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經(jīng)過近年來的調(diào)整，雖然國內(nèi)演出市場逐步發(fā)展，去年全國演出票房收入也達160億元。但從日前掛牌新三板、被業(yè)內(nèi)稱為“中國票務(wù)第一股”的永樂文化所發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，企業(yè)要想實現(xiàn)較好的業(yè)績并不容易，其中永樂文化2013-2014年凈利潤均處于負值狀態(tài)，直到2015年1-10月才實現(xiàn)盈利。同時觀察其他演出票務(wù)平臺可以發(fā)現(xiàn)，除基本票務(wù)代理業(yè)務(wù)外，還在向內(nèi)容上游等多元領(lǐng)域嘗試布局，以期提升業(yè)績。那么，整個市場現(xiàn)今究竟是什么情況呢？

票務(wù)第一股欲借泛娛樂擴張

據(jù)全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公告顯示，北京春秋永樂文化傳播股份有限公司（以下簡稱“永樂文化”）的掛牌申請已獲得批準，并于7月7日公開轉(zhuǎn)讓。永樂文化成立于2003年，前身為演出等領(lǐng)域單純的票務(wù)公司，隨后逐步擴大業(yè)務(wù)范圍，并向內(nèi)容上游拓展，并且以永樂科技的“互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)銷售管理系統(tǒng)平臺”作為基礎(chǔ)，搭建“電商+”的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前永樂文化在演出票務(wù)領(lǐng)域的市場占有率排在業(yè)內(nèi)第二位，體育票務(wù)方面則排在首位，尤其是足球賽事領(lǐng)域。鑒于此前國內(nèi)并未有票務(wù)公司登上資本市場，使得永樂文化掛牌新三板后被稱為演出、體育領(lǐng)域的“票務(wù)第一股”。

通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，隨著人們對精神文化消費需求的日益增加，現(xiàn)今演出市場愈發(fā)受到資本關(guān)注，同時演出類相關(guān)公司也紛紛走上或計劃進入資本市場，如創(chuàng)作多部知名演藝作品的云南文化、以演出經(jīng)紀與演出服務(wù)等為主營業(yè)務(wù)的天視文化，均已掛牌新三板。而同樣在演出票務(wù)領(lǐng)域占有一定市場的大麥網(wǎng)，現(xiàn)已完成四輪融資，聚橙網(wǎng)也在前段時間完成數(shù)億元融資，距離上市更進一步。

永樂文化董事長楊波表示，登陸資本市場后，從市場層面而言，能讓演出行業(yè)更受關(guān)注，并逐步改善市場上不規(guī)范的地方，完善標準。從企業(yè)層面而言，借助資本的力量能夠逐步實施自身的戰(zhàn)略布局，持續(xù)發(fā)展，讓更多資本發(fā)現(xiàn)自己，并看到公司所擁有的特點，從而也能在一定程度上增加更多合作機會。

上市成功難說演藝繁榮

據(jù)《2015中國演出市場年度報告》顯示，去年我國演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模為446.59億元，同比上升2.83%，其中演出票房收入（含分賬）為161.72億元，較2014年同比增長9.03%，這使得我國演出市場逐漸回暖的聲音不斷出現(xiàn)。盡管演出市場整體呈現(xiàn)較好趨勢，資本對于演出行業(yè)的關(guān)注度也不斷提升，但演出企業(yè)若要實現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績并不容易。

從永樂文化發(fā)布的公開轉(zhuǎn)讓說明書中可以看到，2013年、2014年和2015年1-10月的營業(yè)收入分別為3841.66萬元、4671.45萬元和1.56億元，而歸屬于母公司所有者的凈利潤中，2013年和2014年均為負值，分別為-1683.2萬元和-2230.83萬元，直至2015年1-10月才實現(xiàn)盈利，為1500.75萬元。

