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說(shuō)明：《湖畔筆記》刻意流出一篇，為啥？因?yàn)檫@種“預(yù)言”型文字，得趕緊放出來(lái)，否則過(guò)兩年出現(xiàn)，大家認(rèn)為是事后諸葛亮，還有啥意思？在眾多唱衰小米的聲音中，咱大刀闊斧力挺，多需要勇氣啊，哈哈哈哈~~~大家多多珍惜，妥善保存，過(guò)兩年再來(lái)驗(yàn)證

這次上課第一天晚上，曾鳴教授留了個(gè)小組討論：“誰(shuí)會(huì)是下一家千億美金的公司？為什么？”

好了，這下我們小組算是徹底美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)第三集了：分裂。中間有人引出，去年湖畔一期也探討過(guò)這個(gè)話題，當(dāng)時(shí)爭(zhēng)論最激烈的目標(biāo)是小米，基本上五五開(kāi)，一半相信一半不信。

到了今年，我們小組六個(gè)人，談別的公司時(shí)，還有激烈爭(zhēng)論，到了小米，那五個(gè)家伙居然異口同聲，“這個(gè)不用討論了吧？肯定沒(méi)戲了呀。”嘿嘿，我是那種任何時(shí)候都喜歡逆向思考的人啦，我一剎那發(fā)現(xiàn)，我可能需要力挺小米。

首先說(shuō)明，歷史上我基本算半個(gè)米黑，因?yàn)槲沂枪蹆喊。⌒∶?a target="_blank">手機(jī)買過(guò)好幾個(gè)（大部分主流品牌我都買一下試試的），沒(méi)留下深刻印象，畢竟在大蘋(píng)果面前，談?wù)?ldquo;性價(jià)比”至少對(duì)我來(lái)說(shuō)，不是個(gè)好方向。

但我為啥現(xiàn)在一瞬間發(fā)現(xiàn)，我可能要挺小米呢？起因很古怪，是當(dāng)天的下午，我好基友和菜頭同學(xué)發(fā)了篇公眾號(hào)，提到他在公司上班，突然手機(jī)提示他的體重有變化——明明體重秤在家里好吧？他一對(duì)比重量（畢竟菜頭是個(gè)近200斤的胖子，最近剛開(kāi)始減肥，體重秤報(bào)告變130斤時(shí)他五味雜陳）和時(shí)間點(diǎn)，肯定是保潔阿姨來(lái)打掃衛(wèi)生，順道稱稱。

這個(gè)小事，引發(fā)的大問(wèn)題是：體重秤是智能的了，它開(kāi)始和手機(jī)玩“IOT”了，也就是“物聯(lián)網(wǎng)”——可能有人要笑了，這也太初級(jí)了吧？對(duì)的，是初級(jí)，但體重秤如果和家里的安全攝像頭連呢？就開(kāi)始提示攝像頭要開(kāi)始錄像了，如果攝像發(fā)現(xiàn)是菜頭女朋友回家呢，就告訴電飯煲可以蒸飯了，只要足夠多的家電聯(lián)在一起，并且得出“新結(jié)論”，當(dāng)然就是物聯(lián)網(wǎng)。

而我當(dāng)時(shí)的震動(dòng)是，我默默數(shù)了數(shù)，不知不覺(jué)間，我家里居然有不少小米智能設(shè)備啦！

首先是小米盒子，我看美劇喜歡“養(yǎng)肥了看”，所以一般都是下十幾集在移動(dòng)硬盤(pán)，所以需要小米盒子；我躺著看書(shū)時(shí)，需要把離我兩三米外的立式燈打開(kāi)，而我懶得走，就用小米智能插頭，便可用手機(jī)掌握開(kāi)關(guān)。第二個(gè)智能插頭用于電蚊香，設(shè)定好晚上幾點(diǎn)打開(kāi)早晨幾點(diǎn)關(guān)閉，省電、省蚊香液，關(guān)鍵是省事；還有小米體重秤、九號(hào)平衡車、安全攝像頭，我也都在用……古怪的是，還有一些非智能、不聯(lián)網(wǎng)的，比如小米電池和充電電池，以及普通插線板，坦白說(shuō)，我認(rèn)為都比小米手機(jī)做得好——至少在各自領(lǐng)域，那些巧思贏了傳統(tǒng)品牌太多。

