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對(duì)于地方廣電而言，改革者和受益者正在成為新一批的逃離者。

6月28日，微博ID：衛(wèi)視大混戰(zhàn)曝出消息：“湖南衛(wèi)視知名總導(dǎo)演@廖珂或者廖爹廖珂確認(rèn)離職，衛(wèi)視代表作《湖南衛(wèi)視跨年晚會(huì)》《花兒與少年》《中國最強(qiáng)音》，這是繼《爸爸去哪兒》總導(dǎo)演謝滌葵后，芒果臺(tái)又一大佬走出體制。”

早前，更重磅的消息在朋友圈和微博上流傳：包括浙江衛(wèi)視總監(jiān)王俊在內(nèi)的幾位衛(wèi)視頻道總監(jiān)也被傳將離開體制，更有報(bào)道指出山東臺(tái)副臺(tái)長閆愛華將加盟樂視。截至目前，除閆愛華公開否認(rèn)之外，這輪消息所涉及的當(dāng)事人和衛(wèi)視平臺(tái)尚未做出正式反饋。

無論廖珂是否真的離開芒果臺(tái)，一個(gè)明顯的趨勢(shì)卻正在發(fā)生。僅從2015年年底開始，衛(wèi)視范圍內(nèi)已經(jīng)開始出現(xiàn)新一波的離職動(dòng)向。先后有原湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》總導(dǎo)演謝滌葵、原浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》總導(dǎo)演岑俊義、原深圳衛(wèi)視《極速前進(jìn)》總導(dǎo)演易驊、原東方衛(wèi)視經(jīng)營中心副總監(jiān)、廣告總監(jiān)袁春杰、原江蘇衛(wèi)視頻道副總監(jiān)、節(jié)目部主任趙軍、原湖南廣電副臺(tái)長王平等，不同衛(wèi)視的內(nèi)容創(chuàng)作者和高層管理者開始選擇離開體制進(jìn)入市場(chǎng)。

同時(shí)，這些離職者的下一站也較為集中：選擇自主創(chuàng)業(yè)成立內(nèi)容公司，或者加盟視頻網(wǎng)站擔(dān)任高管，從而形成新的一股市場(chǎng)主體和力量。

利益和空間是吸引人才流動(dòng)的磁鐵，廣電離職潮本質(zhì)是人才的流動(dòng)，也是市場(chǎng)的選擇。雖然核心團(tuán)隊(duì)的離職對(duì)衛(wèi)視的內(nèi)容生產(chǎn)會(huì)帶來不同程度的影響，但對(duì)于有著求變基因的強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視平臺(tái)而言，在理論上，每一次大規(guī)模離職都可能會(huì)引發(fā)體制內(nèi)新一輪、被迫式的持續(xù)改革。

但是，廣電體制改革必須服從和妥協(xié)于整體改革環(huán)境，并且擁有時(shí)機(jī)和條件，如果持續(xù)如今高層意識(shí)形態(tài)控制繼續(xù)從緊和國有企業(yè)改革寬容度依舊較低的狀態(tài)，廣電體制改革將遭遇“玻璃門”，即文件紙面和政策表態(tài)上擁有可能性和空間，而實(shí)際中卻是步履維艱、無法動(dòng)彈。

地方廣電改革正在進(jìn)入某種悖論：從2015年開始，廣電體制內(nèi)改革的外部環(huán)境和邊界正在收緊，之前改革所釋放的人才和團(tuán)隊(duì)，由于體制無法繼續(xù)滿足自身對(duì)于物質(zhì)、地位和內(nèi)容方面的訴求，因而構(gòu)成了新一批離開體制的主力人群。

“如果體制內(nèi)的問題不能解決，這些人遲早都是要走的。”

中國廣電格局中的強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視，特別是湖南衛(wèi)視，有著成體系的內(nèi)容生產(chǎn)能力和人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。以至于有人曾說，在不計(jì)其數(shù)的節(jié)目制作公司中，每一支團(tuán)隊(duì)里面都有曾經(jīng)在湖南廣電工作過或者實(shí)習(xí)過的人。

一線衛(wèi)視在過去幾年中經(jīng)歷了內(nèi)容引爆和廣告爆發(fā)的時(shí)期。湖南衛(wèi)視單頻道在2015年的廣告收入已經(jīng)超過100億元，位列第一，緊隨其后的浙江衛(wèi)視在2015年的單頻道廣告收入也處于80億元左右的水平。

