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最近關(guān)于VR游戲平臺(tái)獨(dú)占的爭(zhēng)論鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，各方說法不一，小報(bào)君在這里給大家做一個(gè)梳理，順便也說說自己的觀點(diǎn)。

平臺(tái)獨(dú)占之爭(zhēng)的由來

說到這場(chǎng)爭(zhēng)論，那就要先說說一個(gè)非常著名的FPS游戲系列《英雄薩姆》(SeriousSam)，最近其新作《SeriousSamVR:TheLastHope》即將推出，Oculus希望為其開發(fā)商Croteam提供一部分資金，以換取該游戲在一段時(shí)間內(nèi)在Oculus平臺(tái)獨(dú)占，而Croteam拒絕了這一請(qǐng)求。

接下來Valve公司的終身總裁GabeNewell表達(dá)了他對(duì)Oculus平臺(tái)獨(dú)占行為的看法，Valve既是HTCVive的合作開發(fā)公司，也是PC游戲最大的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)Steam的所有者。GabeNewell在PC游戲領(lǐng)域影響力極大，被廣大玩家戲稱為“G胖”。這回G胖通過其新聞發(fā)言人DougLombardi告訴媒體：“我們認(rèn)為對(duì)于客戶、對(duì)于開發(fā)者、對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而言，獨(dú)家不是什么好事，開發(fā)者可以將VR應(yīng)用放在Steam上，不管他們支持還是不支持Vive都可以。我們認(rèn)為客戶應(yīng)該可以從任何商店購(gòu)買VR應(yīng)用，只要他們?cè)敢饩涂梢浴?rdquo;

不出意料的，Oculus創(chuàng)始人PalmerLuckey之后正面回應(yīng)了對(duì)于平臺(tái)獨(dú)占的質(zhì)疑。這位被VR圈內(nèi)人稱為“帕胖”的年輕CEO在接受媒體TechCrunch采訪時(shí)表達(dá)的觀點(diǎn)與其公司的態(tài)度相呼應(yīng)：Oculus為開發(fā)者提供資金支持以換取平臺(tái)限時(shí)獨(dú)占，而Oculus并不希望開發(fā)商停止在其他平臺(tái)的開發(fā)。

而近來G胖和帕胖的“兩胖相爭(zhēng)”，引發(fā)了業(yè)界對(duì)于VR內(nèi)容平臺(tái)獨(dú)占的廣泛關(guān)注。

主機(jī)平臺(tái)獨(dú)占的歷史

在帕胖提出自己觀點(diǎn)時(shí)，他引用了游戲主機(jī)歷史上頗為普遍的平臺(tái)獨(dú)占現(xiàn)象，而主機(jī)平臺(tái)獨(dú)占的歷史現(xiàn)在經(jīng)常被人們拿來與VR平臺(tái)之爭(zhēng)進(jìn)行比較。

這里小報(bào)君友情提示一下，我們中國(guó)玩家經(jīng)常將主機(jī)游戲稱為“電視游戲”、“視頻游戲”或者籠統(tǒng)的“電子游戲”，其實(shí)在國(guó)外比較標(biāo)準(zhǔn)的叫法是“主機(jī)游戲”(ConsoleGame)，而主機(jī)(console)就是特指游戲機(jī)，無論是曾經(jīng)的任天堂紅白機(jī)、小霸王游戲機(jī)，還是現(xiàn)在的PS4、XboxOne都是屬于主機(jī)的范疇。

主機(jī)游戲的平臺(tái)獨(dú)占從上世紀(jì)90時(shí)代就開始了，當(dāng)時(shí)任天堂和世嘉紛紛推出了自己的16位主機(jī)，其中有很多游戲都是任天堂獨(dú)占或世嘉獨(dú)占的，當(dāng)然也有很多游戲是跨平臺(tái)的，也就是兩個(gè)平臺(tái)上都有。之后索尼、微軟紛紛進(jìn)軍主機(jī)市場(chǎng)，到現(xiàn)在為止主機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)形成了三足鼎立的格局——索尼、微軟和任天堂各自占據(jù)一部分市場(chǎng)，其中索尼的市場(chǎng)份額最大。主機(jī)游戲的平臺(tái)獨(dú)占現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)了20多年，具體說來有以下幾種情況。

第一種是第一方獨(dú)占。索尼、微軟和任天堂這幾家硬件廠商都有一些第一方工作室，這些工作室或者是硬件廠商旗下的機(jī)構(gòu)，或者是與其有著長(zhǎng)期商業(yè)合作關(guān)系或直接投資關(guān)系的機(jī)構(gòu)。它們的作品都會(huì)在其所屬的平臺(tái)進(jìn)行獨(dú)占。這其中一些著名的IP包括：

