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在加持酷派股份至28.9%成為其最大股東之后，樂視與酷派一起賣起了大關(guān)子。先是酷派方面表示仍將保持酷派品牌不變，后又有消息稱二者將推出一個全新的手機(jī)品牌與樂視品牌并行運(yùn)作，隨后該消息在兩周前的天翼展上得到酷派總裁李斌的公開確認(rèn)，不過在新機(jī)發(fā)布時間上卻用了“晚些時候”這樣含糊的表達(dá)一帶而過。

從7月21日開始，酷派方面接連發(fā)布幾張新品的預(yù)熱海報(bào)，更有媒體曝出產(chǎn)品相關(guān)配置信息，看起來距離這款新品的問世不會太遠(yuǎn)了。外界對樂視和酷派即將發(fā)布的這款產(chǎn)品的關(guān)注恰好從側(cè)面說明二者的合作之于當(dāng)前智能手機(jī)市場的重要性和影響力。無論對任何一方來說，樂視與酷派的合作都會是雙贏的結(jié)果。一個是老牌手機(jī)廠商的代表，一個是生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，兩者優(yōu)勢融合互補(bǔ)制造出巨大的想象空間。

各取所需下的雙贏之合

從2015年開始嘗試轉(zhuǎn)型的酷派，不可避免地遭遇到了傳統(tǒng)硬件廠商在步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不適感。單純通過生產(chǎn)硬件賺取利潤的時代已經(jīng)過去了，內(nèi)容和服務(wù)甚至超過手機(jī)性能本身成為影響消費(fèi)者做出消費(fèi)決策的主要因素。然而對于酷派來說，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和軟件服務(wù)生態(tài)恰恰是最不擅長的領(lǐng)域。

但從另一面來看，酷派在通訊終端設(shè)備市場摸爬滾打20多年來，在手機(jī)研發(fā)、供應(yīng)鏈、專利技術(shù)、線下渠道和售后服務(wù)方面的成績也是其最大優(yōu)勢所在，這種優(yōu)勢既是短時間內(nèi)任何廠家無法復(fù)制的，也是蒙眼闖入智能手機(jī)市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遇到的最大門檻。從產(chǎn)業(yè)的高度來看，傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的趨勢是不可阻擋的，這也是酷派與樂視合作的最大基礎(chǔ)。

作為一家生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視的優(yōu)勢是顯而易見的。特別是在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的建設(shè)方面，樂視通過有針對性地對影音、體育、游戲等產(chǎn)業(yè)的布局，建立起龐大的內(nèi)容帝國，這對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的手機(jī)用戶而言無疑有著巨大的吸引力。同時樂視的互聯(lián)網(wǎng)渠道鋪設(shè)也已相對成熟，與傳統(tǒng)硬件廠商酷派放在一起幾乎達(dá)成完美的互補(bǔ)。

對酷派來說，與樂視的合作將強(qiáng)化其線上線下的零售能力，依托樂視的生態(tài)系統(tǒng)，旗下手機(jī)產(chǎn)品將被賦予鮮活的生命，帶給用戶極致的硬件體驗(yàn)，成為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)。對于樂視而言，擁有7000多項(xiàng)專利和手機(jī)研發(fā)技術(shù)的酷派，將補(bǔ)齊其在硬件研發(fā)能力上的缺失，同時為樂視全球市場移動業(yè)務(wù)的開展掃清知識產(chǎn)權(quán)障礙，真正成為一家世界性的企業(yè)。

很難說樂視與酷派的合作將會帶來哪些顛覆性的改變，但這件事情的重點(diǎn)在于有著輝煌過去的酷派正與加速釋放生態(tài)勢能的樂視一起蒙眼奔向未來。雙方在戰(zhàn)略上各取所需，結(jié)果必然是雙贏的。而即將推出的新手機(jī)也將在二者優(yōu)勢的互補(bǔ)之下成為一個超級生態(tài)入口。

超級生態(tài)入口將現(xiàn)

