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喪鐘為誰(shuí)而鳴？

客觀地講，對(duì)于魏則西的悲劇，百度不是唯一該挨板子的。監(jiān)管部門的缺位和莆田醫(yī)幫的欺詐，同樣應(yīng)該受到輿論嚴(yán)厲譴責(zé)。但令人無(wú)法容忍的是，百度已經(jīng)不是第一次因?yàn)轭愃频膯?wèn)題被曝光了。換句話說(shuō)，干這種傷天害理的事情，百度早已是慣犯。

李彥宏曾在電視媒體上公開(kāi)講：公司大了，有爭(zhēng)議很正常。誠(chéng)然，BAT三家哪家沒(méi)有過(guò)爭(zhēng)議。但即使放眼全球，也很少有百度這樣的大公司，屢教不改持續(xù)作惡。而百度的作惡，根本原因是價(jià)值觀的問(wèn)題。

最讓人詬病的是百度的商業(yè)模式。利用“價(jià)高者得”的競(jìng)價(jià)排名，“人工干預(yù)”提升關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)網(wǎng)站的排名。這種做法讓百度游走于在法律和商業(yè)道德的邊緣，一些虛假?gòu)V告和違法網(wǎng)站利用漏洞，以更高的價(jià)錢獲取更明顯的廣告位。

外表帥氣的李彥宏如果三觀端正，會(huì)縱容這樣一種帶有明顯道德缺陷的商業(yè)模式持續(xù)不斷地犯錯(cuò)且害人嗎？

百度價(jià)值觀的錯(cuò)，不僅僅在核心的搜索引擎服務(wù)。當(dāng)初為了吸引更多的流量，百度制造了百度文庫(kù)和MP3等產(chǎn)品，同樣因?yàn)榍址竸?chuàng)作者利益，遭遇一致聲討。

賈平凹和韓寒等作家曾指責(zé)百度文庫(kù)是一個(gè)“賊贓市場(chǎng)”。自上線以來(lái)，大量的文學(xué)作品以網(wǎng)友的名義被上傳到百度文庫(kù)中，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)破口大罵：“百度文庫(kù)不死，中國(guó)原創(chuàng)文學(xué)必亡”。

這本質(zhì)上是李彥宏與百度骨子里的自私。海歸背景的李彥宏不可能不知道版權(quán)保護(hù)的重要性，但百度卻盜用版權(quán)“紅利”，賺得盆滿缽滿，而苦了一代音樂(lè)與文學(xué)領(lǐng)域的從業(yè)者。

三觀不正也罷，讓人最惡心的，是百度屢教不改的態(tài)度。

2008年央視曾多次曝光百度的競(jìng)價(jià)排名黑幕真相。2009年央視春晚，李彥宏代表百度成為全場(chǎng)最受關(guān)注的人物之一，電視鏡頭掃到他八次之多。這背后據(jù)說(shuō)是百度砸下4000萬(wàn)元給央視，希望通過(guò)宣傳曝光，美化企業(yè)形象。由此可見(jiàn)，面對(duì)如此嚴(yán)重的道德問(wèn)題，百度的主要處理措施不是改正，而是掩蓋。

反觀阿里巴巴，淘寶雖然同樣多次被質(zhì)疑假貨問(wèn)題，但馬云從多個(gè)方面表現(xiàn)出整改假貨的決心。比如2004年淘寶“欺詐門”事件，馬云表現(xiàn)驚人，在內(nèi)部郵件上寫到：我們不是一家不會(huì)犯錯(cuò)誤的公司，可能經(jīng)常在未來(lái)判斷上犯錯(cuò)誤，但絕對(duì)不能犯原則妥協(xié)上的錯(cuò)誤。于是果斷請(qǐng)辭衛(wèi)哲，自我革命強(qiáng)烈，公關(guān)能力迅速，也反映了阿里巴巴完善的組織機(jī)構(gòu)和高凝聚的企業(yè)文化。