那么重點(diǎn)來(lái)了，這些“小東西”累積在一起，難道就值“千億美金”？估計(jì)米黑會(huì)說(shuō)，這雷軍難道不是走凡客老路么？雜七雜八什么都做，最終恐怕是凡客下場(chǎng)吧？

我恰恰贊美小米的這個(gè)思路在于：邏輯是通順的。雖然聽(tīng)起來(lái)體重秤、平衡車、電插頭之間有個(gè)毛線關(guān)系？但其實(shí)背后有一條主線：他們都可以被用戶拿數(shù)據(jù)“飼養(yǎng)”，飼養(yǎng)后“自我強(qiáng)大”，而且最終能“串聯(lián)”在一起。

這個(gè)先擱置一下，我們先來(lái)看，所謂“千億美金”的基礎(chǔ)是啥？我看法當(dāng)然是“生態(tài)”，因?yàn)槭澜缟系竭_(dá)千億美金的公司屈指可數(shù)，六七十家，刨掉那些資源型、國(guó)有壟斷、和全球化幾十年的企業(yè)，立足一個(gè)國(guó)家的能成千億美金的，幾乎必然是“生態(tài)型企業(yè)”，否則無(wú)法支撐這種恐怖的市值。

那么，到底啥是生態(tài)型企業(yè)？阿里、騰訊當(dāng)然是，那京東是不是？唯品會(huì)是不是？這時(shí)我就先要給出個(gè)定義：所謂生態(tài)，是能夠孵化出“新物種”的地方。如果只是“物種遷徙”，則不能算。簡(jiǎn)單說(shuō)，刷單公司，是十年前誕生于淘寶生態(tài)的“新物種”，目前也遷徙到京東去搞刷單，但不能證明這個(gè)物種之于京東是“新物種”。

具體怎么分辨啥才是新物種呢？借用《物演通論》的現(xiàn)成理論——“分化、殘化、媾和”——這里面，我看法首要是“殘化”，就是殘缺的，不完整的。舉例來(lái)說(shuō)，為什么我們認(rèn)為淘寶是生態(tài)？因?yàn)樵谔詫毶鷳B(tài)里，誕生了大量的“殘化”的物種，比如淘女郎，淘女郎對(duì)應(yīng)的當(dāng)然是模特，但她們真的是線下意義的模特么？坦白說(shuō)，99%的淘女郎去當(dāng)雜志平面模特都不夠格，但他們恰恰憑借著“鄰家小妹”風(fēng)格，更接近普通人的生活，當(dāng)起淘寶賣家的模特，轉(zhuǎn)化率比專業(yè)《瑞麗》模特都不差（如果針對(duì)某些平民風(fēng)格衣服不是更強(qiáng)的話），有意思的是，淘女郎離得開(kāi)淘寶生態(tài)么？答案是，恰恰因?yàn)樗齻兪?ldquo;殘化”的，離不開(kāi)。

有了殘化，就有強(qiáng)化，比如我們看“代運(yùn)營(yíng)公司”，表面上，它們對(duì)應(yīng)的是線下代理商，但做的東西又很多不一樣，尤其在線上賣貨方面，無(wú)疑是十分強(qiáng)大的（否則網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，為何品牌商不自己做？因?yàn)闊o(wú)數(shù)品牌商試過(guò)，運(yùn)營(yíng)效率就是不如代運(yùn)營(yíng)）。順便說(shuō)一句，花兩千萬(wàn)拍賣得到papi醬廣告首播的“麗人麗妝”，就是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的淘寶代運(yùn)營(yíng)公司。

然后，這些新物種，開(kāi)始各種媾和，比如淘女郎和代運(yùn)營(yíng)公司的協(xié)作，甚至刷單公司和快遞公司的茍且……后者雖然是反面例子，但你不得不承認(rèn)，在這個(gè)繁雜的協(xié)作關(guān)系中，物種不斷誕生，相互依存，生機(jī)勃勃。只有這樣，才能稱之為生態(tài)。反觀京東，大則大矣，卻沒(méi)有生態(tài)的味道。

