起底人人網(wǎng)內(nèi)亂：貧賤公司百事哀觀點
作為曾經(jīng)的“中國的 Facebook ”， 人人網(wǎng)已經(jīng)不再是華爾街的寵兒。而尚未走出泥潭的它們，今天又因為內(nèi)部的斗爭事件成為了新聞焦點。
據(jù)一封流出的內(nèi)部郵件顯示，人人公司戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅向陳一舟提出離職，且言辭激烈，稱他對老板陳一舟的看法“非常負面”。
內(nèi)部動亂不止?
這并不是人人網(wǎng)的第一起高管離職事件，近兩年，人人公司管理層已經(jīng)發(fā)生較為嚴重動蕩。CMO江志強、負責無線業(yè)務(wù)的副總裁吳疆、負責糯米的沈博洋紛紛離職，而負責人人游戲的何川去年宣布病假之后就再無下落。
杜悅于2011年8月加入人人，負責公司業(yè)務(wù)拓展、商業(yè)合作和投資并購等工作當年杜悅加入人人時，陳一舟曾表示，接下來會進行一些大的收購。招入具有投資背景的杜悅也是為了推進這一進程，但隨后人人網(wǎng)的發(fā)展勢頭不斷下滑，不僅沒有進行大的并購，反而出售了旗下糯米等重要業(yè)務(wù)。
杜悅在公司并沒有獲得什么施展的空間。重大的發(fā)展戰(zhàn)略依然是由陳一舟自己來決定，杜悅鮮有表現(xiàn)和出鏡的機會，矛盾逐漸激化便在情理之中。
而人人網(wǎng)內(nèi)部的動蕩不只如此，前一段曾有報道稱，許朝軍妻子、現(xiàn)人人校園渠道負責人的人人網(wǎng)主頁發(fā)布了大量關(guān)于許朝軍和啪啪等產(chǎn)品的宣傳圖片。因此陳一舟與楊慕涵 互掐，指責楊慕涵公權(quán)私用，幫老公宣傳人人公司競品。
許朝軍從人人離職后，創(chuàng)辦點點網(wǎng)，和人人網(wǎng)確實存在競爭關(guān)系。而在許朝軍推出“點點網(wǎng)”、“啪啪”其后，人人網(wǎng)也曾推出了具有相同功能相似產(chǎn)品“人人小站”和“啵啵”。而在許朝軍推出匿名社交工具“烏鴉”后，志在推出同類別產(chǎn)品人人網(wǎng)內(nèi)部的矛盾終于爆發(fā)。
戰(zhàn)略布局失誤?
人人網(wǎng)導致現(xiàn)在慘淡狀況的根本原因在于移動端業(yè)務(wù)的布局失誤。
面對移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，或許是因為出于對自身主營的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)缺乏信心，陳一舟急于尋找其他突破口，以分散公司經(jīng)營風險。因此他對于公司的布局采取了擴張且跟隨的策略，試圖通過推出幾款類似的應(yīng)用占得先機。
但這些應(yīng)用并沒有繼承人人網(wǎng)的一些原有優(yōu)勢，同時在推廣營銷上也并無出彩之處，表現(xiàn)不佳也就在情理之中。
去年8月份，陳一舟開始重新審視人人公司的業(yè)務(wù)布局，他指出，人人網(wǎng)要全面向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，由SNS向SMS(社交通訊服務(wù))轉(zhuǎn)型，在社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上加強通訊服務(wù)，使核心用戶群由學生群體向年輕人群體擴張。
但短期來看，成效尚不明顯。
官方回應(yīng)如何?
今天，陳一舟回復杜悅的郵件被曝光;陳一舟宣稱杜悅因為未能成功獲取某新公司CEO職位而遷怒于人。
“公司最近投資了一個技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，alan在對該公司盡職調(diào)查的過程中，森森的被該公司的技術(shù)和前景所吸引，非常堅持要去這個公司擔任CEO職位。我們在和公司創(chuàng)始人見過部分CEO候選人之后，都非常確定alan不是最佳CEO人選，前天我們把這個決定告訴了alan，今天，就醬紫了。”
而對于杜悅個人的評價，陳一舟稱。
“alan在本職工作上還是盡心盡責的，他是一個合格的投資VP。只是，我和james對他在這件事情上的固執(zhí)和情緒化標示遺憾，希望他能盡早從這個牛角尖里走出來。”
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控熑危?.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
