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脫歐、王石、汽車之家CEO被迫離職三件事情跑一塊兒去了，媒體的約稿在前些天也不約而同的砸了過來。一時(shí)間覺得自己要補(bǔ)的課還真多。如果三件事情我都要去深究，恐怕一個(gè)禮拜不睡覺也搞不定，畢竟我的本業(yè)還是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，平日里99%的時(shí)間還要考慮怎么讓我的驗(yàn)光車在全國(guó)各地賣更多的眼鏡。所以，看了看我辦公桌上翻了2.5遍的《大道當(dāng)然》，決定還是三選一的聊一下王石事件。

如果我的評(píng)論站在資本一方，一定會(huì)被王石先生的擁躉罵成萬惡的資本主義奴才。如果我的評(píng)論角度是從我最為尊敬的中國(guó)企業(yè)家之一，王石先生的角度出發(fā)，那么作為創(chuàng)業(yè)者，后面一定也會(huì)遇到與“資本”的博弈，會(huì)不會(huì)無形中得罪了我現(xiàn)在和未來的投資人呢？

在矛盾中，我捫心自問：假如你是王石，你會(huì)怎么辦？

第一，不妥協(xié)！

王石是不可以妥協(xié)的，因?yàn)樗淼牟粌H僅是自己，也不僅僅是萬科，更不僅僅是中國(guó)地產(chǎn)，而是整個(gè)中國(guó)的企業(yè)家精神，以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“大道”。甚至可以說他是當(dāng)下許多創(chuàng)業(yè)者的精神偶像。如果他妥協(xié)了，那么受到?jīng)_擊的不僅僅是他個(gè)人的形象，更加是創(chuàng)業(yè)者面對(duì)創(chuàng)業(yè)和資本的心態(tài)。

資本方說王石先生爬山、泡妞，脫崗還拿高薪。這件事情并不成立。因?yàn)樽詮娜f科成為公眾企業(yè)的那天起，自從王石辭去CEO成為董事長(zhǎng)那天起，王石就在告訴萬科和全中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者什么叫做“舍得精神”、“創(chuàng)業(yè)法則”。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是苦逼的，焦慮的。傻傻的分不清創(chuàng)業(yè)與生活的關(guān)系。然而，企業(yè)的品牌不能夠是千篇一律的，更應(yīng)該是有血有肉的，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)必須是共存的。正因?yàn)閱滩妓故瞧珗?zhí)的近乎變態(tài)，才成就了偉大的蘋果。人們之所以膜拜他，是因?yàn)檎麄€(gè)蘋果和喬布斯一樣偏執(zhí)到極致。

為了創(chuàng)業(yè)，就要犧牲本該有的愛情和愛好？即使企業(yè)家生活上有一些瑕疵，也不代表這個(gè)人不好。更何況那算不上瑕疵。喬布斯不認(rèn)自己的私生女也應(yīng)該算是類似事件把？如果企業(yè)家把很多東西都藏著掖著，每次出現(xiàn)在人們事業(yè)中都是衣冠楚楚，那么誰知道他背后是不是禽獸不如呢？所以，如果你看到的企業(yè)家并沒有這樣那樣的“瑕疵”，那么他肯定是在騙人。

所以，為了“萬眾創(chuàng)業(yè)”的國(guó)家號(hào)召，為了創(chuàng)業(yè)者不受重創(chuàng)，假如我是王石，我不會(huì)妥協(xié)，也不應(yīng)該妥協(xié)！

第二，順其自然

從《大道當(dāng)然》一書的文字結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與登山等事件的交叉出現(xiàn)，正在傳達(dá)著一個(gè)信號(hào)：創(chuàng)業(yè)與生活中的其它事情是緊密相關(guān)的。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者每天都沉浸在苦逼的焦慮中，那么整個(gè)企業(yè)也是焦慮的。難題的解決方案不會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)樾碌膭?chuàng)新思維是不會(huì)出現(xiàn)在辦公室或者焦慮狀態(tài)中的。

我此前寫過一篇文章，說的是創(chuàng)業(yè)者，尤其是CEO的“不務(wù)正業(yè)”法則。當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中遇到困難，無法解決的時(shí)候，最好的辦法是跳出問題，放松自己。去向書籍、音樂、電影、聊天、旅游、探險(xiǎn)等尋找靈感和解決方案。相信試過的人都知道這其中的奧妙所在。因?yàn)?。不僅僅藝術(shù)來源于生活，企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道也來源于生活。

王石作為董事長(zhǎng)，不會(huì)像CEO那樣“優(yōu)術(shù)”、“明道”，每天去思考和解決企業(yè)遇到的具體經(jīng)營(yíng)問題。他要“取勢(shì)”，因?yàn)槟鎰?shì)而行的企業(yè)即使能賺錢，也是辛苦錢。只有順勢(shì)而為的企業(yè)才是省心省力的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)逃不開“勢(shì)”。所謂“勢(shì)“，存在于自然界當(dāng)中。比如水往低處流、葉落要?dú)w根、彩虹出現(xiàn)在雨后......如果看不到或者不理解這些自然之勢(shì)，又如何理解市場(chǎng)之勢(shì)？需求之勢(shì)？管理之勢(shì)？

當(dāng)理解了“自然之勢(shì)”，那么假如我是王石，我會(huì)順勢(shì)而為。因?yàn)樽鳛橹袊?guó)創(chuàng)業(yè)者精神偶像的他，在國(guó)家號(hào)召全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不會(huì)被自然淹沒。如果被淹沒了，那是“逆勢(shì)而行”。

第三，壞的另一面是好

通常面對(duì)王石萬科的類似事件，我的習(xí)慣會(huì)“先小人后君子”的去思考：會(huì)不會(huì)是炒作？通過社會(huì)化事件來壓低股價(jià)，然后抄底回購？

不過話說回來：誰會(huì)用自己一生鑄就的名聲來博取生意上的未知利益？更何況是一位年過六旬的老人？哪家企業(yè)會(huì)用自己的品牌形象，和社會(huì)開那么大的一個(gè)玩笑？更何況是在國(guó)際享有盛譽(yù)的企業(yè)？所以我很快就打消了自己的“小人之心”。

不過，如果你是王石，會(huì)不會(huì)順?biāo)浦?？既然事件已?jīng)發(fā)酵到如此地步，且當(dāng)是靜觀其變，然后如果最后真的失控，股價(jià)跌到谷底，能否有一個(gè)抄底的機(jī)會(huì)呢？一件原本的壞事，能否會(huì)因此變成好事呢？這里的“機(jī)關(guān)”我就不專業(yè)了。

但是這件事情卻似乎給我們廣大創(chuàng)業(yè)者提了一個(gè)醒：人在江湖飄，哪有不挨刀？如果挨刀了怎么辦？首先不要想到妥協(xié)、退縮，而是充分發(fā)揮自己的想象力和邏輯推理能力，壞事的另一面是不是好事？當(dāng)一切都失控，自己跌倒谷底的時(shí)候，我們最后的反彈力在哪里？

作者：馬金同，伊視可眼鏡創(chuàng)始人，著名商業(yè)評(píng)論人。個(gè)人微信號(hào)：tiller275692342