“一超多強”下的網(wǎng)文江湖生存法則：融合是關(guān)鍵詞水煮娛
江湖變易，十年茫茫。
歷經(jīng)了十?dāng)?shù)載歲月更迭，那個曾把無數(shù)草根推上神位，也讓無數(shù)人夢碎的網(wǎng)文江湖，如今早已改朝換代，變了模樣。
群雄逐鹿，或許是網(wǎng)文江湖過去日子最適合的注腳，那里曾有你爭我奪的激烈拼殺，也曾流傳著或明或暗的江湖規(guī)矩。從最初的起點立盟到盛大一統(tǒng)；從縱橫、創(chuàng)世的半路殺出，到如今閱文獨大，17K、安卓讀書、阿里、掌閱等眾在側(cè)虎視眈眈，這片江湖的每一次震動都引人側(cè)目，這里發(fā)生的每一個故事都讓人回味……
與門派地位一道變遷的是玩法的更替。13年前，起點VIP會員制的橫空出世打破了網(wǎng)文世界商業(yè)模式最初的混沌。而在IP價值被無比放大的今天，規(guī)則再次被改寫，一個坐擁出版、游戲、影視、周邊等在內(nèi)的全新的江湖正現(xiàn)出雛形。“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)不再僅限于網(wǎng)絡(luò)，文學(xué)也不再局限于文字，而是演變成了諸多形態(tài)走進(jìn)了大眾的娛樂生活，從前的蠻荒時代也變成了生機勃勃的森林。”閱文集團CEO吳文輝如是闡釋?；蛟S在剔除盜版、同質(zhì)化及泡沫等頑疾后，這片江湖將迎來前所未有的輝煌。
潮落又潮起
1997年冬，圣誕節(jié)，個人作品分享網(wǎng)站“榕樹下”誕生，在那個寒冷的冬日里為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)撒下了第一顆滾燙的火種。隨后的幾年間，無數(shù)大大小小的網(wǎng)文門派如燎原之火般出現(xiàn)并迅速蔓延，可謂之江湖。
其中，由幾位玄幻文學(xué)愛好者共同成立的起點中文網(wǎng)憑借貼近書友的閱讀設(shè)置等優(yōu)勢在江湖中迅速崛起，與當(dāng)時紅極一時的幻劍書盟一道成為江湖中炙手可熱的明星，其于2003年推出的VIP制度更一舉奠定了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的核心商業(yè)模式，并進(jìn)一步鞏固了其江湖地位。
格局在2004年為之一變。來勢洶洶的網(wǎng)游巨頭盛大網(wǎng)絡(luò)大手一揮，將起點招致麾下，并于隨后幾年間先后把紅袖添香、晉江原創(chuàng)、榕樹下、小說閱讀網(wǎng)、瀟湘書院等攬入懷中，一時盛極。盡管在2006年左右遭遇17K小說網(wǎng)、縱橫中文網(wǎng)等后起之秀的阻擊，但盛大巋然不動，巔峰時期甚至一度占據(jù)網(wǎng)文江湖高達(dá)90%的市場份額，一個屬于盛大文學(xué)的時代就此到來。
時光流轉(zhuǎn)，近兩年移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮裹挾著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)踏上了新的疆域。2014年，騰訊鯨吞盛大，“網(wǎng)文航母”閱文集團橫空出世。而在近日，百度文學(xué)以10億元的價格被完美世界重新收入囊中，盡管這筆交易被不少人視作完美希望重回A股的砝碼，百度文學(xué)的前景也尚未可知，但完美長期以來在游戲IP方面所積累的優(yōu)勢還是讓不少人對其文學(xué)業(yè)務(wù)的未來抱以希望。加之老門派17K中文網(wǎng)、縱橫中文網(wǎng)以及安卓讀書、阿里文學(xué)和掌閱文學(xué)等新銳力量的快速成長，網(wǎng)文江湖硝煙再起。
世道變易，十幾年間的滄海桑田究竟?jié)饪s了什么，簡單的文字似無法記敘。但對于那些幾乎從網(wǎng)文江湖誕生之日起就仗劍其中的老牌劍客來說，過去的每一段崢嶸歲月都是一段難以磨滅的記憶，或許從他們口中，我們將得以窺得一二。
“野蠻生長。”17K小說網(wǎng)總經(jīng)理栗洋對舊日的總結(jié)乍聽似有些“刺耳”，但這位“老江湖”的話顯然不是空穴來風(fēng)。“過去十幾年的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)始終沒有統(tǒng)一規(guī)范和評價標(biāo)準(zhǔn)，對于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的價值也大多體現(xiàn)在流量和收入的層面上，缺少對文學(xué)價值和精神價值的評價和引導(dǎo)。”
