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“VR虛擬現(xiàn)實(shí)第一媒體VR日?qǐng)?bào)原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處”

有人認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實(shí)是繼互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)之后，改變未來的下一項(xiàng)技術(shù)。當(dāng)前VR硬件技術(shù)的日益成熟,內(nèi)容資源也在日趨豐富，據(jù)《VR日?qǐng)?bào)》整理的2016年上半年部分虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的投融資數(shù)據(jù)來看(見圖一)，2016是虛擬現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)元年這點(diǎn)似乎得到了很好的佐證：

(圖一)

通過上圖，我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分被資本所青睞、融資最多的仍以國外的VR/AR公司居多，國內(nèi)公司融資占比遠(yuǎn)低于國外。

據(jù)VR日?qǐng)?bào)了解，盡管當(dāng)前國內(nèi)已有超過90家VR設(shè)備研發(fā)公司，但實(shí)際獲得融資的企業(yè)數(shù)量卻不甚理想。那么，在資本與關(guān)注度不成正比的如今，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)該如何蓬勃發(fā)展呢?《VR日?qǐng)?bào)》有以下見解：

國內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)型公司打造技術(shù)壁壘，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)競爭力

隨著Facebook、谷歌和三星等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的紛紛搶灘，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭們也緊隨其后著手布局。當(dāng)下，在國內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)上，VR創(chuàng)業(yè)者如雨后竹筍般涌現(xiàn)，人人都想在這個(gè)風(fēng)口分得一杯羹。

我們都知道，一般的創(chuàng)業(yè)型公司，基本都是以技術(shù)為導(dǎo)向。這些企業(yè)的最強(qiáng)競爭力不在于其品牌對(duì)市場(chǎng)的影響力，因?yàn)楸绕鸫笃髽I(yè)的品牌名氣，創(chuàng)業(yè)型公司要想靠品牌來掠奪市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟基本沒可能。唯有靠一身硬技術(shù)，去殺出一條血路，才能在這殘酷的市場(chǎng)競爭中，獲得一絲喘息的機(jī)會(huì)。

除此之外，對(duì)于沒有市場(chǎng)根基的創(chuàng)業(yè)型公司來說，讓自己的產(chǎn)品在消費(fèi)者心中擺脫二流或者山寨產(chǎn)品的印象，進(jìn)而在市場(chǎng)中立足，如何跨過專利的這個(gè)“坑”就顯得尤為重要了。以國內(nèi)小有名氣的一體機(jī)制造商IDEALSEE GROUP為例，他們目前共申請(qǐng)專利近155項(xiàng)，已授權(quán)專利64項(xiàng)，并以此為重要籌碼取得了讓業(yè)內(nèi)競爭者為之羨慕的超前技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

而在過去，也存在很多依靠自己的技術(shù)來獲得投資的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)型技術(shù)公司，比如體感輸入在世界能名列前茅的ximmers、諾亦騰，頭顯相對(duì)做得比較好的大朋、3G等等。這些公司都是有一定的技術(shù)積累，有實(shí)力能夠去世界的舞臺(tái)上拼一把的存在，其中它們也并不缺乏專利對(duì)自我產(chǎn)品的保護(hù)。

總體而言，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，打磨好自己的產(chǎn)品，做好相應(yīng)的技術(shù)積累，在競爭中，求進(jìn)步;在進(jìn)步中，求發(fā)展，保持良好的企業(yè)競爭態(tài)勢(shì)，或許才是廣大VR創(chuàng)業(yè)者們最應(yīng)該關(guān)注的事情。

手機(jī)廠商紛紛強(qiáng)勢(shì)入局，擺正姿態(tài)促發(fā)展

目前國內(nèi)HTC、聯(lián)想、華為、樂視、小米等手機(jī)廠商集體強(qiáng)勢(shì)入局VR領(lǐng)域，是趨勢(shì)使然，亦是強(qiáng)者卡位圈地，谷歌“白日夢(mèng)”計(jì)劃的開展，更是昭示著行業(yè)新標(biāo)桿的敲定。

就在8月1日小米VR發(fā)布全球首部支持DayDream平臺(tái)的VR產(chǎn)品,大大促進(jìn)了國內(nèi)VR設(shè)備正規(guī)軍的市場(chǎng)存量,并且拓展其在廣大年輕人中的滲透率,有助于VR產(chǎn)業(yè)認(rèn)知度提升和成熟。

截止到當(dāng)前為止，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，宣布推進(jìn)VR產(chǎn)品業(yè)務(wù)的手機(jī)廠商已近20家。手機(jī)廠商的愈發(fā)激進(jìn)，給這片還未成熟的VR市場(chǎng)打了一劑強(qiáng)心劑。但是縱觀國內(nèi)手機(jī)品牌廠商所發(fā)布的VR產(chǎn)品，除HTC以外，基本上都是偏向于中低端市場(chǎng)，雖然在一定程度上能使產(chǎn)品達(dá)到普及，但是對(duì)技術(shù)跟內(nèi)容上卻并沒有太多的幫助，少了原創(chuàng)的核心技術(shù)，且與國外差距甚遠(yuǎn)。

