)人健康管理應(yīng)用的特點(diǎn)所決定的。監(jiān)測(cè)經(jīng)期的產(chǎn)品屬于工具類應(yīng)用,一般情況下用戶只會(huì)選擇一種產(chǎn)品。而且隨著市場(chǎng)占有率不斷傾斜,馬太效應(yīng)只會(huì)越來(lái)越明顯。在強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱的情況下,其他產(chǎn)品很難像O2O行業(yè)一樣,靠市場(chǎng)推廣等做法翻身
產(chǎn)品層面的特點(diǎn)還只是一個(gè)方面,更重要的是資本層面的問(wèn)題。坦率來(lái)說(shuō),女性經(jīng)期檢測(cè)產(chǎn)品這個(gè)市場(chǎng)并不是一個(gè)開(kāi)放且廣闊的空間,資本方前期可能會(huì)泛泛地選擇幾家企業(yè),但隨著競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入后期,一般只會(huì)看準(zhǔn)一家企業(yè)、一款產(chǎn)品。美柚此次獲得融資,基本上能夠說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題,其他產(chǎn)品很難再在資本方面前受寵。
尤其是在今年的資本行情下,投資機(jī)構(gòu)都相當(dāng)謹(jǐn)慎,移動(dòng)工具類APP早已不是熱門投資領(lǐng)域,資本只會(huì)投那些最安全的項(xiàng)目,其它產(chǎn)品基本沒(méi)有生存空間。所以說(shuō),無(wú)論是從各個(gè)角度來(lái)看,都可以說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題。女性經(jīng)期市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)基本已經(jīng)沒(méi)有懸念,接下來(lái)的問(wèn)題就是幸存者如何收割市場(chǎng),展開(kāi)商業(yè)化的探索。
美柚走到最后并不神秘,獲資本方青睞有三大原因
坦率來(lái)說(shuō),美柚在市場(chǎng)之中能夠堅(jiān)守下來(lái)并不神秘,它基本符合互聯(lián)網(wǎng)公司起步、擴(kuò)張、盈利的邏輯。美柚的故事沒(méi)有太多的豪華感可言,可以說(shuō),它更像是一個(gè)好學(xué)生踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印逐漸“上名高中,考上大學(xué)”的故事。方向正確、生態(tài)完善、執(zhí)行到位,還能夠及時(shí)盈利。這就是其中最樸素的道理,也是其他不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以復(fù)制和學(xué)習(xí)的路徑。
第一是美柚搶占了女性生命周期的各個(gè)階段,路線圖規(guī)劃較為明確。
從戰(zhàn)略方向和路線規(guī)劃的角度來(lái)看,美柚一直相對(duì)較為清晰。雖然起家時(shí)是以女性經(jīng)期的角度單點(diǎn)突破,但顯而易見(jiàn),美柚沒(méi)有一直局限在這個(gè)產(chǎn)品點(diǎn)上。而是選擇搶占了女性生命周期的各個(gè)階段,不斷推出新的產(chǎn)品。用戶和人群聚焦,戰(zhàn)略方向和路線規(guī)劃較為清晰。
早在今年7月的時(shí)候,美柚CEO陳方毅曾經(jīng)發(fā)出過(guò)一封內(nèi)部信。里面最后一部分內(nèi)容比較有意思:美柚的使命是讓女人更美更健康,愿景是成為中國(guó)乃至世界上最懂女人的公司,這個(gè)使命支撐著我們?cè)诰薮蟮恼T惑面前保持克制,一直專注于女性市場(chǎng),沒(méi)有在智能硬件火爆的時(shí)候去做硬件,沒(méi)有在虛擬現(xiàn)實(shí)成為風(fēng)口的時(shí)候去做VR。專注,使我們能夠集中精力去服務(wù)女性,慢慢的,服務(wù)女性就成為了我們最擅長(zhǎng)的事情,成為我們獨(dú)特的能力。
其實(shí)陳方毅的這一段表述基本上點(diǎn)清了美柚一貫來(lái)的服務(wù)人群。這段話雖然看似只是內(nèi)部激勵(lì),實(shí)際上側(cè)面反映出了美柚的路線規(guī)劃十分聚焦,也比較清晰。
說(shuō)完路徑則要提到第二點(diǎn),也就是美柚單點(diǎn)突破到布局生態(tài)的過(guò)程,這也是從工具應(yīng)用到服務(wù)生態(tài)的關(guān)鍵一步。
正是因?yàn)榘涯抗饩劢乖诹朔?wù)女性群體身上,所以你可以看到,美柚此后孵化和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品基本都是圍繞女性的不同階段、不同場(chǎng)景以及不同需求而展開(kāi)的。
從最早的經(jīng)期管理應(yīng)用美柚,到母嬰社區(qū)柚寶寶,再到時(shí)尚電商柚子街,這一系列的產(chǎn)品基本都是圍繞女性的健康、生活、購(gòu)物、育嬰等一系列活動(dòng)所展開(kāi)的。美柚的業(yè)務(wù)布局從單純的經(jīng)期領(lǐng)域延伸到孕期、母嬰等女性的不同階段,用陳方毅的話來(lái)說(shuō),美柚是“唯一一個(gè)能服務(wù)整個(gè)女性生命周期的公司”。
這里面雖然各個(gè)業(yè)務(wù)看似各不相關(guān),實(shí)際上卻是一個(gè)能夠完成內(nèi)部循環(huán)的生態(tài)布局。比如說(shuō),美柚最早完成工具社區(qū)化,社區(qū)中逐漸又構(gòu)建起社群,成為電商分發(fā)的入口,以及廣告、媒體分發(fā)的平臺(tái)。再隨著女性年齡的增長(zhǎng),育嬰會(huì)成為重要的一步,有關(guān)孕期和母嬰的相關(guān)服務(wù)又是有著高度粘性的業(yè)務(wù)。所有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,基本都是圍繞女性的生態(tài)所展開(kāi)的。這幾乎也決定了,美柚的布局在所有的經(jīng)期類產(chǎn)品之中是相對(duì)完善的,它具備了生態(tài)的基礎(chǔ)。