阿里文學(xué)總編輯周運有著相近的看法。“江湖混戰(zhàn)”是他對網(wǎng)文平臺十幾年間發(fā)展全貌的評價。“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)自商業(yè)化以來，各家文學(xué)網(wǎng)站之間的激烈競爭從來沒有停止過，除了還算‘正常’的商業(yè)手段，如互相‘復(fù)制粘貼’頁面功能和運營思路外，網(wǎng)文平臺之間也曾使用過一些非常手段，如盜版和抄襲對手作品內(nèi)容、相互舉報對方內(nèi)容違規(guī)，甚至黑客攻擊、論壇罵戰(zhàn)等。”他認(rèn)為，這從一個側(cè)面說明了過去網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)商業(yè)規(guī)則的制定還比較落后，網(wǎng)站互相交流有著自己一套或明或暗的江湖規(guī)則。
相較之下，安卓讀書CEO鄒建峰的評價更為積極。“‘變革’是網(wǎng)文江湖十年來發(fā)展的關(guān)鍵詞。”他指出，整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的市場一直都是在變革中發(fā)展，載體的沿革讓市場規(guī)模逐漸擴大，越來越多的人投身到網(wǎng)文創(chuàng)作中，大神被塑造，作品價值也隨之提高。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)逐漸登上大雅之堂，IP衍生物的發(fā)展則使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品價值最大化。
而作為起點的創(chuàng)始人及至如今閱文集團的掌舵者，吳文輝給出的“崛起”一詞并不出人意料。“在起點中文網(wǎng)成立之前，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)仍處于蠻荒的時代。人們難以想象互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的創(chuàng)作平臺和閱讀體驗是如此巨大。起點成立后，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)呈現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。而在如今泛娛樂的運作模式下，閱文集團再次憑借旗下作品平均每天一部/次以上的改編授權(quán)速度造就了一個個的數(shù)據(jù)高度：超過10億級票房的改編電影、多部總流水過億的改編游戲、一千多萬的單部作品周邊銷售、八百萬冊的實體圖書和七百萬冊的漫畫銷量……從前的蠻荒時代也變成了生機勃勃的森林。”吳文輝說。
從賣內(nèi)容到全版權(quán)運營
“網(wǎng)文平臺如今已經(jīng)告別了簡單的網(wǎng)站展示階段，成熟的市場化運作時代已經(jīng)開啟。”吳文輝在今年3月的騰訊互動娛樂UP2016發(fā)布會上的此番話引發(fā)了不少業(yè)內(nèi)人士的思考。
誠然，在過去的幾年間，我們看到了大量的網(wǎng)文IP通過市場化運作，化身為電影及電視劇，獲得了收視率和票房的巨大成功，為網(wǎng)文平臺和作家?guī)聿环频幕貓蟆５欠窬痛丝梢詳喽?，網(wǎng)文平臺的商業(yè)模式迎來了新一輪的革新？
“一面提供內(nèi)容，一面引流用戶，在人與內(nèi)容之間做簡單的鋪發(fā)與互動的PC時期常規(guī)業(yè)態(tài)，我們將其歸為1.0時代。”吳文輝指出，內(nèi)容1.0時代的落后，很重要的一方面體現(xiàn)在其盈利模式單一，除了付費閱讀外，對版權(quán)的開發(fā)往往一賣了之，產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)十分原始。“而現(xiàn)在，大部分中小平臺還處于這個模式，賣內(nèi)容、賣版權(quán)、甚至從大平臺盜版內(nèi)容來吸引流量。事實上，在移動互聯(lián)網(wǎng)的催化下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)演變成了諸多形態(tài)走進(jìn)了大眾的娛樂生活。閱文集團要做人與內(nèi)容的連接者，并且為該連接搭建一個高效的生態(tài)，提供高效的服務(wù)，在體驗、內(nèi)容、場景甚至產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面進(jìn)行全面升級和無縫對接。”
