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近日，萬達(dá)集團(tuán)公布了2016年半年度財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告顯示2016年上半年萬達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入1199.3億元，完成年計(jì)劃的47.7%，同比增長10.6%。

在業(yè)務(wù)方面體育、文化、金融等多個(gè)板塊做到業(yè)績飄紅，截至6月30日，萬達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到7368億元，相較2015年增加了12.1%。當(dāng)然這一成績得益于處在轉(zhuǎn)型期的萬達(dá)集團(tuán)整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)等重型資產(chǎn)業(yè)務(wù)在公司業(yè)績占比逐年下降。租賃收入、酒店經(jīng)營收入大幅增長，體育、金融等業(yè)務(wù)成為公司業(yè)績增長新亮點(diǎn)。在此次公布的報(bào)告中萬達(dá)百貨首次從財(cái)報(bào)中消失，據(jù)公告顯示，萬達(dá)百貨為王健林個(gè)人公司收入因此未計(jì)入萬達(dá)集團(tuán)。

但在萬達(dá)集團(tuán)從財(cái)報(bào)中剔除萬達(dá)百貨的同時(shí)卻又特意提到了電商業(yè)務(wù)，這一轉(zhuǎn)變不難讓人看出萬達(dá)集團(tuán)對電商業(yè)務(wù)極高的期待。而作為萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要組成部分，萬達(dá)電商能否接替百貨業(yè)務(wù)成為未來業(yè)績爆發(fā)點(diǎn)？

百貨業(yè)務(wù)成集團(tuán)痛點(diǎn) 電商業(yè)務(wù)被寄予厚望

萬達(dá)百貨多年來一直是萬達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成的重要部分，但從2011年開始萬達(dá)百貨增速就已大幅放緩，甚至在2013年首度出現(xiàn)虧損，長期作為拖后腿業(yè)務(wù)萬達(dá)集團(tuán)將其舍棄也在情理之中。

而百貨業(yè)務(wù)的不景氣并不是萬達(dá)集團(tuán)一家的個(gè)例，在互聯(lián)網(wǎng)電商長時(shí)間的沖擊之下傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)早已進(jìn)入寒冬。即使像萬達(dá)集團(tuán)這樣大規(guī)模的企業(yè)也抵擋不住行業(yè)的不景氣，2015年下半年，萬達(dá)百貨就有超過40家門店因?yàn)樘潛p而被關(guān)閉。

與傳統(tǒng)百貨的頹勢形成鮮明對比的正是互聯(lián)網(wǎng)電商的蓬勃發(fā)展，阿里巴巴、京東近些年的發(fā)展取得了長足進(jìn)步，在資本市場上也完成了IPO。而未來電商市場規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大，王健林在公開場合也曾表達(dá)對這一行業(yè)的高度期待。王健林達(dá)認(rèn)為目前萬達(dá)最大的價(jià)值在電商和互聯(lián)網(wǎng)金融方面，其市值可達(dá)到千億美金以上，其目標(biāo)是讓電商公司在三年內(nèi)上市。他認(rèn)為到了2020年，線下平臺全面支撐起來以后，萬達(dá)將擁有5億以上的會員，110億人次的消費(fèi)。

電商業(yè)務(wù)四年三位掌門人 萬達(dá)模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化？

萬達(dá)電商于2012年5月開始組建，同年12月阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤出任萬達(dá)電商總經(jīng)理，但短短8個(gè)月后龔義濤就宣布離職。隨后萬達(dá)與百度、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資在香港注冊成立新公司，同時(shí)宣布董策接任萬達(dá)電商CEO一職。

但去年6月董策留下一封公開信，信中提到“由于家人生病，我不得不回澳洲照顧，因此，我們要分開較長一段時(shí)間了。”董策也宣布離職。時(shí)隔8個(gè)月后原芒果網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺才以800萬年薪就任萬達(dá)電商CEO一職。

對于萬達(dá)電商的頻繁換帥外界一直質(zhì)疑萬達(dá)模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化，萬達(dá)電商前任CEO龔義濤在離職后談到與萬達(dá)團(tuán)隊(duì)的磨合時(shí)也表示“在萬達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里”。由此可見萬達(dá)集團(tuán)與技術(shù)出身的龔義濤難以適應(yīng)雙方的工作方式。

而究其原因還是來自王健林的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)和軍隊(duì)化的管理模式，雖然萬達(dá)一直強(qiáng)調(diào)不會用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維來管理電商業(yè)務(wù)，但實(shí)際上最終控制權(quán)仍掌握在王健林手里。

王健林認(rèn)為萬達(dá)現(xiàn)在從事的電商與之前的電子商務(wù)模式完全不同，而是加上了金融、旅游、體育、文化等等。原先招聘的互聯(lián)網(wǎng)人才中，很多人適應(yīng)不了這種新模式，萬達(dá)一方面不斷補(bǔ)充新人以充實(shí)人才隊(duì)伍，另一方面對不能信任或雙方都認(rèn)為不合適的人才進(jìn)行崗位調(diào)整，這都是正常和正確的，并不會對公司有什么影響。同時(shí)對于萬達(dá)模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化的問題，王健林認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不一定是自由散漫型的，好像要創(chuàng)新就一定不能穿西裝、打領(lǐng)帶或者定制度，而是想幾點(diǎn)來就幾點(diǎn)來、想幾點(diǎn)走就幾點(diǎn)走。