工具類應(yīng)用最大的問(wèn)題往往就是如何躍升為一個(gè)生態(tài)集群。這個(gè)問(wèn)題無(wú)數(shù)產(chǎn)品上都曾經(jīng)遇到過(guò),獵豹如此、APUS也是如此。這個(gè)問(wèn)題一旦處理不慎,產(chǎn)品再火熱幾乎也都是要走向死亡。足記、臉萌之類的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用所面臨的問(wèn)題其實(shí)也就是如此。而美柚解決這個(gè)問(wèn)題的思路恰恰是最恰當(dāng)?shù)淖龇ǎ彩强梢越梃b和學(xué)習(xí)的案例。
生態(tài)之后則是最重要的第三點(diǎn)——盈利。盈利對(duì)于任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言都是最最關(guān)鍵的一環(huán)。
早年間在資本最火熱的時(shí)候,APP創(chuàng)業(yè)的浪潮之中,幾乎沒(méi)有人談過(guò)盈利的問(wèn)題。每當(dāng)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí),創(chuàng)業(yè)者往往以改變世界這句話一帶而過(guò)就此不談。但對(duì)于工具類應(yīng)用而言,單點(diǎn)突破到構(gòu)建生態(tài)這個(gè)過(guò)程一直都是需要大量投入的。這是個(gè)燒錢的歷程,死掉的產(chǎn)品幾乎都是掉進(jìn)了燒錢太多無(wú)法盈利的這個(gè)坑之中。
美柚之所以能夠得到投資機(jī)構(gòu)青睞的最核心原因,恐怕就是在于它在今年實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;挠>?社區(qū)的產(chǎn)品模式一方面讓美柚系產(chǎn)品具備了媒體廣告的價(jià)值,另一方面也讓美柚成為了社區(qū)電商的流量入口。正是廣告+電商的模式,美柚具備了自我造血的能力。而且從從成長(zhǎng)性來(lái)看,美柚最近三個(gè)月的凈利潤(rùn)月度復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%,這個(gè)數(shù)據(jù)也在很大程度上說(shuō)明,美柚的盈利是可持續(xù)的。
在今年二季度的時(shí)候,美柚的盈利規(guī)模超過(guò)1000萬(wàn),也實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流為正。這對(duì)于處于謹(jǐn)慎期的投資機(jī)構(gòu)而言,盈利是最大的誘惑。而且美柚的盈利并非短期的財(cái)務(wù)算法,而是基于自身生態(tài)構(gòu)建起的清晰的商業(yè)模式。
深層次去透視創(chuàng)投市場(chǎng),美柚此輪融資具備標(biāo)志意義
其實(shí)美柚并不是一家特別喜歡招風(fēng)的企業(yè),也沒(méi)有過(guò)度依賴BAT這樣的巨頭企業(yè)生存。但正是這樣的企業(yè),它歷經(jīng)坎坷又走向盈利而且擊垮對(duì)手的路徑有著可以分析和借鑒的價(jià)值。
如果追溯下來(lái)看的話,會(huì)發(fā)現(xiàn)美柚其實(shí)是前幾年APP創(chuàng)業(yè)浪潮中的代表性產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)的明星產(chǎn)品很多,類似于臉萌之類的應(yīng)用非?;馃?,但真正存活至今而且還能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模盈利的少之又少。美柚的成果經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他產(chǎn)品來(lái)說(shuō),幾乎是教科書(shū)般的存在。
美柚宣布獲得融資消息之后,今年突然爆紅的運(yùn)動(dòng)類APP Keep也對(duì)外宣布獲得3200萬(wàn)美元的C+輪戰(zhàn)略投資,對(duì)Keep來(lái)說(shuō),美柚的成功經(jīng)驗(yàn)幾乎就是前路。它具備可復(fù)制性,有太多的思路都可以去學(xué)習(xí)。
而且,美柚的成功它還有地域?qū)用娴囊饬x。美柚和斗魚(yú)幾乎是在同一天公布了融資的消息。兩個(gè)產(chǎn)品都不在北上廣深的創(chuàng)投一線城市,而是位于二三線城市,一個(gè)在廈門,一個(gè)在武漢。兩個(gè)產(chǎn)品的融資消息某種意義上代表了國(guó)內(nèi)二三線創(chuàng)業(yè)梯隊(duì)的形成。在北上廣深的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮逐漸冷靜下來(lái)之后,去看二三線城市或是中部城市才會(huì)發(fā)現(xiàn),這可能會(huì)是未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)力量。
而且和斗魚(yú)一樣,這兩家都是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境之中,和對(duì)手經(jīng)歷了生死搏殺之后逐漸成熟,在資本相對(duì)較冷的環(huán)境中獲得青睞。這類團(tuán)隊(duì)靠譜、盈利模式清晰的公司會(huì)成為去年資本泡沫破裂之后,行業(yè)普遍看好的獨(dú)角獸企業(yè)。
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