2015年切入市場的掌閱文學(xué)目前正處于快速發(fā)展階段。在掌閱文學(xué)負(fù)責(zé)人游亭看來，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的市場運作模式已經(jīng)非常成熟，“或者說固有的模式已經(jīng)非常成熟，如果還用初級展示的思路來做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，肯定是死路一條。”據(jù)他介紹，掌閱文學(xué)目前正與動畫《畫江湖之不良人》展開合作，由知名作家一傷二十八創(chuàng)作該動畫同名小說。另外還與知名游戲《生死狙擊》合作，由游戲競技類頂尖大神果味喵創(chuàng)作同人小說《絕頂槍王》，以期深挖優(yōu)質(zhì)IP背后的延伸價值。
而在鄒建峰看來，內(nèi)容的訂閱收入在很長一段時間內(nèi)仍會是網(wǎng)文平臺的主要收入來源。“以安卓讀書為例，訂閱收入仍占到總收入規(guī)模的80%。因此我們認(rèn)為網(wǎng)文平臺的推薦與內(nèi)容訂閱轉(zhuǎn)化，仍會是未來幾年的重點，這里包括借助完整的數(shù)據(jù)模型，發(fā)現(xiàn)極富潛力的作品，通過用戶閱讀行為的大數(shù)據(jù)將最有潛力的作品推薦給最合適的人群等，這會是內(nèi)容展示所需要去追求和完善的機制。”據(jù)他介紹，深耕正版閱讀的安卓讀書如今已經(jīng)走過四年，目前累計用戶下載量已接近一億，日活躍用戶超過80萬，而在過去一年，該公司訂閱收入增長300%以上。
周運則認(rèn)為，隨著這幾年IP熱的興起，越來越多的PC時代成立的文學(xué)網(wǎng)站意識到，如果文學(xué)平臺不能主動去打造作者和作品的品牌，不主動通過各種媒介平臺去宣傳和推廣自己的作品，這些作品很可能將變得一文不值。而如果文學(xué)網(wǎng)站不計成本地?zé)X，瘋狂引入所謂大神作品，卻沒有相應(yīng)的能力通過版權(quán)運作將這些成本cover掉，同樣會面臨迅速倒閉的危機。“所以，現(xiàn)在的移動閱讀時代，如何有性價比地打造適合全版權(quán)運作，也就是IP運營的作品內(nèi)容，同時如何將這些作品內(nèi)容通過各種合適的媒介和渠道進(jìn)行有效傳播，包括口碑營銷，是決定一個網(wǎng)文平臺能否健康長期發(fā)展的重要標(biāo)尺。”
“一超多強”下的生存法制
“一超多強”，是不少圈內(nèi)人形容當(dāng)前網(wǎng)文競爭格局的慣用詞。其中，閱文集團憑借近乎無可比擬的內(nèi)容優(yōu)勢坐穩(wěn)了如今網(wǎng)文江湖的頭把交椅，其影響無需贅言。除此之外，App領(lǐng)域掌閱的市場占有率37%，在移動端渠道方面優(yōu)勢明顯。面對如此高強度的競爭格局，江湖中的其他門派突圍的機會何在？
在中文在線看來，最大的挑戰(zhàn)來自對用戶年齡層次和需求的跟蹤，而非市場內(nèi)部的競爭。“我們必須適應(yīng)95后、00后，甚至是更年輕的讀者。”據(jù)栗洋介紹，中文在線將通過17K小說網(wǎng)、湯圓創(chuàng)作和四月天這三個原創(chuàng)內(nèi)容品牌，針對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容、女性向文學(xué)的內(nèi)容、青少年向的內(nèi)容和影視游戲向的內(nèi)容等多元化內(nèi)容的創(chuàng)作方向和閱讀方向進(jìn)行持續(xù)的投入和培育，而包括從簽約營銷再到IP孵化的成熟團隊以及豐富的優(yōu)質(zhì)版權(quán)儲備等都是其手中的優(yōu)勢。
“盡管競爭強勁，初入市場時間不長的安卓讀書仍看到了我們的機會。”鄒建峰指出。“首先，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的市場目前仍處于高速發(fā)展階段，市場空間遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽合，國家對于盜版的打擊也使得原本盜版的用戶開始流向體驗好、內(nèi)容全的閱讀平臺。”他說，另一方面網(wǎng)文的特性決定了作品的發(fā)表門檻較低，進(jìn)而在一定程度上造就了許多經(jīng)典作品。近年來網(wǎng)文的高速發(fā)展也使得越來越多的人投身到文學(xué)創(chuàng)作中，讓這些人擁有展現(xiàn)的平臺，成為小神、中神，也會是我們努力的一大機會點。”