作為處于政府職能和市場(chǎng)行為之間的主體，地方廣電依然在快速發(fā)展和發(fā)財(cái)?shù)倪^程中保留著單位編制等制約。在經(jīng)濟(jì)條件較好的衛(wèi)視，實(shí)際待遇與行政級(jí)別雖然實(shí)現(xiàn)了部分脫鉤，但是年輕人才沿著體制的固定路徑向上進(jìn)步的道路卻是相對(duì)阻塞的。

根據(jù)記者的了解，僅僅湖南衛(wèi)視，目前超編的處級(jí)干部就超過百位，這意味著晉升到下一級(jí)行政崗位需要漫長等待。為了消化多余干部，湖南廣電內(nèi)部細(xì)分出諸多部門，設(shè)置一系列虛職。所幸湖南衛(wèi)視有著較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和空間，為在級(jí)別方面無法滿足的內(nèi)容人才提供較好的住房、薪酬等物質(zhì)方面的解決方案。

這些年爬升速度最快的浙江衛(wèi)視，一定程度上正是將自己的崛起建立在綜藝節(jié)目的制播分離基礎(chǔ)之上，而更為徹底的制播分離本身正是上一輪廣電改革的能量和重點(diǎn)。2012年的第一季《中國好聲音》正是由浙江衛(wèi)視和燦星制作（現(xiàn)為“燦星文化”）聯(lián)合制作，并且在合作過程中率先使用了收視率－廣告分成的對(duì)賭模式。

《中國好聲音》一位導(dǎo)演在回憶2012年節(jié)目誕生過程中，曾經(jīng)如此描述，“沒有人敢相信，一個(gè)出生于東方衛(wèi)視的節(jié)目公司，能夠去給浙江衛(wèi)視制作一檔節(jié)目。”

浙江衛(wèi)視以制播分離為支點(diǎn)的改革有著被動(dòng)性和主動(dòng)性的考慮。“我剛到衛(wèi)視的時(shí)候，整個(gè)衛(wèi)視人員只有300多人，現(xiàn)在有600多人，也就是說有一半是新兵蛋子。我們就是一批新兵蛋子在打拼天下。”原浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安曾說。

引入市場(chǎng)的制作力量既能夠使得浙江衛(wèi)視在短時(shí)間內(nèi)迅速擁有較好內(nèi)容，并且能夠與內(nèi)部制作團(tuán)隊(duì)形成競(jìng)爭，激發(fā)內(nèi)部活力和斗志。正因?yàn)槿绱耍?dāng)2013年，浙江衛(wèi)視啟動(dòng)《奔跑吧兄弟》時(shí)，內(nèi)部制作人員憋著一口氣，調(diào)遣所有精銳，“用大兵團(tuán)作戰(zhàn)的方法拿下這個(gè)節(jié)目”。

不過，浙江衛(wèi)視無論從待遇還是從級(jí)別方面，都沒有解決行政性和市場(chǎng)性之間的矛盾。重要的是，浙江衛(wèi)視的后續(xù)改革力度正在下降，從而沒有繼續(xù)解放生產(chǎn)關(guān)系。

相比較湖南衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視內(nèi)部主力創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的待遇相對(duì)較差，與市場(chǎng)所給的條件更是具有相當(dāng)大的差距。進(jìn)入市場(chǎng)之后，他們不僅在資源調(diào)動(dòng)力度上面獲得加強(qiáng)，重要的是有了更為自由的發(fā)揮空間。

2015年初，夏陳安加盟上市公司北京文化擔(dān)任總裁一職；6個(gè)月后，原浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉加盟愛奇藝，擔(dān)任高級(jí)副總裁職務(wù)；幾個(gè)月之后，“跑男”總導(dǎo)演岑俊義離職創(chuàng)業(yè)，在拿到來自樂視視頻的投資之后建立樂禧傳媒。

“我意識(shí)到制播徹底是分離了，綜藝節(jié)目市場(chǎng)局勢(shì)變化很快，我可以先出來拿一個(gè)號(hào)碼牌，趁市場(chǎng)還在，抓住這個(gè)風(fēng)口。”在之前的采訪中，岑俊義如此對(duì)記者說。

值得注意的是，東方衛(wèi)視在2015年開始出現(xiàn)新的活力，不僅在內(nèi)容層面開始出現(xiàn)“現(xiàn)象級(jí)”綜藝，在體制機(jī)制改革方面也有了新的動(dòng)作。

很大程度上，東方衛(wèi)視的改革屬于上海文廣集團(tuán)（SMG）整體改革的一部分。2015年，SMG開始加速推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，并且完成百事通和東方明珠兩家上市公司重組合并組建上海東方明珠新媒體股份有限公司。

