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兩年前，馬化騰、李彥宏、王健林站在同一個(gè)舞臺，面帶微笑，將各自的手握在一起，宣布萬達(dá)電商公司成立，騰百萬的友情由此拉開序幕。然而，友誼的小船說翻就翻。

澎湃新聞引述知情人士的信源稱，萬達(dá)電商之前投資的50億元已經(jīng)耗盡，即將啟動(dòng)第二輪注資，但騰訊和百度均已不愿意再投資，選擇退出，萬達(dá)自己重新注冊了一家名為“新飛凡”的公司，將自己繼續(xù)做電商平臺。

向海龍為百度高級副總裁，吳宵光為騰訊電商控股公司CEO

工商資料顯示，在2016年7月7日變更前，”新飛凡”的投資人中除了王健林之外，還有百度和騰訊兩家公司，而變更后僅有萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融一家公司。

雖然截至目前，萬達(dá)、騰訊、百度三家公司也并未公開回應(yīng)此事，但是散伙似乎已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。但是當(dāng)我們仔細(xì)來看這兩年來萬達(dá)電商以及飛凡的發(fā)展，騰訊和百度的退出似乎也就顯得情有可原了。

兩年前的“騰百萬”組合，終于還是難免“早夭”的命運(yùn)

故事的開始和結(jié)束都繞不開一個(gè)名字——飛凡。2014年8月29日，騰訊、百度、萬達(dá)三大巨頭聯(lián)手宣布成立萬達(dá)電商公司，總投資50億元。萬達(dá)持股70%，騰訊和百度分別持股15%。三方宣告，計(jì)劃5年投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。

此事件一出，創(chuàng)業(yè)圈、投資圈各路評論不絕于耳，當(dāng)時(shí)關(guān)于騰訊和百度的加盟，大家解讀最多的資源是對萬達(dá)電商流量和客戶的導(dǎo)入。騰訊和百度有大量互聯(lián)網(wǎng)用戶和搜索流量引流，萬達(dá)有大量線下實(shí)體商業(yè)資源，這三家合作，看上去是線上到線下1+1大于2的組合，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

一年之后的2015年8月31日，飛凡網(wǎng)才姍姍來遲、正式上線運(yùn)營。至此王健林醞釀萬達(dá)電商項(xiàng)目已近三年，但因上線初期效果不理想，飛凡網(wǎng)的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)進(jìn)展很緩慢，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的萬達(dá)電商CEO董策離職。

致力于做一個(gè)全球最大的O2O電商平臺，但飛凡網(wǎng)上線之初呈現(xiàn)給外界的印象則是非常平凡，產(chǎn)品數(shù)量少、內(nèi)容單薄、頁面不豐富等，跟財(cái)大氣粗的騰百萬氣質(zhì)完全不相符合。

此后原芒果網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺入職飛凡電商任CEO，此后，飛凡網(wǎng)的頁面改頭換面，電商產(chǎn)品不再，主要為商圈合作、商家合作平臺。

飛凡電商由萬達(dá)自己參與變成所有商戶都可以使用的平臺，所有商戶變成平臺會(huì)員。再一個(gè)是將飛凡納入萬達(dá)金融旗下，將電商轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑冢@也是王健林的野心，從單純的萬達(dá)電商轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚蹋鹑凇?nbsp;

說了這么多，那么飛凡電商近期的經(jīng)營狀況如何？

據(jù)騰訊科技報(bào)道，關(guān)于飛凡的最新數(shù)字來自兩周前：截至2016年6月底飛凡開放平臺合作商業(yè)項(xiàng)目超過3000個(gè)，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家；飛凡會(huì)員總數(shù)超過1.2億，其中活躍會(huì)員近4460萬，飛凡APP下載量超過1200萬。

但是據(jù)知情人士透露，飛凡APP的1.2億注冊用戶中，有許多是在萬達(dá)廣場連接WIFI時(shí)被強(qiáng)制注冊的。

看到這兒，相信大家多少已經(jīng)了解這其中的來龍去脈，從合作開始截止到現(xiàn)在，萬達(dá)電商進(jìn)度緩慢，也許三家巨頭并沒有想到會(huì)走到今天這個(gè)地步，所謂的大流量、強(qiáng)合作在今天看來都成為了泡影。