但是我們不得不承認(rèn)，手機(jī)廠商們其自身是有這樣的一個(gè)技術(shù)積累的，只是現(xiàn)在的VR產(chǎn)業(yè)還處在邊緣化，時(shí)代的尚未來臨，僅是為自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善而布局，當(dāng)一切初入正軌，相信會(huì)給國內(nèi)的VR格局帶來不一樣的生機(jī)。

就像當(dāng)初HTC布局VR，誰都未曾想到它的產(chǎn)品會(huì)如此的高端大氣，也正是因?yàn)橛兴臓款^，讓國內(nèi)大多智能手機(jī)廠商看到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新希望。而且手機(jī)+眼鏡盒子這種捆綁式的銷售模式，既能促進(jìn)手機(jī)業(yè)務(wù)的提升，又能讓眼鏡盒子深入大眾，何樂而不為呢!

硬件、內(nèi)容、工具多方聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)縱向發(fā)展

當(dāng)前國內(nèi)涉及VR的企業(yè)雖多，卻始終是給人一種各自為戰(zhàn)的感覺，內(nèi)容、硬件、工具三分天下，無一個(gè)很好的銜接。

舉個(gè)很簡單的例子，為什么國內(nèi)的游戲總是比不上國外的呢?按理來說VR游戲產(chǎn)業(yè)在全球都處于起步階段，誰都沒有能討到便宜的好處，真要發(fā)展的話，水平應(yīng)該也是差不多，為什么人們偏偏就看好國外的VR產(chǎn)業(yè)，而對(duì)國內(nèi)的嗤之以鼻呢?

以索尼為例，作為世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一，無論是在硬件上，還是在內(nèi)容上，都有成品出現(xiàn)。主機(jī)全球銷量早已突破3000萬臺(tái)，且隨著PS VR真正發(fā)售日期的臨近，一大批VR游戲隨之公布，現(xiàn)下來說在這個(gè)產(chǎn)業(yè)算的上是比較成功的。

那么國內(nèi)現(xiàn)狀又是如何呢?據(jù)VR日?qǐng)?bào)了解，從2016年初開始到當(dāng)前為止，已經(jīng)完成的VR游戲業(yè)內(nèi)投資就不在少數(shù)，國內(nèi)唱好聲一片但卻一直沒有發(fā)布成品的VR游戲。當(dāng)下國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分割明顯，一些廠商專注于做硬件，一些布局于內(nèi)容，二者缺乏直接的聯(lián)系，光是這一點(diǎn)就落后國外一大截，國內(nèi)VR的細(xì)分行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系相連甚少。

然而，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的真正壯大，彼此之間就免不了有千絲萬縷的聯(lián)系。工具是內(nèi)容的前提，少了工具內(nèi)容將無法整合，而內(nèi)容是提升用戶粘度的關(guān)鍵，硬件是內(nèi)容與用戶之間的橋梁，三者之間缺一不可。

但是之于這一點(diǎn)，國內(nèi)也并不是沒有開先河的存在，像HTC就很精明，一開始就傍上了Valve這個(gè)大款，既能給自己提供技術(shù)支持，又能給自己提供一個(gè)全球數(shù)一數(shù)二的內(nèi)容平臺(tái)。但是產(chǎn)業(yè)要復(fù)興，光靠一家怎么行，產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須聯(lián)合發(fā)展，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正產(chǎn)業(yè)的富強(qiáng)。

國家政策扶持，同心協(xié)力致力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在剛剛結(jié)束的2016年ChinaJoy大會(huì)上，成都高新區(qū)今年首次攜園區(qū)知名VR游戲企業(yè)共同亮相。據(jù)了解，在CJ展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，此次參展的成都高新區(qū)在第一天吸引了數(shù)萬人的光臨，而這種以成都高新區(qū)展館各個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)企業(yè)的組團(tuán)方式的出現(xiàn)，可以說已算得上是由當(dāng)?shù)卣疇款^參展的典范。

之前工信部就有發(fā)布虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)(VR)白皮書，讓我國的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)有了初步的規(guī)范。用14000多字講述了當(dāng)前中國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并提出了相關(guān)政策，從國家層面上充分肯定了虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，該條文的發(fā)布這對(duì)于所有的VR從業(yè)者來說都是個(gè)很好的消息。

但是政策的扶持只是其次，主要發(fā)展還得靠企業(yè)。目前國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)跟人才這兩大板塊都尚不完備，人心躁動(dòng)，需要沉淀下來做技術(shù)，做產(chǎn)品的決心。

現(xiàn)在整個(gè)圈子內(nèi)大多都抱有撈一把就走的心態(tài)，不論是大企業(yè)還是說創(chuàng)業(yè)型公司，亦或是資本都是如此。所以下定決心，明確目標(biāo)很重要。從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，從源頭開始解決問題，奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，做好人才積累是關(guān)鍵。

綜述

資本只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一部分，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)要想正在騰飛，就必須靠大家聯(lián)合一心，一起共同致力。相信在大家的努力之下，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，并不是那么的遙遙無期。

作者：VR日?qǐng)?bào)，微信搜索公眾號(hào)“VR日?qǐng)?bào)”，微博@VR日?qǐng)?bào)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明版權(quán)