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原標題：芒果TV想要成為一個真正的視頻網(wǎng)站，它離得還有多遠？

“是別人給我們挖個墓，還是我們自己給自己挖好呢？還是我們自己刨的坑好一點吧！”

2年前，湖南衛(wèi)視將旗下金鷹網(wǎng)及芒果TV兩大平臺改版整合，推出“芒果TV”網(wǎng)絡視頻平臺。時任芒果傳媒總經(jīng)理的張勇說，湖南衛(wèi)視是在給自己親手刨坑。

這是湖南衛(wèi)視面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊時的一次自救。

越來越多的年輕觀眾已經(jīng)成為樂視、騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等視頻平臺的用戶，即便沒有完全拋棄電視，他們也不會專注于電視機屏幕，手機或者iPad基本同時會在手里。一向在聚攏年輕觀眾方面有優(yōu)勢的湖南衛(wèi)視對這種變化的感受可能要更為明顯。

這場所謂的自救至少目前看來獲得了資本的認可。6月23日，芒果TV宣布完成B輪融資，融資金額近15億元，投后估值達135億元。相比去年6月的投后70億估值，芒果TV本輪估值幾近翻倍。

某種程度上而言，芒果TV基本上被認為是湖南衛(wèi)視的未來，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌曾經(jīng)說希望芒果TV能在兩三年之內能達到一線視頻網(wǎng)站的水準。那芒果TV現(xiàn)在離這個水準還有多遠？

芒果TV估值不算低，但和其它視頻網(wǎng)站的差距還不小

新一輪融資之后，芒果TV有了個不錯的身價，不過135億人民幣的估值和其它視頻平臺比起來，還是有不小的差距，距離最接近的愛奇藝也還差了50億。

在活躍用戶上，更能體現(xiàn)和一線視頻網(wǎng)站的懸殊

截止今年3月的數(shù)據(jù)顯示，芒果TV移動端的月活躍用戶數(shù)在千萬級別，而愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻的月活躍用戶都過億。雖然芒果TV保持了高速增長，月活用戶同比增長100%，并在近日超越搜狐視頻，在第二梯隊保持領先，但距離第一梯隊，依然有很大的距離。

一線視頻網(wǎng)站背后站著BAT，芒果TV的大Boss依然是湖南廣電

這次融資后芒果TV只釋放了11%的股權，除原有股東之外，新進入的股東包括深圳光大新娛產(chǎn)業(yè)基金、廣州越秀立創(chuàng)三號實業(yè)投資、芒果文創(chuàng)投資基金、建投華文傳媒投資公司、上海駿勇投資、北京中核鼎元。此外，A輪股東湖南文化旅游投資基金、廈門建發(fā)新興產(chǎn)業(yè)投資公司也參與增資。之前傳言的阿里集團并沒有參與投資?？梢哉f，這次的投資方依然不會對湖南廣電的控制權產(chǎn)生任何影響，湖南廣電依然掌控著82.48%的股權，占絕對多數(shù)。

但這未必是一件好事。這意味著芒果TV依然在“體制內”，我們都理解這三個字對于創(chuàng)新的制約和束縛。

而其他主流視頻網(wǎng)站，背后都站著互聯(lián)網(wǎng)巨頭。如今，第一梯隊的三家視頻網(wǎng)站分屬BAT三家，它們不但擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)積淀，同時它們本身也是資本巨頭，無論渠道還是資金，都能給予自家視頻網(wǎng)站更大的支持。善于資本操作的賈躍亭也一直掌握著樂視網(wǎng)的控制權，經(jīng)過融資和上市之后，他依然握有36.79%的股權，是樂視網(wǎng)的最大股東。

芒果TV的高管背景，也讓其難以成為互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的一份子

芒果TV的高管幾乎清一色是湖南衛(wèi)視出身，留給新人的晉升空間變得有限。這和湖南廣電要把芒果TV控制權牢牢把握在手中有關。

這使得人才開始更多地流向互聯(lián)網(wǎng)公司。一手主導了爆款綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》的謝滌葵去年12月從湖南衛(wèi)視離職，之后與騰訊視頻合作，并作出了《約吧大明星》網(wǎng)絡綜藝自制節(jié)目。

謝滌葵的離職并非個例，不久后，《花兒與少年》導演廖珂也正式宣布離職，甚至當家主持人汪涵，也有離職傳言出現(xiàn)。事實上從2015年年底開始，各大衛(wèi)視均出現(xiàn)離職潮。

原浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》總導演岑俊義、原深圳衛(wèi)視《極速前進》總導演易驊、原東方衛(wèi)視經(jīng)營中心副總監(jiān)、廣告總監(jiān)袁春杰、原江蘇衛(wèi)視頻道副總監(jiān)、節(jié)目部主任趙軍、原湖南廣電副臺長王平等，或是成立自己的內容工作室，或是加盟視頻網(wǎng)站，把先前電視媒體積累的內容制作經(jīng)驗，帶到了互聯(lián)網(wǎng)視頻市場競爭中去。

芒果TV認為的內容優(yōu)勢，正在被視頻網(wǎng)站趕上

2015年6月，芒果TV完成70億人民幣的A輪融資時，快樂陽光董事長聶玫說其中“40億是對互聯(lián)網(wǎng)電視的認可。”換句話說，就是湖南衛(wèi)視所積累的內容制作方面的優(yōu)勢。

湖南衛(wèi)視先后依靠《快樂大本營》、《超級女聲》、《天天向上》等綜藝節(jié)目以及一批青春獨播劇場贏得了年輕觀眾，湖南衛(wèi)視也因此被認為是電視頻道中最具創(chuàng)新和娛樂精神的。

湖南衛(wèi)視的觀眾年齡相對年輕，而這部分觀眾也恰好是互聯(lián)網(wǎng)重度使用用戶，因此芒果TV利用湖南衛(wèi)視已經(jīng)聚攏起來的粉絲群體，為自己聚攏了第一批核心用戶。

按照時任芒果TVCEO張若波的說法，《花兒與少年》獨播兩期之后，芒果TV網(wǎng)站流量已經(jīng)有了幾十倍的提升，“有300多萬日均活躍用戶”，跟大型視頻網(wǎng)站相比，“我們至少在一個等量級上面。”到2014年7月，芒果TV擁有PC端用戶1000多萬，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶300多萬，手機電視用戶1000多萬，IPTV用戶150萬，已經(jīng)進入視頻網(wǎng)站第二梯隊。

但這種內容優(yōu)勢，正在被視頻網(wǎng)站趕上。

今年5月初，騰訊視頻綜藝部宣布成立“嗨基金”，每年投入10億基金，與包括馬東團隊在內的8家制作團隊合作，孵化優(yōu)質綜藝項目。

而馬東工作室制作的《奇葩說》，平均每期播放量也接近2000萬，雖然這并不是一個很高的數(shù)字，但《奇葩說》在微博和知乎社交網(wǎng)站引發(fā)的討論，卻并不遜于任何綜藝節(jié)目。

CSM52城公布的一季度省級衛(wèi)視收視率排名顯示，湖南衛(wèi)視收視同比下降34.2%，由收視老大跌至第三。老牌娛樂節(jié)目吸睛能力減弱，而湖南衛(wèi)視新開發(fā)的《全員加速中》、《奇妙的朋友》等表現(xiàn)平淡，這讓湖南衛(wèi)視“綜藝一哥”的位置再難維持。

這讓芒果TV的獨播優(yōu)勢也同時被削弱

芒果TV上線伊始，湖南衛(wèi)視便宣布，“‘芒果TV’對湖南衛(wèi)視近期熱播和即將推出的《唱戰(zhàn)記》、《花兒與少年》、《變形計第8季》等節(jié)目進行全網(wǎng)獨播，強化獨家優(yōu)勢、自主建立規(guī)則。”這些節(jié)目都是免費提供給芒果TV，按照當時的價格來算，光在版權的投入，每年至少是四五億。

在芒果TV剛起步的時候，獨播戰(zhàn)略的確給它帶來了不錯的流量。但當內容優(yōu)勢被削弱后，這種獨播策略便也失去了價值。

各個視頻網(wǎng)站也都有了自己的獨播節(jié)目。而不管是從購買版權所得的節(jié)目，還是自制節(jié)目，視頻網(wǎng)站在用戶喜好方面比芒果TV都有更好的表現(xiàn)。

除此之外，獨播節(jié)目也已經(jīng)成為了視頻網(wǎng)站獲取付費用戶的利器。比如愛奇藝憑借《太陽的后裔》，帶來了近2億的會員費收入，而在《余罪》熱播之后，愛奇藝高調宣布，最近半年增加了1000萬付費會員。樂視網(wǎng)也因為去年大熱的《太子妃升職記》，而增加了220萬會員和4100萬收入。

雖然意識到問題的存在，但芒果TV似乎還是無法脫離對湖南衛(wèi)視體系的依賴

芒果TV也認識到完全依賴湖南衛(wèi)視體系可能會帶來的問題。2016年開始，芒果TV的自制內容，成了他們宣傳的重點。

在芒果TV夏秋新品發(fā)布會上，芒果TV的CEO丁誠說：“湖南衛(wèi)視所有的電視劇、綜藝在芒果TV占38%，其余節(jié)目是以自制劇和自制綜藝為主。”芒果TV正在從一個發(fā)布渠道變身為自制內容的平臺。

