男人网站,国产精品对白刺激久久久,性XXXX欧美老妇506070,哦┅┅快┅┅用力啊┅┅在线观看

近些年國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，華為、小米、oppo、vivo等手機(jī)品牌全球銷量遙遙領(lǐng)先。特別是再次覺醒的華為長(zhǎng)期占據(jù)全球銷量第三，國(guó)內(nèi)銷量第一的位置。

但長(zhǎng)時(shí)間的高速發(fā)展難免讓其品牌價(jià)值過度消耗進(jìn)入瓶頸期，如何尋求新的亮點(diǎn)為業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)提供動(dòng)力成為現(xiàn)階段迫切需要解決的問題。

近日知名博主潘九堂爆料：“繼學(xué)小米大獲成功的榮耀子品牌后，華為可能學(xué)OPPO/vivo，推名為Nova的新產(chǎn)品線(與P系/Mate系并列)，主打線下/女性市場(chǎng)，代言人關(guān)曉彤？”

雖然這一消息并未得到華為官方證實(shí)，但從華為近些年的品牌策略中我們也不難發(fā)現(xiàn)，華為在細(xì)分市場(chǎng)中尋求品牌重塑。繼與吳亦凡合作進(jìn)軍年輕化市場(chǎng)后，與關(guān)曉彤合作主打女性市場(chǎng)也并不是沒有可能性。

對(duì)于多元化戰(zhàn)略為品牌帶來的增長(zhǎng)動(dòng)力能否持續(xù)？現(xiàn)階段在智能機(jī)市場(chǎng)中還沒有定論，但對(duì)于多元化戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略孰是孰非卻值得討論與深思。

成熟市場(chǎng)下多元化發(fā)展成為必然趨勢(shì)

近五年時(shí)間智能手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過無數(shù)風(fēng)雨已進(jìn)入了成熟階段，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌也隨之復(fù)蘇，雖然現(xiàn)階段還無法超越三星、蘋果，但其發(fā)展態(tài)勢(shì)大有趕超之勢(shì)，隨著市場(chǎng)的日趨成熟隨之而來的是更為嚴(yán)峻的行業(yè)壓力。競(jìng)品增多，用戶對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、價(jià)格都有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。很多手機(jī)品牌的發(fā)展也進(jìn)入了瓶頸期，單一想依靠“性價(jià)比”搶占市場(chǎng)變得越來越困難，為了能夠吸引更多的用戶同時(shí)增強(qiáng)客戶粘性很多廠商開始在細(xì)分市場(chǎng)中下功夫。

小米推出的紅米、小米、小米NOTE、系列手機(jī)是業(yè)內(nèi)較為典型的以價(jià)格與配置作為區(qū)分的細(xì)分市場(chǎng)，主要面對(duì)的是在價(jià)格方面較為敏感的用戶。但這一區(qū)分方法在如今的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)中卻在漸漸失去功效，取而代之是更為細(xì)化的區(qū)分方法。

在這一方面在，近些年華為也在做不斷的嘗試。此前華為的子品牌榮耀系列取得了巨大成功，并通過吳亦凡與榮耀8的合作試圖切入年輕化市場(chǎng)，現(xiàn)階段看了這一次華為轉(zhuǎn)型之路走的還算順利，品牌受眾群體年齡得到年輕化。但現(xiàn)在還有一個(gè)更為嚴(yán)峻的問題擺在華為面前，盡管華為推出了M、P、G等多系列手機(jī)品牌，但華為的用戶群體還是以男性用戶為主，而其比重還有上升趨勢(shì)。

而女性用戶在市場(chǎng)中的地位絕不能受到忽視，主攻女性市場(chǎng)的OPPO與VIVO如今的風(fēng)光無限足以證明女性用戶是如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的智能機(jī)市場(chǎng)中的一股清流。因此，女性用戶的缺乏未來勢(shì)必會(huì)成為華為手機(jī)品牌發(fā)展的瓶頸，這一次開發(fā)針對(duì)女士市場(chǎng)的子品牌也在情理之中，而華為的多元化策略也顯露無疑。

多元化與精準(zhǔn)品牌定位是否有沖突？

在成熟市場(chǎng)中市場(chǎng)容量趨于飽和，基本市場(chǎng)格局已經(jīng)形成短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大變化，因此各大品牌之間的首要任務(wù)變?yōu)閾屨几喔?jìng)品的市場(chǎng)份額，也就是進(jìn)入了查缺補(bǔ)漏階段。

