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2013年國(guó)內(nèi)全年電影總票房為217.69億，同比增長(zhǎng)27.51%，在此基礎(chǔ)上，2014年年初做全年票房預(yù)估的時(shí)候，得出了中國(guó)今年票房產(chǎn)出力爭(zhēng)300億元人民幣。截至賀歲檔《太平輪》和《匆匆那年》等上映，國(guó)內(nèi)票房總數(shù)額為270億元上下。

目前為止，被寄予票房厚望的《一步之遙》已經(jīng)折戟沉沙，而《智取威虎山》因?yàn)樽约旱闹餍蓡?wèn)題而產(chǎn)出乏力。因此，如無(wú)意外，2014年票房總數(shù)額至多維持在285億上下。這個(gè)數(shù)字，雖然未完成年初的市場(chǎng)預(yù)期，但與同期相比，也有了近30%的市場(chǎng)增速。我前兩日在文章《《一步之遙》票房慘敗背后，網(wǎng)票系統(tǒng)悄悄崛起了》中提到，沒(méi)有完成年初的市場(chǎng)預(yù)期，一方面是年尾的電影質(zhì)量確實(shí)不給力，另一個(gè)重要方面，則是網(wǎng)絡(luò)低價(jià)售票的“攪局”。在那篇文章中，我提出，未來(lái)十元售票看電影，必然成為趨勢(shì)。有讀者希望我展開(kāi)說(shuō)明，因此，再次與大家聊一點(diǎn)我的看法。

2014年最高的單日市場(chǎng)平均票價(jià)出現(xiàn)在2月14日情人節(jié)當(dāng)天，一度平均價(jià)超過(guò)60元（數(shù)據(jù)并非最準(zhǔn)確數(shù)字，有待進(jìn)一步考證）。其它時(shí)候，2014年的單日平均票價(jià)維持在36元到37元之間。市場(chǎng)最高售價(jià)，在部分一線城市的電影院，存在120元才能看一場(chǎng)電影的現(xiàn)象。在很多三線和四線城市，最低票價(jià)維持在20元到30元不等。

網(wǎng)絡(luò)售票系統(tǒng)以微信（騰訊旗下）、微博（阿里旗下，包括淘寶電影）、糯米（百度旗下）發(fā)展最為迅猛，也最敢自己貼錢拉低票價(jià)。而時(shí)光網(wǎng)、格瓦拉等較早升起的網(wǎng)票系統(tǒng)，因?yàn)楦傻涣陀H爹是窮二代而無(wú)法在價(jià)格戰(zhàn)上討得任何便宜。十元觀影時(shí)代提前在2014年賀歲檔到來(lái)，實(shí)乃是BAT三家分晉前的資本大戰(zhàn)導(dǎo)致。這三家網(wǎng)票系統(tǒng)自11月初便展開(kāi)價(jià)格大戰(zhàn)，起初還是19.9元的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，最終，演變?yōu)?.9元的輸死一搏。

各家電影院方面對(duì)這種超低價(jià)格戰(zhàn)的反應(yīng)態(tài)度不同。有聲音認(rèn)為，十元觀影，嚴(yán)重傷害了電影院的商業(yè)利益，本來(lái)會(huì)去影院前臺(tái)全價(jià)購(gòu)票的影迷，最終選擇了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票，造成影院盈利的大幅度流失。我見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)上有電影從業(yè)人員呼吁抵制網(wǎng)票系統(tǒng)。但是，一直沒(méi)有見(jiàn)到任何一家影院公開(kāi)聲明，拒絕網(wǎng)票合作?？梢?jiàn)，這種抵制只停留在嘴皮子底下，影院之間，誰(shuí)真抵制，才是真傻。

BAT三大巨頭為何要燒錢布局十元觀影？這個(gè)很簡(jiǎn)單，電影院消費(fèi)群體，實(shí)乃是中國(guó)中產(chǎn)階層消費(fèi)的中堅(jiān)力量。最頂尖的消費(fèi)人群，看電影是直接消費(fèi)VIP包廂服務(wù)，這批人，不會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物產(chǎn)生興趣。還有一部分一輩子不入電影院的人群，也根本不會(huì)在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中有任何動(dòng)作。所以，控制住這批中堅(jiān)力量，就很好的布局了中國(guó)的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。在中國(guó)，奢侈品市場(chǎng)和廉價(jià)日用百貨之外的全部商品，都可以說(shuō)，得影迷者必然可以得天下。在這樣的市場(chǎng)面前，BAT燒錢做電影網(wǎng)票的宣傳，讓影迷養(yǎng)成到自己網(wǎng)站消費(fèi)的習(xí)慣，也是必然。

這些網(wǎng)票公司的戰(zhàn)略布局，實(shí)際并不前衛(wèi)。在他們之前，一些具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的銀行信貸甚至理財(cái)產(chǎn)品，已經(jīng)進(jìn)入十元觀影的消費(fèi)戰(zhàn)略布局當(dāng)中。只要您在某銀行辦理一種信貸卡，或者您擁有某種理財(cái)信貸產(chǎn)品，就可以持卡到電影院十元消費(fèi)，銀行和信貸公司負(fù)責(zé)不足差額（按影院最低票價(jià)限額補(bǔ)齊）。未來(lái)，會(huì)有越來(lái)越多的商業(yè)品牌進(jìn)入這一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。得影迷者得天下的市場(chǎng)環(huán)境，在中國(guó)未來(lái)三年內(nèi)，必然被多次重大商業(yè)事件所論證與肯定。

