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5月4日下午消息，騰訊宣布，微信支付總經(jīng)理吳毅因個人原因將離職，原微信產(chǎn)品部副總經(jīng)理張穎已被任命為微信支付新任總經(jīng)理。據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者獲悉，微信支付原總經(jīng)理吳毅離職后，吳毅將轉赴分期樂，任職分期樂集團總裁，負責公司全面管理。分期樂創(chuàng)始人肖文杰仍任董事長。肖文杰此前曾是騰訊財付通的產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團隊基本也都來自于騰訊。

晚間，分期樂方面向虎嗅確認了吳毅加盟的消息，給到的資料顯示，當前分期樂注冊用戶突破800萬，業(yè)務覆蓋了全國31個省市和地區(qū)；2015年，分期樂全年銷售額突破100億人民幣。

微信紅包的總設計師吳毅離職

微信支付總經(jīng)理吳毅（圖片來自網(wǎng)絡）

公開資料顯示，吳毅畢業(yè)于華南理工大學，于2007年加入騰訊，曾任騰訊財付通產(chǎn)品總監(jiān)，后帶團隊做微信支付，隨后微信支付宣布獨立，吳毅也帶著一部分財付通團隊成員加入到微信，在微信支付期間曾任微信紅包開發(fā)負責人。微信紅包在用戶中有很高的使用率，吳毅將它稱為“鯉魚塘效應”：就像在魚塘里面扔下魚食，鯉魚們一窩蜂扎過來搶。

2014年5月騰訊組建微信事業(yè)群，吳毅任微信事業(yè)群副總經(jīng)理。進入2015年后吳毅更多以微信支付總經(jīng)理的身份出席各種公開場合。對于微信生態(tài)的策略，吳毅強調(diào)微信支付的連接能力。他在2015年某O2O產(chǎn)業(yè)峰會上曾表示，微信提供了很多基礎的連接能力，包括微信消息和微信支付，包括卡券。微信提供這些連接能力，由第三方的開發(fā)商、服務商來打造各行各業(yè)的服務，而微信做低門檻、自主化、普及化，讓微信支付申請的門檻越來越低，開放的門檻越來越低。最終所有的東西都在微信的開發(fā)平臺上支持，并且微信把這些指出普及化。

與極致開放策略相對應的是人畜無害的定位。吳毅稱，微信支付不會既做運動員，又做裁判員，微信發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不僅是聊天工具，已經(jīng)變成了一個移動ID，因為大家在任何的地方，都可以使用微信，微信已經(jīng)代表了你在互聯(lián)網(wǎng)上的身份證，通過移動ID，通過微信支付公眾號，微信可以把用戶和商鋪連接在一起。

騰訊曾表示微信支付的龐大交易量也給騰訊帶來了較大的成本負擔。在吳毅離職前的今年2月，微信支付團隊宣布自3月1日起，每人累計享有1000元免費提現(xiàn)額度。超出額度后按提現(xiàn)金額的0.1%收取手續(xù)費，單筆手續(xù)費小于0.1元，按照0.1元收取。對于微信提現(xiàn)收費，騰訊公司CEO馬化騰表示，基于微信支付的每一筆交易，只要從銀行卡扣款，不論金額大小，銀行都要向微信支付收取交易手續(xù)費。隨著微信支付用戶量和交易量逐步升高，成本壓力也越來越大，一個月付給銀行成本超3億。

繼任者張穎曾負責微信整體商業(yè)化發(fā)展

原微信產(chǎn)品部副總經(jīng)理張穎（圖片來自網(wǎng)絡）

張穎于2002年加入騰訊，曾負責過QQ音樂部，騰訊視頻部及QQ會員產(chǎn)品部等公司重要業(yè)務。自2014年5月起，擔任微信事業(yè)群高級執(zhí)行副總裁助理，并負責微信整體商業(yè)化發(fā)展；2016年4月起，擔任微信支付總經(jīng)理，全面負責微信支付業(yè)務整體管理工作。

對于微信支付，張穎在2013年11月18日“微信·公眾”合作伙伴溝通會上曾表示，微信支付最大的價值在于，移動互聯(lián)網(wǎng)中用戶喜歡更深度的服務，商家跟用戶進行更深度的連接，當用戶喜歡你的商品，我們會啟動點對點的分享能力和朋友圈的分享能力，讓用戶把他喜歡的商品在里面進行傳播。支付不止是支付，是支付行為帶來消息觸達，社交網(wǎng)絡扭轉和用戶的深度關懷，這是我們所理解的微信支付。

巧合的是有媒體近日稱微信支付在移動支付競爭中后撤　

微信支付是支付寶在移動支付領域的主要競爭對手。巧合的是，近日有媒體報道稱：“騰訊在移動支付大戰(zhàn)中后撤”，暗示微信支付不敵支付寶。對此，微信支付團隊回應稱，該文章所述內(nèi)容與事實不符。

目前微信支付綁卡用戶數(shù)已超過3億，線下門店接入微信支付總數(shù)超過30萬家。去年年底微信支付向境外商家開放跨境支付能力。數(shù)據(jù)顯示，微信跨境支付今年“五一”期間的日均交易筆數(shù)是春節(jié)的2倍。

作者：網(wǎng)事風云