索尼：《神秘海域》、《戰(zhàn)神》

微軟：《光環(huán)》、《戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器》

任天堂：《馬里奧》、《塞爾達(dá)》

第二種是第三方獨(dú)占。所謂第三方就是獨(dú)立的游戲開發(fā)商和發(fā)行商，比如說EA和育碧，它們的IP可以在各平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，是各家硬件廠商競(jìng)相爭(zhēng)取的勢(shì)力。有時(shí)候硬件廠商會(huì)買斷第三方廠商的某款游戲，作為其主機(jī)的獨(dú)占游戲，以達(dá)到促進(jìn)其主機(jī)銷量的作用。近年來比較有名的例子是日本著名游戲廠商CAPCOM在XboxOne上的獨(dú)占大作《喪尸圍城3》，這款游戲當(dāng)時(shí)只在XboxOne主機(jī)上進(jìn)行發(fā)布。

不過有時(shí)候這種獨(dú)占是不確定的，還是這個(gè)例子，在XboxOne獨(dú)占一段時(shí)間之后，CAPCOM宣布在PC平臺(tái)推出《喪尸圍城3》，這樣就由平臺(tái)獨(dú)占變成了平臺(tái)限時(shí)獨(dú)占，當(dāng)時(shí)就遭到眾多XboxOne玩家的抵制。而由于CAPCOM在游戲獨(dú)占方面經(jīng)常食言，之前宣布在某平臺(tái)獨(dú)占某游戲，之后又宣布在其他平臺(tái)發(fā)布，在玩家群體中落了一個(gè)“卡婊”的外號(hào)。

第三種是第三方限時(shí)獨(dú)占。就像上面的例子，在一段時(shí)間里，第三方廠商的一款游戲在某平臺(tái)獨(dú)占，之后在各平臺(tái)發(fā)布。近年來比較有名的例子是日本著名游戲廠商SE在XboxOne推出限時(shí)獨(dú)占的《古墓麗影10》，經(jīng)過大概一年的時(shí)間，《古墓麗影10》在PC和索尼的Playstation4平臺(tái)也進(jìn)行了發(fā)布。而前面也說過了，有些第三方廠商在某一平臺(tái)獨(dú)占之后有可能變?yōu)橄迺r(shí)獨(dú)占，比如卡婊就經(jīng)常搞這種讓玩家很反感的行為。

對(duì)于主機(jī)市場(chǎng)的平臺(tái)獨(dú)占，原因也很簡(jiǎn)單，那就是非此即彼。主機(jī)平臺(tái)都是一個(gè)個(gè)封閉的生態(tài)，一般來說，很少有玩家會(huì)購(gòu)買全部的主機(jī)，除了少數(shù)“全機(jī)種制霸”的玩家，大部分玩家都因?yàn)槠溥x擇的主機(jī)天然的被劃分了陣營(yíng)，比如說索飯(PS玩家)、軟飯(Xbox玩家)和任飯(Wii和3DS玩家)。作為一種主機(jī)的玩家，自然會(huì)在各方面支持其主機(jī)及游戲，還很有可能攻擊其他主機(jī)、游戲及其玩家。這點(diǎn)就像是不同明星或者球隊(duì)的粉絲，不僅要維護(hù)自己的偶像，還會(huì)經(jīng)常攻擊其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

主機(jī)的平臺(tái)之爭(zhēng)從來沒有結(jié)束過，而主機(jī)玩家之間的論戰(zhàn)也沒有結(jié)束過。從長(zhǎng)期來說，這種現(xiàn)象對(duì)市場(chǎng)和用戶來說都沒有好處，但這一迷局似乎永遠(yuǎn)也無法解決(除非主機(jī)不存在了)。

PC平臺(tái)獨(dú)占的現(xiàn)象

前面說了主機(jī)平臺(tái)獨(dú)占的歷史，在PC市場(chǎng)平臺(tái)獨(dú)占的現(xiàn)象并不多。曾經(jīng)有一段時(shí)間圍繞顯卡出現(xiàn)過這種情況，在NVIDIA與ATI顯卡競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，某些顯卡對(duì)于一些游戲有著特殊的性能支持，不過這種情況并不是一個(gè)大范圍的事件，而后也隨著顯卡的進(jìn)一步發(fā)展煙消云散了。

一般來說，對(duì)于PC玩家，除非硬件配置不達(dá)標(biāo)，一切游戲都應(yīng)該是可玩的，而不應(yīng)該受到某個(gè)廠商、某個(gè)品牌的硬件的限制。對(duì)于PC平臺(tái)來說，雖然也有幾個(gè)操作系統(tǒng)，但PC游戲基本上都是Windows的地盤。在Windows平臺(tái)之下，雖然有一些彼此競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，比如說Valve的Steam平臺(tái)、EA的Origin平臺(tái)、暴雪的戰(zhàn)網(wǎng)等等，但基本上一臺(tái)PC都可以玩到所有的游戲。對(duì)于玩家來說，大不了幾個(gè)游戲平臺(tái)都安裝一下，反正安裝平臺(tái)是免費(fèi)的，只是用起來有點(diǎn)麻煩。