由此可見萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部對于電商事業(yè)有著自己獨(dú)到的理解，王健林在這項(xiàng)事業(yè)上依舊堅(jiān)持自己嚴(yán)苛的紀(jì)律性。而對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的人來說短時(shí)間內(nèi)很難適應(yīng)這種制度化的工作環(huán)境，因此萬達(dá)電商的頻繁換帥也就不足為奇了。

李進(jìn)嶺“行事低調(diào)”？ 電商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀充滿神秘感

現(xiàn)任萬達(dá)電商飛凡網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺，先后在寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂等公司任職，在加入萬達(dá)電商前任芒果網(wǎng)CEO，多年任職于傳統(tǒng)企業(yè)同時(shí)又有豐富的銷售管理方面的經(jīng)驗(yàn)，這也正是萬達(dá)選擇李進(jìn)嶺的重要因素。

但奇怪的是李進(jìn)嶺今年2月19日接管萬達(dá)電商，至今已過去5個(gè)月但李進(jìn)嶺幾乎很少在公開場合露面，更不要說對萬達(dá)電商事業(yè)發(fā)展方面的談?wù)?，如此低調(diào)的掌門人在業(yè)界實(shí)屬罕見，但這也為萬達(dá)電商目前的發(fā)展?fàn)顩r蒙上了一層神秘的面紗。

當(dāng)然萬達(dá)電商的神秘主要還是來自于其不同于阿里巴巴和京東的定位，無論是萬匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng)其根基仍然拖離不了萬達(dá)的線下廣場，形式上無非是從線上為線下導(dǎo)流，從而提升線下體驗(yàn)。這種定位的確和以往的電商模式不同，導(dǎo)致用戶很難在互聯(lián)網(wǎng)上直觀的了解到電商的發(fā)展情況與規(guī)模。在飛凡網(wǎng)上只有很少量的商品信息，更多的還是加盟信息和商業(yè)模式的介紹。飛凡網(wǎng)更像是萬達(dá)電商的宣傳網(wǎng)站而不是大家所熟知的電商網(wǎng)站，我們對其發(fā)展現(xiàn)狀的了解也只能通過萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)。

根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)半年報(bào)中對電商業(yè)務(wù)的介紹顯示，飛凡網(wǎng)在今年上半年取得了驕人的成績，注冊活躍會員達(dá)4461萬，與其合作的商業(yè)項(xiàng)目上半年總客流量高達(dá)40.83億人次。預(yù)計(jì)到2016年底，飛凡公司的線下客流量將超過百億。相關(guān)描述中依舊是以線下流量做為重點(diǎn)，可見萬達(dá)電商始終沒有脫離對萬達(dá)廣場原有資源的依賴，這種思路將會局限萬達(dá)電商未來的發(fā)展空間。而我們從冷冰冰的線下數(shù)據(jù)中也很難直觀的了解到萬達(dá)電商真實(shí)的現(xiàn)狀，這或許也是外界一直質(zhì)疑萬達(dá)集團(tuán)電商業(yè)務(wù)停滯不前的重要原因。

電商業(yè)務(wù)順應(yīng)趨勢 未來發(fā)展仍待考驗(yàn)

無論現(xiàn)階段萬達(dá)電商的發(fā)展如何，相較此前王健林和馬云就十年之后電商能否在零售市場份額過半設(shè)下億元賭局，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)清醒的認(rèn)識到電商是未來發(fā)展趨勢。只是現(xiàn)階段萬達(dá)集團(tuán)還未對電商的本質(zhì)意義深刻理解，同時(shí)自己也不清楚自己究竟想要做什么？

要想讓電商業(yè)務(wù)走的更遠(yuǎn)飛的更高，成為未來業(yè)績強(qiáng)勁爆發(fā)點(diǎn)，萬達(dá)集團(tuán)還有很長的路要走。

首先，萬達(dá)集團(tuán)要理清自己的產(chǎn)品定位，同時(shí)要放下對萬達(dá)廣場原有資源的依賴，將視線放到更廣闊的領(lǐng)域合作中去。

第二，從用戶需求出發(fā)尋找用戶必需的功能，解決消費(fèi)者痛點(diǎn)，只有從用戶自身需求出發(fā)的商業(yè)模式才有可能獲得成功。

第三，對電商業(yè)務(wù)要有更多的放權(quán)，畢竟萬達(dá)原有領(lǐng)導(dǎo)層對于電商領(lǐng)域缺乏全面的了解，過度的插手未知業(yè)務(wù)反而會適得其反。

第四，允許適度的試錯，畢竟在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不存在永遠(yuǎn)的勝利者，其快速發(fā)展性、多變性大大增加了企業(yè)的錯誤率，即便是阿里巴巴如今在電商某些領(lǐng)域的發(fā)展也走了很多彎路。

但即使萬達(dá)集團(tuán)做到了以上幾點(diǎn)，也很難言萬達(dá)能夠在瞬息萬變的電商領(lǐng)域取得最終的成功，其未來的發(fā)展仍待考驗(yàn)。

作者：科技棱鏡社