回到小米，為何就有了這種味道呢？一個(gè)小證據(jù)是，小米售賣的智能小家電中，開(kāi)始出現(xiàn)“殘化”的東西了。比如智能插座，這東西如果不聯(lián)網(wǎng)、不和手機(jī)APP聯(lián)，就是個(gè)廢物。另外，小米硬盤(pán)版的路由器，如果不用APP管理閑暇時(shí)下載電影下連續(xù)劇，內(nèi)置的硬盤(pán)起碼就白花錢了……這些“殘化”的東西，通過(guò)“媾和”手段，達(dá)成一個(gè)結(jié)果：就是你開(kāi)始不斷用你的“生活數(shù)據(jù)”來(lái)“飼養(yǎng)”他們了。如果你沒(méi)聽(tīng)懂這句話的意思，那么請(qǐng)你思考：你如果每天戴小米手環(huán)、智能秤稱體重、用平衡車，這三者之間的數(shù)據(jù)一旦打通，會(huì)不會(huì)得出很多具備了化學(xué)反應(yīng)的新數(shù)據(jù)、新答案？

我估計(jì)很多人一定嘲笑說(shuō)，小米那些東西，比如智能插座，東莞沒(méi)有一千家也有八百家能山寨好嗎？沒(méi)錯(cuò)，生產(chǎn)出來(lái)是很容易，難的是把N個(gè)東西串聯(lián)起來(lái)。單一維度的數(shù)據(jù)其實(shí)沒(méi)啥意義，而十幾二十個(gè)維度的數(shù)據(jù)，就能還原出你最私密的家中場(chǎng)景了。為啥小米抽瘋似的搞電飯煲？?jī)羲鳎靠諝鈨艋?？雖然我個(gè)人沒(méi)買，但大腳趾想想都知道，這些個(gè)東西，是你家中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的數(shù)據(jù)收集器。

很多年前，拉里·佩奇就說(shuō)過(guò)，Google不是一家搜索公司，而是一家人工智能公司。背后的邏輯是，用戶每一次搜索，其實(shí)是在用提交的關(guān)鍵詞來(lái)“飼養(yǎng)”Google的核心算法。最近，Google開(kāi)始搶Uber飯碗了，在幾個(gè)城市開(kāi)展了專車業(yè)務(wù)，你以為Google在乎賺那點(diǎn)司機(jī)傭金么？實(shí)際上Google是Uber的股東來(lái)著，但Uber野心太大，除了一些邊緣城市及地區(qū)，大城市的核心區(qū)域，Uber開(kāi)始用自己的地圖了，這才犯了Google的大忌——我靠，我地圖的飼料來(lái)源被切走了?。ㄕf(shuō)到這，你大概也明白了為何Apple投資中國(guó)的滴滴出行。Apple怎會(huì)在乎那點(diǎn)財(cái)務(wù)回報(bào)？投資章程里，把滴滴所有地圖數(shù)據(jù)共享給Apple才是核心～）某種程度上，Google是被迫下戰(zhàn)場(chǎng)的，為了地圖數(shù)據(jù)持續(xù)有人飼養(yǎng)，含著淚做苦活累活搞專車。

畢竟數(shù)據(jù)這東西，誰(shuí)多誰(shuí)贏，且高維打低維。你看搜狗輸入法，這么多年了，沒(méi)人能撼動(dòng)吧？本質(zhì)上就是因?yàn)樗压?ldquo;最早做到最大”，哈哈，真是句沒(méi)用的廢話，不過(guò)道理很實(shí)用：最多人每天用新鮮詞匯來(lái)“飼養(yǎng)”搜狗輸入法，所以大部分人敲字時(shí)，搜狗感覺(jué)上最貼心，因?yàn)榭傆腥吮饶愀鲁保涯切┕殴窒∪钡脑~匯，喂飽了它。

說(shuō)到這里，我的理由基本都浮出水面了：小米在居室內(nèi)收集數(shù)據(jù)方面，遙遙領(lǐng)先。甚至?xí)簳r(shí)缺少第二名。而且，通常規(guī)律是，誰(shuí)最先搶跑成功，就會(huì)在這條賽道上一直成功——生態(tài)的厲害在于，一旦新物種出現(xiàn)，他們會(huì)為了自己的生存，而維護(hù)生態(tài)的延續(xù)。而且，生態(tài)系統(tǒng)會(huì)自我放大，兩個(gè)生態(tài)碰撞之時(shí)，大生態(tài)吃掉小生態(tài)。

