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文/Chris Lee

我們?cè)切疫\(yùn)兒

世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐。

早在2013年4月，受“思路網(wǎng)”事件影響，人人影視曾一度關(guān)閉，后來(lái)還發(fā)生了美劇下架與盒子等事件。到了今年11月底，射手?jǐn)嗔?，人人影視沒(méi)了。于是，無(wú)論人人影視國(guó)際版主站是否可以再訪問(wèn)，抑或丫丫下載站有沒(méi)有真的掛掉，這些都將不再是重點(diǎn)。

這隱含了一個(gè)信號(hào)——免費(fèi)時(shí)代結(jié)束了。沒(méi)錯(cuò)，我們很幸運(yùn)，但也只是曾經(jīng)。

文化娛樂(lè)需求與內(nèi)容產(chǎn)出的鴻溝

我們的幸運(yùn)在于時(shí)代給予我們的紅利顯然比我們的上一代——“60后和70后”多了很多。80后是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先驅(qū)用戶，而90后、95后則是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，00后、05后更是剛好趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨。

2004-2014這十年間，字幕組論壇和視頻新媒體，造就了我們這個(gè)獨(dú)立于世界的網(wǎng)絡(luò)下，內(nèi)容一度“豐富繁榮”的局面。同時(shí)也培養(yǎng)了用戶對(duì)高品質(zhì)內(nèi)容的硬性需求，這種需求是強(qiáng)烈、饑渴、急切的。

造成這種饑餓的需求狀態(tài)的源頭是我們這里另一“極性”的存在——傳說(shuō)中的“規(guī)范”。

這同時(shí)又導(dǎo)致了文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈不斷的惡化，我們自己的內(nèi)容生產(chǎn)者們（影視劇、電影、動(dòng)漫、游戲等都算上）苦于產(chǎn)出內(nèi)容，即便有創(chuàng)作熱情，難免踩地雷，即使不踩地雷，也難免沒(méi)誠(chéng)意，即使有誠(chéng)意，也難免不賠錢(qián)。

當(dāng)電視臺(tái)播放的只能是“手撕鬼子”“小籠包子”這些爽口卻未必爽心的內(nèi)容時(shí)，顯然，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得更多外界的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容則成為這個(gè)時(shí)代人們的必然選擇。就這樣，一道深深的鴻溝便在內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費(fèi)者之間產(chǎn)生了。

它既限制了創(chuàng)作者的表達(dá)空間，又嚴(yán)重阻隔著行業(yè)經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者彼此間的溝通和信息傳遞；這使得圈子內(nèi)的創(chuàng)作者們應(yīng)市場(chǎng)需求去完成一部兼顧商業(yè)與藝術(shù)的作品難上加難。投資者們看中一個(gè)項(xiàng)目，在規(guī)避了所有雷區(qū)后，剩下的驅(qū)動(dòng)力就只剩下效率和金錢(qián)。

所以，我們看到，一提到國(guó)產(chǎn)片，通常人們首先想到的是爛片。雖然其中不乏像《泰囧》這樣商業(yè)成功，以及像《繡春刀》這樣有著良好故事性的典范；

無(wú)論我們?cè)趺赐虏郏廊粺o(wú)法阻止大量爛片涌入院線，究其原因就在于，極度饑渴的觀眾們對(duì)“本土高品質(zhì)文化產(chǎn)品”的潛在需求一直都存在，它就像水壩里續(xù)存了幾十年的水一樣，你在哪里捅個(gè)窟窿，水就會(huì)一股腦地向哪里流。

09 年以來(lái)，以樂(lè)視為代表的各大視頻網(wǎng)站紛紛瞄準(zhǔn)了授權(quán)資源和會(huì)員制付費(fèi)化方向，無(wú)論是優(yōu)酷土豆還是樂(lè)視TV，都通過(guò)各種渠道，努力培養(yǎng)著用戶花錢(qián)購(gòu)買內(nèi)容，顯性的抑或隱性的，盡管這有時(shí)候并不討好。