高層人事不斷變動(dòng)、主打業(yè)務(wù)不斷調(diào)整、模式不清晰、業(yè)績不明朗……對于急于變現(xiàn)的騰訊百度而言，這并不是什么好事，并且這種服務(wù)會(huì)員為目的的電商與百度騰訊的定位并不相吻合，從這個(gè)角度來講，騰訊與百度的退出也是遲早的事情。

沒有共同的愿景

曾經(jīng)，王健林對“騰百萬”的電商夢還是很有自信的。

2015年4月，王健林曾在公共場合嗆聲馬云：去年我跟百度騰訊成立一個(gè)公司，有人給我們?nèi)∶?，說我們叫騰百萬，更可恨的我們有一個(gè)名字，叫玩淘寶。你認(rèn)為我們會(huì)是玩淘寶嗎?假設(shè)我們?nèi)齻€(gè)是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”

面對王健林的攻勢，馬云曾表示，“騰百萬”的合伙是湊攏班子，是沒有共同價(jià)值觀、共同愿景的烏合之眾。

對于王健林用梁山好漢的做比，馬云也沒有買賬，他說：

“任何一個(gè)組織，首先要問你的使命是什么，愿望是什么，共同的價(jià)值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣，才能建立一個(gè)了不起的作用。

梁山108將，合在一起的核心是替天行道，他們共同的價(jià)值觀是江湖義氣，兄弟為大，他們很遺憾，沒有建立一個(gè)真正的愿景。所以我覺得這個(gè)組織的問題在這。”

從馬云嗆聲王健林可以看出，馬云似乎在當(dāng)年就預(yù)見了“騰百萬”今日的結(jié)果，但“騰百萬”的解體不僅僅是共同價(jià)值觀共同愿景的問題，“飛凡”所面對的對手太過強(qiáng)大。

菜鳥難敵老司機(jī)

雖然飛凡電商的后臺很硬，但是想要對標(biāo)阿里還是有些自不量力。

首先，對手強(qiáng)勁。2015年，淘寶、京東等電商平臺經(jīng)過十幾年的發(fā)展，電商市場早已形成了以它們?yōu)橹鞯南鄬Τ墒旆€(wěn)定的商業(yè)格局，萬達(dá)此時(shí)進(jìn)入根本討不到任何的便宜。

其次，萬達(dá)作為一家傳統(tǒng)企業(yè)在電商方面根本就沒有任何經(jīng)驗(yàn)，而騰訊和百度盡管是有互聯(lián)網(wǎng)思維的合作伙伴，但兩家均缺乏電商基因。騰訊之前整過QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)等，無疾而終，百度整過百度有啊、百度未來商店等也是屢戰(zhàn)屢敗。

三個(gè)電商菜鳥還想和馬云、劉強(qiáng)東這兩位老司機(jī)玩，只能說騰百萬錢多人膽大。曾經(jīng)三家聯(lián)合都沒能為飛凡電商殺出一條出路，如今只剩萬達(dá)一家恐怕也難有作為。

不過首富很會(huì)安慰自己：

即使這200億全部失敗，O2O沒做成功，起碼找到了互聯(lián)網(wǎng)金融方向。再說首富有的是錢，虧個(gè)幾百億也不是啥了不起的大事。

萬達(dá)所有的動(dòng)作都是在轉(zhuǎn)型。然而，即使是瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，萬達(dá)的腳步也是處于相對落后的位置。

而今天的互聯(lián)網(wǎng)+新格局，我們可以看到的現(xiàn)象是，哪怕是巨頭也不再僅僅是單干局面，紛紛選擇了合作，阿里+蘇寧，京東+沃爾瑪+永輝，國美+大潤發(fā)......相比之下，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型似乎更艱難了一些。

王健林的想法是好的，但是理想與現(xiàn)實(shí)之間畢竟有差距。也許飛凡當(dāng)初那個(gè)想要抗衡阿里的夢想還在，但王健林應(yīng)該也沒想到，實(shí)現(xiàn)理想的過程需要如此曲折。

沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的萬達(dá)，在接下來的道路上還會(huì)遇到什么？大概也只能走一步看一步了。

作者：王凱豐