而VR的出現(xiàn)似乎給這一情況帶來了變數(shù)。到目前為止，四大VR頭顯OculusRift、HTCVive、PlaystationVR和GearVR里面有一個(gè)是主機(jī)VR，有一個(gè)是移動(dòng)VR，另外兩種都是基于PC的VR頭顯。說起來OculusRift和HTCVive在操作方式上還是有一些區(qū)別的，一個(gè)是坐姿使用手柄操作，一個(gè)是站姿使用體感控制器操作，本來可以算是兩種不同的VR頭顯品類，做到井水不犯河水。

不過隨著下半年OculusRift的體感控制器的推出，而且隨著兩家產(chǎn)品的進(jìn)一步迭代，誰也不敢說未來到底是坐姿操作還是站姿操作會(huì)成為主流，也許在未來這兩種方式會(huì)進(jìn)一步融合，最終形成一種全方位的VR設(shè)備方案。在這種情況下，OculusRift和HTCVive的競(jìng)爭(zhēng)就不可避免了。

在平臺(tái)方面，OculusRift使用自家的應(yīng)用商店OculusStore，只對(duì)應(yīng)OculusRift和GearVR的內(nèi)容，而Valve的Steam平臺(tái)則包含OculusRift和HTCVive的游戲，這也就是G胖所提出的開放策略，他希望所有的游戲都可以在Steam上進(jìn)行購(gòu)買。

從這個(gè)角度來說，所謂的開放策略也不完全是公平的，因?yàn)镾team平臺(tái)已經(jīng)獨(dú)霸PC游戲平臺(tái)首位很久了，作為Steam的老大，G胖當(dāng)然是希望所有游戲都可以發(fā)布到Steam上了，如此Valve就可以通過Steam平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于游戲開發(fā)商的控制。

而作為后起之秀的Oculus自然也是希望擁有自己的平臺(tái)，并且希望更多的第三方開發(fā)商加入其陣營(yíng)。帕胖的邏輯其實(shí)就是典型的收買策略，為一些第三方開發(fā)商提供資金，以換取其產(chǎn)品平臺(tái)獨(dú)占，自己出了錢，自然是希望有所回報(bào)，帕胖的做法也無可厚非，畢竟businessisbusiness。

所以說，無論是G胖還是帕胖，無論是開放還是封閉，都是各方基于自己的利益做出的判斷，從商業(yè)角度去看，他們的做法都不應(yīng)該受到批評(píng)。

下面的關(guān)鍵就要看市場(chǎng)和用戶了。

平臺(tái)獨(dú)占的隱憂

下面是小報(bào)君的觀點(diǎn)，雖然開放與封閉的策略是各家基于其利益做出的選擇，但平臺(tái)獨(dú)占的弊端卻不能不讓我們忽視，下面我們來看看具體的弊端。

平臺(tái)獨(dú)占帶來的第一個(gè)弊端就是市場(chǎng)和用戶的割裂，那種在主機(jī)市場(chǎng)上出現(xiàn)的索飯、軟飯和任飯的分裂與孤立將會(huì)不可避免的進(jìn)入VR領(lǐng)域。

第二個(gè)弊端就是用戶使用的不便利，就像現(xiàn)在的Steam、Origin和戰(zhàn)網(wǎng)，用戶想要玩到各種游戲，需要下載各種平臺(tái)，然后用不同的賬號(hào)去登錄、購(gòu)買和下載游戲。軟件的部分還好說，如果用戶購(gòu)買了不同的VR硬件，會(huì)不會(huì)在使用上有一些沖突這都不好說?？傊畬?duì)于用戶來說，這樣很麻煩，在一定程度降低了用戶體驗(yàn)。

第三個(gè)弊端就是增加了開發(fā)商的開發(fā)成本，就如同在iOS和安卓上發(fā)布應(yīng)用一樣，開發(fā)商需要針對(duì)不同平臺(tái)開發(fā)不同的產(chǎn)品版本，而且不同平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)可能也不相同，如此就增加了開發(fā)商的開發(fā)難度和開發(fā)成本。

不過雖然平臺(tái)獨(dú)占有不少弊端，但小報(bào)君認(rèn)為這種情況在目前來說是不可避免的。目前各大平臺(tái)和廠商都在跑馬圈地：對(duì)于Valve來說，可以借助VR游戲繼續(xù)提升Steam在PC游戲平臺(tái)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位;對(duì)于Oculus來說，這是一個(gè)成為新的平臺(tái)霸主的契機(jī)(何況其背后還有Facebook)。如果Oculus不去構(gòu)建自己的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，所有游戲都在Steam上，那OculusRift就會(huì)淪為單純的一個(gè)VR外設(shè)，這對(duì)于帕胖的野望和扎克伯格未來的社交愿景都是絕對(duì)不可以接受的。

小報(bào)君：最后再重申一次，看似是封閉和開放之爭(zhēng)，其實(shí)是商業(yè)利益和商業(yè)戰(zhàn)略的博弈。在商業(yè)的世界，沒有什么對(duì)與錯(cuò)，而封閉和開放最終誰能勝出，讓我們拭目以待吧。

作者：網(wǎng)游圈的那些事