海外用戶則很早就養(yǎng)成了付費(fèi)的習(xí)慣，對(duì)他們而言，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如同消費(fèi)實(shí)體產(chǎn)品一樣，理所應(yīng)當(dāng)是有償?shù)摹?/p>

典型的例子如2007年由美國(guó)NBC電視臺(tái)和fox廣播公司聯(lián)合出資建立的HulU，以及大名鼎鼎Netfilx。沒(méi)錯(cuò)，就是制作發(fā)行《紙牌屋》的那家公司，這兩家網(wǎng)站都向用戶提供經(jīng)授權(quán)的正版影視作品和電視節(jié)目，在美國(guó)幾乎無(wú)人不知無(wú)人不曉，這已然成為了他們生活的一部分。

他們共同的特點(diǎn)在于將大數(shù)據(jù)分析融入到產(chǎn)品架構(gòu)中，掌握了手中用戶的觀影喜好，并可以將用戶需求準(zhǔn)確的反饋給內(nèi)容提供商，后來(lái)干脆自己造影視劇，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，所獲得的用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠影響故事劇本世界觀設(shè)定這樣細(xì)微的事情了。

于是，《紙牌屋》這部自制劇應(yīng)運(yùn)而生，盡管它還不足以撼動(dòng)傳統(tǒng)電視媒體產(chǎn)出劇集300項(xiàng)提名的地位。但這無(wú)疑是一個(gè)良好的開(kāi)端.而Netfilx最新上線的《馬可波羅》更是他們針對(duì)全球用戶的又一次大膽嘗試。

而成立于05年的Youtube作為最早的也是至今最著名的視頻發(fā)布分享平臺(tái)，08年開(kāi)始簽約米高梅等制片公司和電視臺(tái)，開(kāi)設(shè)高清電影、電視劇長(zhǎng)篇視頻的專屬頻道。13年也開(kāi)始付費(fèi)訂閱服務(wù)。不同于上面兩家的是，youtube的內(nèi)容基礎(chǔ)絕大部分都是用戶產(chǎn)出，這種早期的UGC模式雖然盈利前景不夠明確，但是卻有著高傳播性的特點(diǎn)。

結(jié)合上述三者的自身特性和運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，我們不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的困境和問(wèn)題。

優(yōu)酷土豆作為國(guó)內(nèi)最早的視頻分享平臺(tái)，與youtube屬于同一類型，擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)，幾乎成為各大電影宣傳的首發(fā)平臺(tái)，在09-10年正版授權(quán)引入潮中獲得了大量資源，也是網(wǎng)絡(luò)劇的先行者，從早期的《嘻哈四重奏》、《老男孩》到后來(lái)異常火爆的點(diǎn)擊量過(guò)10億的《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》。但其問(wèn)題在于，廣告在其收入來(lái)源中依然占有很大比重，廣告時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)影響了免費(fèi)用戶的體驗(yàn)，其UGC的原始屬性正受到自己戰(zhàn)略調(diào)整的侵蝕。

樂(lè)視網(wǎng)就是Hulu + Netfilx的玩法，只不過(guò)DVD租賃在這里變成了四屏合一，仰仗于盒子的接入和樂(lè)視TV產(chǎn)品，與優(yōu)酷一樣也搞起了自制內(nèi)容，不過(guò)收效沒(méi)有優(yōu)酷突出，除了這些，樂(lè)視在影片發(fā)行領(lǐng)域已經(jīng)扎下了根，目前在網(wǎng)羅藝人，力圖在綜藝節(jié)目類型上有所突破。另外，樂(lè)視TV野心在中國(guó)人的起居室，不小，傳統(tǒng)電臺(tái)的內(nèi)容注定要靠電視端的廣播功能承載，未來(lái)的用戶行為將呈現(xiàn)點(diǎn)播訂閱為主，廣播為輔的形態(tài)，樂(lè)視前段時(shí)間受盒子事件影響，股票停牌一個(gè)月。