自我改革緩慢，官僚主義盛行，是百度多年以來(lái)的積病。在谷歌退出中國(guó)后，百度幾乎壟斷了搜索市場(chǎng)，這種安逸的環(huán)境讓它逐漸成為了一家完全以銷售為導(dǎo)向的公司，與其搜索創(chuàng)新的起家之路逐漸背道而馳。百度有的醫(yī)療銷售經(jīng)理一天審核一批有問(wèn)題的商戶就能賺10萬(wàn)元。據(jù)公開(kāi)報(bào)道，百度2013年廣告總量為260億元，莆田系就占了120億元。從“血友吧”到“魏則西”，百度和莆田系相互伴生，謀取利益，畸形發(fā)展。

不僅僅是醫(yī)療競(jìng)價(jià)，罪惡的價(jià)值觀正在吞噬這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭。比如原百度副總裁王湛，有人爆料，2014年8月，百度游戲事業(yè)部副總監(jiān)廖俊因“嚴(yán)重違反公司職業(yè)道德紀(jì)律”被解除勞務(wù)合同，交由公安機(jī)關(guān)調(diào)查。“廖俊是由王湛從趣游挖來(lái)百度的，在百度游戲運(yùn)營(yíng)期間，存在流水回扣的關(guān)系，最后的分成回饋給廖俊和王湛。”

除此之外，百度的大公司病也非常嚴(yán)重。

組織潰散，權(quán)力斷崖。據(jù)知情人士透露，在百度的組織內(nèi)部，有一個(gè)由幾個(gè)高層管理組成的決策層，他們往往決定了百度的戰(zhàn)略方向，幾乎很少能過(guò)濾到讓李彥宏那里讓他“操心”。

前幾個(gè)月，李彥宏在電視媒體上說(shuō)道：“經(jīng)常冒出來(lái)一個(gè)項(xiàng)目我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，而且存在多個(gè)團(tuán)隊(duì)做同樣的事情，我不允許這樣的事情發(fā)生。”內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，為了趨利，重復(fù)的去做一些事情，沒(méi)有創(chuàng)新力，沒(méi)有凝聚力。

然而歸根結(jié)底，任何問(wèn)題最終都是人的問(wèn)題?；蛟S李彥宏沒(méi)有錯(cuò)，但是他卻要承擔(dān)主要責(zé)任。

一直以來(lái)，李彥宏是一個(gè)溫和的人。長(zhǎng)相斯文，著裝得體。他做很多事情之前會(huì)和張亞勤、王勁商量，沒(méi)多大脾氣，客客氣氣，笑容靦腆的理工男。他技術(shù)出生，熱愛(ài)數(shù)據(jù)，曾經(jīng)差點(diǎn)成為一名硅谷的工程師。李彥宏十分看重技術(shù)和產(chǎn)品，“程序員在百度的地位比其他職位要高很多。”

但單純的技術(shù)往往是冷酷的，缺乏溫度的。和任正非、王健林甚至馬云不一樣，李彥宏不是“從地里面長(zhǎng)出來(lái)”的商人，他少了點(diǎn)人情味。鐵血手腕、中央集權(quán)、企業(yè)獨(dú)裁者，這些詞匯對(duì)于他來(lái)說(shuō)或許太困難。

同樣，危機(jī)感薄弱，優(yōu)越感太強(qiáng)，也是百度的問(wèn)題。百度作為技術(shù)大鱷，搜索一直以來(lái)是其底牌，在過(guò)去PC時(shí)代市場(chǎng)份額巨大，但是面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船大難掉頭”。

李彥宏不是沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的問(wèn)題，但與騰訊社交產(chǎn)品和阿里巴巴金融產(chǎn)品的創(chuàng)新相比，百度在移動(dòng)端始終沒(méi)有找到好的突破口。即便投資去哪兒和糯米，但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線羸弱，新產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)換低，移動(dòng)端搜索不作為，020定位又不清晰，百度市值一直下滑。2015年，百度市值蒸發(fā)掉590億人民幣，不及阿里巴巴和騰訊的三分之一，同時(shí)京東小米環(huán)伺，BAT地位岌岌可危。

而反觀昔日對(duì)手——大洋彼岸的谷歌，市值已經(jīng)是百度的近10倍，從智能機(jī)器到衛(wèi)星地圖，正在探索人類與宇宙的奧秘。對(duì)于百度而言，這也太諷刺了。

百度自稱更懂中國(guó)，但中國(guó)不需要這樣的百度。

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