發(fā)生在2015年的SMG旗下上市公司的資本重組，是中國A股市場(chǎng)經(jīng)歷的最為復(fù)雜的并購交易之一。兩個(gè)上市公司重組之外，東方購物、尚世影業(yè)、五岸傳播和文廣互動(dòng)注入百視通，以及百視通定向招募100億元配套資金等三項(xiàng)重大資本動(dòng)作同時(shí)發(fā)生。

實(shí)際上，國有廣電集團(tuán)與資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)某種有效對(duì)接，一直是廣電改革的目標(biāo)和路徑，同樣也是難度和復(fù)雜度最高的部分，邏輯和難點(diǎn)和二十年以來的國企改革基本一樣。

在整個(gè)廣電行業(yè)中，目前都還沒有推行過如此規(guī)模和復(fù)雜的資本運(yùn)作。央視旗下上市公司中視傳媒、湖南廣電旗下的電廣傳媒、快樂購都采取了只裝有母體業(yè)務(wù)的很小一部分，并且上市公司與控股公司央視、湖南廣電之間，都是相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營。芒果TV則在本月剛剛完成B輪融資。

一位不愿署名的一線衛(wèi)視高層向記者說，“現(xiàn)在絕大部分的廣電上市公司，都屬于單產(chǎn)品的性質(zhì)，沒有真正發(fā)揮資本作用，整體上市在可見范圍內(nèi)還實(shí)現(xiàn)不了，這是播控平臺(tái)的性質(zhì)決定的。”

東方衛(wèi)視改革核心是通過進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)目制作環(huán)節(jié)和播出環(huán)節(jié)的適當(dāng)分離，同時(shí)賦予節(jié)目團(tuán)隊(duì)更多的自主權(quán)。獨(dú)立制片人制度和互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目生產(chǎn)中心是具體的體現(xiàn)部門。

根據(jù)記者了解，互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目生產(chǎn)中心將探索有限合伙制的員工持股，獨(dú)立制片人的項(xiàng)目在成熟時(shí)也可能作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司東方明珠。上海改革或許將享有政策優(yōu)勢(shì)，中宣部已將東方明珠作為探索大型國有文化傳媒企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的試點(diǎn)。

回顧廣電改革歷史，可以明確地感受到其中“強(qiáng)人政治”的色彩。這意味著改革強(qiáng)人能夠依靠自己的智慧、人脈和手段在時(shí)間窗口出現(xiàn)的時(shí)候，迅速打開局面并且快速推進(jìn)，但也使得改革的穩(wěn)定性和可持續(xù)性受制于自己的能力半徑和后續(xù)安排。

在這個(gè)意義上，目前上海廣電所推行的改革，如果想獲得突破性成功，必須保證后續(xù)的堅(jiān)持和耐心，這也是目前廣電改革的悖論所在。早期的改革推動(dòng)者和執(zhí)行者在取得一定成績，并獲得市場(chǎng)認(rèn)可之后，往往會(huì)受到外部更大的誘惑，如果內(nèi)部結(jié)構(gòu)靈活性較差，有可能造成新一批的離職潮，甚至是高層離職。

必須指出的是，在輿論內(nèi)容和意識(shí)形態(tài)層面，目前的整體風(fēng)向并不利于廣電的進(jìn)一步趨向市場(chǎng)化的改革。究其本質(zhì)，作為行政機(jī)構(gòu)和政宣部門，廣電集團(tuán)的首要屬性是安全性，如果對(duì)于安全的強(qiáng)調(diào)超過了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常范圍，無論是內(nèi)容還是機(jī)制，其活躍性和寬容度都要在很大程度上受到挾制。

典型表現(xiàn)是，和全國行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位一致，廣電系統(tǒng)也正面臨著領(lǐng)導(dǎo)層降薪的可能性，目前收入高的廣電集團(tuán)的降薪幅度可能會(huì)更大，這也將拉大體制內(nèi)外在金錢價(jià)值方面的已有落差。

人才離開體制尋求更廣闊的內(nèi)容生產(chǎn)空間，本質(zhì)上是一種良性的流動(dòng)。

視頻網(wǎng)站是橫向，內(nèi)容生產(chǎn)是縱向，雙方訴求的契合是很多體制內(nèi)的從業(yè)者選擇出走衛(wèi)視而與視頻平臺(tái)發(fā)生關(guān)聯(lián)的重要原因。

近年來，視頻網(wǎng)站正在從版權(quán)購買向內(nèi)容自制方面轉(zhuǎn)型。在綜藝內(nèi)容方面，主要視頻網(wǎng)站目前的主要做法是投入重金引進(jìn)模式版權(quán)、與優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)一起聯(lián)合制作，推送內(nèi)容向著精耕細(xì)作方向發(fā)展。