然后是百度旗下的愛(ài)奇藝，搜狐視頻，騰訊視頻，這三家放在一塊是因?yàn)樗麄児蚕硪曨l內(nèi)容資源，共屬vcc聯(lián)盟。愛(ài)奇藝在年中啟動(dòng)了媒體制作室扶植計(jì)劃，撬走了原來(lái)在優(yōu)酷的《曉說(shuō)》這個(gè)重量級(jí)自制項(xiàng)目。搜狐曾經(jīng)是當(dāng)然目前也是美劇更新的首選，而騰訊視頻最近做了一件事情就是與HBO達(dá)成了合作。

顯然，即便誕生在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站們，能夠像netfilx一樣得到我們的喜好數(shù)據(jù)，但受制于自身盈利需要及政策動(dòng)向，其自制內(nèi)容依然無(wú)法滿足我們的日漸挑剔的審美需求。視頻新媒體依然要保證與傳統(tǒng)電視臺(tái)內(nèi)容的一致性，步子邁得太大怕扯到蛋，邁得太小怕丟了用戶。

對(duì)我們而言，除了線上看片付費(fèi)無(wú)法避免，字幕組時(shí)代的結(jié)束還拋給我們一個(gè)從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的問(wèn)題，一個(gè)如何創(chuàng)造，由誰(shuí)創(chuàng)造內(nèi)容的問(wèn)題？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的UGC勢(shì)不可擋

這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代遺留下來(lái)的問(wèn)題，其實(shí)要從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)重新思考定位才有可能得到答案。

視頻網(wǎng)站興起于05年-08年，初始用戶多是80后，他們使用網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣與當(dāng)下年輕人依然是有區(qū)別的，現(xiàn)在情況完全不同了，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，智能手機(jī)的普及，將使得網(wǎng)絡(luò)連接無(wú)處不在，人們幾乎是實(shí)時(shí)在線。我們不難想象，到2015年，移動(dòng)媒體帶來(lái)的廣告費(fèi)用增長(zhǎng)將超過(guò)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。

而80后90后已經(jīng)成為社會(huì)主體，他們具有了較為成熟的消費(fèi)能力，95后和00后已經(jīng)走入大學(xué)和中學(xué)校園，他們是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原生態(tài)居民，只有關(guān)注這些年輕人的需求才能真正了解未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，這些具有創(chuàng)造性年輕人將把握住時(shí)代的脈搏。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)1.0的時(shí)代主題是“將世界連接”，而互聯(lián)網(wǎng)2.0的時(shí)代主題是“效率和分享”的話，那么我所理解的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則應(yīng)該是真正“隨時(shí)隨地，創(chuàng)造分享”的時(shí)代。

字幕組時(shí)代的近乎于理想主義的分享行為，在其所身處的互聯(lián)網(wǎng)1.0和2.0時(shí)代，由于創(chuàng)作門(mén)檻過(guò)高，并且這一過(guò)程沒(méi)有產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，單向的產(chǎn)出-消費(fèi)，我們大多數(shù)人扮演的還是“伸手黨”的角色。

然而這個(gè)時(shí)代，剛好相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)決定了我們每個(gè)人都扮演著消費(fèi)者和生產(chǎn)者的雙重角色。

例如，國(guó)外的一款應(yīng)用vine，這是一款即時(shí)社交應(yīng)用，但它最吸引人的地方不是聊天或分享圖片，而是用戶可以隨意拍攝1分鐘以內(nèi)的短視頻，僅僅用一個(gè)點(diǎn)按的動(dòng)作即可完成，而且可以隨時(shí)控制拍攝間歇，這將剪輯的動(dòng)作簡(jiǎn)化到極致，于是我們?cè)谏厦婵梢钥吹礁魇礁鳂佑捎脩襞臄z創(chuàng)意無(wú)限的微短片。