在準(zhǔn)確的細(xì)分市場(chǎng)與多樣化的消費(fèi)需求共同作用下，華為、小米、魅族等主流廠商都在采用多元化戰(zhàn)略，其旗下的產(chǎn)品系列在逐漸壯大。但隨之而來的問題也出現(xiàn)了，原有的品牌定位在多元化過程中會(huì)被破壞嗎？

雖然現(xiàn)階段在市場(chǎng)中對(duì)華為手機(jī)的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有過多的討論，但隨著其多元化的逐漸深入“多元化與清晰的產(chǎn)品定位”的問題將會(huì)漸漸浮出水面。去年鄧德隆發(fā)表的《小米正在犯錯(cuò)，華為應(yīng)瞄準(zhǔn)蘋果》的文章，以及《鄭重告訴雷軍，小米戰(zhàn)略偏航了》的專訪引發(fā)的對(duì)多元化發(fā)展下的小米產(chǎn)品定位的討論就是一個(gè)很好的先例。

筆者同意多元化與精準(zhǔn)產(chǎn)品定位之間的確存在著矛盾關(guān)系，但我們卻不能過分放大二者之間的矛盾。具體到智能手機(jī)而言，雖然現(xiàn)階段很多人在強(qiáng)調(diào)它的快消品屬性，但智能手機(jī)從本質(zhì)上來看還是屬于耐用品。

不同于快消品，耐用品領(lǐng)域中消費(fèi)者的沖動(dòng)性消費(fèi)很少，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)更加關(guān)注的是產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)和口碑。而這三大要素的形成是難以在短時(shí)間內(nèi)完成的，因此，需要品牌價(jià)值的長(zhǎng)時(shí)間的積累從而形成品牌背書。但如今在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的大時(shí)代下，這一傳遞過程也由單一的品牌價(jià)值傳播升華為理念的傳播，這也是如今最火的“生態(tài)”模式的由來。

在這一理念的驅(qū)動(dòng)下，無論是細(xì)分市場(chǎng)中的多元化還是跨界的相關(guān)多元化只要符合品牌傳遞的理念就不會(huì)損害原有的品牌價(jià)值。反而是對(duì)原有品牌價(jià)值的增強(qiáng)，在這個(gè)強(qiáng)調(diào)“生態(tài)”的大時(shí)代下，多元化能為我們帶來更大的想象空間，也能創(chuàng)造更多意想不到的價(jià)值。

多元化與差異化誰更勝一籌？

在智能機(jī)市場(chǎng)中對(duì)于“多元化與差異化誰能更勝一籌？”的討論由來已久，如今多元化的品牌在逐漸增多，但差異化陣營(yíng)中也有OPPO、VIVO這樣耀眼的明星。

早期專注于女性市場(chǎng)的OPPO、VIVO近些年迎來了高速發(fā)展，多年在女性用戶市場(chǎng)中的辛勤耕耘終于迎來質(zhì)變時(shí)機(jī)。其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超越了小米緊隨華為之后。另外，專注于自拍功能的美圖手機(jī)也迅速成長(zhǎng)起來，差異化產(chǎn)品廠商專注的產(chǎn)品核心價(jià)值能夠更好的了解用戶的實(shí)際需求，投入更多的精力在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，從而大大增強(qiáng)了用戶的使用粘性，這一產(chǎn)品策略也不失為一種在高壓產(chǎn)品環(huán)境下不錯(cuò)的選擇。

但差異化也將面臨業(yè)績(jī)天花板，一旦進(jìn)入這一階段尋求突破將會(huì)成為棘手的問題。這就是現(xiàn)階段OPPO、VIVO在保持其女性用戶市場(chǎng)定位的同時(shí)，也在逐漸弱化這一品牌印象的原因，從OPPO女性用戶占比由2015年的54%降至2016年的48%不難看出OPPO在品牌價(jià)值突破上取得了階段性勝利。因此，我們很難為多元化與差異化的優(yōu)劣下一個(gè)定論。

華為手機(jī)新的品牌定位策略能否維持業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)？

現(xiàn)階段的華為手機(jī)正處于產(chǎn)品品牌重塑階段，向著更加年輕化、均衡化方向發(fā)展。華為強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和極高的品牌價(jià)值是其品牌重塑和多元化發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，多元化的發(fā)展策略也將為華為手機(jī)在更多細(xì)分市場(chǎng)中帶來探索與試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，無論多么強(qiáng)大的企業(yè)也不可能在所有的細(xì)分市場(chǎng)中都取得成功，但在不斷的嘗試中，能為企業(yè)帶來意外的收獲，也能讓企業(yè)找到更多優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。因此，華為手機(jī)的多元化策略將成為其產(chǎn)品線中的良性選擇工具，而且業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)也只是一個(gè)時(shí)間的問題。