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毫無爭議，VR是最近市場上最火爆的關(guān)鍵詞之一。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們、風(fēng)投大佬、土豪baba……一時(shí)間仿佛所有人都盯著這塊大肉，當(dāng)然現(xiàn)在看來還沒那么大?？墒欠较蚰敲炊啵降讘?yīng)該從哪里切入才能生存下去？如何避免成為“起了個(gè)大早、趕了個(gè)晚集”的行業(yè)先烈？

從消費(fèi)者的角度來看傳統(tǒng)媒體，我們可以粗暴地把娛樂內(nèi)容分為兩類：要么免費(fèi)的，要么付費(fèi)的。一種免費(fèi)的內(nèi)容是由那些需要把觀眾變?yōu)橄M(fèi)者的品牌或者影視公司來制作的，另一種免費(fèi)內(nèi)容的產(chǎn)生則是UGC類型的（用戶原創(chuàng)內(nèi)容），這些內(nèi)容通常會(huì)登陸一些免費(fèi)的視屏平臺(tái)（比如Youtube），這些平臺(tái)利用廣告來盈利。付費(fèi)娛樂內(nèi)容（從消費(fèi)者的角度來看）則是一些電視節(jié)目、電影、交互體驗(yàn)以及任何點(diǎn)播節(jié)目/訂閱節(jié)目/按次收費(fèi)的內(nèi)容（別忘了最近興起的國內(nèi)各類視屏平臺(tái)的會(huì)員制度）。

我們再來看VR的娛樂內(nèi)容，目前為止對于消費(fèi)者來說，大部分VR娛樂內(nèi)容都是免費(fèi)的。除了上述提及的那些品牌，我們還可以看到VR產(chǎn)業(yè)中也開始了UGC內(nèi)容的萌芽階段。

早期的消費(fèi)者級硬件比如理光景達(dá)Ricoh Theta S，以及一些在線內(nèi)容平臺(tái)比如Littlstar，Vrideo，MilkVR，MettaVR還有最近也開始大力拓展VR業(yè)務(wù)的Facebook和YouTube，這些平臺(tái)試圖降低VR內(nèi)容創(chuàng)作的門檻，現(xiàn)在即使是非專業(yè)人士也可以利用設(shè)備在這些平臺(tái)上面創(chuàng)作360°內(nèi)容，這樣算起來，就有數(shù)百萬的潛在內(nèi)容創(chuàng)作者了。雖然目前這些360°內(nèi)容離真正的VR內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，但其價(jià)值卻不容忽視，360°內(nèi)容為人們提供了展現(xiàn)他們獨(dú)特體驗(yàn)的全新方式（比如說展現(xiàn)戰(zhàn)亂地區(qū)或者人跡罕至的荒漠），又或者僅僅是出于社交需求，360°內(nèi)容也能給人們帶來更多樂趣。

要衡量這種還處于萌芽階段的平臺(tái)成功與否，其實(shí)有兩條途徑。有的平臺(tái)會(huì)因?yàn)閺膹V告中盈利了來存活下來（這需要用戶達(dá)到一定的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)），有的會(huì)純消耗資金但是能加強(qiáng)用戶粘性（比如Facebook），從長遠(yuǎn)看來后者會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

不過無論如何，我們還是得承認(rèn)目前有很多未知的娛樂形式尚待開發(fā)，在這些全新的形式中很可能就會(huì)存在讓用戶樂于去付費(fèi)的形式。而優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容就是其中一種，用戶表現(xiàn)出了為體驗(yàn)付費(fèi)的意愿。

不過目前，早期VR內(nèi)容的產(chǎn)生面臨著“雞和蛋誰先出現(xiàn)”這種問題的困擾，其中存在一種博弈和悖論的關(guān)系。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的欠缺

在去年十月Touchstone和GreenLightVR的報(bào)告中，55%的用戶有在2016購買VR設(shè)備的一項(xiàng)，并聲稱三星會(huì)售出500萬臺(tái)Gear VR，Oculus350萬臺(tái)Rift，HTC會(huì)賣出200萬臺(tái)，Sony會(huì)賣出150萬臺(tái)PSVR，一共會(huì)賣出1200萬臺(tái)頭盔設(shè)備。

先不管這個(gè)數(shù)據(jù)可信度有多少，即使所有人都能擁有一臺(tái)酷炫的Gear VR或者其他頭盔設(shè)備，他們會(huì)看什么呢？現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容少得可憐，大部分的內(nèi)容不是紀(jì)錄片就是恐怖片。

