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據(jù)外媒報(bào)道，微軟于5月18日宣布，該公司已同富士康子公司富智康和HMD Global達(dá)成協(xié)議，將把旗下入門級(jí)功能手機(jī)資產(chǎn)以3.5億美元的價(jià)格出售給上述兩家公司。

微軟因何放棄諾基亞功能機(jī)？

可能在很多人眼里，功能機(jī)已經(jīng)失去了自己的行業(yè)地位，在智能機(jī)不斷被廠商們推崇革新的行業(yè)生態(tài)中，它早已壽終正寢，并沒有什么值得考量的新穎點(diǎn)，也不會(huì)再被納入自己的選擇中。而這也被認(rèn)為是微軟今日放棄諾基亞功能機(jī)品牌的主要原因。

雖然微軟在手機(jī)市場銷量堪憂，但其原因絕對(duì)不會(huì)是因?yàn)槭袌稣加新实牟蛔?。IDC一則報(bào)告，在2015年第三季度，微軟生產(chǎn)的諾基亞功能機(jī)營收達(dá)到了7.65億美元，比Lumia智能手機(jī)7.54億美元的營收還要多。

而不久前，微軟放出的銷售數(shù)據(jù)顯示在這個(gè)周期內(nèi)共銷售出230萬部Lumia手機(jī)，以及1570萬部其它手機(jī)，顯然不及上年同期的860萬部和2470萬部。而且受此影響，微軟手機(jī)的營收也同比減少了6.62億美元。

但從數(shù)據(jù)中我們可以看出，微軟其它手機(jī)也就是功能機(jī)的銷量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其Lumia手機(jī)。而同期，在很多智能機(jī)普及率不高的國家，功能機(jī)仍然是市場主流，這樣的市場現(xiàn)狀也體現(xiàn)在老人與工作上看重功能機(jī)待機(jī)時(shí)長的工作群體身上。

既然不是因?yàn)椴患训氖袌稣加新?，那就很容易讓人把原因歸咎在微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一整合上。因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)本質(zhì)上的不同，Lumia手機(jī)與功能機(jī)在很多地方都不能實(shí)現(xiàn)微軟統(tǒng)一業(yè)務(wù)整合的市場愿景，不同的制造方式、不同的系統(tǒng)體系、不同的多端延伸、不同的群體定位幾乎占滿了微軟的整個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)，拖著它不斷的革新自己的生態(tài)架構(gòu)。

而微軟目的則是想通過智能機(jī)來重新定位自己收購諾基亞之后的業(yè)務(wù)分支，專心于智能機(jī)的產(chǎn)品構(gòu)造，盡管智能機(jī)在2016年財(cái)季同比銳減了73%，它也絲毫沒有放棄的勢(shì)頭，而這一點(diǎn)通過其早先為了給Lumia手機(jī)讓道繼而放棄了想通過安卓力爭行業(yè)渠道的X系列手機(jī)上也可以看出。

雖然放棄功能機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)于微軟而言可能會(huì)是一個(gè)并不太好的市場抉擇，但分離了繁多的品牌或可讓微軟在智能機(jī)的市場上更進(jìn)一步，而之前傳言，微軟也將在推出自己的Surface Phone，此次剝離諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)也可能是為了給它讓步，以便在智能機(jī)市場來一個(gè)回馬槍，拯救Lumia手機(jī)在市場上萎靡不振的現(xiàn)狀。

易主之后，富士康能否打好這手殘牌？

2014年，印度只有五分之一的人口用上了智能手機(jī)，而根據(jù)皮尤研究中心的預(yù)估，包括撒哈拉以南的7個(gè)非洲國家，有65%的人仍在使用功能機(jī)，這還不說功能機(jī)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在老年人群中的市場普及率以及可能需要它的工作人群所撐起的額外市場。所以從市場的占有率來看，功能機(jī)還是有很大的市場潛力的。

而對(duì)于富士康來講，功能機(jī)也是一個(gè)很好的市場切入點(diǎn)。雖然富士康在制造業(yè)有著非凡的行業(yè)知名度，但畢竟之前推出的富可視品牌在智能手機(jī)市場并沒有掀起很大的市場波瀾，而富士康也曾坦言要做出一個(gè)像小米一樣的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

以此來看，諾基亞功能機(jī)品牌雖然失去了往日的市場雄風(fēng)，但承擔(dān)起了一個(gè)好的推廣角色還是綽綽有余的，而同時(shí)，后續(xù)諾基亞功能機(jī)的市場存在也可為其互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌爭取更多的研發(fā)時(shí)間；從另一方面來看，微軟剝離而來的人員也可以在移動(dòng)業(yè)務(wù)上為富士康提供一定的市場幫助。

富士康擁有手機(jī)行業(yè)多年的制造經(jīng)驗(yàn)，雖然缺少了很多互聯(lián)網(wǎng)公司欠缺的軟件基因，但接盤拿下諾基亞功能機(jī)卻是輕而易舉，因?yàn)樗鼡碛凶约旱纳a(chǎn)線，并且可以以此擴(kuò)展自己的多元化產(chǎn)品思維。同時(shí)，既然在智能機(jī)領(lǐng)域爭不過已經(jīng)趨向飽和的智能手機(jī)制造商們，諾基亞功能機(jī)也或許是移動(dòng)分支內(nèi)一手不錯(cuò)的行業(yè)手牌，盡管它沒有智能機(jī)多項(xiàng)寵愛集于一身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但卻是富士康多元化之路上一個(gè)很好的市場鋪墊。

對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)的了解不深是富士康在初次試水智能機(jī)市場就默默慘敗的主要原因，但有了諾基亞品牌以及相關(guān)人員的加入也或許從一定程度上整改這些市場欠缺。因此從某種程度上來說，富士康手中的諾基亞功能機(jī)品牌不論于雙方哪家而言都會(huì)有一定的好處的，富士康擁有打好這手殘牌的市場基礎(chǔ)，并可以在市場上塑造出一個(gè)不一樣的功能機(jī)品牌。

富士康正在擴(kuò)建自己的轉(zhuǎn)型之路，前不久收購夏普，如今又拿下諾基亞功能機(jī)品牌，足見其對(duì)于轉(zhuǎn)型的重視，而智能機(jī)領(lǐng)域紛爭的市場硝煙暫時(shí)也燒不到它的身上。

綜合而言，諾基亞功能機(jī)可謂是一個(gè)好的開始，只要想做，富士康可以回轉(zhuǎn)全局。

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