在它們的規(guī)劃中，自制內容包括兩個方面：一個是基于經(jīng)典IP的互聯(lián)網(wǎng)改造（有難度，但是空間很大）；二是做純原創(chuàng)（網(wǎng)絡劇、節(jié)目、網(wǎng)絡大電影等）。

但它還是無法擺脫對湖南衛(wèi)視體系的依賴。比如《2016超級女聲》被認為是芒果TV的重磅節(jié)目，它僅在網(wǎng)絡上播出。但它依然由湖南廣電主導，贊助商還是蒙牛，制作方還是天娛，賽制依然是全球海選，層層淘汰。

唯一的區(qū)別是，“超女”引入了真人秀的環(huán)節(jié)，節(jié)目組將以24小時、360度直播真人秀的形式全方面呈現(xiàn)“偶像”的誕生過程。

但這個屬于湖南衛(wèi)視10年前的IP并沒有形成強大的市場號召力。截至目前，《2016超級女聲》總決賽播放量雖然突破2000萬，但并未如當年一般成為現(xiàn)象級綜藝節(jié)目，形成的話題熱度也遠不及10年前。

但芒果TV劉琛良對此有另一種解釋：“現(xiàn)在的偶像是分眾化的，不像原來，現(xiàn)在的偶像，我們叫‘私有偶像’，已經(jīng)不再說我喜歡誰，你必須要喜歡誰。而在于我有我喜歡的人，你有你喜歡的人。”

另外，芒果TV也被看做是湖南衛(wèi)視“限娛令”下的避風港

芒果TV的確被湖南衛(wèi)視看做是在互聯(lián)網(wǎng)上的重要布局，但同時，也被認為是湖南衛(wèi)視眾多內容的避風港。廣電總局近年來接連發(fā)布“限娛令”，在播出時間、播出形式和題材內容上加以限制。

于是，一批電視綜藝節(jié)目，轉移到網(wǎng)絡平臺播出。今年四月，廣電正式下發(fā)通知，限制親子類綜藝節(jié)目播出，《爸爸去哪兒》因此無法繼續(xù)在電視上播出，而原本計劃的《媽媽是超人》同樣受到影響，因此轉移到了芒果TV上播出，成為平臺上的爆款內容，有效規(guī)避了節(jié)目停播的損失。

但這可能隱藏的風險是，芒果TV之后會因此承擔為湖南衛(wèi)視化解風險的責任。尤其是當節(jié)目本身并沒有那么好的時候，這種拉扯可能也會讓芒果TV很難成為真正的一線視頻平臺。

廣告收入的差距能更直接說明問題

美國視頻平臺Hulu的發(fā)展路徑，或許可以為芒果TV提供一些借鑒

和Netflix相比，Hulu更像是電視網(wǎng)自我革新的產(chǎn)物。它有著來自環(huán)球和迪士尼等傳統(tǒng)公司的投資，并能優(yōu)先使用各大公司的內容資源，在很長一段時間，它和芒果TV一樣，享受著電視網(wǎng)優(yōu)秀內容的紅利。

但作為傳統(tǒng)電視網(wǎng)的挑戰(zhàn)者的Netflix后來居上。它從一個互聯(lián)網(wǎng)租賃網(wǎng)站迅速成長為影視行業(yè)巨頭，但其主要收入依然來自于賣東西，只不過如今這東西變成了優(yōu)秀的自制內容。

盡管如今這兩家業(yè)務上的重疊越來越多。Netflix花費重金買下了迪士尼電影的優(yōu)先播放權，而Hulu的自制劇也獲得了金球獎提名。

但一開始就沒有傳統(tǒng)電視包袱的Netflix，現(xiàn)在不管是在營收、還是會員方面，都遠超Hulu。

芒果TV從一開始就做好了三年不盈利，甚至虧損近10億元的準備。自制、獨播甚至是直播的策略也可說是符合市場趨勢。包括有節(jié)奏地放出融資計劃和投資消息，看上去都是有備而來。

它的目標也很明確——不再是湖南衛(wèi)視的網(wǎng)絡版，而是要成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但你看芒果TV在AppStore的評論中，最多的還是在夸贊芒果臺的內容，對多數(shù)用戶而言，芒果TV依然只是湖南衛(wèi)視的網(wǎng)絡版而已。

芒果TV可能需要更開放的股權結構、管理架構，以及更多具有互聯(lián)網(wǎng)背景的人才。而互聯(lián)網(wǎng)的人才、資本、競爭氛圍都不在長沙。

成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，芒果TV可能得先從搬離長沙開始。

【來源：好奇心日報 作者：韓洪剛】