而一款叫做“皮影客”的應(yīng)用，它完成了一件很有意義的事情，那就是，將傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)公司所做的事情集成到自身的庫(kù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，動(dòng)畫(huà)公司接到一個(gè)項(xiàng)目后，制作出相應(yīng)的人物角色和場(chǎng)景的動(dòng)畫(huà)元件，以此形成元件庫(kù)，等到承接其他動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的時(shí)候也許會(huì)使用到先前項(xiàng)目中制作的場(chǎng)景，這樣制作起來(lái)的效率會(huì)提高不少，而皮影客的團(tuán)隊(duì)所作的則是，集合各種各樣的元件，整理重組，讓它變得更易于使用，簡(jiǎn)化到5歲兒童也能夠操作完成一部動(dòng)畫(huà)作品的程度，同時(shí)他們將此種產(chǎn)品包裝成服務(wù)，給幼師一類的教育人員提供動(dòng)畫(huà)課件的行業(yè)培訓(xùn)。

這件事的啟發(fā)性在于，如果能夠有人構(gòu)建起整個(gè)動(dòng)畫(huà)行業(yè)共享的元件庫(kù)，而不是使動(dòng)畫(huà)工作室制作的資源分散在各地，那將改變當(dāng)前動(dòng)畫(huà)業(yè)的整體格局！我們可以試著想象“王小二”亂入到“魁拔”中的情形，這很可能開(kāi)啟一個(gè)人人都可做動(dòng)畫(huà)的全新模式。

另外有一類圖文UCG應(yīng)用，非常具有衍生價(jià)值的潛力，偏重社交的像“糗事百科”，偏重旅游的有“蟬游記”，而偏重于惡搞文化的“暴走漫畫(huà)”則同時(shí)在視頻網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)了自己的視頻節(jié)目，培養(yǎng)了許多高粘性用戶。以其中一款 叫“圖解電影”的應(yīng)用為例。這款應(yīng)用的亮點(diǎn)是將電影以一種可閱讀的形式呈現(xiàn)出來(lái)，并且加入了時(shí)下年輕人比較流行的彈幕功能，它更像是我們小時(shí)候的連環(huán)畫(huà)。用戶可以通過(guò)一個(gè)官方提供的制作器，將一部電影或視頻短片截成若干連續(xù)的圖片，從中保留情節(jié)部分，并加上自己的解讀。

這些由用戶自己主動(dòng)創(chuàng)造和分享的UGC模式，主要有三個(gè)好處：

一是不會(huì)像傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站那樣對(duì)外購(gòu)版權(quán)內(nèi)容的依賴；

二是平臺(tái)內(nèi)部用戶生產(chǎn)原創(chuàng)視頻內(nèi)容，生產(chǎn)內(nèi)容相對(duì)成本較小，回報(bào)成效快；

三是普遍獲得社交應(yīng)用接口，具有較高傳播性。

如果自身用戶產(chǎn)出內(nèi)容足夠好，除了能吸引廣告主進(jìn)駐之外，還能通過(guò)出售版權(quán)而獲得盈利，且內(nèi)容無(wú)明確的內(nèi)容級(jí)別，當(dāng)前媒體，基本都處于“誰(shuí)產(chǎn)出，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審核”狀況，在監(jiān)管方面，有些內(nèi)容一定程度內(nèi)可以打“擦邊球”，但培養(yǎng)用戶對(duì)分級(jí)內(nèi)容的觀看習(xí)慣依然重要。

無(wú)論是皮影客，還是圖解電影，這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的UGC平臺(tái)，較之傳統(tǒng)視頻流媒體網(wǎng)站的體量自然差了十萬(wàn)八千里，但這卻反映了當(dāng)下這一時(shí)代，將“創(chuàng)造”這一原本就屬于每個(gè)人的東西重新還給了我們自己。

如果說(shuō)告別字幕組之后，我們的審美難以滿足，那其實(shí)更意味著，我從此以后要獨(dú)立面對(duì)更多，這也許會(huì)開(kāi)啟一個(gè)創(chuàng)新奇想的新時(shí)代。相信越來(lái)越多的年輕人，繼續(xù)字幕組人人創(chuàng)造自由分享的精神，也相信未來(lái)的某一天，他們將會(huì)締造出一個(gè)全新的優(yōu)質(zhì)文化圖景。