至于原因，那就是要在VR中講一個(gè)故事是充滿巨大挑戰(zhàn)的，這有點(diǎn)像回到一百年前電影剛問世的時(shí)候的狀況，如何拍電影還有視覺語言都是一片空白。而現(xiàn)在，銀幕不再是一塊平面，而是環(huán)繞在觀眾周圍的360°的球體，如何利用這個(gè)球狀的空間，如何吸引觀眾的注意力，如何使用試聽語言都需要全新的嘗試。

尋找講述VR故事的方法是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程，需要花大量的人力和金錢。雖然市面上已經(jīng)出現(xiàn)了一些普通的360視頻拍攝設(shè)備，高端的設(shè)備仍然價(jià)格昂貴并且有待發(fā)展。而現(xiàn)在消費(fèi)全景相機(jī)很難產(chǎn)出高質(zhì)的360視頻，這很大程度上阻礙了360內(nèi)容的發(fā)展以及視覺語言的拓新。

優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的匱乏

1995年上映的《玩具總動(dòng)員》贏得了3.62億美元票房，即使我們創(chuàng)作了VR內(nèi)容中的《玩具總動(dòng)員》、《公民凱恩》之類的大師級的作品，在今天能收入的票房可能只能忽略不計(jì)。而目前甚少涉及到相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用，現(xiàn)在基本上沒有什么渠道能看到付費(fèi)的高質(zhì)VR內(nèi)容（這里的渠道不是指各類store，而是一個(gè)類似電視或者視頻網(wǎng)站的頻道）。

現(xiàn)在尚沒有一個(gè)VR界的Netflix（在線影片租賃提供商）或者Hulu（一家美國的視頻網(wǎng)站），不過據(jù)各路小道消息，已經(jīng)有相關(guān)平臺(tái)在蠢蠢欲動(dòng)，國外正在運(yùn)行的是WEVR最近推出的Wevr Transport™（是一個(gè)讓獨(dú)立VR內(nèi)容創(chuàng)作者分享作品的平臺(tái)）。

解決平臺(tái)-優(yōu)質(zhì)內(nèi)容間的悖論問題

平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之間存在著一種動(dòng)態(tài)平衡，兩者之間互相依存，就像我們無法判斷究竟是先有雞還是先有蛋一樣。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容需要建立在用戶的付費(fèi)支撐上，而要打開這一塊市場，我們需要專業(yè)運(yùn)營的渠道。

那些自稱自己是“VR界皮克斯”的公司并沒有指出皮克斯是建立在成熟市場和成熟分發(fā)平臺(tái)（電影院）的基礎(chǔ)上這個(gè)事實(shí)，皮克斯知道有多少回去電影院觀看電影的潛在觀眾，為了實(shí)現(xiàn)票房成績需要投入多少。而對于VR我們所知甚少，但我們還是要在探索技術(shù)和試聽語言之余，建立渠道、收費(fèi)模式以及整個(gè)內(nèi)容分發(fā)體系。

如果電影院和電視的體系花費(fèi)了90年來建立（而且這還是在美國，中國的情形又不盡相同），我們不能指望只用一年的時(shí)間就能建立成熟的VR系統(tǒng)。

要解決平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的悖論問題，我們必須在兩方面都進(jìn)行投入，而不是指望哪一方面能獲得突然的成熟。

一方面，影視工作室和投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該在培養(yǎng)VR導(dǎo)演/作者上予以投入。比如說，大量投資VR影視公司，就像迪士尼，在Jaunt投了6600萬美金，Comcast（美國主要的有線電視公司）、HTC、三星聯(lián)合在VR動(dòng)畫公司Baobab上投了600萬美金，硅谷著名風(fēng)投Formation 8在NextVR上投了3500萬美金，這些投資對助力優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出起到了至關(guān)重要的作用。

另一方面，我們也需要一些擁有大量用戶群體的既有平臺(tái)來加入VR領(lǐng)域，比如Netflix，Hulu和Amazon（文中沒有提到Y(jié)outube，可能是基于Youtube是免費(fèi)的平臺(tái)，而文中提及的是一些收費(fèi)的平臺(tái)，置換到中國的語境，愛奇藝、樂視等視頻文章可能都比較適用），在相關(guān)技術(shù)完全成熟之前，這些平臺(tái)能鼓勵(lì)用戶去發(fā)現(xiàn)并且消費(fèi)一些優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容。

