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IDC Q2調(diào)研報告:中國成為世界手機市場的主戰(zhàn)場專欄

/ 老胡說科技 / 2016-08-04 17:46
華為、OPPO、vivo三家企業(yè)在中國市場上的表現(xiàn)出了強勁的沖擊力,而且未來的優(yōu)勢很有可能會更加明顯。

國際知名數(shù)據(jù)調(diào)研公司IDC剛剛發(fā)布了2016年第二季度的全球手機市場份額調(diào)研報告。該報告顯示,今年第二季度全球手機出貨量總數(shù)達到3.433億臺,但是,無論是相比去年同期還是相比今年一季度的銷量數(shù)據(jù),漲幅都未超過0.3%,由此可以看出全球手機市場增速明顯放緩,對于各大手機廠商而言,競爭壓力都越來越大。

 

1、全球手機出貨量放緩蘋果三星重點發(fā)力中國市場

二季度的TOP5排名和一季度沒有顯著變化,但在排名背后確是蘋果業(yè)績的微妙變化,蘋果在今年Q2季度的銷量同比下降了15%,此前一直有供應(yīng)鏈方面?zhèn)髀勌O果因iPhone 6S銷量沒能達到預(yù)期,砍掉了約30%的訂單。分析機構(gòu)Canalys亞太研究總監(jiān)彭路平此前表示:“蘋果寄望于中國中產(chǎn)階級來提振銷量,但是現(xiàn)在的問題是這部分人群很多都選擇了國產(chǎn)品牌。國產(chǎn)品牌雖然沒有和蘋果正面競爭,但是確實是帶走了一部分蘋果的潛在用戶。”

TOP5中的華為、OPPO、vivo三家企業(yè)在中國市場上的表現(xiàn)出了強勁的沖擊力,而且未來的優(yōu)勢很有可能會更加明顯,近幾年來,這三家企業(yè)在研發(fā)、技術(shù)積累方面方面的成果顯著,華為的基礎(chǔ)通信技術(shù)、OPPO的充電,vivo的拍照以及Hi-Fi都已經(jīng)建立了足夠的產(chǎn)品技術(shù)壁壘。

 

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相反,硬件升級幅度不大、外觀幾乎無變化、賣點特色不夠鮮明等等問題讓iPhone飽受中國消費者詬病,同時中國廠商推出的手機產(chǎn)品則更貼合消費者的購機需求,這令蘋果倍感壓力,在最新版的iOS加入了更多為中國用戶推出的功能之外,據(jù)傳即將發(fā)布的iPhone7還將支持雙卡雙待等功能,這一系列的變化也說明蘋果開始放更多精力與國產(chǎn)廠商搶用戶。

同樣的威脅也令三星神經(jīng)緊繃了起來,尤其是在中國市場。雖然此前推出的S7/S7 Edge兩款旗艦產(chǎn)品在全球獲得了成功,但是受中國品牌崛起的影響,今年二季度銷量同比去年同期也僅僅增長了5.5%。相比蘋果,三星的步伐則快了很多,近期迅速的推出了完全針對中國市場且完全由中國團隊開發(fā)設(shè)計的C5和C7兩款機型。三星寄希望于完全本地化的團隊能夠更好的應(yīng)對國產(chǎn)廠商的蠶食。但是面對在中國市場廝殺多年的本土廠商們,能不能突出重圍還很難下定論。

2、中國成為全球手機主戰(zhàn)場占領(lǐng)高端市場成為關(guān)鍵

今年第二季度中國智能手機全球出貨量為1.39億臺,超蘋果三星兩大巨頭的總和,這個數(shù)據(jù)也進一步表明中國已經(jīng)成為了全球手機市場的主戰(zhàn)場。根據(jù)市場調(diào)研公司GfK公布的最新數(shù)據(jù)來看,雖然今年第二季度整體銷量增長趨于平穩(wěn),但是在細分市場來看,2500元以上價位的中高端市場增長率還是遠高于低端市場的,而占領(lǐng)高端市場則成為了手機廠商交火的主陣地。

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根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,相比去年同期,僅有vivo和OPPO兩個品牌獲得了較大幅度增長,其中vivo同比高達80.2%的增長也讓它成功躋身全球前五的行列,vivo的這一變化也主要是來自中高端產(chǎn)品銷量的提升。

近年來,中國品牌在高端市場的占有率已經(jīng)從不足50%猛增至70%,據(jù)GFK2016年6月份的數(shù)據(jù)顯示,2000-2500、2500-3000、3000-3500、3500-4000元中高端價位段區(qū)間,華為、vivo、OPPO等品牌在上述所有價位段中均排入前三,越來越多的中國消費者在購買中高端手機時會跳出蘋果or三星的既定思維,這也是為什么三星S7系列銷量幾乎沒有明顯增長以及iPhone銷量出現(xiàn)下滑的主要原因。

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3、洞察消費者需求國內(nèi)品牌成功因為更懂用戶

IDC手機團隊研究經(jīng)理Anthony Scarsella表示:“隨著高端市場競爭升級,手機廠商需要繼續(xù)以用戶能接受的價格推“旗艦機型”以維持增長。如華為、vivo等中國廠商已經(jīng)運用這一策略獲得了成功,而且它們在高端產(chǎn)品上還不斷優(yōu)化消費者看重的拍照、音質(zhì)、設(shè)計等功能”。這也佐證了國內(nèi)廠商的成功很大一部分原因是來自對于消費者需求的洞察。

以vivo為例,其全球副總裁馮磊曾對記者提到過,vivo每年都會通過專門的消費者研究部門進行數(shù)十萬人次的定量問卷來調(diào)查消費者對手機的需求變化,其他手機品牌也會通過各種不同的方式來實時關(guān)注著消費者的需求變化,以便于快速調(diào)整產(chǎn)品策略。相比蘋果和三星,更加迅速的反應(yīng)為國產(chǎn)品牌搶占了先機。

全球手機銷量放緩,局勢趨于穩(wěn)定,這意味著競爭將越發(fā)激烈,增長將更加困難。誰能更好的理解消費者的需求,未來才能夠更加具有競爭力。而對于消費者而言,越是激烈的競爭無疑越是一個利好的消息,未來將會有更多賣點鮮明的產(chǎn)品可以選擇的同時,品質(zhì)的提升也會更加重要。華為、OPPO、vivo三個品牌之所以能擠進全球前五,其對于技術(shù)創(chuàng)新重視以及對于市場的了解起到了關(guān)鍵作用。



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