在這樣的勢(shì)能之下，視頻網(wǎng)站對(duì)優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)的需求日益擴(kuò)大。值得注意的是，視頻網(wǎng)站也正試圖超越單純交易關(guān)系，而是通過資本與娛樂內(nèi)容生產(chǎn)者形成較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在記者的采訪過程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷土豆、騰訊、愛奇藝、樂視、芒果TV等在線視頻公司的投資基金正在日趨活躍，尋找有潛力的內(nèi)容生產(chǎn)者。

部分創(chuàng)業(yè)者也愿意選擇有著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)背景的投資，對(duì)于他們而言，內(nèi)容和平臺(tái)之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)同樣重要，而且這種屬性的投資對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)的過程，相對(duì)具有耐心和空間。在謝滌葵的投資人中有著騰訊的身影，而岑俊義的投資方為樂視視頻，合一創(chuàng)投也投資了某家新起的綜藝創(chuàng)業(yè)公司。

但是，并不是所有離開體制的人都能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得成功，其原因已經(jīng)超越單純是否適應(yīng)市場(chǎng)的范圍。

因?yàn)椴还苁菑膹V電進(jìn)入視頻平臺(tái)，或是直接出來創(chuàng)業(yè)，廣電人跳出體制的道路雖然不盡相同，但他們始終沒有離開核心的內(nèi)容生產(chǎn)，他們中的很多人更愿意把自己看作是“生產(chǎn)內(nèi)容的手藝人”。

這一輪節(jié)目內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者都需要思考一個(gè)商業(yè)模式問題：如何讓自己跳脫開單一的制作環(huán)節(jié)和廣告回報(bào)，即如何讓自己不僅僅是一個(gè)“生產(chǎn)內(nèi)容的受益人”？

首先，對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)而言，創(chuàng)業(yè)者需要解決的是如何將自己擅長的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)“規(guī)?；鸵?guī)律性”?？梢钥偨Y(jié)的是，所有的綜藝內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，離職之后都將自己在體制內(nèi)最成功的節(jié)目視為核心競(jìng)爭力，但是如何在此基礎(chǔ)上，利用市場(chǎng)化的資源實(shí)現(xiàn)突破和再創(chuàng)造，成為首先需要解決的問題。

其次，在離職創(chuàng)業(yè)2.0階段，投資人和平臺(tái)方所渴望的是更為“互聯(lián)網(wǎng)化”的商業(yè)玩法。可以預(yù)見的是，在這一批離開體制進(jìn)行娛樂內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者中，大部分的商業(yè)模式本質(zhì)依然是以TO B 為主，而TO C恰恰是更獲得資本和粉絲高認(rèn)同，以及產(chǎn)生對(duì)于平臺(tái)由高消費(fèi)能力的流量。

例如，主要能力基于廣告招商能力的離職創(chuàng)業(yè)者，雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)和平臺(tái)達(dá)成合作，并且在收益方面會(huì)較快實(shí)現(xiàn)，但是由于商業(yè)模式過于傳統(tǒng)，而且內(nèi)容研發(fā)能力較弱，將成為這個(gè)潮中未來預(yù)期較差的一員。

新的互聯(lián)網(wǎng)渠道或許能帶來機(jī)會(huì)，特別是直播、VR等技術(shù)的普及，節(jié)目的生產(chǎn)和展現(xiàn)有了更多可能。根據(jù)記者的了解，目前視頻網(wǎng)站和直播平臺(tái)都在尋找能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)直播形態(tài)的節(jié)目團(tuán)隊(duì)，而部分已經(jīng)成型的團(tuán)隊(duì)和節(jié)目也將加入直播因素。

離開江蘇廣電創(chuàng)立遠(yuǎn)景影視的王培杰曾表示，如果遠(yuǎn)景要做直播，肯定會(huì)是一檔素人類的互動(dòng)節(jié)目；燦星總裁田明也表示《2016中國好聲音》肯定會(huì)加入直播部分，甚至燦星可能會(huì)建立自己的直播平臺(tái)；在易驊與騰訊合作的新節(jié)目《RUN！》中，直播形態(tài)也有可能會(huì)占據(jù)很大比重。

“在體制內(nèi)，你以為自己的潛力已經(jīng)被挖掘了，但創(chuàng)業(yè)之后，你發(fā)現(xiàn)自己原來還有更多的潛能。”正如一位離開體制的創(chuàng)業(yè)者所言，創(chuàng)業(yè)維艱并且隨時(shí)充滿挑戰(zhàn)，而留在體制內(nèi)的人可能想說的是，“創(chuàng)業(yè)維艱，改革更維艱。”

【來源/三聲】