影院以全價(jià)票出票的時(shí)代，再也回不去了。隨著中國(guó)屏幕數(shù)量的繼續(xù)遞增，影院之間展開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也越發(fā)明顯，除了設(shè)備上的繼續(xù)更新?lián)Q代之外，價(jià)格戰(zhàn)是必然展開(kāi)的一次大戰(zhàn)。影院之間試圖進(jìn)行價(jià)格同盟，一起遏制降價(jià)，不過(guò)是連橫合縱的戰(zhàn)國(guó)小把戲，架不住市場(chǎng)大潮的沖擊。當(dāng)下的單日票均票價(jià)是36元，在未來(lái)，或者更具體一點(diǎn)預(yù)想，在2015年賀歲檔，中國(guó)將進(jìn)入單日平均票價(jià)不足30元的市場(chǎng)當(dāng)中去。越來(lái)越多的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，會(huì)繼續(xù)拉低虛高的中國(guó)電影票價(jià)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越充分，電影票價(jià)越好回歸理性。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制最充分的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)乃在助推中國(guó)其它行業(yè)的大變革。BAT超低網(wǎng)票的戰(zhàn)略布局，有聲音說(shuō)，這是短期行為。但我們必須要看到，未來(lái)還會(huì)有大量的商業(yè)資本進(jìn)入到這場(chǎng)獲取市場(chǎng)中堅(jiān)消費(fèi)力量的爭(zhēng)奪戰(zhàn)當(dāng)中來(lái)。BAT即使不再十元觀影，也會(huì)有其它的BAT繼續(xù)接棒。面對(duì)這種大趨勢(shì)，看似受害的，有兩家。一家是電影院方面，一家則是電影的出品方。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這兩家也都是得利者。

電影院方面。過(guò)分依靠影票收入維持影院開(kāi)支，是走入了嚴(yán)重的誤區(qū)。十元觀影對(duì)影院影票收入的變相斷奶，是讓影院走出這個(gè)畸形運(yùn)營(yíng)模式。比影院更提前走出這種畸形運(yùn)營(yíng)模式的，是一些明星的演唱會(huì)。依靠商演售票，早已不能維持一場(chǎng)演唱會(huì)的開(kāi)銷，必須要引入商業(yè)贊助模式。對(duì)于電影院來(lái)講，未來(lái)的最大額收入，必然是影院場(chǎng)地上的商品消費(fèi)，與影院屏幕上的商業(yè)贊助。

我加兩個(gè)具體的小例子?，F(xiàn)在影院的爆米花單價(jià)虛高不下，這是錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)方式。萬(wàn)達(dá)雖然高調(diào)宣稱自己影院的爆米花銷量所得比影票錢還高，但動(dòng)輒幾十元一桶的爆米花，遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分的市場(chǎng)化。未來(lái)影院的爆米花，必然是薄利多銷，而且會(huì)成為人手一份的現(xiàn)象，且會(huì)養(yǎng)成到電影院才算吃爆米花的消費(fèi)心理。誰(shuí)先打響薄利多銷爆米花站，誰(shuí)將在十元觀影的浪潮中獲得首金。另一個(gè)小例子，是電影院的電影放映前的廣告。這是一塊沒(méi)有被很好開(kāi)發(fā)的處女地。未來(lái)趨勢(shì)，并非贊助商將錢只給影院，讓其播放自己投放的廣告，而是與影院聯(lián)合，以貼補(bǔ)票價(jià)的方式，讓影迷感覺(jué)到自己的宣傳誠(chéng)意。這塊市場(chǎng)，至今未有觸動(dòng)者，十分遺憾。

電影出品方方面。平均票價(jià)的下跌，看似注定自己票房產(chǎn)出的下跌，實(shí)際上，也是被動(dòng)斷奶。片方過(guò)度依靠票房回本，是非?；蔚摹Ｆ讲坏貌粚で箅娪爱a(chǎn)品“產(chǎn)前”和“產(chǎn)后”的盈利模式。產(chǎn)前盈利模式，自然是商業(yè)植入的繼續(xù)增加。產(chǎn)后盈利的模式，則是電影衍生品的販賣。拿產(chǎn)前為例，現(xiàn)在的電影植入都是一錘子買賣，電影拍攝前，植入電影的品牌就確定好植入的費(fèi)用。在未來(lái)，這項(xiàng)植入將充分市場(chǎng)化。電影上映前，植入的費(fèi)用沒(méi)有明確數(shù)字，只有一個(gè)大概的最低保底和最高限價(jià)。最終的費(fèi)用，根據(jù)該部電影被多少人看到來(lái)結(jié)算。一錘子買賣的事情將會(huì)杜絕。這是有利于電影產(chǎn)品被充分市場(chǎng)化的。

因此，回歸文章最開(kāi)始的問(wèn)題，我們離十元觀影的時(shí)代還有多遠(yuǎn)？多則五年，少則，兩三年而已。

【作者微信公眾號(hào)：馬慶云（xuezhemaqingyun）】