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作者：Elainezhao

“VR虛擬現(xiàn)實(shí)第一媒體VR日?qǐng)?bào)原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處”

在當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)熱潮一浪高過一浪，而在大學(xué)生當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)，似乎和戀愛一樣，成為了大學(xué)四年必不可少的一門課程。尤其是隨著各路媒體的大肆吹捧報(bào)道，“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞越來越火熱。各自吸引人眼球的新聞標(biāo)題，如越來越多的頭條新聞“XXX天使輪融資XX百萬”、“XXXA輪X千萬美金”一遍又一遍的刺痛著人們緊張的神經(jīng)。因此，創(chuàng)業(yè)在大學(xué)生中真的很火爆。而時(shí)下最受人關(guān)注的行業(yè)——虛擬現(xiàn)實(shí)，不僅不少虛擬現(xiàn)實(shí)股飆漲，而且也有不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)贏得了A輪投資什么的，估計(jì)也有不少大學(xué)生躍躍欲試，想要在這行業(yè)創(chuàng)出自己的一個(gè)小天地，但是，筆者想對(duì)他們的這份熱情潑點(diǎn)冷水，現(xiàn)階段，選擇VR來創(chuàng)業(yè)，99%的大學(xué)生錢會(huì)打水漂。

為什么大學(xué)生在校期間不安分的學(xué)知識(shí)，卻按耐不住那顆騷動(dòng)的心想去創(chuàng)業(yè)呢?筆者認(rèn)為有兩方面的原因：

其一：國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有相關(guān)的優(yōu)惠政策。

為鼓勵(lì)高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)出《關(guān)于支持和促進(jìn)就業(yè)有關(guān)稅收政策的通知》，明確自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生從畢業(yè)年度起可享受三年稅收減免的優(yōu)惠政策。其中，高校畢業(yè)生在校期間創(chuàng)業(yè)的，可向所在高校申領(lǐng)《高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)證》;離校后創(chuàng)業(yè)的，可憑畢業(yè)證書直接向創(chuàng)業(yè)地縣以上人社部門申請(qǐng)核發(fā)《就業(yè)失業(yè)登記證》，作為享受政策的憑證。

有了國(guó)家的相關(guān)政策作為一個(gè)支持，大學(xué)生在校期間創(chuàng)業(yè)也多了一個(gè)保障，畢竟創(chuàng)業(yè)也是有一定的風(fēng)險(xiǎn)和資金投入的。

其二：大學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)也是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

媒體對(duì)于創(chuàng)業(yè)的報(bào)道，估計(jì)也是報(bào)喜不報(bào)憂的，像國(guó)內(nèi)外有太多在校期間創(chuàng)業(yè)成功的案例了，比如說微軟的比爾蓋茨，F(xiàn)acebook的庫(kù)克，國(guó)內(nèi)的有郭敬明、王興等代表人物。大家也總是能看到太多太多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功身價(jià)數(shù)億的故事，這無疑鼓勵(lì)了大家積極創(chuàng)業(yè)，改變?nèi)松彩欠址昼姷氖虑?。畢業(yè)出來也是要找工作或者是創(chuàng)業(yè)之類的，在校期間能夠積累一些工作經(jīng)驗(yàn)也是好事，就算失敗，而不是說全然是壞事，畢竟年輕就是資本。如果一開始創(chuàng)業(yè)就選對(duì)了方向，何嘗不是件好事。而創(chuàng)業(yè)畢竟也是考驗(yàn)個(gè)人能力的一種體現(xiàn)，

在校選擇創(chuàng)業(yè)的一般有以下兩種情況：第一類一般是有了自己創(chuàng)業(yè)的方向，具體點(diǎn)就是根據(jù)自己的興趣愛好有了明確的創(chuàng)業(yè)方向，而不是稀里糊涂的隨大流，沒有自己的想法。第二類的應(yīng)該是比較實(shí)際的，純粹是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，并沒有其他考慮。

筆者認(rèn)為大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)無可厚非，畢竟成不成功只有嘗試了才知道，但是一定要選對(duì)行業(yè)，選對(duì)方向?，F(xiàn)在，VR的火熱估計(jì)不亞于當(dāng)年的智能手機(jī)和PC電腦了，巨頭企業(yè)們的輪番轟炸，已經(jīng)讓它演變成了一個(gè)香餑餑行業(yè)。而大學(xué)生如果在這時(shí)選擇VR投錢進(jìn)去創(chuàng)業(yè)，為什么它會(huì)以失敗告終呢?