而當全國演出票房收入已達百億元級別，使得人們紛紛認為票務(wù)代理業(yè)務(wù)能獲得較高營收的同時，實際卻存在較大反差。數(shù)據(jù)顯示，永樂文化2013年和2014年的票務(wù)代理營業(yè)收入不足3000萬元，2015年1-10月則不足5000萬元。造成這一鮮明反差的原因，一方面是演出票務(wù)公司在進行票務(wù)銷售代理時，只收取達成交易金額的較少點數(shù)，其中永樂文化根據(jù)項目規(guī)模、內(nèi)容等方面在8%-15%的比例范圍內(nèi)收取，若再刨除成本，真正實現(xiàn)的利潤更少；此外，楊波表示，演出行業(yè)的票務(wù)并非像電影行業(yè)有統(tǒng)一的平臺，并向該平臺錄入數(shù)據(jù)，演出行業(yè)的票務(wù)銷售渠道、銷售方式多樣，不僅沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)，還有手工票，同時銷售主體也包括票務(wù)代理方、項目主辦方、大量小型票務(wù)公司等等，多樣性的銷售方式使得整體市場數(shù)據(jù)與單家數(shù)據(jù)存在較大差距。

值得注意的是，盡管資本正不斷進入演出行業(yè)，但相對電影行業(yè)仍較少，與此同時，演出公司實施項目也需要一定數(shù)量的準備資金，使得部分演出公司的項目難以按計劃實施，或是存在較高的負債?，F(xiàn)階段已有不少文藝團體，尤其是社會文藝團體因缺乏資金而解散，演出劇場因房租等成本過高難以維持經(jīng)營而關(guān)門，永樂文化也在2014年末和2013年末存在較高的資產(chǎn)負債率，分別達到101.19%和132.43%，2015年10月末才處于適當水平，達78.33%，而2015年1-10月、2014年和2013年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額也分別為-1.02億元、3315.87萬元和-9928.21萬元。這均在一定程度上影響了演出行業(yè)的發(fā)展。

市場向好盈利不易

成本較高現(xiàn)已成為演出市場的現(xiàn)狀，同時資本的進入也讓業(yè)內(nèi)擔心是否會使演出行業(yè)存在市場泡沫，以及因資本的逐利，逐漸抹去演出的藝術(shù)性。在京奇非凡&天臺娛樂董事長田京泉看來，隨著資本不斷注入文化產(chǎn)業(yè)，各大投資方競相追逐，使得成本越來越高，而部分成本也逐漸轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，但過高的票價也會使觀眾難以消費。此外，像一些熱門演唱會因預(yù)期收益較高，引發(fā)各方爭搶，導致運營成本年年增長，但票價增長較少，座位、場次數(shù)也相對一定，使得演唱會的利潤空間越來越小。

楊波同時也表示，每個演出項目從創(chuàng)作到落地、票務(wù)等各個環(huán)節(jié)均有成本，且現(xiàn)階段成本較高，“我們在代理票務(wù)時也希望能夠有較低的票價，這樣銷量也會較好，但因為成本的存在，難以實施低價票，對于這一情況，業(yè)內(nèi)很多公司均在進行探索和嘗試，將成本盡量降低”。

以永樂文化為例，通過全面改革永樂文化現(xiàn)已成為綜合性文化娛樂企業(yè)，而不只是票務(wù)公司，并已擁有票務(wù)、演藝、影視、體育、科技、經(jīng)紀、互娛、公關(guān)、海外九個業(yè)務(wù)板塊，在營銷、內(nèi)容引進與投資、IP孵化與運營及產(chǎn)業(yè)支撐等環(huán)節(jié)都有布局，同時未來永樂文化也將基于自身在業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)積累發(fā)布新的IP創(chuàng)作模式，并向演藝、影視等多個領(lǐng)域轉(zhuǎn)化，降低成本、提升收益。此外，聚橙網(wǎng)也回歸演出制作領(lǐng)域，不僅投資成立小橙堡兒童藝術(shù)劇團，搶占兒童劇市場，還與澳大利亞歌劇院宣布聯(lián)合投資制作音樂劇，拓展海外市場。

在業(yè)內(nèi)看來，現(xiàn)今各個行業(yè)均或多或少都會存在泡沫，但與電影相比，演出行業(yè)相對較少，同時演出市場還有較大的市場空間未被開發(fā)，具有一定的成長性，并有望成為電影后第二個能形成較大規(guī)模，受到消費者喜愛的文化產(chǎn)品，關(guān)鍵還在于未來市場的發(fā)展、規(guī)范的形成等方面。

來源：北京商報 作者：盧揚 鄭蕊