從邏輯上看，唯一能夠和小米未來(lái)一決雌雄的，我想來(lái)想去，居然是微信。哈哈，太胡扯了對(duì)么？一開(kāi)始我也覺(jué)得太不可思議，但落地想想，能發(fā)力的大方向無(wú)非三個(gè)：自品牌直營(yíng)，深度合作，全開(kāi)放，就這三種；第一個(gè)是蘋(píng)果的方向，但蘋(píng)果這兩年確實(shí)太慢、太沒(méi)突破了，手表也相對(duì)失敗啦；小米是第二個(gè)路線的典范，樂(lè)視屬于喊得響但全靠PPT撐著；而全開(kāi)放，提供一個(gè)統(tǒng)一接口，規(guī)范用法，匯總到一個(gè)中心APP來(lái)的，也就只剩一個(gè)微信有實(shí)力了。

如果微信不參戰(zhàn)，不在未來(lái)推出個(gè)“微信硬件商城”，那怎么算，也只剩個(gè)小米一枝獨(dú)秀了。如果騰訊參戰(zhàn)，當(dāng)然是個(gè)可怕對(duì)手，但也沒(méi)太所謂，為啥這么說(shuō)呢？因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)完全不同，生態(tài)模式也截然相反，這次就不會(huì)像當(dāng)初米聊和微信的你死我活，而是應(yīng)該兩家都能活下來(lái)，有點(diǎn)像淘寶和京東的關(guān)系，核心邏輯不同時(shí)，有大小之分、沒(méi)生死之爭(zhēng)。至于誰(shuí)做大誰(shuí)做小，那得看命了……什么是命？PC階段搞全開(kāi)放就大贏，成就了微軟憋屈了蘋(píng)果，但手機(jī)時(shí)代封閉則大獲成功，蘋(píng)果賺走了手機(jī)行業(yè)90%以上利潤(rùn)，開(kāi)放策略則沒(méi)誰(shuí)賺到了大錢（Google從安卓系統(tǒng)上賺到的錢和蘋(píng)果比不值一提）；喬布斯在逝世前幾天和比爾·蓋茨最后一次見(jiàn)面，也聊到這種事，時(shí)代之初就是靠“愿景”，沒(méi)誰(shuí)真看清，和聰明勤奮都無(wú)關(guān)，結(jié)局只有上帝知曉，所以是命。

說(shuō)到這里，反正我是信了，你信不信由你。接下來(lái)物聯(lián)網(wǎng)幾萬(wàn)億大市場(chǎng)的玩家中，一定會(huì)出現(xiàn)不止一個(gè)千億美金的企業(yè)，至少在To C方面，小米暫時(shí)遙遙領(lǐng)先，深度合作戰(zhàn)略，誰(shuí)知道是不是更適合物聯(lián)網(wǎng)的核心戰(zhàn)略邏輯呢？（對(duì)比自品牌封閉，和全開(kāi)放而言）；且小米最早出現(xiàn)了生態(tài)的證據(jù)，而生態(tài)只要這么繼續(xù)繁榮下去一兩年，就將獲得不死之身，三五年后將有大成。至于小米手機(jī)本身，目前的出貨量，雖然很重要，但只要仍然是第一梯隊(duì)，就無(wú)憂無(wú)慮，是否非爭(zhēng)個(gè)第一名，才不是勝負(fù)手。

“華麗轉(zhuǎn)身”——恰恰是很多人看衰小米之時(shí)，我這個(gè)“米黑”開(kāi)始唱多小米的理由。放眼望去，手機(jī)界除了蘋(píng)果三星，為下一個(gè)賽道IOT做出完整布局的，算來(lái)算去，就剩小米。別人依舊在拼命賣手機(jī)、你死我活卻誰(shuí)也賺不到殘屑般利潤(rùn)時(shí)，雷軍默默在下一盤(pán)更大的棋。所以，我也沒(méi)辦法，不得不看好他。