“純粹從市場格局而言，目前的生態(tài)確實是失衡的，存在著平臺大嗓門就大，平臺大就店大欺客的問題。但我們也不宜過分悲觀，因為目前的網(wǎng)文競爭格局，代表的只是原來PC時代各家平臺競爭的一個總體結(jié)果，卻并不能代表網(wǎng)文未來的發(fā)展趨勢。”周運指出。如果從更高更遠(yuǎn)的角度去觀察，目前網(wǎng)文江湖的失衡狀態(tài)，將隨著其他娛樂領(lǐng)域玩家的進(jìn)入和網(wǎng)文領(lǐng)域玩家向其他領(lǐng)域的滲透，而逐漸達(dá)成一種動態(tài)平衡。在這個過程中究竟鹿死誰手，還未可知，未來充滿了機遇和變數(shù)。
“而阿里文學(xué)作為網(wǎng)文圈新入場的選手，已經(jīng)明確了自己的定位，并不打算走傳統(tǒng)PC網(wǎng)文時代各家網(wǎng)文平臺走過的‘單打獨斗’、‘重量不重質(zhì)’和‘靠天吃飯’的老路，我們有能力，也有這個底氣，與UC、阿里影業(yè)、阿里游戲、優(yōu)酷土豆等兄弟公司和兄弟部門一起，探索網(wǎng)絡(luò)文學(xué)新的玩法，并愿意及時把成功經(jīng)驗分享給我們的合作伙伴。”
身為江湖老大哥，閱文集團對于新玩家的入局持歡迎態(tài)度。“對于競爭，十幾年來，我們的觀點始終是一致的。我們歡迎一切有意愿的、有能力的、有專業(yè)水準(zhǔn)的行業(yè)伙伴一起來做大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)有足夠大的空間等待我們?nèi)グl(fā)掘。”吳文輝說。
融合成未來發(fā)展關(guān)鍵詞
盡管各大新老門派間的紛爭仍在延續(xù)，但經(jīng)歷了青春期的迷茫與陣痛，如今已邁入成年的網(wǎng)文江湖對未來有著更加成熟理性的預(yù)期，“融合”是不少掌門人對未來市場的共同判斷。
“文字與娛樂的融合、多元化內(nèi)容體驗的融合、作家和讀者的無縫融合。做到全閱讀、全場景、無邊界、廣互動是閱文集團的目標(biāo)。”吳文輝說。
栗洋對這一問題持相似觀點。“我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)小說將進(jìn)入全媒體多元化時代，從內(nèi)容上和傳統(tǒng)文學(xué)不斷地融合，從價值體現(xiàn)上兼顧商業(yè)價值、文藝價值和精神價值，打破題材、篇幅等形式的約束，蛻變成在互聯(lián)網(wǎng)時代的真正的文學(xué)。”
周運的解讀則更加多元。“我認(rèn)為未來十年，網(wǎng)文平臺發(fā)展的關(guān)鍵詞是合作、創(chuàng)新、跨界、融合。”周運說，沒有平臺相互之間的精誠合作，一個新的優(yōu)質(zhì)IP將很難得到產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)廠商的認(rèn)可；沒有基于技術(shù)進(jìn)步的大膽創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就將很難突破原來在PC時代的桎梏，只能在內(nèi)容生產(chǎn)和消費模式上原地踏步；沒有文學(xué)、動漫、影視、游戲、周邊等的跨界交流和合作，就很難形成網(wǎng)文IP培育和創(chuàng)新的新思維、新路徑；沒有不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的互相融合，包括線上線下的融合，網(wǎng)文平臺的價值就將永遠(yuǎn)禁錮在版權(quán)售賣和版權(quán)代理上，難以有效放大自己的話語權(quán)。
“而今天，不論是網(wǎng)站投資人、網(wǎng)站從業(yè)者，還是作者，都需要各位統(tǒng)一認(rèn)識和減少內(nèi)耗，行業(yè)只有做到在陽光下協(xié)同發(fā)展，大家才可能共存共榮。”周運說。
來源：出版人雜志
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