萬科或許不再是萬科，但王石還是那個王石……觀點
沒有王石的萬科還是萬科嗎？這是今天被華潤、寶能的信息以及萬科管理團隊“出走”預(yù)測刷屏后的一個問題。
當(dāng)我提筆想寫的時候，忽然發(fā)現(xiàn)爬山、劃船的王石，其實已經(jīng)消失在這個商業(yè)帝國很久了，因為新的代言人叫做郁亮。
諸侯制之下，萬科的區(qū)域公司，交出了滿意的答卷，并且屢次把萬科這塊牌子印上中國地產(chǎn)的冠軍位置。
我記得余世維曾經(jīng)說過，一個成功的老板，可以天天打高爾夫，而公司依舊能井然有序的運營，萬科做到了。而到了資本層面，我們忽然發(fā)現(xiàn)，王石作為萬科的締造者卻已經(jīng)從資本上成為了配角，真正的老板是寶能、華潤、安邦等大股東，似乎王石已經(jīng)成為了一個提線木偶。
管理團隊高估了自己的影響資本能力，嗜血的資本在利益驅(qū)動之下，露出了本來面目，似乎王石團隊被“掃地出門”已經(jīng)不可避免，那么萬科還是萬科嗎？
沒有了王石烙印的團隊，對于未來其實結(jié)果也是顯而易見。
股市：
受到影響的必然是復(fù)盤后的萬科股票，不管大股東是否有利好信息和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)釋放，萬科這只股票恐怕大幅度下挫是不可避免。
萬科地產(chǎn)：
分裂不可避免，我毫不懷疑王石團隊的號召能力，正如當(dāng)年金地地產(chǎn)老槍出走一樣，或者類似孫宏斌一樣，剝離出優(yōu)質(zhì)的管理團隊和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，東山再起只是時間問題。有人會說，現(xiàn)在土地獲取成本越來越高，但相信王石團隊獲取資本能力的應(yīng)該不差，只不過這次真的要細細考慮一下未來。
作為負責(zé)任的管理團隊，包括萬科原有的管理體系，王石管理層的出走并不會造成公司業(yè)務(wù)的停擺，但后期引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)會引發(fā)的是沒有了王石的公司的“萬科靈魂”問題，萬科現(xiàn)在所取得的業(yè)績，我們不可否認資本注入之后提供的財務(wù)幫助，但同樣更要重視現(xiàn)有管理團隊在運營上創(chuàng)造和最后結(jié)果。
脫離了萬科現(xiàn)有管理團隊，萬科極有可能退出一線房企的角色，而逐漸淪為平庸的房地產(chǎn)公司，道理也是顯而易見，沒有了三魂六魄，大股東獲得的恐怕只是一副皮囊而已。這并不是神話王石個人，而是一家企業(yè)文化的特定結(jié)果：一個好的企業(yè)文化意味著一套制度和規(guī)則，制度是看的到的，而規(guī)則有些是習(xí)慣和看不到的，這也是高于所謂情懷之外的。
郁亮的接掌可以認為是傳承，若王石出走后的萬科，恐怕就是空降，空降自然是大忌，對于失去帥和將領(lǐng)的團隊而言，并不是什么好的結(jié)果。
王石管理團隊：
稀釋、收購、凈身出戶，對于王石這個階段而言，頂多只是業(yè)內(nèi)對于未來的一種事件的猜測。
不管是1988年股份制改造，王石明確放棄自己的個人股權(quán)，當(dāng)年自信的認為：
1.選擇做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股份控制這個公司，仍然有能力管好他。
這一點，顯然王石做到了。
2.在中國社會，尤其是80年代，突然很有錢，是很危險的。中國傳統(tǒng)文化講求不患寡，患不均，大家都可以窮，但不能你突然很有錢。
這一點，似乎也被驗證了。
王石今天發(fā)了一條朋友圈：人生軌跡（237）榮譽之路豈有坦途？一個團隊，在荊棘叢生的道路上才有機會向世人展示勇氣、信任、團結(jié)、樂觀和信心。
二十多年前王石既然已經(jīng)有了決定，二十多年后似乎也證明了當(dāng)時的一些判斷。
王石力挺過東星的蘭世成、褚時健，都是逆境中東山再起的企業(yè)家，珠穆拉瑪都征服過的男人面對一個還沒公布結(jié)果卻已經(jīng)有了結(jié)果的結(jié)果，不管對于王石或者是管理團隊，如果說是悲壯，不如是一場命中注定的旅行。
萬科或許不再是萬科，但王石還是那個王石……
作者：王新宇
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