樂視與酷派的整合包括戰(zhàn)略、資本和業(yè)務(wù)等多個層面，酷派在全新的戰(zhàn)略發(fā)布會上談到與樂視在手機(jī)業(yè)務(wù)上的合作時用了“深度合作”的表述。從目前透露出的信息來看，即將發(fā)布的新品牌手機(jī)將全面引入樂視生態(tài)系統(tǒng)，此外二者還將共同開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，共同提供橫向內(nèi)容服務(wù)，這些都是打造完美的超級入口的必要條件。

從酷派方面來看，早在2015年的公司年會上，酷派高層就曾明確了酷派未來將采取精品化路線，“在產(chǎn)品上減少研發(fā)產(chǎn)品數(shù)量，打造消費(fèi)者喜愛、愿意使用的好產(chǎn)品。”這個理念在樂視成為酷派最大股東之后仍然得到了延續(xù)，酷派 方明確表示“酷派將以更加專注、專業(yè)的精神，著力在產(chǎn)品上精益求精。”在我看來，酷派的精品化路線與樂視一貫的“超級”思維不謀而合。

在硬件層面上可以預(yù)見的是，此次樂視與酷派即將發(fā)布的這款手機(jī)將是酷派精品化戰(zhàn)略下打造的“超級硬件”，同時與樂視的生態(tài)系統(tǒng)和龐大的內(nèi)容體系融合，并在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)上深度合作，將把新品打造成一個超級生態(tài)入口。正如樂視手機(jī)的官方宣傳口徑所言：“我不是一臺手機(jī)，而是一套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”。手機(jī)的最大價值不再體現(xiàn)在單純的通訊設(shè)備屬性上，而是一個超級生態(tài)入口。

移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)時代的一個明顯特征是，前者的內(nèi)容和服務(wù)是去中心化的，至今尚未出現(xiàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的諸如搜索引擎這樣的超級入口。智能手機(jī)被視為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最大入口，但在內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)上最接近超級入口的只有蘋果和樂視，賈躍亭曾多次指出蘋果封閉式生態(tài)模式的弊端，認(rèn)為樂視開放的生態(tài)模式才是未來。所以樂視此次與酷派合作推出的這款尚不知名的新品，究竟能否成為“超級生態(tài)入口”十分值得期待。

手機(jī)市場又要變天

樂視成為酷派的最大股東之后，前華為電商總裁、現(xiàn)樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁徐昕泉在微博上說了這樣一番話：“收了酷派，短短1年多已經(jīng)成為中國第四大智能手機(jī)廠家，三年成為中國第一大智能電視廠商，領(lǐng)先蘋果特斯拉。”這話聽起來有些狂妄，但事實(shí)上并不脫離實(shí)際。

結(jié)合樂視自有銷售渠道和酷派的運(yùn)營商渠道和500多家線下直銷店，樂視方面預(yù)計(jì)樂視+酷派2016年智能手機(jī)總銷量在5000萬-6000萬，2017年銷售量有望突破1億。這樣的數(shù)據(jù)足以讓樂視躋身智能手機(jī)出貨量榜單前四，與華為、OPPO、vivo展開正面較量。盡管隨著全球智能手機(jī)市場趨向飽和而陷入緩慢增長，但手機(jī)市場格局卻因競爭的加劇而不斷出現(xiàn)動蕩。2016年第二季度，iPhone整體出貨量出現(xiàn)大幅下滑，而曾經(jīng)一度穩(wěn)居全球智能手機(jī)出貨量前五的小米則被劃到“other”行列。隨著樂視和酷派的強(qiáng)強(qiáng)合作，手機(jī)市場格局仍然充滿不確定。

在智能手機(jī)市場已經(jīng)很久沒有一款手機(jī)在尚未發(fā)布甚至連名字都不得而知之前便獲得如此巨大的關(guān)注，樂視與酷派此次合作推出的這款新機(jī)最終將對手機(jī)市場帶來何種影響，很快就會有答案。