對(duì)于想要進(jìn)入的VR領(lǐng)域的大學(xué)生來說，它是一種科技革命?？萍几锩龑?dǎo)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)有這樣的特點(diǎn)，就是它在前期門檻很高，只有少數(shù)幾個(gè)公司和少數(shù)一些人能夠參與。而目前VR就處于這樣的一個(gè)階段，只有極少數(shù)公司和個(gè)人能參與，甚至連蘋果這樣以技術(shù)著稱的公司目前它都還沒有推出實(shí)物。因此，它的技術(shù)壁壘太高了，空有熱情和干勁是不行的。而在VR行業(yè)，你想要拔尖，你就要能創(chuàng)新。要么是技術(shù)創(chuàng)新，要么就是商業(yè)創(chuàng)新。

像讓不少人刮目相看的這家公司——Magic Leap，它為什么在還沒有推出任何產(chǎn)品的情況下，市場(chǎng)估值就達(dá)到45億美元，是因?yàn)樗煜碌母鱾€(gè)專家人才在某個(gè)領(lǐng)域都是首屈一指的技術(shù)man，比如Magic Leap負(fù)責(zé)系統(tǒng)感知技術(shù)研發(fā)的高級(jí)副總裁Gary Bradski此前則創(chuàng)立了Industrial Perception和OpenCV。Industrial Perception研發(fā)構(gòu)建一個(gè)支持3D識(shí)別和自主導(dǎo)航的機(jī)器人框架，于2012年被谷歌收購(gòu)，加入谷歌Project Tango項(xiàng)目，用于運(yùn)動(dòng)與感知技術(shù)方向。他們公司的專家橫跨醫(yī)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)的專家，在光纖掃描與成像領(lǐng)域工作多年，發(fā)表過好些篇重要的論文和專利。這些才是他們拿到通往VR技術(shù)創(chuàng)業(yè)門票的重要原因。而你在VR領(lǐng)域有自己的技術(shù)研發(fā)了嗎?有自己的專利申請(qǐng)了嗎?因此，作為一個(gè)大學(xué)生，在技術(shù)創(chuàng)新這塊，你目前的實(shí)力根本達(dá)不到，所以你不能靠技術(shù)博得別人的賞識(shí)。

商業(yè)模式創(chuàng)新估計(jì)是任何人想破腦袋都想做到的，可是真的有那么容易嗎?它要求一個(gè)企業(yè)重新定義本產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入或創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。如IBM通過推動(dòng)智能星球計(jì)劃(Smart Planet Initiative)和云計(jì)算。它重新整合資源，進(jìn)入新領(lǐng)域并創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，如商業(yè)運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)(business process outsourcing)和綜合商業(yè)變革服務(wù)(business transformation services)等，力求成為企業(yè)總體商務(wù)運(yùn)作的大管家。亞馬遜也是如此。它正在進(jìn)行的商業(yè)模式創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)鏈后方延伸，為各類商業(yè)用戶提供如物流和信息技術(shù)管理的商務(wù)運(yùn)作支持服務(wù)(Business Infrastructure Services)，并向它們開放自身的20個(gè)全球貨物配發(fā)中心，并大力進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域，成為提供相關(guān)平臺(tái)、軟件和服務(wù)的領(lǐng)袖。其他如高盛(Goldman Sachs)，富士(Fuji)和印度大企業(yè)集團(tuán)Bharti Airtel等都在進(jìn)行這類的商業(yè)模式創(chuàng)新。

但是在現(xiàn)階段，像視頻、游戲、旅游、教育、醫(yī)療投身VR行業(yè)的，目前還沒有一方能實(shí)現(xiàn)盈利的，也就是說它的盈利模式并沒有出來，并沒有形成一個(gè)讓消費(fèi)者必須買單的應(yīng)用。在硬件廠商公司中，連HTC Vive目前都不能靠銷售量來賺錢。畢竟它前期的研發(fā)投入、宣傳費(fèi)用等都是一筆不少的成本。當(dāng)然現(xiàn)在不能賺錢，這也是由于虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)在所處的環(huán)境決定的，它還沒有形成一個(gè)完整的商圈生態(tài)鏈，所以前期都是屬于燒錢發(fā)展階段。而對(duì)大學(xué)生而言，他有那么多的資本投入嗎?答案很顯然沒有。短期內(nèi)VR并不能帶來利潤(rùn)，而大學(xué)生資本積累也是少之又少，所以根本不足以支撐他去選擇VR創(chuàng)業(yè)，因此也找不到最有效最有保障的一個(gè)商業(yè)模式來利用VR賺錢。

由此可見，大學(xué)生贊目前在商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這兩方面都不能有自己的創(chuàng)新，而VR恰好欠缺這兩方面的創(chuàng)新，因此，筆者還是勸大學(xué)生們不妨冷靜思考下，是否自己適合現(xiàn)在投身VR行業(yè)。如果真的以后想要在VR領(lǐng)域有所成就，還不如在大學(xué)先踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好建模、引擎、程序、美術(shù)、光學(xué)硬件、動(dòng)作捕捉傳感器等等，先把自己的知識(shí)儲(chǔ)備好，畢竟未來機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。

原文鏈接：http://www.vrrb.cn/guandian/4369.html

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