總而言之，為了能讓VR娛樂業(yè)能夠成為一項(xiàng)能成為真正盈利的長線生意，我們得暫時(shí)放下短期回報(bào)率（ROI），這個(gè)游戲勢必需要大量的資金來支撐，但回報(bào)也將是驚人的，也正所謂放長線釣大魚。

受以上趨勢影響，未來VR內(nèi)容和渠道型公司偏于利好，具體包括如下項(xiàng)目：

大朋VR(樂相科技)（B輪，投資機(jī)構(gòu)：奧飛動(dòng)漫、迅雷、愷英網(wǎng)絡(luò)、雙安資產(chǎn)、上海鴻立）

大朋VR是一家主打VR虛擬現(xiàn)實(shí)的科技公司，專注于虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴顯示產(chǎn)品的開發(fā)和虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容平臺(tái)的建設(shè)。隸屬于上海樂相科技有限公司。

樂客VR樂客靈境（A+輪，投資機(jī)構(gòu)：掌趣科技、和君資本、棕櫚園林、賽富基金、清科創(chuàng)投、九合創(chuàng)投）

樂客VR是一家虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容開發(fā)公司，注于虛擬現(xiàn)實(shí)主題娛樂開發(fā)、虛擬現(xiàn)實(shí)游戲互動(dòng)開發(fā)、虛擬現(xiàn)實(shí)電影制作、虛擬現(xiàn)實(shí)旅游研發(fā)等領(lǐng)域。北京樂客靈境科技有限公司旗下產(chǎn)品。

奇境科技(天使輪，投資方未披露)

奇境科技是一家主打虛擬現(xiàn)實(shí)娛樂的創(chuàng)初公司，旗下運(yùn)營的591VR網(wǎng)站提供全球最新最全的VR精品內(nèi)容免費(fèi)下載，并自主研發(fā)VR原創(chuàng)內(nèi)容。通過開放一系列方便易用的VR助手工具已吸引大批VR愛好者用戶?！禫R影音》已成為業(yè)內(nèi)最好用的VR播放器。

威芽VR新聞ZAKER (B輪，投資方未披露)

威芽是一家VR新聞平臺(tái)，利用全新的VR技術(shù)，改變新聞生產(chǎn)和采編的生態(tài)，為用戶提供親臨現(xiàn)場的體驗(yàn)。移動(dòng)資訊平臺(tái)ZAKER旗下產(chǎn)品。

魔多VR (天使輪，投資機(jī)構(gòu)：清科創(chuàng)投、極客幫創(chuàng)投、任飛資本)

魔多VR是一家專注虛擬現(xiàn)實(shí)的行業(yè)垂直新媒體，關(guān)注虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，讓虛擬現(xiàn)實(shí)更好玩的娛樂內(nèi)容平臺(tái)。北京魔多科技有限公司旗下產(chǎn)品。

VR小伴馬(天使輪，投資方未披露)

VR小伴馬是一家主打虛擬現(xiàn)實(shí)的親子娛教內(nèi)容平臺(tái)，結(jié)合全新VR虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，和孩子一起，足不出戶，F(xiàn)un 眼世界。子歌(上海)文化傳播有限公司旗下產(chǎn)品。

FANC VR（天使輪，投資機(jī)構(gòu)：熊貓資本)

FANC VR是一家好玩的運(yùn)動(dòng)視頻互動(dòng)社區(qū)，主打產(chǎn)品FANC是一個(gè)體育賽事直播互動(dòng)app，融合VR虛擬現(xiàn)實(shí)，為用戶提供運(yùn)動(dòng)互動(dòng)分享。

腦穿越VR（Pre-A輪，投資機(jī)構(gòu)：創(chuàng)新工場、真格基金）

腦穿越VR是一個(gè)專為手機(jī)用戶提供VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）內(nèi)容一站式體驗(yàn)的內(nèi)容聚合App，實(shí)現(xiàn)全景VR視頻下載及播放、全景VR游戲下載、全沉浸式的本地視頻播放等功能。

橘子VR （天使輪，投資方未披露）

橘子VR是一個(gè)VR游戲發(fā)布分享平臺(tái)，也是用戶交流平臺(tái)。

Wear VR （天使輪，投資方未披露）

Wear VR 是一個(gè)VR應(yīng)用商店，可以幫助人們在手機(jī)設(shè)備上發(fā)現(xiàn)VR軟件。

本文作者：Sivan Iram，River Studio總監(jiān)，@有飯吃編譯。轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：變革家”；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表變革家對觀點(diǎn)贊同或支持。